某食品集團(tuán)協(xié)同商務(wù)建議策劃書

某食品集團(tuán)協(xié)同商務(wù)建議策劃書

江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺

規(guī)劃建議書

目錄

文檔說明..................................................................3

1.江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺項(xiàng)目背景...........................3

1.1江西XX食品集團(tuán)股份公司總體情況.......................................3

1.2江西XX食品集團(tuán)股份公司組織架構(gòu)......................................4

1.3江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺規(guī)劃背景...........................4

2.江綠集團(tuán)的商務(wù)模型...................................................6

2.1購銷業(yè)務(wù)平臺..........................................................7

2.2物流業(yè)務(wù)平臺.........................................................8

2.3其他支持系統(tǒng).........................................................8

3.江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺規(guī)劃愿景...........................9

3.1先進(jìn)性................................................................9

3.2開放性................................................................9

3.3安全性與穩(wěn)固性.......................................................10

3.4易保護(hù)性.............................................................10

3.5強(qiáng)大的工作流.........................................................10

3.6集團(tuán)化應(yīng)用...........................................................10

3.7易用性與啟發(fā)性.......................................................11

4.江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺規(guī)劃目標(biāo).........................11

4.1規(guī)范管理.............................................................11

4.2提高工作效率.........................................................11

4.3降低辦公成本.........................................................11

4.4提升對外形象.........................................................11

4.5資源共享.............................................................12

4.6實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公.........................................................12

5.江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺功能設(shè)計(jì)..........................12

5.1江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺總體設(shè)計(jì)..........錯誤!未定義書簽。

5.2江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺功能設(shè)計(jì).........錯誤!未定義書簽。

5.3江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺全面模塊設(shè)計(jì)......錯誤!未定義書簽。

6.江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)安全解決方案...錯誤!未定義書簽。

6.1總體解決方案..........................................錯誤!未定義書簽。

6.2全面解決方案..........................................錯誤!未定義書簽。

7.江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺推進(jìn)計(jì)劃安排.....................14

8.江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺預(yù)算...............錯誤!未定義書簽。

8.1軟件費(fèi)用..............................................錯誤!未定義書簽。

8.2硬件費(fèi)用..............................................錯誤!未定義書簽。

8.3實(shí)施費(fèi)用..............................................錯誤!未定義書簽。

文檔說明

本文檔的內(nèi)容是江西XX食品集團(tuán)股份公司辦公自動化項(xiàng)目建議書。

本建議書就江西XX食品集團(tuán)股份公司辦公自動化項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的目

標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的原則、項(xiàng)目的具體內(nèi)容、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃與項(xiàng)目的預(yù)算

做出了說明。

1.江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺項(xiàng)目背景

1.1江西XX食品集團(tuán)股份公司總體情況

核心優(yōu)勢定位：

I.XX食品選項(xiàng)的研發(fā)、推廣及質(zhì)保體系；

2.借用信息化手段武裝傳統(tǒng)量油經(jīng)銷模式，迅速組織產(chǎn)供銷供需鏈；

3.品牌營銷；

4.資本運(yùn)作，確保研發(fā)、投資、營銷體系的現(xiàn)代化、規(guī)模化運(yùn)營。

1.2江西XX食品集團(tuán)股份公司組織架構(gòu)

江西xx食品集團(tuán)股份公司組織構(gòu)想圖:

1.3江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺規(guī)劃背景

隨著時(shí)代的進(jìn)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜、市場規(guī)模日益

擴(kuò)大。信息的作用與能力大幅度提高，傳遞速度也加快。在這種環(huán)境中,

信息已與傳統(tǒng)的資本、勞動力、原材料、設(shè)備等一樣已成為要緊的生產(chǎn)

要素。江綠公司領(lǐng)導(dǎo)充分意識到社會的變革在給企業(yè)帶來無限進(jìn)展前景

的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了相當(dāng)?shù)貕毫?，企業(yè)務(wù)必及時(shí)造就新的模式，以

盡快習(xí)慣信息社會信息快速傳遞、決策及時(shí)準(zhǔn)確作出的要求，以使企業(yè)

具有更強(qiáng)的競爭力。

江西XX食品集團(tuán)股份公司協(xié)同商務(wù)平臺建設(shè)是公司“十五”期間信息化

的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)建設(shè)。系統(tǒng)首先在公司總部實(shí)施。該系統(tǒng)的應(yīng)用范圍包

含公司總部與公司二、三級單位。它的應(yīng)用將極大地改變傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)辦

公模式與管理手段，促使公司工作人員包含各級領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用先進(jìn)的技

術(shù)手段提高辦事效率與管理水平。

目前，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)（Intranet）,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)（e-Business）已成

為眾多的企事業(yè)單位的當(dāng)務(wù)之急；設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)方案、添置硬件設(shè)備、

建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺、選擇應(yīng)用軟件也成為每個(gè)企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)與信息主管

的日常工作的重要構(gòu)成部分。隨著企業(yè)使用各類應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)的數(shù)據(jù)

開始以幾何級數(shù)的速度增長。而這些數(shù)據(jù)通常都被封存在企業(yè)的數(shù)據(jù)

庫、主機(jī)、文件服務(wù)器上，只有少數(shù)有特許訪問權(quán)的用戶能看到這些數(shù)

據(jù)。多數(shù)企業(yè)的IT系統(tǒng)是由多個(gè)分散的、內(nèi)部與外部的IT系統(tǒng)構(gòu)成的，

因此企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施異構(gòu)環(huán)境是紛繁復(fù)雜同時(shí)難于操縱。

協(xié)同商務(wù)平臺的出現(xiàn)，則從根本上解決了這個(gè)問題。使得企業(yè)的各類資

源，能夠在統(tǒng)一的平臺上分配調(diào)度。

協(xié)同商務(wù)意味著企業(yè)員工、合作伙伴與顧客的一種動態(tài)合作。他們通過

互動交流，在虛擬社區(qū)中找到節(jié)約成本、制造價(jià)值與解決業(yè)務(wù)問題的方

法。協(xié)同式商務(wù)是需求鏈與供應(yīng)鏈之間復(fù)雜的工作流的一種更為完整的

反映。大部分產(chǎn)業(yè)都會走向協(xié)同商務(wù)模式，通常而言，它應(yīng)當(dāng)由四個(gè)部

分構(gòu)成：數(shù)據(jù)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、接入服務(wù)與門戶服務(wù)，這幾部分渾然一

體，構(gòu)成企業(yè)的協(xié)同商務(wù)平臺。

協(xié)同商務(wù)平臺是未來的進(jìn)展方向，目前的各類應(yīng)用系統(tǒng)如ERP、CRM（客

戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）與EIP（企業(yè)信息門戶）等將會成為一

個(gè)更大更復(fù)雜的企業(yè)間系統(tǒng)的構(gòu)成部分。在傳統(tǒng)商務(wù)模式中，ERP處于

核心地位，而現(xiàn)在企業(yè)能夠通過一種多企業(yè)架構(gòu)同員工、客戶、股東、

銷售渠道與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)作。協(xié)同商務(wù)平臺的提出，使得這種多層次與

功能的協(xié)調(diào)變得容易起來。示意圖如下：

會

監(jiān)事

會/

董事

供

分

應(yīng)

企銷

商業(yè)

信伙

/伴

經(jīng)息

門/

銷戶

伙客

戶

伴EIP

作層

/運(yùn)

員工

架

總體框

務(wù)平臺

協(xié)同商

圖1

能對應(yīng)

系統(tǒng)功

模型及

的商務(wù)

綠集團(tuán)

2.江

代

不開現(xiàn)

必定離

進(jìn)，

的改

模式

經(jīng)銷

農(nóng)糧

傳統(tǒng)

推動

理念

，新

運(yùn)作

務(wù)新

新商

，

把握

式的

務(wù)模

對商

不開

用離

術(shù)的運(yùn)

信息技

，而

支持

有力

術(shù)的

息技

化信

務(wù)，

統(tǒng)商

造傳

果，改

用效

的運(yùn)

技術(shù)

信息

發(fā)揮

才能

合，

有機(jī)結(jié)

二者的

只有

緊

，要

下圖

參見

框架

模式

運(yùn)作

商務(wù)

集團(tuán)的

對江綠

式，

作模

的運(yùn)

先進(jìn)