銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)方案1

銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)編輯ppt薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路

固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/

能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/

職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期鼓勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金更詳盡的內(nèi)容請(qǐng)參照“派力營(yíng)銷(xiāo)思想庫(kù)〞之?新銷(xiāo)售人員管理?2編輯ppt經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)人力資源體系薪酬戰(zhàn)略公司遠(yuǎn)景固定薪金變動(dòng)獎(jiǎng)金福利方案股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個(gè)人部門(mén)3編輯ppt薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)

符合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要保證公司的薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性保證公司的薪酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性提供薪酬決策的管理工具4編輯ppt薪酬方案的設(shè)計(jì)薪酬方案一般來(lái)說(shuō)是可變化的，是可以根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和市場(chǎng)狀況而變化的。但可大致分為三種根本方案：1.純傭金制：銷(xiāo)售人員的收入由銷(xiāo)售結(jié)果斷定，通常是以銷(xiāo)售額、回款額或銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)衡量。這種方案通常用在直銷(xiāo)公司、工業(yè)產(chǎn)品公司、汽車(chē)公司、房地產(chǎn)公司等銷(xiāo)售隊(duì)伍中。在這種方案下無(wú)效率的銷(xiāo)售人員最終會(huì)主動(dòng)提出辭職因?yàn)樗麄兊娜抗べY來(lái)自于銷(xiāo)售傭金。傭金比率：可以是固定式、遞增式、遞減式幾種。2.固定薪酬制度無(wú)論銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)貨額多少，均可在固定的工作時(shí)間之內(nèi)，獲得固定的薪酬，即一般所謂的計(jì)時(shí)制。固定薪酬的調(diào)整，主要依照評(píng)價(jià)銷(xiāo)售人員的表現(xiàn)及成果的結(jié)果。其他如配合競(jìng)爭(zhēng)的需要、年資等因素，一般都較為次要。5編輯ppt薪酬方案的設(shè)計(jì) 3.混合薪酬制度是前兩種制度的集合。由于固定的薪酬制度缺乏彈性，對(duì)銷(xiāo)售人員的鼓勵(lì)作用較為不夠，而且純粹傭金制令銷(xiāo)售人員的收入波動(dòng)較大，對(duì)銷(xiāo)售人員缺乏平安感。所以現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采取了混合薪酬制度的方法，它即保證了銷(xiāo)售人員的根本生活穩(wěn)定又到達(dá)了鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員的作用。在混合薪酬制度中，當(dāng)?shù)竭_(dá)既定銷(xiāo)售目標(biāo)70-75％的水平時(shí)，發(fā)放獎(jiǎng)金能產(chǎn)生適當(dāng)?shù)耐苿?dòng)力。對(duì)銷(xiāo)售量很低的員發(fā)放獎(jiǎng)金，違背了鼓勵(lì)機(jī)制。然而，等到100％完成目標(biāo)時(shí)才發(fā)獎(jiǎng)金，又會(huì)銷(xiāo)售人員喪失信心。雖然在100％上下獎(jiǎng)金額是相同的，但超額完成定額應(yīng)能獲得更多的額外獎(jiǎng)勵(lì)。為了使推動(dòng)力最大化，最好的方法就是按季度或半年度發(fā)放獎(jiǎng)金。但是，應(yīng)該到年終再付清所有的獎(jiǎng)金，每個(gè)季度可以留下一小局部至年終，這樣就能即能防止發(fā)放的金額超過(guò)全年的獎(jiǎng)金總額，又可以起到控制銷(xiāo)售人員由于目標(biāo)的壓力而人為調(diào)整目標(biāo)的完成。6編輯ppt=+薪酬構(gòu)成根本公式固定薪金根本工資年終獎(jiǎng)金固定現(xiàn)金補(bǔ)貼變動(dòng)薪金非固定補(bǔ)貼稅前薪金總額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金可能掙得的--與業(yè)績(jī)相關(guān)有保障的--與職等相關(guān)例如7編輯ppt根據(jù)對(duì)目前薪酬體系的調(diào)查、訪談和分析，并結(jié)合公司未來(lái)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的要求，重新構(gòu)建公司的等級(jí)薪酬體系。等級(jí)薪酬體系的建構(gòu)，本著公平、公正、客觀和易于操作的原那么，根據(jù)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)開(kāi)展緊密地聯(lián)系在一起，表達(dá)了三個(gè)方面的功能：〔1〕薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原那么〔2〕建立一個(gè)能夠鼓勵(lì)員工不斷發(fā)奮向上的心理環(huán)境〔3〕使員工能夠與公司共同分享企業(yè)開(kāi)展所帶來(lái)收益

一、公司薪酬體系概述例如8編輯ppt

營(yíng)銷(xiāo)公司內(nèi)的全體人員享受等級(jí)薪酬體系，并按工作的性質(zhì)分為三個(gè)等系列：⑴

行政文員系列： 分為初級(jí)文員、中級(jí)文員、高級(jí)文員三個(gè)層級(jí)；⑵

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系列： 分為初級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)員、中級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)員、高級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)員三個(gè)層級(jí)；⑶

主管系列：

分為初級(jí)主管、中級(jí)主管、高級(jí)主管三個(gè)層級(jí)。二、等級(jí)薪酬體系例如9編輯ppt職位價(jià)值以組織對(duì)其職位的評(píng)價(jià)為基準(zhǔn)，與個(gè)人沒(méi)有永久的資格關(guān)系。等級(jí)薪酬體系的薪酬構(gòu)成包括：1、根本工資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作或職位的相對(duì)價(jià)值，并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中，以保證職位等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí)，在薪資調(diào)查的根底上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平，按月支付。例如10編輯ppt根本工資的調(diào)整分四種方式：〔1〕晉職：根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付根本工資〔2〕晉等：根據(jù)考核結(jié)果，在職稱(chēng)系列內(nèi)晉升職等，并按所晉升至的職等職級(jí)支付根本工資〔3〕晉級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)晉升職級(jí)，并按所晉升至的職級(jí)支付根本工資〔4〕調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)、公司經(jīng)濟(jì)效益和地區(qū)差異進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定例如11編輯ppt2、月度獎(jiǎng)金：考核重點(diǎn)以完本錢(qián)職工作任務(wù)和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)為主。業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)周期應(yīng)該相對(duì)較短，進(jìn)行月度考核與獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。月度獎(jiǎng)根據(jù)考核結(jié)果以月度為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，一般為月根本薪資的25%~40%左右。具體比例經(jīng)公司進(jìn)行業(yè)績(jī)修正后確定。3、年度獎(jiǎng)金：根據(jù)年度工作績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考慮獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問(wèn)題。當(dāng)公司完成年度方案時(shí)，可按一定比例支付年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金采取以部門(mén)為單位的形式，即根據(jù)各部門(mén)在本年度業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門(mén)內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配，由部門(mén)經(jīng)理確定。

例如12編輯ppt4、法定的福利與保險(xiǎn)：與等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)相配套的福利與保險(xiǎn)，其工程和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力本錢(qián)的支付限度，可在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候追加局部企業(yè)福利。5、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：對(duì)有特殊奉獻(xiàn)的員工特別發(fā)放。例如13編輯ppt享受等級(jí)薪酬體系的員工，按工作的性質(zhì)分為三職等，19職級(jí)，各系列在等級(jí)體系中的分配如下：1)經(jīng)理系列a.初級(jí)經(jīng)理：四職等7職級(jí)至三職等13職級(jí)〔7個(gè)級(jí)別〕b.中級(jí)經(jīng)理：二職等13職級(jí)至二職等16職級(jí)〔4個(gè)級(jí)別〕c.高級(jí)經(jīng)理：一職等16職級(jí)至一職等19職級(jí)〔4個(gè)級(jí)別〕2)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)系列a.初級(jí)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)員：五職等04職級(jí)至四職等10職級(jí)〔7個(gè)級(jí)別〕b.中級(jí)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)員：三職等10職級(jí)至三職等13職級(jí)〔4個(gè)級(jí)別〕c.高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)員：二職等13級(jí)至二職等16級(jí)〔〔4個(gè)級(jí)別〕3)行政文員系列a.初級(jí)行政文員：六職等01職級(jí)至五職等07職級(jí)〔7個(gè)級(jí)別〕b.中級(jí)行政文員：四職等07職級(jí)至四職等10職級(jí)〔4個(gè)級(jí)別〕c.高級(jí)行政文員：三職等10職級(jí)至三職等13職級(jí)〔4個(gè)級(jí)別〕三、等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)表例如14編輯ppt等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表〔表一〕15編輯ppt等級(jí)薪酬體系系列分布表〔表二〕16編輯ppt確定薪酬水準(zhǔn)的依據(jù)１．工作評(píng)價(jià)(1) 工作評(píng)價(jià)也稱(chēng)為職務(wù)評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià)，是采用一定的方法，來(lái)確定一個(gè)組織內(nèi)各種工作崗位的重要性，以及其相對(duì)價(jià)值或比較價(jià)值，以作為對(duì)組織中各種崗位員工等級(jí)評(píng)定和工資分配的依據(jù)；(2)工作評(píng)價(jià)旨在研究各種工作的組成局部，而不是涉及各項(xiàng)工作的成效怎樣；(3)工作評(píng)價(jià)是建立一種公平合理薪水制度的根底，而由工作分析所得到的工作說(shuō)明又是工作評(píng)價(jià)的根底。17編輯ppt2.同行業(yè)水準(zhǔn)(1)

如果薪酬水準(zhǔn)較同行業(yè)類(lèi)似工作的薪酬水準(zhǔn)低，那么難以吸引或保存可用的優(yōu)良銷(xiāo)售人員；(2)

如果薪酬水準(zhǔn)較同行業(yè)類(lèi)似工作的薪酬水準(zhǔn)高，那么必將增加銷(xiāo)售本錢(qián)。因而提高售價(jià)，從而可能減少銷(xiāo)貨量。值得一提的是：參考同行業(yè)水準(zhǔn)是有一定困難的，這主要是因?yàn)橥袠I(yè)間各種銷(xiāo)售工作仍有較大的差異，而且又不易獲得可靠的資料。(3)

企業(yè)內(nèi)其他工作薪酬：確定薪酬水準(zhǔn)也要注意配合企業(yè)內(nèi)其他工作的薪酬水準(zhǔn)。特別要注意的是銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)各種工作薪酬的一致性。如果欠公平，那么最容易影響員工的積極性。高級(jí)銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)是組織中的最高收者之一，有時(shí)甚至可能比銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售總經(jīng)理所獲得的薪酬還高。在實(shí)踐中是，在參照同行業(yè)的薪酬水準(zhǔn)的同時(shí)也應(yīng)該與公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。也就是說(shuō)，實(shí)際薪酬水準(zhǔn)不能完全依賴(lài)于市場(chǎng)價(jià)格，而是要綜合考慮：能夠吸引和保持所需要的員工；本組織有支付的能力；能實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。18編輯ppt調(diào)整前調(diào)整后同行業(yè)市場(chǎng)平均當(dāng)?shù)仄骄钏戒N(xiāo)售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理----平均比照標(biāo)準(zhǔn)崗位19編輯ppt

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在進(jìn)行等級(jí)薪酬實(shí)施之前要結(jié)合工作評(píng)價(jià)對(duì)典型崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法一和評(píng)價(jià)方法二，進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，具體操作流程如下：1、由專(zhuān)家組和企業(yè)人力資源部組成工作組，使用工作評(píng)價(jià)法一選擇個(gè)各部門(mén)的典型工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出相關(guān)崗位的分?jǐn)?shù)2、在人力資源部的指導(dǎo)下由各部門(mén)組織對(duì)本部門(mén)的崗位進(jìn)行排序，作為修正工作評(píng)價(jià)結(jié)果的參考工作評(píng)價(jià)20編輯ppt3、各部門(mén)和人力資源部使用工作評(píng)價(jià)法二對(duì)本部門(mén)的所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出相應(yīng)分?jǐn)?shù)4、參考各部門(mén)崗位的排序，確定使用評(píng)價(jià)方法一與使用評(píng)價(jià)法二得到的典型崗位的兩組分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)換比率5、利用確定的轉(zhuǎn)換比率，將各部門(mén)和人力資源部使用評(píng)價(jià)法二得到的崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，得到以工作評(píng)價(jià)方法一為基準(zhǔn)的崗位的分?jǐn)?shù)6、根據(jù)各崗位的分?jǐn)?shù)確定崗位在公司中的價(jià)值21編輯ppt二、評(píng)價(jià)方法一1.評(píng)價(jià)因素的選擇與分值：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，選取以下評(píng)價(jià)因素：1〕責(zé)任要素；500分2〕知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素；500分3〕努力程度要素；400分4〕工作環(huán)境要素。100分2.總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：1500分。3.評(píng)價(jià)表〔見(jiàn)附表〕22編輯ppt責(zé)任要素〔500分〕1.

本錢(qián)控制責(zé)任。10%-50分定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽可能造成的本錢(qián)、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，責(zé)任大小由可能造成損失的大小作為判斷基準(zhǔn)。分值：50分評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051525355023編輯ppt等級(jí)說(shuō)明：0、無(wú)本錢(qián)控制責(zé)任1、本錢(qián)控制責(zé)任輕微；2、本錢(qián)控制責(zé)任較??；3、本錢(qián)控制責(zé)任一般；4、本錢(qián)控制責(zé)任較大；5、本錢(qián)控制責(zé)任重大。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、銷(xiāo)售費(fèi)用控制不當(dāng)造成的銷(xiāo)售本錢(qián)上升；B、采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，造成的價(jià)格損失；C、質(zhì)量問(wèn)題造成產(chǎn)品報(bào)廢；工藝控制問(wèn)題造成產(chǎn)品報(bào)廢；D、研究配方、工藝不良導(dǎo)致產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題報(bào)廢；E、因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致包裝、廣告等報(bào)廢；F、財(cái)務(wù)本錢(qián)控制；G、其它.責(zé)任要素24編輯ppt責(zé)任要素2、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。10%—50分

定義：指為保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等工作的順利進(jìn)行，并維持企業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,責(zé)任的大?。河墒д`后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。

分值：50分評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051525355025編輯ppt責(zé)任要素等級(jí)說(shuō)明：0、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任;1、失誤后引起的后果比較輕微；2、失誤后引起的后果可以明顯感覺(jué)到；3、失誤后引起的后果可以明顯感覺(jué)到，并有持久影響;4、失誤后引起的后果比較嚴(yán)重，并有持久影響;5、失誤后引起的后果非常嚴(yán)重,并有持久影響.評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、銷(xiāo)售貨款的回收—死帳；B、社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：因人際交往的不善造成；C、客戶(hù)的流失風(fēng)險(xiǎn)；D、原材料等不及時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)；E、貨物配送不及時(shí)—市場(chǎng)斷貨，錯(cuò)貨現(xiàn)象；F、可躲避災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)—火災(zāi)等；G、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；H、籌劃的風(fēng)險(xiǎn)；I、其它。26編輯ppt責(zé)任要素3、籌劃與綜合方案的責(zé)任。12%—60分定義：指為保證工作有序、效果良好并提高工作效率所擔(dān)負(fù)的制訂規(guī)劃，方案及行動(dòng)方案的責(zé)任，責(zé)任的大小由因無(wú)規(guī)劃、方案等導(dǎo)致的無(wú)序、混亂，效果不良所造成影響的大小作為判斷根底。分值：60評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051530456027編輯ppt責(zé)任要素等級(jí)說(shuō)明：0、無(wú)籌劃和方案的責(zé)任；1、對(duì)本崗位造成影響；2、對(duì)本部門(mén)相關(guān)崗位造成影響的；3、對(duì)相關(guān)部門(mén)造成影響的；4、影響一個(gè)機(jī)構(gòu)、區(qū)域，工程；5、影響一個(gè)公司。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、產(chǎn)品推廣方案籌劃于適合銷(xiāo)售部門(mén)的；B、招聘方案對(duì)相關(guān)部門(mén)的影響；C、上級(jí)工作方案影響下屬員工執(zhí)行等；D、其它。28編輯ppt責(zé)任要素4、控制跨度與層次：8%—40分定義：指由本崗位管理的人數(shù)和垂直控制的層次，以人數(shù)的多少及控制層次的數(shù)量作為判斷根底。分值：40等級(jí)說(shuō)明0、不管理任何人，不控制任何層次;1、管理的人數(shù)≤8，或垂直控制一個(gè)層次；2、8<管理的人數(shù)≤15，或垂直控制二個(gè)層次；3、管理的人數(shù)超過(guò)15，或垂直控制超過(guò)二個(gè)層次。評(píng)價(jià)等級(jí)0123等級(jí)分05204029編輯ppt責(zé)任要素5、協(xié)調(diào)的責(zé)任。10%—50分定義：指為保證工作的順利進(jìn)行所需承擔(dān)的與人溝通，交往的責(zé)任。責(zé)任的大小以所需協(xié)調(diào)的范圍大小為判斷依據(jù)。分值：50評(píng)價(jià)等級(jí)022345等級(jí)分051525355030編輯ppt責(zé)任要素等級(jí)說(shuō)明：0、無(wú)需協(xié)調(diào)1、只需與上級(jí)協(xié)調(diào)；2、除與上級(jí)協(xié)調(diào)外，尚需同本部門(mén)相關(guān)人員協(xié)調(diào)；3、要與局部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；4、要與全公司所有部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、與公司局部部門(mén)協(xié)調(diào)，同時(shí)還要與公司以外相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、協(xié)調(diào)的及時(shí)性；B、協(xié)調(diào)的有效性；C、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性；D、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)性及整體效果；E、其它。31編輯ppt

責(zé)任要素6、決策的影響面。12%—60分定義：指在正常工作狀態(tài)下，因決策失誤可能造成的本錢(qián)，費(fèi)用損失及工作效果不良所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。責(zé)任的大小由可能損失及工作效果不良的影響范圍為判斷依據(jù)的。分值：60評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051530456032編輯ppt責(zé)任要素等級(jí)說(shuō)明：0、無(wú)需做決策；1、所做的決策影響自己的工作效果；2、所做的決策影響部門(mén)內(nèi)幾個(gè)人；3、所做的決策影響自己的部門(mén)工作；4、所做的決策影響自己的部門(mén)工作，且影響相關(guān)部門(mén)的工作；5、所做的決策影響公司開(kāi)展或形象。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、未經(jīng)過(guò)調(diào)研，隨意同意一個(gè)方案的執(zhí)行，造成嚴(yán)重?fù)p失和不良影響；B、決定錄用人員的決策；C、未經(jīng)過(guò)認(rèn)真比價(jià)，認(rèn)為高價(jià)格為最低的行為—本錢(qián)上升；D、其它。33編輯ppt責(zé)任要素7、對(duì)他人平安的責(zé)任。6%—30分定義：指正常工作中可能對(duì)他人平安造成危害的責(zé)任。責(zé)任的大小和要以對(duì)他人平安造成危害程度大小來(lái)判斷。分值：30評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051015203034編輯ppt責(zé)任要素等級(jí)說(shuō)明：0、沒(méi)有對(duì)他人造成危害的可能性；1、可能對(duì)他人造成危害程度輕微；2、可能對(duì)他人造成危害程度較重；3、可能對(duì)他人造成危害程度較嚴(yán)重；4、可能對(duì)他人造成危害程度非常嚴(yán)重；5、可能對(duì)他人造成生命危險(xiǎn)。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、工作中，存在對(duì)他人平安造成危害的可能性，如司機(jī)維修安裝工等；B、其它。35編輯ppt責(zé)任要素8、財(cái)產(chǎn)平安責(zé)任。14%—70分定義：指正常工作中所負(fù)擔(dān)的公司財(cái)產(chǎn)平安責(zé)任。責(zé)任的大小由所負(fù)擔(dān)平安的財(cái)產(chǎn)價(jià)值大小為判斷。分值：70評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0102035507036編輯ppt責(zé)任要素等級(jí)說(shuō)明：0、無(wú)財(cái)產(chǎn)平安責(zé)任；1、財(cái)產(chǎn)平安責(zé)任輕微；2、財(cái)產(chǎn)平安責(zé)任較??；3、財(cái)產(chǎn)平安責(zé)任一般；4、財(cái)產(chǎn)平安責(zé)任較大；5、財(cái)產(chǎn)平安責(zé)任重大。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、倉(cāng)管人員；B、財(cái)務(wù)人員；C、銷(xiāo)售人員；D、采購(gòu)人員；E、其它。注：每人都對(duì)所使用的公司的財(cái)產(chǎn)負(fù)有平安責(zé)任37編輯ppt責(zé)任要素9、因素名稱(chēng)：法律事務(wù)的責(zé)任。8%—40分

定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任的大小以相關(guān)法律行為的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。分?jǐn)?shù)：40分評(píng)價(jià)等級(jí)0123等級(jí)分05204038編輯ppt責(zé)任要素等級(jí)說(shuō)明：

0、無(wú)法律事務(wù)責(zé)任

1、法律事務(wù)責(zé)任輕微

2、法律事務(wù)責(zé)任較??；

3、法律事務(wù)責(zé)任一般；

4、法律事務(wù)責(zé)任較大；

5、法律事務(wù)責(zé)任重大39編輯ppt責(zé)任要素10、信息處理責(zé)任：10%—50分定義：指在正常工作中，對(duì)各種信息進(jìn)行收集、整理、分析、判斷、并正確處理的責(zé)任。責(zé)任大小由處理信息的重要性為判斷根底。分值：50

評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051525355040編輯ppt責(zé)任要素等級(jí)說(shuō)明：0、不需要信息處理；1、需要少量信息處理；2、需要處理一般性信息；3、需要處理少量重要信息；4、處理的重要信息大致占所處理信息總量的一半；5、需要處理大量重要信息。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、信息處理的及時(shí)性；B、信息處理的準(zhǔn)確性；C、信息處理的完整性；D、信息處理的標(biāo)準(zhǔn)性；E、信息處理的保密性；F、其它。41編輯ppt1、最低學(xué)歷：10%—50分

定義：指順利履行工作崗位職責(zé)對(duì)學(xué)歷的最低要求。

分值：50評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0515253550知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素〔500分〕42編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素等級(jí)說(shuō)明：0、最低學(xué)歷要求為初中〔含以下〕；1、最低學(xué)歷要求為高中；2、最低學(xué)歷要求為中專(zhuān)；3、最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)；4、最低學(xué)歷要求為本科；5、最低學(xué)歷要求為碩士〔含以上〕.評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、以最高學(xué)歷為準(zhǔn)；B、只成認(rèn)國(guó)家頒發(fā)證書(shū)的學(xué)歷；C、其它。43編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素2.知識(shí)的多樣性10%-50分

定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)需使用各種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，判斷基準(zhǔn)在于廣博而不在于精深。

分值：50評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051525355044編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素

等級(jí)說(shuō)明：

0、不需要學(xué)科或?qū)I(yè)知識(shí)的支持

1、需要1-2種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

2、需要3種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

3、需要4種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

4、需要5種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

5、需要5種以上學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。45編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度10%-50分

定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)需使用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度，斷基準(zhǔn)在于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精深程度。

分值：50評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051525355046編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素等級(jí)說(shuō)明：0、不需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支持1、需要專(zhuān)業(yè)的根本常識(shí)2、需要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定的研究3、需要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有較深的研究，有一定的深度4、需要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有很好的研究，有較高的深度5、需要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有精深的研究，有專(zhuān)家般深度評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、研究人員B、財(cái)務(wù)人員C、設(shè)計(jì)人員等D、其它。47編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素4.經(jīng)驗(yàn)的多樣性12%-60分定義：指工作到達(dá)根本要求后，必須運(yùn)用各種經(jīng)驗(yàn)的積累才能掌握的技巧，判斷基準(zhǔn)根據(jù)掌握多種經(jīng)驗(yàn)所花費(fèi)的時(shí)間。分值：60

評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051530456048編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素等級(jí)說(shuō)明

0、不需要經(jīng)驗(yàn)支持

1、掌握多種經(jīng)驗(yàn)需半時(shí)間

2、掌握多種經(jīng)驗(yàn)需一年時(shí)間

3、掌握多種經(jīng)驗(yàn)需二年時(shí)間

4、掌握多種經(jīng)驗(yàn)需三年時(shí)間

5、掌握多種經(jīng)驗(yàn)需三年以上時(shí)間。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：

A、工作內(nèi)容跨專(zhuān)業(yè)的崗位和部門(mén)人員

B、管理多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)的管理人員。

C、其它。49編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素5.工作的復(fù)雜性14%-70分定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度，判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的認(rèn)識(shí)判斷、分析和方案的水平而定。分值：70評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0102035507050編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素等級(jí)說(shuō)明：0、不需要認(rèn)識(shí)判斷、分析和方案1、需要最根本的認(rèn)識(shí)判斷、分析和方案水平2、需要簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)判斷、分析和方案水平3、需要較復(fù)雜的認(rèn)識(shí)判斷、分析和方案水平4、需要復(fù)雜的認(rèn)識(shí)判斷、分析和方案水平5、需要非常復(fù)雜的認(rèn)識(shí)判斷、分析和方案水平。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、市場(chǎng)管理人員B、企劃人員C、其它51編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素6.工作的多樣性10%-50分定義：指在同一個(gè)崗位所要負(fù)責(zé)工作的種類(lèi)〔以職務(wù)說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)〕。判斷基準(zhǔn)取決于所負(fù)責(zé)工作的種類(lèi)多少。分值：50評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051525355052編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素等級(jí)說(shuō)明：

0、只負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作種類(lèi)

1、所負(fù)責(zé)工作的種類(lèi)在2-4項(xiàng)

2、所負(fù)責(zé)工作的種類(lèi)在5-10項(xiàng)

3、所負(fù)責(zé)工作的種類(lèi)在11-15項(xiàng)

4、所負(fù)責(zé)工作的種類(lèi)在16-25項(xiàng)

5、所負(fù)責(zé)工作的種類(lèi)在26項(xiàng)以上。53編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素7.專(zhuān)業(yè)的熟練期14%-70分定義：指具備工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能的一般勞動(dòng)者需多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作。

分值：70評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0102035507054編輯ppt

等級(jí)說(shuō)明：

0、不需要熟練時(shí)間即可完成工作

1、需要3個(gè)月以下的時(shí)間

2、需要6個(gè)月的時(shí)間

3、需要1年的時(shí)間

4、需要一年半的時(shí)間

5、需要二年以上的時(shí)間。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：

A、簡(jiǎn)單勞動(dòng)

B、復(fù)雜勞動(dòng)。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素55編輯ppt8.人際交往10%-50分

定義：指為順利開(kāi)展工作，所需人際交往能力的大小。

分值：50

評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0515253550知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素56編輯ppt

等級(jí)說(shuō)明：

0、不需要人際交往能力

1、只需要簡(jiǎn)單的人際交往能力

2、只需處理好部門(mén)內(nèi)部人員的人際關(guān)系

3、需要處理好多個(gè)部門(mén)的人際關(guān)系

4、需要處理所有部門(mén)的人際關(guān)系

5、不僅需要處理各部門(mén)人際關(guān)系，尚需處理大量外部人員人際關(guān)系。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：偶爾同外部聯(lián)系不算。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素57編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素9.管理技能10%-50分定義：指為順利開(kāi)展工作所需的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制能力的大小。分值：50評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051525355058編輯ppt知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能要素等級(jí)說(shuō)明：0、不需對(duì)人的管理技能1、需要最根本的管理能力2、需要簡(jiǎn)單的管理能力3、需要一般性的管理能力4、需要管理能力較強(qiáng)5、需要很強(qiáng)的管理能力。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：分析管理幅度與管理層次。59編輯ppt努力程度要素〔400〕

1.體力努力30%-120分A、體能消耗15%-60定義：指完成工作運(yùn)用體力的程度、消耗體能的水平上下根據(jù)工作姿勢(shì)用力大小等進(jìn)行判斷。分值：60評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分051530456060編輯ppt

等級(jí)說(shuō)明：0、不需要體力勞動(dòng)1、需要最根本的體力勞動(dòng)2、需要消耗輕微的體能3、需要消耗一般的體能4、需要消耗較多的體能5、需要消耗非常多的體能評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、單位時(shí)間的勞動(dòng)強(qiáng)度B、站立與走動(dòng)的時(shí)間和頻率C、其它

努力程度要素61編輯ppt

B、單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間的持續(xù)性15%-60定義：完成單項(xiàng)作業(yè)連續(xù)性工作時(shí)間的長(zhǎng)短。分值：60評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0515304560努力程度要素62編輯ppt努力程度要素等級(jí)說(shuō)明：0、連續(xù)工作時(shí)間在1小時(shí)以下1、連續(xù)工作時(shí)間在2-3小時(shí)；2、連續(xù)工作3-4小時(shí)；3、連續(xù)工作4-5小時(shí)4、連續(xù)工作時(shí)間在5-6小時(shí)5、連續(xù)工作時(shí)間在7小時(shí)以上。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：A、持續(xù)不斷的工作時(shí)間；B、相比照較枯燥的操作。63編輯ppt努力程度要素2.精神努力70%-280分

A、創(chuàng)新與開(kāi)拓能力35%-140

定義：指順利開(kāi)展工作所必須的開(kāi)拓精神和能力要求分值：140評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分020457510514064編輯ppt努力程度要素等級(jí)說(shuō)明：0、不要求創(chuàng)新與開(kāi)拓精神和能力；1、要求創(chuàng)新與開(kāi)拓精神和能力一般2、要求創(chuàng)新與開(kāi)拓精神和能力較高3、要求創(chuàng)新與開(kāi)拓精神和能力非常高4、要求各項(xiàng)工作都需要?jiǎng)?chuàng)新與開(kāi)拓5、要求各項(xiàng)工作都需要?jiǎng)?chuàng)新與開(kāi)拓占工作時(shí)間2/5及以上評(píng)價(jià)指導(dǎo)：1、銷(xiāo)售人員2、籌劃人員3、研發(fā)人員4、管理人員5、其它65編輯ppt

B、工作的緊張程度：10%-40分定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。分值：40評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0510152540努力程度要素66編輯ppt努力程度要素等級(jí)說(shuō)明：

0、工作節(jié)奏及工作量一般，無(wú)工作緊迫感

1、工作節(jié)奏快，要求完成時(shí)間短，工作量大

2、工作節(jié)奏快，要求完成時(shí)間短，工作量大，注意力集中

3、工作節(jié)奏快，要求完成時(shí)間短，工作量大，注意力集中，對(duì)細(xì)節(jié)重視

4、工作節(jié)奏快，要求完成時(shí)間短，工作量大，注意力集中，對(duì)細(xì)節(jié)重視，緊迫感非常嚴(yán)重，精神極為疲憊。

5、工作節(jié)奏特別快，要求完成時(shí)間短，工作量特別大，注意力高度集中，對(duì)細(xì)節(jié)非常重視，緊迫感非常嚴(yán)重，精神極為疲憊。67編輯ppt

C、工作壓力15%-60分定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力，根據(jù)決策迅速性，工作期限的緊迫性，任務(wù)多樣性，工作流動(dòng)性及工作是否時(shí)常被打斷進(jìn)行判斷。分值：60評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0515304560努力程度要素68編輯ppt努力程度要素等級(jí)說(shuō)明：

0、沒(méi)有工作壓力

1、偶爾有工作壓力

2、工作壓力輕微

3、工作壓力一般

4、工作壓力較大

5、工作壓力嚴(yán)重。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：

1、工作的結(jié)果對(duì)組織的影響力大小

2、工作本身的難易程度

3、工作量69編輯ppt

D、作業(yè)的非工作時(shí)間持續(xù)性10%-40分

定義：指工作并沒(méi)有隨著下班時(shí)間的到來(lái)而終止，為順利完成工作，經(jīng)常利用非工作時(shí)間進(jìn)行，以利用非工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)判斷。分值：40評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0510152540努力程度要素70編輯ppt努力程度要素等級(jí)說(shuō)明：0、工作一般隨下班時(shí)間的到來(lái)而終止1、每月有10%的工作時(shí)間存在延續(xù)性2、每月有20%的工作時(shí)間存在延續(xù)性3、每月有30%的工作時(shí)間存在延續(xù)性4、每月有40%的工作時(shí)間存在延續(xù)性5、每月有40%以上的工作時(shí)間存在延續(xù)性。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：1、是經(jīng)常性的，可以將其作為必須的工作時(shí)間2、并非由于工作能力缺乏，常不能完本錢(qián)職工作71編輯ppt工作環(huán)境要素(100分)

1.

危害程度40%-40分

定義：因工作環(huán)境存在有毒有害物質(zhì)對(duì)身體所造成損害的程度。包括接觸高溫、低溫、輻射、粉塵、噪聲、污垢、煙霧、潮濕、噪音、振動(dòng)以及其他有毒有害因素等。分值：40評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分071015254072編輯ppt工作環(huán)境要素等級(jí)說(shuō)明：

0、無(wú)有毒、有害物質(zhì)

1、存在輕微有害物質(zhì)，對(duì)身體造成輕微損害

2、存在少量有害物質(zhì)，對(duì)身體造成一定損害

3、存在較多有害物質(zhì)，對(duì)身體造成較重?fù)p害

4、存在多有害物質(zhì)，對(duì)身體造成重?fù)p害

5、存在極多有害物質(zhì)，對(duì)身體造成極大損害。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：

A、接觸有毒有害物的持續(xù)時(shí)間

B、有毒物本身性質(zhì)決定的危害程度

C、造成的危害是否是可逆轉(zhuǎn)的。73編輯ppt

2.

危險(xiǎn)程度30%-30分定義：指工作環(huán)境存在潛在危險(xiǎn)，可能對(duì)人體造成的危險(xiǎn)性程度。包括礦山井下、隧道作業(yè)、高空、高速、潛水、海上作業(yè)，接觸易燃易爆物等。分值：30評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0510152030工作環(huán)境要素74編輯ppt

等級(jí)說(shuō)明：

0、不存在潛在危險(xiǎn)因素

1、存在潛在危險(xiǎn)因素，對(duì)身體有輕微影響

2、存在潛在危險(xiǎn)因素，對(duì)身體有一定影響

3、存在潛在危險(xiǎn)因素，對(duì)身體有較重影響

4、存在潛在危險(xiǎn)因素，對(duì)身體有嚴(yán)重影響

5、長(zhǎng)時(shí)間處于潛在危險(xiǎn)環(huán)境中，對(duì)身體有重大影響工作環(huán)境要素75編輯ppt

3.外出危險(xiǎn)性30%-30分定義：指為完成工作，經(jīng)常外出或出行所引起的危險(xiǎn)程度〔比方車(chē)禍、搶劫及其它災(zāi)害〕以外出或出差的時(shí)間長(zhǎng)短或頻度進(jìn)行判斷。分值：30評(píng)價(jià)等級(jí)012345等級(jí)分0510152030工作環(huán)境要素76編輯ppt

等級(jí)說(shuō)明：

0、不外出或出差

1、幾乎不外出或出差

2、外出或出差時(shí)間10%，頻度不高

3、外出或出差時(shí)間20%，頻度一般

4、外出或出差時(shí)間30%，頻度較高

5、外出或出差時(shí)間30%以上，頻度較高。評(píng)價(jià)指導(dǎo)：

A、銷(xiāo)售人員

B、市場(chǎng)調(diào)查人員

C、其它工作環(huán)境要素77編輯ppt1.評(píng)價(jià)因素的選擇：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，選取以下評(píng)價(jià)因素：1〕工作的復(fù)雜性和難度；2〕責(zé)任的大??；3〕管理的職能；4〕人際交往。2.總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：1500分。3.

因素的權(quán)重〔詳見(jiàn)附表〕工作的復(fù)雜性和難度：30%，450分；責(zé)任的大?。?0%，450分；管理的職能：30%，450分；人際交往：10%，150分。三、工作評(píng)價(jià)方法二78編輯ppt因素細(xì)分1.工作的復(fù)雜性和難度：A、根本的：根本的工作規(guī)那么和簡(jiǎn)單的工作訓(xùn)練；B、初等業(yè)務(wù)的：熟練性的工作，標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)那么，并簡(jiǎn)單地使用和操作辦公設(shè)備；C、中等業(yè)務(wù)的：精通本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作流程或整個(gè)系統(tǒng)，并熟練掌握該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能；D、高等業(yè)務(wù)的：精通本行業(yè)的整個(gè)工作流程，并能熟練運(yùn)用不同專(zhuān)業(yè)背景的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；2.責(zé)任的大小：A、輕微：在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)較小的責(zé)任，工作失誤不會(huì)對(duì)公司的效益產(chǎn)生可以感覺(jué)到的影響；

79編輯ppt因素細(xì)分B、中等：在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)較大的責(zé)任，以至工作失誤對(duì)公司效益產(chǎn)生的影響可以明顯感覺(jué)到；C、重大：在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)重大的責(zé)任，以至工作失誤會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)和效益帶來(lái)重大損失。3.管理的職能：A、輕微或不相關(guān)的：由于工作的標(biāo)準(zhǔn)性和固定性，僅需要對(duì)相關(guān)活動(dòng)做一般性了解；B、相關(guān)的：需要對(duì)工作流程上眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)估；C、一體化的：不僅需要對(duì)工作流程上眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)估，而且負(fù)責(zé)指導(dǎo)一個(gè)或一組人進(jìn)行工作；D、廣泛的：不僅需要負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域的集成業(yè)務(wù)管理，而且對(duì)其所指導(dǎo)的員工具有督導(dǎo)、培訓(xùn)、工作指派、考核等責(zé)任。80編輯ppt因素細(xì)分4.人際交往：A、根本的：在與他人進(jìn)行工作交往的過(guò)程中，通過(guò)正常的接觸，請(qǐng)求對(duì)方或向?qū)Ψ教峁┵Y訊，并予以對(duì)方留下良好印象；B、重要的：理解、影響、效勞于他人以及促進(jìn)他人采取行動(dòng)是工作職能及業(yè)績(jī)形成非常重要的因素；C、關(guān)鍵的：最大程度地理解、選擇、開(kāi)展和鼓勵(lì)他人的某種綜合性技巧。81編輯ppt四、附表82編輯ppt評(píng)價(jià)方法一附表83編輯ppt工作評(píng)價(jià)方法一工作評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)職位/崗位：評(píng)價(jià)人〔職務(wù)/崗位〕：填寫(xiě)日期：評(píng)價(jià)總分：84編輯ppt評(píng)價(jià)要素評(píng)分等級(jí)合計(jì)分?jǐn)?shù)012345得分責(zé)任500分1、

成本控制的責(zé)任(10%-50分)05152535502、

風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任(10%-50分)05152535503、

策劃與綜合計(jì)劃的責(zé)任(12%--60分)05153045604、

控制跨度與層次(8%-40分)0520405、

協(xié)調(diào)的責(zé)任(10%--50分)05152535506、決策的影響面(12%--60分)05153045607、

對(duì)他人安全的責(zé)任(6%--30分)051520308、

財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任(14%--70分)010203550709、

法律事務(wù)的責(zé)任（8%--40分）05204010、

信息處理責(zé)任(10%-50分)0515253550工作評(píng)價(jià)表

85編輯ppt評(píng)價(jià)要素評(píng)分等級(jí)合計(jì)分?jǐn)?shù)012345得分知識(shí)技能與經(jīng)驗(yàn)500分1、

最低學(xué)歷(10%--50分)