2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理及答案

2/2注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）1、某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深入分析之后，決定把提供短途和收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的（）。 A、行為細(xì)分 B、地理細(xì)分 C、心理細(xì)分 D、人口細(xì)分【答案】A【解析】“決定把提供短途和收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)”屬于根據(jù)使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率來(lái)劃分市場(chǎng)，體現(xiàn)了行為細(xì)分，選項(xiàng)A正確。2、內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)，下列選項(xiàng)屬于內(nèi)部后勤的是（）。 A、接受訂單 B、產(chǎn)品的調(diào)試 C、最終產(chǎn)品的入庫(kù) D、原材料的裝卸【答案】D【解析】接受訂單、最終產(chǎn)品的入庫(kù)都屬于外部后勤，產(chǎn)品的調(diào)試屬于服務(wù)，選項(xiàng)D正確。3、（2009年）下列選項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是（）。 A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 C、國(guó)民收入分配政策 D、人口地區(qū)分布【答案】D【解析】影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、其他經(jīng)濟(jì)條件等因素。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化因素。4、（2015年）某旅行社與航空公司、出租汽車(chē)公司合作，采用代購(gòu)機(jī)票、免費(fèi)機(jī)場(chǎng)接送等營(yíng)銷(xiāo)方法吸引更多的客戶(hù)。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。 A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【答案】D【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。某旅行社通過(guò)各種方式吸引更多的客戶(hù)，主要是增加該產(chǎn)品的使用頻率，所以屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。5、（2014年）甲公司是研發(fā)音樂(lè)耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂(lè)發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂(lè)耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺(jué)，得到了客戶(hù)的認(rèn)可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型為（）。 A、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 B、防御型戰(zhàn)略組織 C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 D、分析型戰(zhàn)略組織【答案】B【解析】“甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額”表明甲公司所關(guān)注的開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題是保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，即甲公司采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型為防御型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)B正確。6、（2014年）下游手機(jī)制造商A向零部件生產(chǎn)商B購(gòu)買(mǎi)了大量手機(jī)核心部件，并提出采用OEM方式生產(chǎn)手機(jī)的合作意向。制造商A與零部件生產(chǎn)商B結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型為（）。 A、功能性協(xié)議 B、合資企業(yè) C、相互持股投資 D、股權(quán)式聯(lián)盟【答案】A【解析】功能性協(xié)議主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作，手機(jī)制造商A向零部件生產(chǎn)商B提出采用OEM方式生產(chǎn)手機(jī)的合作意向，屬于在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作，因此選選項(xiàng)A。7、下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，不正確的是（）。 A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的 B、企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn) C、實(shí)行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】實(shí)行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。8、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說(shuō)法，正確的是（）。 A、重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由股東大會(huì)決定 B、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整 C、針對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 D、同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好相同【答案】B【解析】重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好依賴(lài)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷變化，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好，所以選項(xiàng)B正確。

一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的，對(duì)企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確，甚至可以先不提出，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

行業(yè)因素：同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。9、（2018年）民先公司是一家銷(xiāo)售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實(shí)現(xiàn)在若干超市門(mén)店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門(mén)。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。 A、連續(xù)階段 B、漸進(jìn)階段 C、不斷改變階段 D、全面階段【答案】B【解析】民先公司原來(lái)是經(jīng)營(yíng)生鮮食品的連鎖超市，2017年開(kāi)設(shè)網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，說(shuō)明民先公司的戰(zhàn)略處于漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。10、下列關(guān)于戰(zhàn)略的說(shuō)法中不正確的是（）。 A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次 B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類(lèi)型 C、業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類(lèi)型 D、職能戰(zhàn)略?xún)H包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略【答案】D【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略。11、銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國(guó)摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的一種全球性衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)，它通過(guò)使用衛(wèi)星手持電話(huà)機(jī)，透過(guò)衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話(huà)訊號(hào)。相對(duì)地面移動(dòng)電話(huà)系統(tǒng)，銥星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，摩托羅拉公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。 A、技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) D、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【解析】技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)方案或系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)不合理致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新能力不足，即技術(shù)缺乏先進(jìn)性、可行性而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)?！跋鄬?duì)地面移動(dòng)電話(huà)系統(tǒng)，銥星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等”體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。12、下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量的是（）。 A、零股利政策 B、固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策 C、剩余股利政策 D、固定股利支付率政策【答案】B【解析】固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是，盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。13、企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析時(shí)，常常選用波士頓矩陣。下列各項(xiàng)針對(duì)波士頓矩陣的描述中，錯(cuò)誤的是（）。 A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排 B、波士頓矩陣的一個(gè)條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資源 C、波士頓矩陣使用的兩個(gè)指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單 D、波士頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位【答案】B【解析】波士頓矩陣的貢獻(xiàn)（細(xì)小知識(shí)點(diǎn)）

（1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面。

（2）波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。

（3）該矩陣指出了每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、作用和任務(wù)，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣的分析方法。

波士頓矩陣的局限（細(xì)小知識(shí)點(diǎn)）

（1）在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。

（2）波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單。首先，它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個(gè)坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個(gè)，劃分過(guò)粗。

（3）波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤(rùn)。

（4）波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。

（5）波士頓矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難。14、（2014年）自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠(chǎng)房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。 A、快速反應(yīng)能力 B、成長(zhǎng)能力 C、適應(yīng)變化的能力 D、持久力【答案】A【解析】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠(chǎng)房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。15、（2017年）P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。 A、跨國(guó)戰(zhàn)略 B、全球化戰(zhàn)略 C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略 D、國(guó)際戰(zhàn)略【答案】A【解析】“母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司”，這一舉動(dòng)說(shuō)明P公司能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。這屬于跨國(guó)戰(zhàn)略的典型特征，選項(xiàng)A正確。16、自微軟進(jìn)入C國(guó)市場(chǎng)后，C國(guó)國(guó)內(nèi)的軟件商紛紛放棄開(kāi)發(fā)原本的視窗類(lèi)操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)適應(yīng)C國(guó)市場(chǎng)的視窗系統(tǒng)應(yīng)用程序。根據(jù)上述信息判斷，C國(guó)國(guó)內(nèi)軟件商采取的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是（）。 A、“防御者”戰(zhàn)略 B、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略 C、“躲閃者”戰(zhàn)略 D、“抗衡者”戰(zhàn)略【答案】C【解析】C國(guó)國(guó)內(nèi)軟件商采取的戰(zhàn)略是“躲閃者”戰(zhàn)略。如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)C正確。17、甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過(guò)電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門(mén)店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）。 A、顧客訂單的增加 B、顧客續(xù)卡率 C、健身器材的維護(hù) D、主要員工保留率【答案】B【解析】選項(xiàng)A屬于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于平衡計(jì)分卡的顧客角度內(nèi)容；選項(xiàng)C屬于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度內(nèi)容；選項(xiàng)D屬于平衡計(jì)分卡的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度內(nèi)容。18、（2011年）甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶(hù)簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。 A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) B、資源訂單式生產(chǎn) C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) D、滯后策略式生產(chǎn)【答案】B【解析】本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買(mǎi)所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。19、4月10日，《京華時(shí)報(bào)》連續(xù)27天利用67個(gè)版面報(bào)道農(nóng)夫山泉所采取的桶裝水標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致農(nóng)夫山泉桶裝水在北京質(zhì)監(jiān)局的介入下停產(chǎn)。這體現(xiàn)了公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中的（）。 A、信息披露制度 B、中介機(jī)構(gòu) C、政府監(jiān)管 D、媒體、專(zhuān)業(yè)人士的輿論監(jiān)督【答案】D【解析】《京華時(shí)報(bào)》屬于媒體，選項(xiàng)D正確。20、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過(guò)電話(huà)訂購(gòu)的方式銷(xiāo)售日本特色食品，例如，生魚(yú)片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的是（）。 A、餐廳營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 B、客戶(hù)關(guān)系維護(hù) C、處理單個(gè)訂單的時(shí)間 D、新產(chǎn)品占銷(xiāo)售的比例【答案】D【解析】選項(xiàng)A屬于財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)B屬于顧客角度，選項(xiàng)C屬于內(nèi)部流程角度，選項(xiàng)D屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。21、我國(guó)A公司并購(gòu)美國(guó)的IBMPC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購(gòu)主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮，且此次并購(gòu)對(duì)于A(yíng)公司有巨大的提升，A公司在國(guó)際市場(chǎng)上提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。A公司跨國(guó)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。 A、尋求資源 B、尋求市場(chǎng) C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn) D、尋求效率【答案】C【解析】尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對(duì)外投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)?！安①?gòu)主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項(xiàng)C正確。22、處于產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期的高科技企業(yè)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配原則，正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式是（）。 A、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A【解析】處于產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期的高科技企業(yè)應(yīng)采取高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，選項(xiàng)A正確。23、王某打算開(kāi)一家提供大型高檔車(chē)修理修配勞務(wù)的汽車(chē)維修店，由于投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)未知，王某請(qǐng)來(lái)幾名風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家為開(kāi)立維修店進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幾位專(zhuān)家的意見(jiàn)如下：

A專(zhuān)家：因?yàn)橐陀眯蘩韱T工，所以會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B專(zhuān)家：一般維修店都會(huì)實(shí)時(shí)結(jié)算，所以面臨信用風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大

C專(zhuān)家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D專(zhuān)家：提供修理修配勞務(wù)，不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)以上資料，你認(rèn)為說(shuō)法不對(duì)的專(zhuān)家是（）。 A、A專(zhuān)家 B、B專(zhuān)家 C、C專(zhuān)家 D、D專(zhuān)家【答案】D【解析】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及負(fù)債，因此會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以D專(zhuān)家的說(shuō)法不對(duì)。24、一家花店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。 A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) B、職能制組織結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。本案例的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。25、（2015年）下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的是（）。 A、遵循價(jià)值與成本互替定律 B、爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求 C、根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 D、拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間【答案】D26、（2019年）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，后來(lái)成長(zhǎng)為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。 A、宗旨的變化 B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化. C、戰(zhàn)略層次的變化 D、公司目的的變化.【答案】A【解析】“睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，后來(lái)成長(zhǎng)為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，即公司宗旨的變化，選項(xiàng)A正確。27、甲公司是一家電力公司，原本是以煤炭為主要發(fā)電能源，現(xiàn)打算發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，以下各項(xiàng)屬于SWOT分析的是（）。 A、甲公司具有多年電力方面經(jīng)驗(yàn)及良好客戶(hù)關(guān)系，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)形成的發(fā)展空間為其帶來(lái)機(jī)會(huì)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略 B、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場(chǎng)份額較少，有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略 C、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略 D、甲公司具有規(guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力，但甲公司風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略【答案】A【解析】“甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場(chǎng)份額較少”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（W），“有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入”屬于企業(yè)外部威脅（T），應(yīng)采用WT戰(zhàn)略，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。“甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（W），“但具有良好的外部環(huán)境和政策支持”屬于企業(yè)外部機(jī)會(huì)（O），應(yīng)采用WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！凹坠揪哂幸?guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力”屬于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S），“但甲公司風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（W），并不是內(nèi)外部結(jié)合分析，不符合SWOT分析的應(yīng)用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。28、承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。 A、這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化 B、這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理 C、公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限 D、在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制【答案】D【解析】本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。根據(jù)判斷應(yīng)該是在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。29、（2019年）實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上。近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)表達(dá)正確的是（）。 A、該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 B、該業(yè)務(wù)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé) C、該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物 D、該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位【答案】C【解析】“近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段”“市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上”體現(xiàn)了達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)屬于“低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物，選項(xiàng)C正確30、S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門(mén)，其中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。 A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) B、職能制組織結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專(zhuān)門(mén)單元的管理者，不同的部門(mén)擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門(mén)，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。31、甲公司在對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。 A、導(dǎo)入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期【答案】C【解析】產(chǎn)業(yè)生命周期各階段特征如下：（1）導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶(hù)很少，只有高收入用戶(hù)才會(huì)嘗試新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)品類(lèi)型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)尚在不斷發(fā)展變化中。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高。只有很少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)成本最高，由于銷(xiāo)量小，產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本高。企業(yè)的規(guī)模可能會(huì)非常小。（2）成長(zhǎng)期產(chǎn)品銷(xiāo)量增加，銷(xiāo)售群擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不高。各廠(chǎng)家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面存在較大差異。廣告費(fèi)用較高。生產(chǎn)能力不足，向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷(xiāo)渠道。由于市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，開(kāi)始出現(xiàn)兼并現(xiàn)象。產(chǎn)品價(jià)格最高。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降。（3）成熟期競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。新客戶(hù)減少，主要靠老客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。生產(chǎn)能力過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。（4）衰退期客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。生產(chǎn)能力大大過(guò)剩。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低。32、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。 A、政府 B、債權(quán)人 C、企業(yè)員工 D、社會(huì)公眾【答案】C【解析】企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層、企業(yè)員工。選項(xiàng)A、B、D屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者。33、（2017年）甲為大型商場(chǎng)，開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)整理，據(jù)此推算出來(lái)年度企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，甲的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。 A、正推法 B、后推法 C、前推法 D、逆推法【答案】C【解析】統(tǒng)計(jì)推論法分為前推、后推和旁推，其中前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果，所以甲商場(chǎng)用積累的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)推算年度銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)屬于前推。34、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬(wàn)不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采?。ǎ?A、收縮戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略【答案】A【解析】采用收縮戰(zhàn)略的主動(dòng)原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比如當(dāng)一些小型企業(yè)家的具體目標(biāo)是“賺100萬(wàn)”就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)就應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略。35、與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。 A、國(guó)際部結(jié)構(gòu) B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu) C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。36、（2018年）截至2015年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該問(wèn)題的解決，本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于（）。 A、在管理層次中的地位 B、個(gè)人的素質(zhì)和影響 C、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程 D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】D【解析】“原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該問(wèn)題的解決”表明N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。37、下列關(guān)于公司治理表述錯(cuò)誤的是（）。 A、科學(xué)決策才是公司治理的核心 B、公司治理的實(shí)質(zhì)就是委托代理關(guān)系下利益相關(guān)方的權(quán)、責(zé)、利配置問(wèn)題 C、廣義的公司治理局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡 D、一個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制是可以模仿的【答案】C【解析】廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者，包括股東、雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個(gè)人。38、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資 B、投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇 C、客戶(hù)信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng) D、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢【答案】C【解析】本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》。資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。（2）投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。（3）資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。（4）資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)C屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。39、（2017年）育英公司是一家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教，所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。 A、技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化 B、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 D、相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】A【解析】“實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教，所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)”表明育英公司對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)A正確。40、下列關(guān)于廣義的公司治理的表述中錯(cuò)誤的是（）。 A、廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡 B、廣義的公司治理不只限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理 C、在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司 D、廣義的公司治理不涉及廣泛的利益相關(guān)者【答案】D【解析】廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。41、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。 A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性 B、結(jié)構(gòu)的滯后性 C、防御型戰(zhàn)略 D、開(kāi)拓型戰(zhàn)略【答案】A【解析】戰(zhàn)略前導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?，企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí)，首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。該公司根據(jù)預(yù)計(jì)的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導(dǎo)性。42、企業(yè)更愿意將其作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的資源是（）。 A、有形資源 B、無(wú)形資源 C、流量資源 D、短周期資源【答案】B【解析】本題考核企業(yè)資源與能力分析的有關(guān)內(nèi)容。無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的，甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源。盡管無(wú)形資源難以精確度量，但無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代，因此，無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。43、某公司管理層由于發(fā)展需要，通過(guò)大量舉債來(lái)滿(mǎn)足迅速擴(kuò)張所需的資金，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，使得公司喪失償債能力而陷入困境。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。 A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) D、政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【解析】該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》中“籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)”。44、（2013年）甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。根據(jù)以上信息可以判斷，甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于（）。 A、總體戰(zhàn)略 B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略 D、職能戰(zhàn)略【答案】A【解析】總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域表明甲集團(tuán)選擇了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以屬于總體戰(zhàn)略。45、振華家電制造公司啟動(dòng)“振華服務(wù)包計(jì)劃”，為購(gòu)買(mǎi)“服務(wù)包”的消費(fèi)者提供延長(zhǎng)保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過(guò)延長(zhǎng)家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（） A、后向一體化戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D、非相關(guān)多元化【答案】C【解析】無(wú)形勞務(wù)也是產(chǎn)品，無(wú)論是否免費(fèi)。46、（2018年）甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀(guān)的印象，根