員工晉升主管述職報告

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員工晉升主管述職報告范文1

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我是公司財務(wù)部的**，主要從事總帳會計工作，特別感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是焦灼和勞碌的，但更是充盈和歡樂的!詳細工作包括以下5個方面：

1、負責(zé)項目掌握表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異樣項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末實時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、負責(zé)集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并依據(jù)項目進度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，幫助進行項目成本核算及掌握，定期與客戶對帳，做到賬實相符;

3、負責(zé)設(shè)備、備件收入核算,依據(jù)相關(guān)的原那么合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、精確性和實時性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬預(yù)備;

4、負責(zé)月底結(jié)賬、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤安排，編制母公司會計報表、及依據(jù)子公司提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表;協(xié)作財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細那么、進行預(yù)算管理;

5、仔細負責(zé)，積極協(xié)作各部門的稽查工作。加強和銷售人員的協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們溝通，實時了解、掌控公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到愛護。

以上是我一年來所做的工作，基本達到了總帳會計的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。假如有幸能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素養(yǎng)的同時，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：

一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要依據(jù)公司詳細的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。

二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做，干到什么程度都予以量化、做好規(guī)范。

三、為團體制造一個積極向上、充斥活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素養(yǎng)，大家互幫互助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級，由于我深深知道：學(xué)無止境!

我盼望以這次述職為契機，虛心接受評議看法，以更加飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài)，仔細鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取實現(xiàn)工作中的抱負目標(biāo)!

我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正!

感謝!

員工晉升主管述職報告范文2

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是**。20**年進入超市行業(yè)，在**是位***員工，年年的超市浸潤，見證了企業(yè)的興盛成敗。體味了競爭的方方面面，學(xué)會了超市的陳設(shè)布局，理解了同事的工作追求。超市是終端服務(wù)，要將商品滿足送到消費者手中，在這過程中，我有許多感悟，服務(wù)的重要性。

一、要讓顧客有一個好的“感覺”

1、顧客選商品，許多時間就是選人〔由于該商品在其它地方也能買到〕首先要將“自己”推銷出去。產(chǎn)品與顧客之間的橋梁就是銷售員本身，假如顧客不接受你，還會需要商品嗎？首先要讓自己看起來像一個好產(chǎn)品，有形象、氣質(zhì)。

2、價值的認(rèn)同：讓顧客相信你，對產(chǎn)品價值的認(rèn)同，弄清顧客觀念，要么協(xié)作，要么轉(zhuǎn)變他們的觀念，幫助顧客買最適合他們的產(chǎn)品。

3、在銷售過程中，要讓顧客有一個好的“感覺”，要留意企業(yè)、產(chǎn)品、人、環(huán)境、語言、語調(diào)、肢體動作等其它因素。

4、在銷售過程中，讓顧客感受到“好處”，給顧客帶來歡樂與利益，避開不須要的麻煩與痛楚。

二、陳設(shè)的重要性：

任何產(chǎn)品，要將它放置在合適的位置，予以它應(yīng)有身份和待遇，將它的功能好處盡可能呈現(xiàn)給顧客。

1、賣場的環(huán)境與季節(jié)，溫度的協(xié)調(diào)。

2、商品與季節(jié)的適應(yīng)〔適當(dāng)提前〕。

3、商品的關(guān)聯(lián)性〔相互促進、相互生存、相互敵對〕。

4、同類商品的錯位性〔價格、口味、品牌〕。

5、商品的功動感陳設(shè)與整齊劃一性。

6、色調(diào)搭配與錯位。

三、動線布局：好的`賣場，既能留客，又方便送客。

1、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)覺商品。

2、商品豐富可選，選要求有肯定的品牌知名度與品牌拉動力。

3、依據(jù)季節(jié)的改變與消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變而快速調(diào)整商品的陳設(shè)位置。

4、購物的方便性，選購區(qū)能留住顧客，通道的設(shè)計不能讓顧客趕著顧客走。

以上分析，是我八年來對超市文化的一點感悟，我沒有同供應(yīng)商談判的技巧與技能。但長期的超市生活，讓我懂得怎樣同顧客打交道，怎樣陳設(shè)好商品，這次企業(yè)海選——賣場銷售主管，我想是我成長，成材、勝利、付出的好機會。機會總是予以那些有預(yù)備的人。愿我能同企業(yè)共同成長。

員工晉升主管述職報告范文3

敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同。現(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的進展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清楚，公司對人才的需求也隨之加強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在20**年上半年取得的工作成果匯報如下：

一、自我評價

進入公司以來，仔細學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

二、我進展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進行進展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中實時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程進展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親切進展協(xié)作和協(xié)作”的方式進展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減削工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、進展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作〔現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部〕；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

2、順當(dāng)收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在運用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有報實時修，無報常維護。

6、積極協(xié)作各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥當(dāng)安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成果基本是按