某項目策劃書方案

某項目策劃書方案第二講第二講第二講：一、策劃、項目策劃二、項目策劃書的撰寫案例：昆明世博會的成功和上海的準備：1995年12月12日，國務院正式批準由云南省承辦1999年世博會。1997年7月，云南省政府邀請王志綱工作室作為策劃顧問。

王志綱，王志綱工作室首席戰(zhàn)略顧問。現任廣東私企商會和廣東工商聯直屬商會首席顧問、浙商研究會學術顧問，以及四川成都、安徽黃山、云南麗江、廈門國際園博會、廣佛地鐵等多個城市和重大項目的發(fā)展戰(zhàn)略顧問。王志綱主持推出諸多成功案例：1994年碧桂園策劃成為業(yè)界經典；(楊國強;楊惠妍--在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，登上了中國首富的寶座。)1997年參與99’昆明世博會策劃，提出了以世博會促進云南產業(yè)轉換，帶動區(qū)域發(fā)展的思路，可說是最早的區(qū)域戰(zhàn)略策劃的成功實踐。項目背景

★1996年底，云南省負責人親赴巴黎扛回了舉辦世博會的大旗。最初云南省政府只是把這次大會作為提高云南省知名度的活動來看待。等到籌備工作正式開始后不久，世博局發(fā)現此事遠非想象的那么簡單：不僅會期長（共184天），投資巨大，資金短缺，時間緊迫，經驗匱乏，而且只能成功，不能失敗，絕無退路。對于如何把主辦一個會議當作一個項目來經營心中沒底，擔心單靠云南省煙草的財力很難支撐，搞不好此會將成為一個填錢的“無底洞”，成為全省人民的沉重包袱?！?997年7月，為了以超常思路辦好世博會，云南省政府邀請王志綱工作室作為世博局聘請的經營及形象策劃顧問介入世博會。1997年8月，工作室項目組成員和旅游、金融專家抵達昆明，開始實地考察工作。項目分析1、在世博會的歷史上，主辦地大多是發(fā)達國家中經濟實力雄厚的中心城市，而我國第一次主辦世博會，主會場就放在偏遠的內陸城市昆明。如果僅僅是為辦世博會而辦世博會，這對于經濟落后、綜合經濟實力較弱的云南省來說，將是一個沉重的負擔。但辦好20世紀最后一屆世博會是中國政府向全世界作出的莊嚴承諾，是一項不容推脫的政治任務。2、云南作為煙草大省有一定的財政積累，基礎設施，尤其是機場的建設在西部地區(qū)也是比較領先的，但隨著煙草行業(yè)的日漸勢衰，沿海諸省的迅猛發(fā)展，差距的不斷拉大，也面臨著危機和挑戰(zhàn)。云南經過改革開放以來20年的發(fā)展，正好到了產業(yè)升級換代、二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，從地利來講，更具有先天的優(yōu)勢，云南擁有世界上獨一無二的自然地理條件，巨大的生物資源寶庫、豐富多彩的少數民族風情。項目診斷：

1、為辦世博會而辦世博會的做法只是一種短期的政府行為，沒有充分考慮到各種利益主體的利益要求，不是各利益主體自愿的投資行為。因此，這種方式所能匯聚的能量不僅是極其有限的，同時也無法帶動世博會的經濟運作，因而也就無法獲得可能由世博會本身所形成的有形和無形資產帶來的巨大收益。2、對云南來說，承辦中國’99昆明世界園藝博覽會的意義，是在于能否通過科學的策劃整合云南省及國際、國內的各種相關資源要素，把世博園作為一個超級支點，把長達上百天的世博會作為杠桿，以全新的思路和絕妙的經營手法，撬動起云南這個經濟板塊。在展示云南全新形象的同時，促成它的經濟轉型和升級，從而為中國中西部地區(qū)的發(fā)展闖出一條令人耳目一新的、超常規(guī)發(fā)展道路來。王志綱工作室認為，搞搞好世博會必須先弄清楚“為什么要承辦世博會”的問題。在于能否通過科學規(guī)劃，整合各種資源，在展示云南省全新形象的同時，利用世博會撬起整個經濟板塊，實現經濟轉型和產業(yè)升級?；谏显V分析，策劃人員在世博會原有主題“人與自然”的基礎上，提出了“萬綠之宗，彩云之南”的傳播云南形象的核心理念。策略設計★場館建設，要從大經營的思路出發(fā)，合理規(guī)劃，埋好預留管線，更要儲備充足的土地，為后續(xù)的擴展和大規(guī)模開發(fā)作好準備；★把世博會培植成新的主導產業(yè)的超級“招商會”，實現“把云南送出去、把世界請進來”的目標，使云南省提前跨入新時代。★要實施“反彈琵琶”，送出云南，請回中國和世界的宣傳策略?！斑M軍北京”，舉辦’98金秋北京“云南月”——世博會國慶進京獻禮預展。伴隨預展，可使廣大消費群體對世博會由未知到感知、到認識，產生強烈的參與沖動，從而有效地喚醒目標市場，擴大世博會影響，進而可以掀起云南各地區(qū)旅游資源的聯動效應，同時又為開展有效的公關、宣傳活動創(chuàng)造了舞臺。云南世博會的成功不僅為正在探索經濟騰飛之道的中西部各省提供了寶貴的啟示，同時也為2010年上海世博會的準備提供了豐富的經驗。策劃與項目策劃：策劃為項目成功提供了科學決策與行動的思維方式。項目策劃是策劃人員運用策劃思維，在深入研究項目的基礎上，提出經營、管理行動方案的過程。策劃是什么？在多數場合下，策劃似乎已經文衛(wèi)耳熟能詳的詞匯而不需解釋很多詞匯如創(chuàng)意、創(chuàng)新、計劃、規(guī)劃等都與策劃掛上了鉤，但策劃并不等同于這些詞匯。

策劃講求的是運籌帷幄、決勝千里。在古漢語中，策劃中的“策”原意是駕駛馬車的工具，類似鞭子，但是比普通的鞭子擊打的力度大得多，鞭策一詞就由此而來。所以，“策”具有打破表面的意思，而在策劃組詞中具有道破天機的內涵，意指揭示深藏在事物背后的規(guī)律。“劃”在古漢語中意指刻畫，形成深刻的藍圖的意思。因此，從本質上講，策劃是道破天機，導引潮流的理念與方法的選擇。哈佛企業(yè)管理從書：策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。綜上所述：策劃：針對預期目標，科學運用各種智慧和方法，謀求目標順利實現的一種思維方式與行動方案的結合體。策劃的歷史發(fā)展策劃是人類與生俱來的思想工具。無論是組織還是個人，經常會碰到各種問題需要解決。這些問題正如組織兩類活動一樣，一些只要常規(guī)的思路就可以解決，而另外一些則需要仔細斟酌，然后才能決策。而在這些需要特殊處理的實踐中，精心策劃為人們取得成功提供了機會。譯文：

齊國使者到大梁來，孫臏以刑徒的身份秘密拜見，用言辭打動齊國使者。齊國使者覺得此人不同凡響，就偷偷地用車把他載回齊國。齊國將軍田忌非常賞識他，并且待如上賓。田忌經常與齊國諸公子賽馬，設重金賭注。孫臏發(fā)現他們的馬腳力都差不多，可分為上、中、下三等。于是孫臏對田忌說：“您只管下大賭注，我能讓您取勝?！碧锛上嘈挪⒋饝怂?，與齊王和諸公子用千金來賭勝。比賽即將開始，孫臏說：“現在用您的下等馬對付他們的上等馬，拿您的上等馬對付他們的中等馬，拿您的中等馬對付他們的下等馬?！比龍霰荣愅旰螅锛梢粓霾粍俣鴥蓤鰟?，最終贏得齊王的千金賭注。于是田忌把孫臏推薦給齊威王。威王向他請教兵法后，就請他當作老師。://6/watch/9403891.html這個故事表面，在雙方或多方參與的特殊事件中，我們可以看到策略多么重要。如果將田忌賽馬（博弈論）看作古代謀劃的經典案例，那么這種策劃實際上貫穿了整個人類的發(fā)展史和戰(zhàn)爭史?？茖W策劃階段：如今，在很多商業(yè)項目中，我們都可以看到策劃的身影。而層出不窮的房地產策劃、旅游產品策劃、廣告策劃等等就是最好的例證。在很大程度上，現代策劃已經融合了最新的科學手段，使策劃科學汲取了必要的營養(yǎng)。策劃也因此融合了戰(zhàn)略、環(huán)境、融資、營銷等一系列的工作，成為創(chuàng)新、創(chuàng)意的結合體。例子文化活動項目流程（看圖）一般而言，項目總有明確的開始時間和結束時間，從開始到結束是漸進發(fā)展和演變的，根據不同的劃分標準，可以分為若干階段：

策劃

實施

收尾在企業(yè)的具體運作過程中，為了對整個項目進行控制，一般可以分為：項目發(fā)起：idea調研可行性研究項目建議書立項項目策劃文化藝術性項目規(guī)劃：組建團隊、完成進度、資源和質量規(guī)劃等管理與運作知識項目的實施與控制：1、向外部推廣項目；2、進行活動項目的實際操作。項目的收尾階段由項目的流程圖看到，項目策劃在整個活動中處于指導地位，貫穿于活動的各個階段，涉及到活動的各個方面。在全活動項目中，項目策劃是活動項目的核心和關鍵，也是整個活動產業(yè)乃至文化產業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素。項目策劃：盡管策劃人員面臨的項目千差萬別，但是無論是哪一種項目策劃，都具有以下幾個特點：第一：項目策劃重視類似項目的經驗和教訓；項目策劃發(fā)生在項目實施之前，它需要大量的歷史數據來支撐決策。因此必要的調查研究和資料收集，可以保證在充分占有信息的基礎上，針對項目的自身特點與特色，進行決策，或滿足實施環(huán)節(jié)中的現實需求。第二、項目策劃是一個知識管理的過程項目策劃設計的環(huán)節(jié)較多，包括市場調研、項目論證、可行性分析、組織策劃、管理策劃、合同策劃、風險控制等等多項內容。因此，需要對項目策劃設計的不同知識進行管理。第三、項目策劃是一個通過創(chuàng)新、創(chuàng)意、尋求增值的過程無論是公共項目還是私人項目，都面臨著收益最大化的現實訴求。項目策劃人員就是要利用自身的創(chuàng)新思維，通過提供各種創(chuàng)意，使項目與眾不同，從而在差異化中尋求更多的經濟增加值。《花木蘭》片段第四：項目策劃是一個動態(tài)過程。項目策劃發(fā)生在項目實施的前期階段，由于市場變化等因素無法完全預測，因此在項目策劃結束之后，還必須要關注現實環(huán)境和市場條件的變化，加強策劃與環(huán)境、資源等條件的動態(tài)匹配、控制并調整策劃中存在問題的環(huán)節(jié)。劉巖：綜上，項目策劃的定義：項目策劃是指在項目建設前期，通過內外環(huán)境調查和系統(tǒng)分析，在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施階段或決策和實施階段中某個推知和判斷市場態(tài)勢及消費群體的需求，進行戰(zhàn)略、環(huán)境、組織、管理、技術和營銷等方面的科學論證，確立項目目標和目的，并借助創(chuàng)新思維，利用各種知識和手段，通過創(chuàng)意為項目創(chuàng)造差異化特色，實現項目投資增值，有效控制項目活動的動態(tài)工程。有關項目策劃的幾個問題：1、項目策劃的核心問題：從項目實踐來看，無論哪一類的項目策劃，其依據都來自于市場，其中心是研究市場，其結果是判斷市場，其行為是營銷市場。盡管項目策劃成功還取決于其他重要的因素，但作為策劃人員應該懂得，市場才是項目策劃的出發(fā)點和歸宿點。因此，我們認為，項目策劃的核心問題在于建立以市場為導向的策劃理念，而如何運用各種營銷知識，決定項目的市場命運則是項目策劃的靈魂。3D科幻片《阿凡達》已經成為史上最貴的電影，總成本大約為5億美元?？仿∮媱澊蛟臁栋⒎策_》開始，這部電影就注定“昂貴”。盡管如此，20世紀?？怂褂皹I(yè)還是接受了這個挑戰(zhàn)。這樣的信心，無疑來自于雙方的上一次合作——《泰坦尼克號》至今仍是全世界票房最高的電影?？紤]到通貨膨脹的影響，當年《泰坦尼克號》的成本相當于今天的3億美元成為電影史上第一部票房收入超十億美元的電影。據報道：2010年1月27日科幻巨制《阿凡達》的發(fā)行方20世紀?？怂构居诒局芏Q，目前《阿凡達》已超越《泰坦尼克號》，成為世界電影史上票房最高的影片。隸屬于新聞集團的20世紀?？怂构镜陌l(fā)言人格雷格?布里連特稱，截至本周一，這部由詹姆斯?卡梅隆執(zhí)導的影片全球票房達18.59億美元，打破了《泰坦尼克號》在1997年至1998年創(chuàng)下的18.43億美元的票房紀錄。該數據統(tǒng)計沒有考慮通貨膨脹因素。2、項目失敗的主要原因項目失敗的案例屢見不鮮。所謂項目失敗，是泛指沒有實現預期目標，并與預期目標相距甚遠，無法挽救的項目。國外研究者指出：主要包括以下幾個層面第一：組織方面出現問題一方面，項目組成員與上級權責不清，無法獲得資源，或者資源到位處于失控狀況另一方面，項目組成員與上級存在沖突，溝通不