企業(yè)戰(zhàn)略思維

企業(yè)戰(zhàn)略思想施煒cnshu中國最大的資料庫下載前言戰(zhàn)略的根本定義目的、愿景和使命實現(xiàn)目的、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴展定義戰(zhàn)略是企業(yè)的方向戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)戰(zhàn)略是企業(yè)的共識戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層面cnshu中國最大的資料庫下載前言戰(zhàn)略的特征整體性一致性動態(tài)性確定性差別性cnshu中國最大的資料庫下載前言企業(yè)的生長戰(zhàn)略可以歸納為3個中心命題：做什么？如何做？憑仗什么做？換成實際言語即：選擇生長空間構(gòu)成競爭優(yōu)勢構(gòu)建中心才干cnshu中國最大的資料庫下載第一個命題：選擇生長空間一、“空間〞〔行業(yè)〕選擇的根本框架需求角度———市場容量〔有效需求量〕：大行業(yè)、大市場蘊育大企業(yè)———需求性質(zhì)：必要還是非必要———需求邊境：是替代其他行業(yè)和產(chǎn)品，還是被其他行業(yè)和產(chǎn)品替代，需求的生命周期———需求細分度：需求的個性化程度以及變化速度———顧客特征：分布特點、組織程度、知識情況等cnshu中國最大的資料庫下載第一個命題：選擇生長空間供應(yīng)角度———行業(yè)平均利潤：中心資源的流動性，消費才干構(gòu)成的周期，價值創(chuàng)新的能夠———行業(yè)的競爭格局和集中度：幾大競爭板塊，市場份額的集中度———行業(yè)的穩(wěn)定性：變化的能夠———行業(yè)的競爭規(guī)那么：資歷、焦點和制勝要素———行業(yè)的位置：和上下游的關(guān)系cnshu中國最大的資料庫下載第一個命題：選擇生長空間資源〔條件〕角度———資源的組合：需哪些資源、資源的性質(zhì)———資源的流動：關(guān)鍵資源的可獲得性〔稀缺性〕———資源的規(guī)模要求：規(guī)模的門檻多高小結(jié)：什么是富有吸引力的行業(yè)cnshu中國最大的資料庫下載第一個命題：選擇生長空間二、國內(nèi)新興企業(yè)“空間〞選擇的類型立足于國內(nèi)最終需求：娃哈哈〔食品〕、美的〔空調(diào)〕立足于大產(chǎn)業(yè)的配套和協(xié)同：價值鏈和中間環(huán)節(jié)，希望〔飼料〕、德力西〔電氣〕立足于上游壟斷資源：沙鋼、龍蟒立足于國外市場：溫州的打火機等cnshu中國最大的資料庫下載第一個命題：選擇生長空間三、企業(yè)行業(yè)選擇時需留意的問題多元化還是突出主業(yè)時機導(dǎo)向還是才干導(dǎo)向cnshu中國最大的資料庫下載第二個命題：構(gòu)成競爭優(yōu)勢一、競爭優(yōu)勢的定義：價值關(guān)系的超越〔顧客、競爭對手兩個基準〕二、顧客基準的價值關(guān)系超越———價值讓渡〔轉(zhuǎn)移〕：降價———價值遞進：現(xiàn)有根底上的開展———價值延伸和疊加：價值的添加———價值細分：價值的專門化———價值創(chuàng)新：發(fā)明全新的價值———顧客互動：顧客參與價值發(fā)明，改動顧客付費的方式cnshu中國最大的資料庫下載第二個命題：構(gòu)成競爭優(yōu)勢三、競爭基準的顧客關(guān)系超越———價值消解：模擬———價值擊穿：降價———價值聚焦：突出重點———價值差別化：提供不同的概念和價值cnshu中國最大的資料庫下載第二個命題：構(gòu)成競爭優(yōu)勢四、競爭優(yōu)勢的幾個層次———戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢———要素競爭優(yōu)勢———構(gòu)造性競爭優(yōu)勢：獨特的商業(yè)方式、規(guī)那么領(lǐng)先cnshu中國最大的資料庫下載第二個命題：構(gòu)成競爭優(yōu)勢五、中國企業(yè)構(gòu)成競爭優(yōu)勢的幾種方式———從營銷端發(fā)韌，構(gòu)成營銷優(yōu)勢：深度分銷〔海爾、TCL〕———規(guī)?；谋惧X優(yōu)勢〔格蘭仕〕———動態(tài)的變化：新產(chǎn)品優(yōu)勢———公關(guān)及獲取特殊資源的優(yōu)勢〔謀求社會資本〕cnshu中國最大的資料庫下載第三個命題：構(gòu)建中心才干一、才干的定義———外部表現(xiàn)：競爭中的力量———內(nèi)部構(gòu)造：要素稟賦以及組合要素〔治理構(gòu)造、文化、制度、流程〕———中心才干〔關(guān)鍵性的、他人不宜模擬的才干〕cnshu中國最大的資料庫下載第三個命題：構(gòu)建中心才干二、競爭才干的提升———部分到整體———次級到高級———人、企業(yè)文化、流程制度是才干提升的關(guān)鍵cnshu中國最大的資料庫下載第三個命題：構(gòu)建中心才干三、競爭才干的衰落〔生長中的瓶頸〕———戰(zhàn)略迷失：指點人的錯失、非規(guī)范化機制、信息失真———組織功能衰弱：膨脹、復(fù)雜化、離散性、凝聚力下降———人力資源的不適宜、不順應(yīng)———管理提升滯后：做不到與時俱進cnshu中國最大的資料庫下載第三個命題：構(gòu)建中心才干四、人力資源的開發(fā)———初始的種子：同緣性，減少買賣本錢———理念：價值觀和指點思想———根本規(guī)那么：考核、鼓勵，理性化和感性化的結(jié)合———組織氣氛：親和、開放、以德服人———人員選擇：規(guī)范、程序、主體才干〔知人善任〕———系統(tǒng)性培育：培訓(xùn)和職業(yè)生涯安排cnshu中國最大的資料庫下載第三個命題：構(gòu)建中心才干五、企業(yè)文化的建立———企業(yè)文化是包括價值觀、組織規(guī)那么和氣氛以及行為習慣的體系———共識的達成：沉淀和前瞻———組織規(guī)那么和潛規(guī)那么的調(diào)控———提高組織凝聚力的文化活動———貫徹：落實到基層和行為層面，變?yōu)榱晳Tcnshu中國最大的資料庫下載第三個命題：構(gòu)建中心才干六、構(gòu)建管理平臺———定義：一切的營銷任務(wù)都是在一定的管理平臺上運轉(zhuǎn)的。管理平臺是管理閱歷的格式化沉淀，是管理思想的外化和顯性化，是管理方法的模塊化和規(guī)?；?。管理平臺的筑建，是管理程度提高的應(yīng)有內(nèi)容和主要途徑。cnshu中國最大的資料庫下載第三個命題：構(gòu)建中心才干制造研發(fā)銷售財務(wù)人力資源行政流程體系平臺信息技術(shù)平臺知識機制平臺目的管理平臺cnshu中國最大的資料庫下載第三個命題：構(gòu)建中心才干———管理平臺分項解釋信息技