企業(yè)管理資料范本-某藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案

XX藥業(yè)股份有限公司1、收入構(gòu)成：基本工資+年度績效獎(jiǎng)金+激勵(lì)股權(quán)；激勵(lì)相關(guān)項(xiàng)目基本工資計(jì)發(fā)規(guī)定時(shí)間每月則其月度基本工資為0.5萬元，年度績效獎(jiǎng)金為12萬元，激勵(lì)股權(quán)為22萬股)1、年度績效獎(jiǎng)金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標(biāo)的完成率均不低于董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的80%;方法一：按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤的10-20%計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金；原則上，主張第一年先行實(shí)行固定年度績效獎(jiǎng)金，自第二年起實(shí)行利潤計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金；先行實(shí)行高比例利潤計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度董事長、總經(jīng)理各占20%,其他被激勵(lì)對象(設(shè)定為八人)分配其余的60%以績效獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，被激勵(lì)對象每獲得1元得績效獎(jiǎng)金，即給予1.8元得的激勵(lì)股權(quán)(該比例由前述第“三”款第“2”條“績效獎(jiǎng)金”占比30%、“激勵(lì)股權(quán)”占比55%換算得出);第一年度：以提升利潤指標(biāo)(減虧)為前提，整合市場資源、提升銷售；一)兩項(xiàng)指標(biāo)三年動(dòng)態(tài)權(quán)重比例如下：二)年度績效獎(jiǎng)金考核辦法：2、相關(guān)項(xiàng)目得分=相關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)完成比例×相關(guān)項(xiàng)目權(quán)重比例；4、總分80%(含)以下，年度績效獎(jiǎng)金為0;總分80%以上，年度績效獎(jiǎng)金=得分/100×年度績效獎(jiǎng)金額(固定額或利潤計(jì)提);一)公司在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)由股東選派3-5人組二)薪酬委員會(huì)職能如下：1、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目股權(quán)的管理管控，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理管控工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。經(jīng)營期內(nèi)，被激勵(lì)人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一)反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。二)嚴(yán)禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。三)嚴(yán)禁泄露公司處于論證過程的相關(guān)項(xiàng)目、正在研究之中的規(guī)章規(guī)章制度以及尚四)沒有得到公司授權(quán)，嚴(yán)禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。五)嚴(yán)禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理管控信息。六)提倡節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。七)嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，謀取個(gè)人利益。八)禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈(zèng)，包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股九)未經(jīng)組織批準(zhǔn)或上級領(lǐng)導(dǎo)人同意，禁止接受合作單位的宴請。十)對于在公務(wù)活動(dòng)中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈(zèng)，不得據(jù)為己有或私自支配十一)除非組織安排，嚴(yán)禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請。十二)嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯企業(yè)員工利益，損害公司十三)嚴(yán)禁接受下級相關(guān)人員的禮品(包括土特產(chǎn))、禮金及有價(jià)證