創(chuàng)業(yè)成功者案例課件

社會主義市場經濟條件下的就業(yè)新選擇———自主創(chuàng)業(yè)1精選課件ppt計劃經濟

計劃經濟或計劃經濟體制，又稱指令型經濟，是對生產、資源分配以及產品消費事先進行計劃的經濟體制。由于幾乎所有計劃經濟體制都依賴于指令性計劃，因此計劃經濟也被稱為指令性經濟2精選課件ppt市場經濟

市場經濟（又稱為自由市場經濟或自由企業(yè)經濟）是一種經濟體系，在這種體系下產品和服務的生產及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，而不是像計劃經濟一般由國家所引導。3精選課件ppt

市場經濟的一般特征

平等性在市場上經濟活動參加者之間的關系是平等的。競爭性經濟活動參加者之間存在著廣泛的競爭。法制性市場經濟運行要有健全的法制基礎。開放性市場不是相互封閉的，全國是一個統(tǒng)一的大市場，并同世界市場聯(lián)系在一起。4精選課件ppt社會主義市場經濟的特征第一，堅持公有制的主體地位是社會主義市場經濟的基本標志；第二，社會主義市場經濟以實現(xiàn)共同富裕為根本目標；第三，在社會主義市場經濟條件下，國家能夠實行強有力的宏觀調控。5精選課件ppt基本經濟制度公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展6精選課件ppt7精選課件ppt8精選課件ppt多元化選擇＝就業(yè)無壓力？多元化選擇＝就業(yè)無壓力？多元化選擇＝就業(yè)無壓力？9精選課件ppt10精選課件ppt歷年大學畢業(yè)生總數未就業(yè)畢業(yè)生總數

11精選課件ppt在校大學生的就業(yè)觀念12精選課件ppt習近平總書記勉勵大學生1.勇于到基層一線和艱苦地方去。2.善于在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的成績。3.加大對高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)支持力度。13精選課件ppt14精選課件ppt國家支持創(chuàng)業(yè)1.2008年，國務院辦公廳轉發(fā)人力資源社會保障部、教育部等11個部委《關于促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作指導意見》。2.2010年，人力資源社會保障部、教育部、財政部等六部委聯(lián)合開展“高校畢業(yè)生就業(yè)推進行動”，實施“創(chuàng)業(yè)引領計劃”。15精選課件ppt3.2011年對持《就業(yè)失業(yè)登記證》（注明“自主創(chuàng)業(yè)稅收政策”或附著《高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)證》）畢業(yè)生從事個體經營的，在3年內按每戶每年8000元為限額依次扣減其當年實際應繳納的營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加和個人所得稅。16精選課件ppt4.2012年出臺的針對大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策有三方面新的突破。一是我國首次對大學生自主創(chuàng)業(yè)出臺了稅收優(yōu)惠的政策。二是創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策首次覆蓋畢業(yè)年度內在校創(chuàng)業(yè)的大學生。三是首次采用網絡申領方式，便捷、高效。17精選課件ppt自主創(chuàng)業(yè)，放飛夢想

1.個人滿足感2.獨立3.工作安全感4.靈活性18精選課件ppt創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎

1.選項2.經驗3.資金4.團隊5.心態(tài)19精選課件ppt創(chuàng)業(yè)三大忌忌諱一：眼高手低忌諱二：紙上談兵忌諱三：單打獨斗20精選課件ppt21精選課件ppt創(chuàng)業(yè)成功者案例

——造夢大師俞敏洪22精選課件ppt造夢與追夢俞敏洪在浩瀚的生命之岸，你應該自豪地告訴世界，你追求過，你奮斗過，你為了輝煌的人生從來沒有放棄過希望，從來沒有停止過拼搏。而這個造就了萬物的世界也將自豪而欣慰地回答你：只要奮斗不息，人生終將輝煌。23精選課件ppt俞敏洪人物年譜

1962年，出生于江蘇省江陰市夏港街道葫橋村；1978年，畢業(yè)于江陰市夏港中學；1978年、1979年高考兩次失利后，俞敏洪在1980年報名江陰市第一中學高考輔導班，并于當年考入北京大學西語系；[期間患?。ǚ谓Y核）休學一年，1985年北京大學畢業(yè)。1985年（23歲），本科畢業(yè)后留校任教1991年（29歲），在外做兼職受北大處分后辭職1993年（31歲），創(chuàng)辦北京新東方學校2000年（38歲），攜手聯(lián)想成立新東方在線網站2001年（39歲），成立新東方教育科技集團2006年（44歲），帶領新東方在美國紐約證交所上市24精選課件ppt創(chuàng)業(yè)動機夢想能夠赴美國留學；

掙一筆學費，擺脫生活的窘境；被迫辭去了北京大學英語教師的職務。

——在一個叫“東方大學”的民辦學校辦培訓班25精選課件ppt創(chuàng)業(yè)歷程考了三年，考入北大迫辭去北大教師的職務創(chuàng)辦培訓班創(chuàng)辦北京新東方學校中國最大的私立教育服務機構新東方在美上市26精選課件ppt如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)機會？創(chuàng)業(yè)者的個體特質市場機會27精選課件ppt個體特質不服輸、鍥而不舍；有目標、有上進心；自食其力；執(zhí)著、堅持不懈；合作團隊精神28精選課件ppt要有一個建造房子的夢想立志

長城如果拆開了，只不過是一堆散亂的磚頭；日子如果過得沒有目標，就只是幾段散亂的歲月，但如果把一種努力凝聚到每一日，去實現(xiàn)一個夢想，散亂的日子就積成了生命的永恒。

——俞敏洪29精選課件ppt持恒一只小螞蟻

在地上爬，在地上爬

太陽升起來了

太陽下山了

一只小螞蟻

在地上爬，在地上爬

老人遠看，望著啥

看夕陽西下了

看一只小螞蟻在地上爬

眼淚靜靜地流，靜靜地流

一只小螞蟻

在地上爬，在地上爬

別人每天能背100個單詞，我就背110個單詞，只要每天多努力一點，一年下來就比別人多背了3650個單詞別人一天學習10個小時，我一天學習11個小時，這樣一年下來就比別人多學習了365個小時，也就是比別人多學習了近兩個月的時間每天多努力一些30精選課件ppt新東方精神

俞敏洪說：“新東方精神對我而言，是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量?！?/p>

31精選課件ppt市場商機

圓更多學子的留學夢80年代中國出現(xiàn)的留學熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國的想法。美國對中國緊縮留學政策，中國赴美留學人數大減，赴美留學的夢想在努力了三年半后付諸東流。盡管留學失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌；對培訓行業(yè)越來越熟悉。32精選課件ppt如何發(fā)展商業(yè)機會？商業(yè)模式組建團隊

持新33精選課件ppt商業(yè)模式新東方已成為中國最大的私立教育服務機構；在全國擁有25所學校、111個學習中心和13個書店，大約有1700名教師分布在24個城市；業(yè)務涵蓋教育研發(fā)、圖書雜志出版、在線教育、教學軟件開發(fā)、文書寫作、留學咨詢等多個領域目前累計已有300萬名學生參與新東方培訓，僅今年就有87.2萬名；公司最主要的營收來源和增長動力：

外語培訓和考試輔導課程。34精選課件ppt新東方創(chuàng)業(yè)四種模式1.第一階段，俞敏洪把它定義為個體戶+夫妻店階段。(家族式)2.第二階段，也就是朋友合伙，團隊創(chuàng)業(yè)階段（合伙人）。

3.第三階段，這一階段新東方要把合伙人變成股東，進行拆分改制，完成真正的股份改革。（國內股份制）4.第四個發(fā)展階段—國際融資階段，經過成功的機構改造—上市（國際股份）35精選課件ppt組建團隊

——俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”

在加拿大，曾經同為北大教師的徐小平回國和俞敏洪一起創(chuàng)業(yè);已在美國貝爾實驗室工作的王強也決心回國；包凡一、錢永強陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。

——這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。

36精選課件ppt持新轉型—打散大公司，獨立創(chuàng)新機制。

“面對什么時代、什么要求，就要作出什么樣的改變，我覺得這是企業(yè)家血液中間應該有的東西。”------俞敏洪

如果以一個大公司去干，效率非常低，無法應付外面的變革和創(chuàng)新，所以現(xiàn)在新東方又打散了，就是獨立創(chuàng)新公司機制。

37精選課件ppt。合伙到底怎樣才能合功？——成功合伙的要素所有事情做的時候一個人開始做，在拉周圍朋友進來；簡單合伙制，包產到包戶；符合管理規(guī)范，股份制。

38精選課件ppt第一個啟示：企業(yè)發(fā)展不同階段，用不同的人

1.剛開始做的時候，家族成員，家族成員很便宜。2.擴大發(fā)展，必須借助同學等外部力量，清理家庭成員。39精選課件ppt

“在分股份的時候，我被分到55%。我當時多了一個心眼，比較大度拿出10%作為我代持股份，必須要有后來人，要有新的管理者進來才行，這個股份就是為新的股份留的?！钡诙€啟示：

用10%的代持股份，吸引來了第二代管理者40精選課件ppt第三個啟示：合理的股份增發(fā)機制，讓干得多的人權利不斷增加根據誰干活干的多少來進行增發(fā)，比如其中有一個人剛開始占了40%左右的股份，現(xiàn)在已經稀釋到了20%，因為他占了40%股份，除了投錢什么都沒干。但是另外的人在做，那每年就要增發(fā)，增發(fā)到最后，原來一個占到10%幾的人，現(xiàn)在已經被增發(fā)到了30%幾。41精選課件ppt十年風雨輝煌路，百年教育報國心”。俞敏洪希望：新東方能為中國學生做更多的事，為中國教育做更多的事，為中國未來做更多的事。

42精選課件ppt思考

成功是否可以復制？43精選課件ppt創(chuàng)業(yè)不成功案例

44精選課件ppt你創(chuàng)業(yè)/“敢”去做了么？國內創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%至于如今流行的大學生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達99%。45精選課件ppt維棉失敗的教訓：錯誤的行業(yè)

維棉網于2010年11月正式上線，其定位瞄準高端市場。維棉網的線上產品從襪子，陸續(xù)擴展到內衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。

2010年12月，徐小平在微博上關注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網CEO林偉發(fā)了私信，約他見面聊聊。僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資，成為維棉網第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話。維棉網多次陷入危機，“欠下數百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。供貨商就曾上門討債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，最終使得倉庫被執(zhí)法部門查封。襪子雖然是易耗品，但是客單價低，根本不適合做電子商務。加上中國高昂的流量成本。這就是一個錯誤的行業(yè)。徐小平老師也有犯暈的時候。后續(xù)發(fā)展：網站已經無法打開；估計公司已經倒閉。46精選課件ppte國失敗的教訓：市場太超前

2000年電子商務的明星企業(yè)，一度口號為一小時配送到家。

e國1小時在獲得用戶稱贊的同時也獲得了同樣多的懷疑：“e國1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎？賣得越多不是虧得越多？沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久？有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多，虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。實際上e國的悲劇是在于在市場沒有成熟前過早切入市場；在2000年，中國無論是物流、支付、配送，甚至網購人群都極不成熟?？恳患夜緛頁纹鹫麄€產業(yè)鏈，天方夜譚。后續(xù)發(fā)展：倒閉。47精選課件ppt博客中國失敗的教訓：管理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢。博客中國是當年號稱中國互聯(lián)網第一人的方興東創(chuàng)建。是一度號稱要把新浪拉下馬。

2002年，方興東創(chuàng)建博客中國，之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司GraniteGlobalVentures那里融資1000萬美元，并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮。在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%~70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網自此拉開了持續(xù)3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。后續(xù)發(fā)展：2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后，博客幾乎成為任何一個門戶網站標準的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。最后方興東回老家義烏折騰電子商務，如今已經在行業(yè)里幾乎消失。48精選課件ppt24券失敗教訓：資方和CEO內斗

24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠創(chuàng)立的團購公司。4券的投資方包括馬來西亞成功集團，新加坡VickersVenturePartner等機構，前后注資超過1億美金。在團購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表KK作為COO進入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經可以實現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內部郵件痛斥。后者指責CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產并“跑路”到美國。而實際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數，引起創(chuàng)始人不滿。創(chuàng)始人杜一楠作為KKR的投資經理，哈佛畢業(yè)，但是管理能力和經驗肯定不行。資方實際上是一群新加坡的財團投資，而新加坡人管理過于細致，算計過于精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點都不奇怪。后續(xù)發(fā)展：在10月20日，團購網站24券宣布公司因無法正常運營，將于20日起暫停團購業(yè)務，員工全體帶薪長假，如今再進入24券的網站以前琳瑯滿目的團購活動被一份聲明所取代。49精選課件ppt中國年輕人創(chuàng)業(yè)失敗“九宗罪”

你愿創(chuàng)業(yè)還是失業(yè)？50精選課件ppt1、選了“爛市場”再好的團隊，遇到爛市場，也是徒勞。所謂“爛市場”，是規(guī)模小、不成長甚至是在萎縮的市場。所謂"好市場"，就是規(guī)模大或是飛速成長的市場。尤其是飛速成長的市場，它會帶著所有人升天，所以千萬不要小看市場，更不要存在“創(chuàng)造市場”的幻想，直接選個快速成長的市場比較實際。51精選課件ppt2、選錯了合伙人Co-founders是你創(chuàng)業(yè)過程中最最重要的資產，因為只有你們幾個人會把公司的未來放在自己的前面。能力、經驗不夠可以學，但是個性不合、價值觀不對、操守有問題，那是一輩子都改不過來的，所以后者遠遠比前者更重要。52精選課件ppt3、動作過慢既然你無法創(chuàng)造市場，那只有迎合市場。既然要迎合市場，那就得快點把產品推出去，才能開始真的互動，向市場學習。在appWorks，說真正的創(chuàng)業(yè)，是從把產品推出去的那天才開始。Ship→Measure→Learn，不Ship，就沒辦法Measure，沒辦法Learn。如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，那第一個產品最好在1個月之內推出，絕對絕對不要超過3個月。記住：前面幾個產品的目的不是成功，而是學習。53精選課件ppt4、盲目行動大多數的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個“已知”的商業(yè)模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在這里你要比的是氣長，給自己多一點時間和空間去學習、挖掘，才有比較大的機會找到。54精選課件ppt5、招了不合適的