GBT504302017-Z質(zhì)量管理規(guī)范課件

工程建設(shè)施工企業(yè)

質(zhì)量管理規(guī)范

1精選課件ppt工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范1總則1.0.1為加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理工作，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提升質(zhì)量管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)。1.0.3施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2精選課件ppt工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范2術(shù)語2.0.1施工企業(yè)constructionenterprise依法設(shè)立、具備市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，從事工程施工相關(guān)活動(dòng)，并履行社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。2.0.2質(zhì)量管理活動(dòng)qualitymanagementactivity為達(dá)到質(zhì)量管理要求而實(shí)施的活動(dòng)。2.0.3質(zhì)量管理制度qualitymanagementstatute按照質(zhì)量管理要求建立的適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)準(zhǔn)則。質(zhì)量管理制度規(guī)定了質(zhì)量管理活動(dòng)的過程、程序、方法、職責(zé)。3精選課件ppt工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范2.0.4質(zhì)量信息qualityinformation反映工程質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)、資料和知識(shí)。2.0.5施工機(jī)具與設(shè)施constructionmachineryandfacilities為了滿足施工需要而使用的各類機(jī)械、設(shè)備、工具、臨時(shí)道路、供水排水設(shè)施、供電設(shè)施、供熱設(shè)施、供氣設(shè)施、通信設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)施、裝置、生產(chǎn)用房（棚）、辦公用房等。4精選課件ppt工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范3.1—般規(guī)定3.1.1施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)、相關(guān)方期望、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文件。3.1.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3.1.3施工企業(yè)應(yīng)檢查、分析、評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的過程和結(jié)果。5精選課件ppt3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

3.2.1施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針并形成文件。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略方向，在界定的質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)應(yīng)符合下列要求：1應(yīng)依法服務(wù)于發(fā)包方，增強(qiáng)其滿意程度；2應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)形象和品牌；3應(yīng)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理績效。6精選課件ppt3.2.2最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審，根據(jù)需要進(jìn)行修訂。質(zhì)量方針應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部得到溝通，并可為相關(guān)方所獲得。3.2.3施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)，明確企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的水平，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。3.2.4施工企業(yè)應(yīng)建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)管理職能、層次和過程，并定期進(jìn)行考核。7精選課件ppt3.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立3.3.1施工企業(yè)應(yīng)分析內(nèi)外部環(huán)境，確定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)的影響質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵因素，明確質(zhì)量管理體系相關(guān)方的需求及期望，界定質(zhì)量管理體系的適用范圍，并對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別。3.3.2施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。3.3.3施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施，評(píng)估潛在影響，使質(zhì)量管理體系滿足適宜性、充分性、有效性的要求。策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：8精選課件ppt1質(zhì)量管理活動(dòng)及相互關(guān)系；2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；3質(zhì)量管理制度；4質(zhì)量管理所需的資源。3.3.4施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系所需的知識(shí)，規(guī)定獲取知識(shí)的渠道、法、時(shí)機(jī)和程序，并進(jìn)行知識(shí)更新。3.3.5對(duì)質(zhì)量管理體系變更進(jìn)行策劃時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別和評(píng)價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并保持其連續(xù)性和完整性。。9精選課件ppt3.3.6施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括下列內(nèi)

容：1質(zhì)量方針和目標(biāo)；2質(zhì)量管理體系范圍及說明；3質(zhì)量管理制度；4質(zhì)量管理作業(yè)文件；5質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。

3.3.7施工企業(yè)應(yīng)確定與質(zhì)量管理體系有關(guān)的溝通活動(dòng)，對(duì)溝通的對(duì)象、時(shí)機(jī)、內(nèi)容、步驟、方式、責(zé)任人作出規(guī)定。10精選課件ppt3.4質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)3.4.1施工企業(yè)應(yīng)確定并提供質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備、設(shè)施、信息和其他資源，工程和服務(wù)所需的環(huán)境應(yīng)滿足要求。3.4.2施工企業(yè)應(yīng)集成實(shí)施質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求。3.4.3施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系的檢查和監(jiān)督機(jī)制。3.4.4施工企業(yè)應(yīng)評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和效率。11精選課件ppt3.5文件和記錄管理3.5.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施文件和記錄管理制度，明確文件和記錄管理的范圍、流程、職責(zé)和要求。3.5.2文件管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1文件應(yīng)經(jīng)審批后方可發(fā)布；2應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理需要對(duì)文件的適用性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂并重新審批、發(fā)布；3應(yīng)識(shí)別并獲取相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他外來文件，控制其發(fā)放；4應(yīng)確保在使用場(chǎng)所獲得所需文件的適用版本；12精選課件ppt5應(yīng)保證相關(guān)人員明確其活動(dòng)所依據(jù)的文件;6應(yīng)將作廢文件撤出使用場(chǎng)所或加以標(biāo)識(shí)。3.5.3施工企業(yè)應(yīng)明確記錄管理過程，規(guī)定記錄填寫、標(biāo)識(shí)、收集、保管、檢索、保存期限和處置要求。對(duì)存檔記錄的管理應(yīng)符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

13精選課件ppt4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1一般規(guī)定4.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員。4.1.2施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理層次、部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，界定范圍、明確責(zé)任和授予權(quán)限，并形成文件。

14精選課件ppt4.2組織機(jī)構(gòu)4.2.1施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門，并規(guī)定其組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作的職能。4.2.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程需要和規(guī)定要求，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門或崗位。4.2.3各層次質(zhì)量管理部門和崗位的設(shè)置，應(yīng)滿足資源與需求匹配、責(zé)任與權(quán)利一致的要求15精選課件ppt4.3領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)4.3.1最高管理者應(yīng)證實(shí)其對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，確保質(zhì)量管理體系適應(yīng)市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1組織質(zhì)量管理體系策劃；2組織制定、批準(zhǔn)質(zhì)量方針和目標(biāo)；3確保質(zhì)量管理體系要求融人企業(yè)的業(yè)務(wù)過程；

16精選課件ppt4.3領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)4促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；5建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；6提升員工的質(zhì)量意識(shí)和能力；7確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；8支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)；9實(shí)施、評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系；10確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的預(yù)期結(jié)果。17精選課件ppt4.3.2施工企業(yè)可在最高管理層中設(shè)置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1應(yīng)協(xié)助最高管理者實(shí)現(xiàn)其職責(zé)；2應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的相關(guān)活動(dòng)；3應(yīng)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的績效和改進(jìn)的需求;4應(yīng)落實(shí)質(zhì)量管理體系與外部聯(lián)系的有關(guān)事宜。18精選課件ppt4.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理組織和質(zhì)量管理制度；2應(yīng)組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃；3應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；4應(yīng)組織實(shí)施過程質(zhì)量控制和檢査驗(yàn)收；5應(yīng)履行合同約定的其他事項(xiàng)。19精選課件ppt4.3.4施工企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與管理需求一致，并傳遞到各相關(guān)層次。4.3.5當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)部門和崗位的管理職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并確保相關(guān)文件進(jìn)行更新和發(fā)布。

5人力資源管理5.1—般規(guī)定5.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施人力資源管理制度，對(duì)質(zhì)量管理人員配置和培訓(xùn)作出規(guī)定。5.1.2施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)滿足員工職業(yè)發(fā)展和質(zhì)量管理需要。20精選課件ppt5.2人力資源配置5.2.1施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式明確與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的人員能力要求，其要求應(yīng)包括下列內(nèi)容：1教育程度；2工作經(jīng)驗(yàn)；3培訓(xùn)規(guī)定。5.2.2施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理需求配備相應(yīng)的管理、技術(shù)及作業(yè)人員。5.2.3各層次管理者應(yīng)使與質(zhì)量有關(guān)的人員意識(shí)到：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理有效性的貢獻(xiàn)，偏離質(zhì)量管理要求的后果。5.2.4施工企業(yè)應(yīng)建立員工考核制度，規(guī)定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻次，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和質(zhì)量管理改進(jìn)的依據(jù)。21精選課件ppt5.3培訓(xùn)5.3.1施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別培訓(xùn)需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間做出安排。5.3.2施工企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量意識(shí)；2相關(guān)法律法規(guī)和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；3質(zhì)量管理制度；4專業(yè)知識(shí)、作業(yè)要求；5繼續(xù)教育。22精選課件ppt5.3.3根據(jù)崗位特點(diǎn)和需求，施工企業(yè)宜分層分類實(shí)施培訓(xùn)。5.3.4施工企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于改進(jìn)培訓(xùn)的有效性。

6投標(biāo)及合同管理6.1—般規(guī)定6.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程合同管理制度，明確投標(biāo)及工程合同管理的控制流程。6.1.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)及工程合同管理進(jìn)行監(jiān)督控制，并履行工程合同。23精選課件ppt6.2投標(biāo)管理6.2.1施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別投標(biāo)工程項(xiàng)目的相關(guān)要求，其要求應(yīng)包括下列內(nèi)容：1招標(biāo)文件和相關(guān)的明示要求；2發(fā)包方未明示但應(yīng)滿足的要求；3法律法規(guī)、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求；4施工企業(yè)的相關(guān)要求。6.2.2施工企業(yè)應(yīng)通過評(píng)審，確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目有關(guān)要求的能力后依法進(jìn)行投標(biāo)，并保證投標(biāo)文件和投標(biāo)過程的合規(guī)性。6.2.3施工企業(yè)應(yīng)保存評(píng)審和投標(biāo)的相關(guān)記錄。24精選課件ppt6.3合同管理6.3.1工程合同簽訂前，施工企業(yè)應(yīng)評(píng)審合同內(nèi)容，確認(rèn)合同條件，并保存相關(guān)記錄。6.3.2施工企業(yè)應(yīng)依法簽約，并通過合同交底或其他信息傳遞方式，確保相關(guān)人員掌握合同的內(nèi)容和要求。6.3.3對(duì)工程合同履行中發(fā)生的變更，施工企業(yè)應(yīng)以書面文件簽認(rèn)，并作為工程合同的組成部分。變更的內(nèi)容、程序應(yīng)符合相關(guān)約定。6.3.4在工程合同履行的各階段，施工企業(yè)應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通，確定相關(guān)方需求，形成必要記錄，并定期檢查、分析、評(píng)價(jià)工程合同履行情況。25精選課件ppt7施工機(jī)具與設(shè)施管理7.1—般規(guī)定7.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施施工機(jī)具與設(shè)施管理制度，對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施的配備、安裝、拆除與驗(yàn)收、使用與維護(hù)作出規(guī)定。7.1.2施工機(jī)具與設(shè)施的配置數(shù)量、技術(shù)性能、使用與維護(hù)管理應(yīng)符合配置計(jì)劃、國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7.1.3施工機(jī)具與設(shè)施的檔案或記錄應(yīng)建立并保存。26精選課件ppt7.2配備7.2.1施工機(jī)具與設(shè)施的配置應(yīng)滿足工程施工的需求。施工企業(yè)應(yīng)制定施工機(jī)具與設(shè)施配備計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。7.2.2施工企業(yè)應(yīng)建立施工機(jī)具與設(shè)施供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度。在采購或租賃前應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)方評(píng)價(jià)，并保存相關(guān)資料和評(píng)價(jià)記錄。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營狀況、信譽(yù)；2產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；3產(chǎn)品技術(shù)性能；4供貨能力和協(xié)作水平；5價(jià)格。27精選課件ppt7.2.3采購或租賃施工機(jī)具與設(shè)施時(shí)，施工企業(yè)宜與供應(yīng)方訂立合同，在合同中應(yīng)明確施工機(jī)具與設(shè)施的類別、技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)要求事項(xiàng)，并界定合同雙方的相關(guān)責(zé)任

7.3安裝、拆除與驗(yàn)收

7.3.1施工機(jī)具與設(shè)施安裝、拆除與驗(yàn)收應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具與設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。7.3.2施工準(zhǔn)備過程，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)性較大或技術(shù)復(fù)雜的工程，編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。7.3.3安裝、拆除作業(yè)前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施的作業(yè)人員進(jìn)行交底，并保存相關(guān)記錄。28精選課件ppt7.3.4施工機(jī)具與設(shè)施的安裝、拆除作業(yè)人員、操作人員、維護(hù)人員應(yīng)培訓(xùn)合格。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各類人員的資格進(jìn)行審核。7.3.5安裝作業(yè)完成后，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得使用。7.4使用與維護(hù)7.4.1施工機(jī)具與設(shè)施的使用和維護(hù)應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的規(guī)定，不得違章作業(yè)。7.4.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施的使用過程進(jìn)行定期檢查，保持其技術(shù)性能安全可靠，并保存相關(guān)記錄。

7.4.3施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施供應(yīng)方的服務(wù)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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8工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8.1一般規(guī)定8.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理及不合格品的控制作出規(guī)定。8.1.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能、職業(yè)健康、節(jié)能環(huán)保及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。8.1.3施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理與不合格的控制實(shí)施監(jiān)督和檢查。30精選課件ppt

8.2采購8.2.1施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同要求編制工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購方式、種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并應(yīng)經(jīng)審批后組織實(shí)施。

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8.2采購8.2.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，并依據(jù)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備對(duì)工程施工及工程質(zhì)量的影響程度確定評(píng)價(jià)方法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)方服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1企業(yè)資質(zhì)和信譽(yù)；2與產(chǎn)品質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保相關(guān)的技術(shù)性能；3供貨能力；4產(chǎn)品價(jià)格；5售后服務(wù)。32精選課件ppt8.2.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購前，施工企業(yè)與供應(yīng)方宜簽訂采購合同，明確采購產(chǎn)品的種類、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。8.2.4施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)過程應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和管理制度的要求，并保存相關(guān)記錄。33精選課件ppt8.3進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收8.3.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并保存適宜的驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合相關(guān)要求。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得用于工程施工。8.3.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和時(shí)間進(jìn)行控制，形成記錄，并根據(jù)需求到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。8.3.3施工企業(yè)應(yīng)按工程合同約定對(duì)發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行識(shí)別與驗(yàn)收，并保存相關(guān)記錄。34精選課件ppt8.4現(xiàn)場(chǎng)管理8.4.1施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用、搬運(yùn)、防護(hù)實(shí)施過程控制，并保存相關(guān)記錄。8.4.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并具有可追溯性。8.4.3對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行檢査，宜分析和改進(jìn)相關(guān)過程。8.4.4工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備發(fā)生變更時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)按設(shè)計(jì)文件、工程合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。35精選課件ppt8.5不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制8.5.1經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)采取記錄、標(biāo)識(shí)、隔離的措施，防止其被誤用的可能，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行處理，記錄處理結(jié)果。8.5.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)向發(fā)包方報(bào)告，并進(jìn)行處理，形成記錄。

。36精選課件ppt9分包管理9.1一般規(guī)定9.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施分包管理制度，對(duì)分包方選擇、分包項(xiàng)目實(shí)施過程管理、分包工程質(zhì)量驗(yàn)收作出規(guī)定。9.1.2施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過程納人質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合設(shè)計(jì)、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和分包合同的要求。9.1.3施工企業(yè)應(yīng)與分包方溝通分包工程的相關(guān)信息，并在溝通前確認(rèn)分包工程的相關(guān)要求。9.1.4施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方實(shí)施管理，檢査、監(jiān)督分包合同履行情況，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查控制。37精選課件ppt

9.2分包方選擇9.2.1施工企業(yè)應(yīng)按管理制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，依據(jù)工程項(xiàng)目需要經(jīng)評(píng)價(jià)后選擇分包方，并保存相關(guān)記錄。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1經(jīng)營許可和施工資質(zhì)；2工程業(yè)績與社會(huì)信譽(yù)；3人員結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)資格和素質(zhì)；4施工機(jī)具與設(shè)施；5專業(yè)技術(shù)和施工管理水平；6協(xié)作、配合、服務(wù)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。9.2.2分包合同應(yīng)依據(jù)總包合同的約定和工程需要訂立，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任，并經(jīng)企業(yè)授權(quán)人員審核。38精選課件ppt9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程管理9.3.1施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的下列施工和服務(wù)條件進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)：1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；2進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量和資格；3主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；4投入的施工機(jī)具與設(shè)施。9.3.2分包項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行施工和服務(wù)要求交底，審批分包方編制的施工和服務(wù)方案。39精選課件ppt9.3.3施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的下列施工和服務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理：1關(guān)鍵崗位、人員變動(dòng)、技術(shù)措施、質(zhì)量控制和材料驗(yàn)收;2施工進(jìn)度、安全條件、污染防治和服務(wù)水平。9.3.4對(duì)分包方的履約情況應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理的依據(jù)。9.3.5分包工程在實(shí)施過程中發(fā)生的變更，施工企業(yè)應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)行審核驗(yàn)證。分包工程變更文件應(yīng)作為分包合同的補(bǔ)充內(nèi)容。40精選課件ppt9.4分包工程質(zhì)量驗(yàn)收9.4.1分包方應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行自檢。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、分包合同和國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序?qū)Ψ职こ虒?shí)施驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。9.4.2對(duì)分包工程質(zhì)量驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應(yīng)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。9.4.3分包工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)按國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工檔案資料歸檔要求和分包合同約定，驗(yàn)收分包方移交的歸檔資料。

41精選課件ppt10工程項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1—般規(guī)定10.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、過程控制、變更控制和交付與服務(wù)作出規(guī)定。10.1.2項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。42精選課件ppt10.2策劃10.2.1施工企業(yè)應(yīng)收集工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃所需的信息。10.2.2施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，并明確下列策劃內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)；2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)；4影響工程質(zhì)量因素和相關(guān)設(shè)計(jì)、施工工藝及施工活動(dòng)分析；5人員、技術(shù)、施工機(jī)具及設(shè)施資源的需求和配置；43精選課件ppt6進(jìn)度計(jì)劃及偏差控制措施；7施工技術(shù)措施和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的專項(xiàng)方法；8工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收計(jì)劃；9質(zhì)量問題及違規(guī)事件的報(bào)告和處理；10突發(fā)事件的應(yīng)急處置；11信息、記錄及傳遞要求；12與工程建設(shè)相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)方式；13應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的專項(xiàng)措施；14質(zhì)量控制措施；15工程施工其他要求。44精選課件ppt10.2.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果應(yīng)經(jīng)審批后方可實(shí)施。10.2.4施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,控制策劃的更改過程，評(píng)審變更的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，調(diào)整相關(guān)策劃結(jié)果并監(jiān)督實(shí)施。10.3工程設(shè)計(jì)10.3.1施工企業(yè)應(yīng)建立工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，按設(shè)計(jì)文件和合同約定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。10.3.2施工企業(yè)應(yīng)明確工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行校對(duì)、審核，并保存相關(guān)記錄。10.3.3施工企業(yè)應(yīng)按設(shè)計(jì)策劃安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)記錄應(yīng)予以保存。45精選課件ppt10.3.4設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能所需的工程和服務(wù)特性，符合合同要求，并形成文件，經(jīng)審批后使用。10.3.5施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其授權(quán)要求和批準(zhǔn)方式，規(guī)定變更所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序，并保存相關(guān)記錄。46精選課件ppt10.4施工準(zhǔn)備10.4.1施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果進(jìn)行施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)約定接收設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10.4.2項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開工條件，進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)，提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。10.4.3施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果進(jìn)行交底，并應(yīng)明確交底的層次、階段及相應(yīng)的對(duì)象、內(nèi)容和方式，保存適當(dāng)記錄。47精選課件ppt10.5過程控制10.5.1施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行控制，通過下列活動(dòng)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量：1正確使用工程設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；2調(diào)配合格的操作人員；3配備和使用工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；4進(jìn)行施工和檢查；5對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6合理安排施工進(jìn)度；48精選課件ppt7對(duì)成品、半成品采取保護(hù)措施；8對(duì)突發(fā)事件實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)與監(jiān)控；9對(duì)能力不足的施工過程進(jìn)行監(jiān)控；10確保分包方的施工過程得到控制；11采取措施防止人為錯(cuò)誤；12保證各項(xiàng)變更滿足規(guī)定要求。49精選課件ppt10.5.2當(dāng)施工過程的結(jié)果不能通過其后工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在工程實(shí)施前或?qū)嵤┲羞M(jìn)行下列確認(rèn)：1對(duì)技術(shù)文件和工藝進(jìn)行評(píng)審；2對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施、人員的能力進(jìn)行核實(shí)；3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)；4記錄必要的確認(rèn)活動(dòng)。50精選課件ppt10.5.3項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程移交期間的防護(hù)管理。10.5.4根據(jù)施工狀態(tài)的控制需求，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行施工過程標(biāo)識(shí)，重要過程應(yīng)具有可追溯性。10.5.5對(duì)工程項(xiàng)目使用的發(fā)包方和供方財(cái)產(chǎn)，施工企業(yè)應(yīng)按約定對(duì)其進(jìn)行妥善管理。10.5.6施工企業(yè)應(yīng)保持與工程建設(shè)相關(guān)方的溝通、協(xié)商，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理，并保存必要的記錄。溝通、協(xié)商應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工程質(zhì)量情況；2工程變更與洽商要求；3工程質(zhì)量有關(guān)的其他事項(xiàng)。51精選課件ppt10.5.7施工企業(yè)應(yīng)建立和保持施工過程中的質(zhì)量記錄，記錄的形成應(yīng)與工程施工過程同步，包括下列內(nèi)容：1圖紙的接收、發(fā)放、會(huì)審與設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；2施工日記；3交底記錄；4崗位資格證明；5工程測(cè)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；6工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢査驗(yàn)收記錄；7施工機(jī)具、設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收及管理記錄；8施工過程檢測(cè)、檢查與驗(yàn)收記錄；9質(zhì)量問題的整改、復(fù)査記錄；10項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果規(guī)定的其他記錄。

52精選課件ppt10.6變更控制10.6.1工程項(xiàng)目施工過程發(fā)生變化時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工變更進(jìn)行評(píng)估和控制。10.6.2施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)層次施工變更的管理范圍、崗位責(zé)任和工作權(quán)限，項(xiàng)目部應(yīng)明確施工變更的工作流程和方法。10.6.3施工變更控制應(yīng)確保質(zhì)量偏差得到有效預(yù)防。變更控制應(yīng)依據(jù)下列程序?qū)嵤?變更的需求和原因確認(rèn)；2變更的溝通與協(xié)商；3變更文件的確認(rèn)或批準(zhǔn)；4變更管理措施的制定與實(shí)施；5變更管理措施有效性的評(píng)價(jià)。10.6.4項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施和跟蹤施工變更管理，進(jìn)行偏差控制。53精選課件ppt10.7交付與服務(wù)10.7.1施工企業(yè)應(yīng)按工程合同約定進(jìn)行工程竣工交付。10.7.2施工企業(yè)應(yīng)策劃并組織服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施。服務(wù)活動(dòng)宜包括下列內(nèi)容：1工程保修；2提供工程使用說明；3非保修范圍內(nèi)的維修；4工程合同約定的其他服務(wù)。10.7.3在規(guī)定期限內(nèi)，施工企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求信息應(yīng)作出響應(yīng)，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。10.7.4施工企業(yè)應(yīng)收集服務(wù)的相關(guān)信息，分析發(fā)包方的滿意程度，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理持續(xù)滿足發(fā)包方需求的能力54精選課件ppt11工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收11.1一般規(guī)定11.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理制度，明確各管理層次對(duì)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收的職責(zé)和程序，并對(duì)檢査、驗(yàn)收、檢測(cè)設(shè)備管理、質(zhì)量問題與事故處理作出規(guī)定。11.1.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)進(jìn)行策劃，內(nèi)容包括檢查和驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、步驟、對(duì)象、人員、職責(zé)、時(shí)間、抽樣、方法和記錄。11.1.3實(shí)施工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、檢測(cè)和相關(guān)資料管理的人員應(yīng)具備相應(yīng)資格和能力。55精選課件ppt11.2檢查11.2.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢查策劃的安排，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施檢查，跟蹤整改情況，并保存相應(yīng)的檢査記錄。11.2.2施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施工程質(zhì)量檢査，并對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢查活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。56精選課件ppt11.3驗(yàn)收11.3.1施工企業(yè)應(yīng)按設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程實(shí)施質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收。過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收應(yīng)符合要求，項(xiàng)目部應(yīng)在自檢合格后報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不得轉(zhuǎn)入下道工序或交付。11.3.2施工企業(yè)應(yīng)參加發(fā)包方組織的工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。11.3.3施工企業(yè)應(yīng)按建設(shè)工程竣工檔案資料歸檔的相關(guān)要求,收集、整理工程竣工資料。工程竣工驗(yàn)收后,按合同要求向相關(guān)方移交工程竣工檔案資料。57精選課件ppt11.4檢測(cè)設(shè)備管理11.4.1根據(jù)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收需要，施工企業(yè)應(yīng)確定和配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備。11.4.2施工企業(yè)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)根據(jù)需要采購或租賃檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)；2應(yīng)使用前對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收；3應(yīng)按規(guī)定的周期檢定或校準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備，標(biāo)識(shí)相應(yīng)狀態(tài)，確保其在有效期內(nèi)使用，并保存檢定或校準(zhǔn)記錄；4應(yīng)對(duì)國家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備制定相應(yīng)的校準(zhǔn)依據(jù)；58精選課件ppt5應(yīng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，在使用期間保持其完好狀態(tài)；6應(yīng)在發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，評(píng)價(jià)和記錄已測(cè)結(jié)果的有效性，并對(duì)檢測(cè)設(shè)備產(chǎn)生的質(zhì)量問題采取適當(dāng)措施；7對(duì)應(yīng)用于質(zhì)量檢測(cè)的計(jì)算機(jī)軟件在使用前的確認(rèn)與再確認(rèn)進(jìn)行要求。59精選課件ppt11.5質(zhì)量問題與事故處理11.5.1施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)報(bào)告相關(guān)方，并配合事故調(diào)查處理。11.5.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題，制定專項(xiàng)整改方案，并經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)后實(shí)施。質(zhì)量問題的整改處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行檢查。11.5.3施工企業(yè)應(yīng)明確和實(shí)施質(zhì)量事故責(zé)任追究的流程和方法。11.5.4施工企業(yè)應(yīng)保存質(zhì)量問題和事故處理相關(guān)記錄，作為工程質(zhì)量改進(jìn)的信息。60精選課件ppt12質(zhì)量管理檢查、分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)12.1一般規(guī)定12.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量管理檢査、分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理制度。12.1.2施工企業(yè)應(yīng)明確各管理層次和崗位的質(zhì)量管理檢查、分析、評(píng)價(jià)、改進(jìn)職責(zé)，相關(guān)人員應(yīng)具備規(guī)定的能力和資格。12.1.3施工企業(yè)宜采用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，提升質(zhì)量管理的有效性和效率。61精選課件ppt12.2檢查12.2.1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理需求進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，制定年度審核和例行檢查計(jì)劃。審核和檢查結(jié)果應(yīng)形成文件。12.2.2質(zhì)量管理檢查策劃應(yīng)明確檢査的內(nèi)容、時(shí)機(jī)、步驟、人員安排、檢査責(zé)任、組織管理、記錄和發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理要求。12.2.3質(zhì)量管理檢查策劃應(yīng)依據(jù)下列要求：1質(zhì)量管理職責(zé)；2質(zhì)量管理的重要過程和薄弱環(huán)節(jié)；3相關(guān)的建議和需求；4以往質(zhì)量管理檢查的結(jié)果。62精選課件ppt12.2.4質(zhì)量管理檢査應(yīng)包括下列內(nèi)容：1法律法規(guī)、國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同的執(zhí)行情況；2質(zhì)量管理制度及其作業(yè)文件的落實(shí)情況；3各層次管理職責(zé)的落實(shí)程度