6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件

課堂紀(jì)律一、參加培訓(xùn)員工要準(zhǔn)時(shí)入場，依次簽名后及時(shí)就座；

二、上課期間關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到震動狀態(tài)，不得玩手機(jī)、接打電話，緊急電話可以悄悄外出接聽五分鐘；三、上課期間認(rèn)真聽講，不要在教室隨意走動，大聲喧嘩或交頭接耳；四、保持環(huán)境衛(wèi)生，不能吃東西，隨地吐痰，亂扔垃圾，嚴(yán)禁抽煙；12016年7月28日6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)2喜悅生物培訓(xùn)系列目錄什么是6S?為什么要做6S?如何推行6S?公司6S發(fā)展目標(biāo)

3喜悅生物培訓(xùn)系列圖片給你的感覺？用到工具時(shí)，需要花時(shí)間尋找4喜悅生物培訓(xùn)系列圖片給你的感覺？雖擺放整齊，但未分類放置5喜悅生物培訓(xùn)系列圖片給你的感覺？6喜悅生物培訓(xùn)系列符合要求的整理工作是高效的第一步7喜悅生物培訓(xùn)系列道路線、區(qū)域線8喜悅生物培訓(xùn)系列第一部分什么是6S9喜悅生物培訓(xùn)系列5S起源于日本，后來又增加了安全（Safety）要素，形成了“6S”。

所謂“6S”，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri/せいり）、整頓（Seiton/せいとん）、清掃（Seiso/せいそう）、清潔（Seiketsu/せいけつ）、素養(yǎng)（Shitsuke/躾/しつけ））和安全（Safety/あんぜん）這六個(gè)詞在日語中羅馬拼音中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S。二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S對塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。6S管理的起源與定義10喜悅生物培訓(xùn)系列6S的定義與目的定義目的1S整理：將現(xiàn)場物品區(qū)分為必需品與非必需品，并將非必需物品徹底清除。a.騰出空間，空間活用；b.防止誤用、誤送；c.塑造清爽的工作場所。2S整頓：將工作場所內(nèi)的必需品，分門別類依規(guī)定數(shù)量定位放置，擺放整齊并明確標(biāo)識。a.保持工作場所井然有序。b.消除尋找物品的時(shí)間，提高效率。3S清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所環(huán)境干凈、整潔、明亮。保持良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)我的區(qū)域我清掃的氛圍，并減少臟污對質(zhì)量的影響。4S清潔：將整理、整頓、清掃所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，得到貫徹執(zhí)行。鞏固和維持其成果。5S素養(yǎng)：自覺依規(guī)定行事，革除馬虎之心，并養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)做事、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。a.提升員工的修養(yǎng)；b.實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。6S安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。a.確保安全生產(chǎn)；b.杜絕事故發(fā)生。11喜悅生物培訓(xùn)系列一句話6S中文關(guān)鍵意義典型例子整理“扔”的智慧倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓易取、易放、易存30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃點(diǎn)檢，找出問題，解決問題誰使用誰清潔（管理）清潔標(biāo)準(zhǔn)化管理的公開化、透明化素養(yǎng)養(yǎng)成一種好的習(xí)慣按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自發(fā)、改善創(chuàng)新、客戶意識安全消滅一切安全隱患不傷害12喜悅生物培訓(xùn)系列6S關(guān)系“6S”之間彼此是有關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章13喜悅生物培訓(xùn)系列6S記憶口訣整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除臟污，美化環(huán)境；

清潔：形成制度，保持潔凈；

素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：遵守規(guī)范，防患未然。14喜悅生物培訓(xùn)系列第二部分為什么要做6S15喜悅生物培訓(xùn)系列

工廠中普遍存在的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備、工具放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待處理品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污

工作中經(jīng)常遇到的問題急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障

沒有推行6S的情況16喜悅生物培訓(xùn)系列

推行6S的作用：1．提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。

2．提升員工歸屬感

6S活動的實(shí)施，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，并增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。3．減少浪費(fèi)

6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

4．保障安全

6S的實(shí)施，使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，減少安全事故的發(fā)生。

5．提升效率優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。6．保障品質(zhì)實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。17喜悅生物培訓(xùn)系列第三部分如何推行6S18喜悅生物培訓(xùn)系列階段步驟準(zhǔn)備階段(P)第一步：高層承諾/做好準(zhǔn)備第二步：成立6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組第三步：擬定6S推行方案第四步：宣傳公告/教育訓(xùn)練實(shí)施/評價(jià)階段（D/C）第五步：局部推進(jìn)：1.現(xiàn)場診斷

2.選定樣板區(qū)

3.實(shí)施改善第六步：全面啟動：4.區(qū)域責(zé)任制

5.制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6.評價(jià)、檢查、考核鞏固階段（A）第七步：維持6S管理成果（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化）第八步：挑戰(zhàn)新目標(biāo)6S推行步驟19喜悅生物培訓(xùn)系列組長生產(chǎn)廠長：成君↓↓組員業(yè)務(wù)部徐勇一、公司6S管理小組架構(gòu)圖組長：生產(chǎn)廠長組員：生產(chǎn)部經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組員倉庫張輝組員研發(fā)部唐方遠(yuǎn)組員采購部田少武組員品控部楊韌組員人資部涂建勇組員生產(chǎn)部孫小林20喜悅生物培訓(xùn)系列組長（管理小組成員）部門負(fù)責(zé)人↓組員部門管理層二、公司6S執(zhí)行小組架構(gòu)圖組長：部門負(fù)責(zé)人組員：部門管理層、部門員工組員部門員工↓21喜悅生物培訓(xùn)系列組長生產(chǎn)廠長：成君↓↓組員業(yè)務(wù)部管理層三、公司6S檢查小組架構(gòu)圖組長：生產(chǎn)廠長組員：各部門管理人員組員倉庫管理層組員研發(fā)部管理層組員采購部管理層組員品控部管理層組員人資部管理層組員生產(chǎn)部管理層22喜悅生物培訓(xùn)系列整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理內(nèi)容：首先對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等，明確現(xiàn)場物品名稱和數(shù)量，定量控制，避免多余或無關(guān)物品存在；23喜悅生物培訓(xùn)系列整理(1S)留下有用東西清除余下的廢物

騰出空間提高效率目的將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。24喜悅生物培訓(xùn)系列必需品和非必需品的區(qū)別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存定期檢查三個(gè)月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未確定能否使用倉庫儲存定期檢查確定不能使用變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄25喜悅生物培訓(xùn)系列?整理的目的?整理的推行要領(lǐng)a.騰出空間b.防止誤送、誤用c.塑造清爽的工作場所a.馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對待b.即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度

c.在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟26喜悅生物培訓(xùn)系列

填字游戲1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu13∑請找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。27喜悅生物培訓(xùn)系列

填字游戲123456789101112131415161719202122232425262728293031323435363738394041424344454647484950請找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。28喜悅生物培訓(xùn)系列改善前改善后問題點(diǎn)改善內(nèi)容?

作業(yè)現(xiàn)場無通道，

物流復(fù)雜?查找必要品困難，所需時(shí)間長?去除不必要品，保證通道流暢。?整理必要品，使查找容易,放回簡單事例

:整理29喜悅生物培訓(xùn)系列整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然，井井有條，并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)，標(biāo)識清晰完整，定位放置，這樣才能做到想要什么，立刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)或手忙腳亂現(xiàn)象；30喜悅生物培訓(xùn)系列整頓(2S)整頓是指必要的物品要根據(jù)用途和頻度指定保管場所,必要時(shí)可隨時(shí)取出使用。3定

---定點(diǎn)（放在哪里合適）定

容（用什么道具）

定

量（規(guī)定合適的數(shù)量）

查找困難取拿困難.無效率.實(shí)施3定容易查找容易取拿.有效率.1、容易看的標(biāo)記。(3定)

-存放在什么的場所?(場所的標(biāo)記)

-這里存放了什么?(物品名稱的標(biāo)記)

-它的數(shù)量是多少?(數(shù)量的標(biāo)記)整頓是指

...3、物品要保管可隨時(shí)拿到使用的狀態(tài)2、取拿要方便

所存放的物品要取拿方便4、決定適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量

31喜悅生物培訓(xùn)系列

?

整頓的目的執(zhí)行有效率的業(yè)務(wù)!防止浪費(fèi)!強(qiáng)化企業(yè)體制!

去除不必要的物品(整理)1階段2階段3階段4階段5階段6階段

決定必要物品的適當(dāng)數(shù)量

指定保管場所

把保管場所標(biāo)記出來

存放物品本身也要標(biāo)記

制定容易取拿及存放的方法

?

整頓的推行要領(lǐng)a.工作場所一目了然b.消除找尋物品的時(shí)間c.整整齊齊的工作環(huán)境d.消除過多的物品積壓32喜悅生物培訓(xùn)系列提高工作效率將尋找時(shí)間減少為零異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員同樣能明白要求和做法不同的人做，結(jié)果也是一樣.“整頓”的作用33喜悅生物培訓(xùn)系列事例:整頓改善前改善后問題點(diǎn)?不能確認(rèn)有無不必要品?查找必要品困難，花費(fèi)很長時(shí)間?拿出的動作發(fā)生浪費(fèi)改善內(nèi)容?很容易確認(rèn)必要品有無?查找容易，可以馬上拿到34喜悅生物培訓(xùn)系列事例:整頓改善前改善后35喜悅生物培訓(xùn)系列清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃：對各自崗位周圍，辦公室設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔、保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境，明確清掃方式、清掃標(biāo)準(zhǔn)以及周期，時(shí)刻保持干凈清潔；36喜悅生物培訓(xùn)系列清掃(3S)清掃是指，對作業(yè)場所(崗位)的灰塵、污染、污垢等進(jìn)行去除,并發(fā)現(xiàn)設(shè)備機(jī)器的缺陷等后,使其恢復(fù)到原有狀態(tài)的改善活動。對作業(yè)場所全面(地面、作業(yè)臺、墻壁、空間、車床、設(shè)備)的實(shí)施灰塵、污垢、油跡等的去除，將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃至無垃圾、無灰塵，干凈整潔。?1階段：日常清掃(干凈的清掃)以機(jī)器和設(shè)備為重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動

機(jī)器、設(shè)備本體、驅(qū)動部位等的點(diǎn)檢

油、液壓、排氣等的點(diǎn)檢?2階段：點(diǎn)檢清掃(感知的清掃)對發(fā)現(xiàn)的缺陷,作業(yè)者自己直接進(jìn)行復(fù)原或改善

作業(yè)者自己改善困難時(shí),可邀請相關(guān)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行幫助?3階段

:保全清掃(改善的清掃)

清掃活動推進(jìn)的三階段37喜悅生物培訓(xùn)系列清掃點(diǎn)檢保全日常工作中包含清掃活動

清掃活動中包含點(diǎn)檢活動清掃點(diǎn)檢中包含保全技能日常清掃點(diǎn)檢清掃保全清掃?清掃活動的推行要點(diǎn)a.保持良好的工作情緒

b.穩(wěn)定品質(zhì)c.達(dá)到零故障、零損耗?清掃的目的日常工作38喜悅生物培訓(xùn)系列改善前改善后問題點(diǎn)改善內(nèi)容?設(shè)備受到了油跡，污垢，灰塵等的污染?

潛在的缺陷發(fā)現(xiàn)困難?去除污垢及油跡后刷漆?設(shè)備潛在缺陷發(fā)現(xiàn)容易案例:清掃?營造愉快的作業(yè)環(huán)境39喜悅生物培訓(xùn)系列辦公區(qū)域責(zé)任表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會議桌40喜悅生物培訓(xùn)系列清掃值日表6S區(qū)人員值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域自己負(fù)責(zé)桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個(gè)人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面值日生地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。文件柜1張三文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜4張三同上文件柜5張三同上文件柜3張三同上文件柜6李四同上文件柜7李四同上文件柜2李四同上衣物架王麻子衣物是否按標(biāo)簽擺放整齊備注：負(fù)責(zé)6s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù)41喜悅生物培訓(xùn)系列清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔：物品使用后及時(shí)歸位，不隨意放置，時(shí)刻維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)，嚴(yán)格按相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行；42喜悅生物培訓(xùn)系列清潔（4S—灰色員工擔(dān)任檢查員）維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。43喜悅生物培訓(xùn)系列清潔的作用1、維持整理、整頓及清掃所取得的成果2、清掃標(biāo)準(zhǔn)化3、整理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化4、不隨手放東西，將工具進(jìn)行分類：①定點(diǎn)件②定區(qū)件③堆碼件干凈高效安全44喜悅生物培訓(xùn)系列清潔階段的基本技巧實(shí)施目視化管理6S工作的制度化（明確的標(biāo)準(zhǔn)、方法）6S區(qū)域清潔責(zé)任表員工6S日?？己吮碇攸c(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢表消防器材點(diǎn)檢表45喜悅生物培訓(xùn)系列素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)修養(yǎng)：加強(qiáng)培訓(xùn)管理，規(guī)范過程操作，持之以恒，改變隨意，促使全員養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣；46喜悅生物培訓(xùn)系列

是指對整理，整頓，清掃，清潔活動不間斷的進(jìn)行親身實(shí)踐。即不論何時(shí)都嚴(yán)格遵守約定的事項(xiàng)，逐步形成習(xí)慣。呀!箱子掉下來了.遵守規(guī)定，按數(shù)量碼放，才有安全感.作業(yè)指示者1.箱子放3層2.在作業(yè)線以內(nèi)放箱子作業(yè)規(guī)定啊!箱子有不讓放3層以上的規(guī)定嗎？

素養(yǎng)（5S）47喜悅生物培訓(xùn)系列?素養(yǎng)的目的1.讓員工遵守規(guī)章制度

2.培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才

3.鑄造團(tuán)隊(duì)精神?素養(yǎng)階段的基本技巧1.制訂服裝、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3.制訂禮儀守則。4.教育訓(xùn)練。5.推動各種激勵活動。6.遵守規(guī)章制度。7.榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要

領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。8.6S管理需要長期的堅(jiān)持實(shí)施。48喜悅生物培訓(xùn)系列?為了素養(yǎng)各階層的職責(zé)管理監(jiān)督者堅(jiān)定的改善意志反復(fù)的教育不間斷的現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)問題的指出及是否改善確認(rèn)周期性的評價(jià)熟知6S活動的必要性及推進(jìn)方法遵守約定的方法和規(guī)定自發(fā)的參與和反復(fù)實(shí)踐通過小組活動改善問題點(diǎn)積極參加提案制度整理整頓清掃

清潔素養(yǎng)作業(yè)者你會撿起地上的一張紙嗎？49喜悅生物培訓(xùn)系列喜悅生物培訓(xùn)系列安全的推進(jìn)重點(diǎn)安全：按章操作，有效防護(hù)和預(yù)防，做到零事故、零故障，確保人、物安全，設(shè)備正常運(yùn)行，一切主旨均遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則；50喜悅生物培訓(xùn)系列消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全的目的保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境減少機(jī)械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)保障產(chǎn)品安全

安全（6S）51喜悅生物培訓(xùn)系列電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時(shí)報(bào)修。插頭不可插滿插座，避免引起起火。物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。安全因素的識別和徹底對策，再發(fā)防止對策安全階段的基本技巧11952喜悅生物培訓(xùn)系列

安全企業(yè)的六個(gè)方面

①徹底推行3S管理

現(xiàn)場管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（3S）。如果工作現(xiàn)場油污遍地，到處、都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒，最重要的是會造成重大的安全隱患。因此，推行6S管理一定要重視安全工作的重要性，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)要求。

②安全隱患識別

安全隱患識別是一種安全預(yù)測。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。53喜悅生物培訓(xùn)系列

③標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）在安全管理中，能夠用標(biāo)識處理好的事情就盡量用標(biāo)識來處理。這是因?yàn)闃?biāo)志既簡單又低成本低，例如醒目位置處的“嚴(yán)禁水火”、“小心來車”等標(biāo)識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險(xiǎn)情況的發(fā)生。

④定期制定消除隱患的改善計(jì)劃在安全管理中，,警告、提示和禁止等標(biāo)識并不能解決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計(jì)劃。

⑤建立安全巡視制度在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著SP（SafetyProfessional）袖章