工程技術(shù)部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)及流程工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)管理工作，進(jìn)行開工前的施工調(diào)查，按照要求編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案。2、負(fù)責(zé)編制工程工程本錢報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)和審核工作，計(jì)算工程數(shù)量，報(bào)方案合同部復(fù)核后上報(bào)。配合物資采購供給工作，編制材料方案〔月、季、年〕，注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更設(shè)計(jì)。3、參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時(shí)處理施工中遇到的技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)工程工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和調(diào)整工作。5、辦理分局部項(xiàng)工程開工報(bào)告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。6、編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及監(jiān)控方法，經(jīng)總工程師審批后上報(bào)，結(jié)合工程具體情況，完成臨時(shí)設(shè)施方案的編制、上報(bào)工作。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進(jìn)行過程控制，組織各工序工程師抓好現(xiàn)場施工，完成日程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。7、對(duì)合同約定內(nèi)容應(yīng)充分理解，掌握，特別對(duì)計(jì)量支付、價(jià)款調(diào)整與結(jié)算等條款等條款更應(yīng)透徹理解、熟悉掌握，依據(jù)合同文件進(jìn)行收方計(jì)量。8、制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。制定工程工程防汛、防寒具體措施，編制季節(jié)性專項(xiàng)施工方案。9、通過標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量監(jiān)控、改良的全過程，確保工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。10、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展QC小組活動(dòng)。編制技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法，應(yīng)有方案、有步驟地對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。11、為促進(jìn)工程施工綜合管理水平提高，保證實(shí)體驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。施工過程中認(rèn)真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時(shí)提出完整的技術(shù)資料。12、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得對(duì)無關(guān)人員開放。13、負(fù)責(zé)工程部調(diào)度工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)信息。工程部門經(jīng)理部門經(jīng)理的工作對(duì)于工程的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1、合同履約的負(fù)責(zé)人：工程合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下標(biāo)準(zhǔn)雙方行為的準(zhǔn)那么。部門經(jīng)理是公司在合同工程上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處分等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。2、工程方案的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好工程工作、到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，部門經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的方案，包括工作的目標(biāo)、原那么、程序和方法。使工程組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原那么、遵循標(biāo)準(zhǔn)的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。3、工程組織的指揮員：總承包的工程管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高工程管理的工作效率并節(jié)省工程的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。部門經(jīng)理要確定工程的組織原那么和形式，為工程組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。4、工程協(xié)調(diào)工作的紐帶：工程建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。部門經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、工程控制的中心：對(duì)工程工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是工程投資效益的重要因素，也是工程合同考核的主要指標(biāo)。部門經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的工程管理技術(shù)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證工程的正常運(yùn)行，是工程控制的中心。總之，部門經(jīng)理是公司法定代表人在工程工程上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，是工程的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。工程部門經(jīng)理具體職責(zé)：負(fù)責(zé)完成工程工程質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同要求；全面負(fù)責(zé)工程部各類資源的管理、調(diào)度工作，確保資源暢通，工程順利開展；負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程工程進(jìn)展情況，并根據(jù)工程工程需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作；對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度全部負(fù)責(zé)；組織定期的工程實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)交流工作，定期主持工程施工管理例會(huì)；積極參加行政公共關(guān)系協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件；積極主動(dòng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位的各種業(yè)務(wù)公共關(guān)系，控制調(diào)度各職能部門和工程隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程結(jié)算相關(guān)工作，積極保證公司工程回款的及時(shí)性；建立恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程工程實(shí)施人員的積極性。工程管理專員1、工程現(xiàn)場勘察。2、了解客戶的建設(shè)需求，并給予相應(yīng)的技術(shù)解答。3、獲取CAD建筑施工圖紙。信息匯總整理，提交部門經(jīng)理審核負(fù)責(zé)工程施工隊(duì)伍的組織，根據(jù)負(fù)責(zé)工程的要求合理的配備人員和機(jī)具設(shè)備；組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程工程現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系；明確各工序及各分工程負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)；隨時(shí)控制工程施工進(jìn)度，使施工保證措施全面落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)施工隊(duì)的工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中的質(zhì)量問題；定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會(huì)議，全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問題，并提出合理化建議；定期與不定期與建設(shè)單位管理部門召開施工管理會(huì)議，全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問題，并提出合理化建議；負(fù)責(zé)搜集與施工有關(guān)的站點(diǎn)資料；協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，為使工程順利開工而取得相關(guān)業(yè)主的同意。積極配合工程技術(shù)部進(jìn)行的公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，并及時(shí)響應(yīng)整改要求；積極配合其他責(zé)任人的工作，及時(shí)、全面的提供工程工程的各類信息資料，以便公司按時(shí)完成工程工程的回款等相關(guān)工作。工作流程圖工程管理專員設(shè)計(jì)預(yù)算售后流程現(xiàn)場調(diào)查表建筑物名稱樓層數(shù)量建設(shè)數(shù)量作用\重要設(shè)備歸屬其他事項(xiàng)描述內(nèi)容是否有相關(guān)設(shè)備：長：寬：高：支撐方式：層高外網(wǎng)接入聯(lián)通：電信：移動(dòng)：主干線路弱電豎井豎井?dāng)?shù)量長度豎井原設(shè)計(jì)用途及現(xiàn)有線纜種類、冗余情況工程涉及的子系統(tǒng)內(nèi)容：設(shè)備間〔主機(jī)房〕情況描述：〔包括長、寬、高、現(xiàn)有設(shè)備狀況、房間使用情況〕接線間〔配線間〕情況描述：〔包括現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，是否存在平安隱患、房間長、寬、高〕表名：現(xiàn)場調(diào)查表格文件號(hào)：日期：參加勘察人員：工程工程：業(yè)主名稱：地址：聯(lián)系方式：業(yè)主負(fù)責(zé)人：：：補(bǔ)充說明：其他相關(guān)情況表達(dá)：現(xiàn)場名稱：地址：具體位置：監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)人：：設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)人：：土建單位：負(fù)責(zé)人：：裝修單位：負(fù)責(zé)人：：客戶現(xiàn)場組織：聯(lián)系人：聯(lián)系人：：：設(shè)備進(jìn)場方式：管理部門：：估計(jì)開工時(shí)間：相關(guān)施工單位：其他相關(guān)分包方：：聯(lián)系人：工程相關(guān)情況：現(xiàn)場勘察表客戶需求分析記錄編號(hào)：工程名稱日期工程地址編寫人客戶聯(lián)系人客戶聯(lián)系需求系統(tǒng)系統(tǒng)功能詳細(xì)要求：價(jià)格期望：備注：客戶需求分析記錄編號(hào)：工程名稱日期工程地址編寫人客戶聯(lián)系人客戶聯(lián)系需求系統(tǒng)系統(tǒng)功能詳細(xì)要求：價(jià)格期望：備注：施工圖紙報(bào)批表工程名稱：×××××××××系統(tǒng)工程編號(hào)：×××××××致：×××××××××公司我司已完成××××××××系統(tǒng)工程施工圖紙的設(shè)計(jì)，并經(jīng)我司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審批。附件：××××××××××弱電施工圖〔圖號(hào)：××××××〕承建單位〔章〕：××××××××××工程經(jīng)理：日期：總承包單位審核意見：總承包單位〔章〕：××××××××××公司工程負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理單位〔章〕：監(jiān)理工程師：日期：施工圖紙報(bào)批表工程名稱：編號(hào)：致：我司已完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)，并經(jīng)我司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審批。附件：施工圖〔圖號(hào)：RS-01～RS-05〕承建單位〔章〕：工程經(jīng)理：日期：建設(shè)單位審核意見：建設(shè)單位〔章〕：工程負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理單位〔章〕：監(jiān)理工程師：日期：工程開工報(bào)告建設(shè)單位工程編號(hào)工程名稱批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文號(hào)資金來源設(shè)計(jì)單位出圖日期工程量方案開工時(shí)間方案竣工時(shí)間投資金額工程簡要內(nèi)容：工程準(zhǔn)備情況：施工單位年月日建設(shè)單位年月日工程監(jiān)理年月日主管部門審批年月日每周工作報(bào)告表報(bào)告部門報(bào)告時(shí)間報(bào)告人閱審人主題：關(guān)于本周工作報(bào)告本周工作情況簽字：日期：審批意見：設(shè)備材料進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)單編號(hào)：工程名稱檢驗(yàn)日期年月日供貨商名稱經(jīng)手人類別〔國產(chǎn)/進(jìn)口〕到貨日期年月日序號(hào)設(shè)備材料名稱型號(hào)/規(guī)格單位數(shù)量檢驗(yàn)/驗(yàn)證結(jié)果1234567891011121314151617181920檢驗(yàn)意見簽字：年月日驗(yàn)證意見簽字：年月日接收意見簽字：年月日設(shè)計(jì)變更記錄工程名稱編號(hào)工程日期變更原因變更內(nèi)容建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：項(xiàng)目立項(xiàng)表申請(qǐng)單位申請(qǐng)日期工程名稱工程編號(hào)客戶單位聯(lián)系人單位地址聯(lián)系工程地點(diǎn)執(zhí)行期間合同編號(hào)合同總額項(xiàng)□設(shè)備材料購銷備注目□技術(shù)效勞類□工程承包型□其他工程經(jīng)理經(jīng)理審批收入時(shí)間工程預(yù)算財(cái)務(wù)結(jié)算發(fā)票支出時(shí)間工程預(yù)算財(cái)務(wù)結(jié)算發(fā)票1材料設(shè)備2.交通費(fèi)收3.差旅費(fèi)款4.貨運(yùn)費(fèi)進(jìn)5.招待費(fèi)度6.通訊費(fèi)7.施工費(fèi)8.其他費(fèi)用合計(jì)合計(jì)毛利潤備注財(cái)務(wù)記帳財(cái)務(wù)審核中間交工驗(yàn)收證書年月日工程編號(hào)：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：工程名稱：工程總價(jià)：施工單位：交工工程單位工程分部工程開工日期竣工日期驗(yàn)收日期驗(yàn)收意見建設(shè)單位施工單位工程監(jiān)理代表〔公章〕代表〔公章〕代表〔公章〕記錄歸檔移交表編號(hào)序號(hào)質(zhì)量記錄名稱質(zhì)量記錄編號(hào)移交數(shù)量移交人簽字接收人簽字日期備注1234567891011121314151617181920212223備注：1、本記錄適用于年終或工作工程階段完成后的相關(guān)工作文件、記錄的移交和歸檔過程。2、本記錄由工程移交人填寫，在文件記錄接受部門保存。必要時(shí)，提交部門保存改記錄復(fù)印件?？⒐?bào)告單工程名稱：開工日期：20年月日竣工日期：20年月日系統(tǒng)概述：工程共有信息點(diǎn)個(gè)，其中語音信息點(diǎn)個(gè)，數(shù)據(jù)信息點(diǎn)個(gè)。設(shè)備間位于房間，水平區(qū)數(shù)據(jù)語音局部以產(chǎn)品支持。施工具體內(nèi)容如下：金屬線槽、管材敷設(shè)和安裝。數(shù)據(jù)、語音信息點(diǎn)雙絞線的敷設(shè)。垂直主干線纜的敷設(shè)。模塊卡接、機(jī)柜安裝、配線架卡接。布線系統(tǒng)測試。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試。PBX系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試。至月日止，按照甲方要求全部完成。并且到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位驗(yàn)收?？⒐の臋n：測試報(bào)告、配線表、路由圖見附件。驗(yàn)收單位認(rèn)可及蓋章：合格使用單位：監(jiān)理單位：代表：代表：日期：20年月日日期：20年月日設(shè)計(jì)單位：施工單位：代表：代表：日期：20年月日日期：20年月日系統(tǒng)調(diào)試合格證書工程工程：調(diào)試系統(tǒng)名稱：調(diào)試時(shí)間：自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止調(diào)試情況：質(zhì)量鑒定：建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日工程監(jiān)理：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日施工單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編號(hào)：工程名稱分項(xiàng)名稱工程地址建筑規(guī)模建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位調(diào)試單位工程主要設(shè)備設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠家調(diào)試記錄試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄調(diào)試負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人備注：1、本記錄適用于工程系統(tǒng)調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，當(dāng)無標(biāo)準(zhǔn)記錄時(shí)使用。2、本記錄由工程工程部組織建立并保存，必要時(shí)作為工程交付提供用戶資料。用戶回訪反應(yīng)信息表編號(hào)：工程名稱維保合同□已簽訂□未簽訂保修開始日期年月日保修結(jié)束日期年月日系統(tǒng)主管部門用戶地址聯(lián)系人聯(lián)系用戶意見〔對(duì)工程施工、效勞、系統(tǒng)設(shè)備、功能方面的意見與建議；效勞需求方案〕用戶代表簽字年月日效勞實(shí)施方案編制人審批人驗(yàn)證意見驗(yàn)證人年月日備注：1、本記錄適用于對(duì)用戶系統(tǒng)維保效勞期間進(jìn)行的用戶回訪。2、本記錄由售后效勞部負(fù)責(zé)組織填寫和保存.用戶培訓(xùn)實(shí)施方案編號(hào)：/序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參加人員實(shí)施部門123456789101112備注：1、本記錄適用于售后效勞部組織的對(duì)用貨培訓(xùn)的實(shí)施過程。2、本記錄由售后效勞部負(fù)責(zé)組織填寫并保存。編制人：批準(zhǔn)人：時(shí)間：時(shí)間：用戶投訴及處理記錄編號(hào)：工程名稱維保合同□已簽訂□未簽訂保修開始日期年月日保修結(jié)束日期年月日系統(tǒng)主管部門用戶地址聯(lián)系人聯(lián)系投訴內(nèi)容接待人年月日解決方案及時(shí)間期限擬訂人年月日驗(yàn)證意見驗(yàn)證人年月日備注：1、本記錄適用于公司收到用戶投訴意見后的處理過程。2、本記錄由售后效勞部負(fù)責(zé)組織填寫和保存.用戶系統(tǒng)現(xiàn)場效勞工作單編號(hào)：用戶名稱地點(diǎn)用戶主管部門原工程名稱聯(lián)系人聯(lián)系工作起止時(shí)間年月日時(shí)開始，至年月日時(shí)結(jié)束。效勞工作內(nèi)容工作結(jié)果□工作完成□系統(tǒng)故障排除□未完成□非系統(tǒng)本身故障。用戶意見說明：□滿意?！醪粷M意□其它。用戶簽字效勞人員簽字備注：備注：1、本記錄適用于售后效勞部進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)、指導(dǎo)等效勞工作過程。2、本記錄由售后效勞部負(fù)責(zé)填寫和保存。三、施工流程管理方案施工組織流程圖四、工程工程進(jìn)度管理控制圖工程管理專員工程管理專員：制定每一施工階段的施工方案作為進(jìn)度控制依據(jù)，報(bào)工程部經(jīng)理審批工程管理專員：根據(jù)施工方案安排施工隊(duì)施工工程工程更改設(shè)計(jì)是施工隊(duì)：按方案施工否施工隊(duì)長：每天向工程管理專員匯報(bào)當(dāng)日施工情況及施工路由簡圖及用料情況工程管理專員：每周向建設(shè)方和每天向工程部經(jīng)理匯報(bào)施工情況和下日施工方案，并根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖┕し桨刚{(diào)整工程部經(jīng)理：每月月底向建設(shè)方提交書面總結(jié)當(dāng)月施工情況和下個(gè)月施工方案工程部經(jīng)理：審核工程經(jīng)理制定的施工方案、并給出意見和建議同意不同意五、質(zhì)量檢查流程圖工程工程工程施工開始施工員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工施工隊(duì)長做到負(fù)責(zé)工程100%自檢自檢合格完工否是按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲方法進(jìn)行處分并立即進(jìn)行工程整改工程管理人員進(jìn)行檢查檢查合格申請(qǐng)公司內(nèi)預(yù)驗(yàn)收質(zhì)檢員抽檢檢查合格工程管理專員向建設(shè)方申請(qǐng)工程工程驗(yàn)收否是是否按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲方法進(jìn)行處分并立即進(jìn)行工程整改按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲方法進(jìn)行處分并立即進(jìn)行工程整改六、平安文明施工方案6.1平安生產(chǎn)措施建立、完善以工程部門經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)，對(duì)施工的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。建立平安生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)施工員的平安技術(shù)教育。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的平安意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安制度，確保平安生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均作好接地保護(hù)，使用前應(yīng)檢查設(shè)備是否良好，以防發(fā)生意外事故。工程開工前由工程經(jīng)理會(huì)同平安責(zé)任人組織平安教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。工程開工前，平安責(zé)任人組織召開平安操作現(xiàn)場交底會(huì)議，討論平安生產(chǎn)的考前須知，提高施工人員的平安操作技能。平安責(zé)任人每周組織召開平安工作會(huì)議，填寫平安會(huì)議記錄，提高全員平安意識(shí)。做到平安生產(chǎn)，警鐘長鳴。每日施工前，由作業(yè)組長對(duì)施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，對(duì)平安隱患進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施，并記入施工日記。平安責(zé)任人對(duì)施工設(shè)備、工具和儀表的電氣裝置和保護(hù)設(shè)施定期檢查。加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，作好防火防盜措施；現(xiàn)場機(jī)房要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放整齊合理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)房正在使用的設(shè)備的平安標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)備割接前制定詳細(xì)、穩(wěn)妥的割接方案與割接方案，并送交相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后才能按方案與方案實(shí)施。在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，預(yù)防在建的設(shè)備及使用的材料受到損壞。6.2文明施工措施文明施工是我司一貫要求，在施工過程中，一定要牢記我們是優(yōu)秀施工企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到施工人員文明施工，樹立良好的施工風(fēng)范。積極維護(hù)企業(yè)形象，注意個(gè)人儀表，倡導(dǎo)精神文明，堅(jiān)持統(tǒng)一著裝，佩戴工號(hào)牌作業(yè)。與業(yè)主及相關(guān)單位溝通時(shí)，應(yīng)注意禮貌用語，處處維護(hù)企業(yè)的良好形象。認(rèn)真傾聽建設(shè)單位提出的問題、要求、意見和建議，并做好詳實(shí)記錄。嚴(yán)禁擅自使用施工場所。工程管理專員須提前與業(yè)主及相關(guān)單位聯(lián)系并征得同意前方可進(jìn)場施工，辦理進(jìn)出施工場地的相關(guān)手續(xù)，完成一個(gè)階段的任務(wù)后，離場時(shí)通知業(yè)主及相關(guān)單位的工程負(fù)責(zé)人。遵守業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度。如需進(jìn)入機(jī)房，要征得對(duì)方同意，換穿機(jī)房專用鞋，離開機(jī)房要與值班人員打招呼，必要時(shí)提交申請(qǐng)報(bào)告。嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)抽煙、玩游戲和亂動(dòng)