職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì)

職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì)(精選多篇)

第一篇：關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的心得體會(huì)2020年10月12-14日在江西省南昌市東昇商務(wù)酒店舉行2020年國家銀河培訓(xùn)工程--江西職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，此次活動(dòng)由江西中小企業(yè)局主理，南昌敏泓人力資源有限公司協(xié)辦，由于本人現(xiàn)在在南昌敏泓人力資源有限公司練習(xí)，所以有幸到場了這次運(yùn)動(dòng)，此次活動(dòng)的學(xué)員是江西省各市的中小企業(yè)老總以及各市中小企業(yè)局的向?qū)?，共?30人參加學(xué)習(xí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)占80%。此次培訓(xùn)費(fèi)用全部由當(dāng)局買單，具本人三天的觀察學(xué)員的積極性不是太高，可能不是花本身的錢不心疼，但是這點(diǎn)錢對(duì)于那些老總來說不算什么，但是仔細(xì)想想照舊在花本身的錢，終究他們是納稅人，這些費(fèi)用也是來源于國度的財(cái)務(wù)。具本人了解，從省企業(yè)局接到通知到開班只有短短的十來天時(shí)間，可見時(shí)間照舊比力緊急的，但是工作人員還是順利完成上級(jí)的使命，但是你知道是怎么約請(qǐng)學(xué)員的么，具聽說有不少是向?qū)У挠H戚、朋友，為什么呢，由于沒有人樂意來，而且是免費(fèi)的培訓(xùn)并提供食宿，所以那些向?qū)У挠H戚、朋友也就乘隙會(huì)來南昌玩玩，橫豎吃住已經(jīng)辦理，可想而知是政府機(jī)關(guān)在浪費(fèi)國度的資源，這為什么呢，那就是我們的政治體制存在題目，要從根本上解決問題就必須從政治體制動(dòng)手辦理。而且培訓(xùn)班的講師大多是學(xué)者、專家、著名企業(yè)的老總，其實(shí)學(xué)院對(duì)這些并不感興趣，如果你說請(qǐng)的是某某領(lǐng)導(dǎo)或者什么委員之類的來講課，或許他們的興趣比力飛騰，為什么呢？他們要辦理基礎(chǔ)的題目，誰來幫助呢？政府啊，中國的市場是開放的市場，但是主導(dǎo)權(quán)照舊在當(dāng)局手里啊，所以說企業(yè)要想解決根本的問題還是要有當(dāng)局出頭具名辦理。從講課的內(nèi)容的來看，比較的理論，缺少實(shí)踐性，那些講師講的范疇根本太大了，講的都是那些聞名企業(yè)的案例，沒有正對(duì)性，既然此次的學(xué)員都是江西中小企業(yè)的老總，那就要首先對(duì)這些老總做個(gè)觀察，他們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)期遇到什么題目，有什么困惑，需要哪些方面的資助，然后對(duì)這些調(diào)查做個(gè)細(xì)致的闡發(fā)，之后在進(jìn)行培訓(xùn)，這樣應(yīng)該能收到比力好的結(jié)果。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該先闡發(fā)企業(yè)的近況，分析江西市場，在分析中國市場，末了闡發(fā)國際市場，這樣大家才知道如何面對(duì)當(dāng)前的金融風(fēng)暴去做企業(yè)。此次我對(duì)一個(gè)學(xué)員的影像比力深刻，他是九江的一位老板，他旗下有6個(gè)企業(yè)，但是他能在這坐上三天而且上課時(shí)間也比力認(rèn)真，一直在做筆記，今天中午在賓館餐廳聽他說中紀(jì)委的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下午要到他的公司觀察，吃完中飯才匆忙歸去。可以看出，要想做一名職業(yè)經(jīng)理人，既要是一名優(yōu)秀的管理者也要是一名良好的學(xué)生。以上是本人的一點(diǎn)領(lǐng)會(huì)，讓大家見笑了?。。?/p>

第二篇：職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì)最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我得到了一個(gè)結(jié)論：就是解決困難和問題的方法永遠(yuǎn)都比遇到的困難和題目多。當(dāng)我們遇到的困難時(shí)要停下來岑寂地思索，這件事為什么我做不好呢？還有沒有其它的方法可以解決它？如果自己想不到方法可以探求別人的資助，相信大家的智慧是肯定能克服困難的。為什么現(xiàn)代的人們總是的報(bào)怨自己的工作或生存處置懲罰的欠好，感覺到每天有太多太多的事要做，好象永遠(yuǎn)都有做不完的事。長期下去這些人的精力就會(huì)高度告急，心情就會(huì)感觸煩躁不安，當(dāng)出現(xiàn)這些征象時(shí)，他們的工作或生活就會(huì)更加沒措施處置懲罰好的，效率會(huì)越來越低。不論是在生存照舊工作上，我們都要把事變公道的按排好，做好周密的計(jì)劃，事情可分為四種：一、重要又緊急。二、緊急不重要。三、重要不緊急。四、不緊急又不重要。我們要把更多的時(shí)間來做緊張不告急的事變，不要每天為了一些緊急又緊張的事變來救火。這樣我們的精神才會(huì)輕松和快樂，我們就能快樂而輕松的工作和生存了。我們對(duì)待工作要有樂觀積極的心態(tài)，想一想我在為誰工作？答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，解決了我們生存題目，培養(yǎng)我們得到履歷和技能。這樣一想，我們天然就心情開朗了，工作也輕松了，做起事服從也就進(jìn)步了。

第三篇：職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì)全力以赴，坦然面對(duì)——后備油站經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)通過此次培訓(xùn)，讓我對(duì)加油站一把手的這個(gè)崗位有了到位的了解，專業(yè)知識(shí)得到了全面體系的美滿。從理性和感性上理解了作為一名后備加油站經(jīng)理應(yīng)該具備的本質(zhì)和本領(lǐng)，學(xué)習(xí)了很多有用的團(tuán)隊(duì)設(shè)置裝備擺設(shè)和辦理本領(lǐng)。軍訓(xùn)時(shí)每一天的必修課程，在提高我們身體素質(zhì)的同時(shí)，也在考驗(yàn)著我們作為一名管理人員應(yīng)該具有的本質(zhì)。雖然只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，做的也是根本的訓(xùn)練。但是，在這一小時(shí)之間就可以看出我們的毅力和態(tài)度題目。身材是革命的資本，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天我們?yōu)榱四艽蚝妹恳粓鰬?zhàn)斗，更應(yīng)該注重我們的體能本質(zhì)。而每一場戰(zhàn)爭不大概都會(huì)一帆風(fēng)順，有可能是長久戰(zhàn)，所以具有較強(qiáng)的毅力就決定著你是否能克服。在這其中態(tài)度也是至關(guān)重要的，俗話說的好態(tài)度決定統(tǒng)統(tǒng)，特別是在販賣服務(wù)行業(yè)，你對(duì)顧客的態(tài)度，顧客會(huì)給你最真實(shí)的反響。銷售是一個(gè)充滿熱情的行業(yè)，所以你必須要以百分之兩百的豪情去面臨，你的客戶才會(huì)感覺到你，以及你的產(chǎn)物的溫度，做到101％的客戶滿意。同是(推薦訪問：)銷售行業(yè)的加油站在這一點(diǎn)上存在著肯定的惰性，長久以來我們的員工把本身定位于加油員，重復(fù)著提槍加油的這個(gè)行動(dòng)，而忽略了對(duì)主油和非油的販賣。我們或多或少會(huì)有如許的履歷，進(jìn)入理發(fā)店只是單純的想把頭發(fā)剪短些，結(jié)果出來的時(shí)候，你會(huì)有些后悔的發(fā)現(xiàn)自己燙了也染了還順帶了護(hù)發(fā)品，這個(gè)就是一些理發(fā)店能長期經(jīng)營而且擴(kuò)大的機(jī)密，他對(duì)員工的要求不僅僅是把發(fā)理好，還要讓顧客帶走他們的商品。給我們提供服務(wù)的不但是一個(gè)理發(fā)師，還是一個(gè)良好的營銷師。因?yàn)樗麄冃睦锩靼字粦{借理發(fā)獲得的利潤是不能維持生產(chǎn)謀劃的，他們給員工提供的培訓(xùn)，更多的是立足于提高理發(fā)技能基礎(chǔ)上的產(chǎn)品銷售本領(lǐng)。加油站的主油就宛如是剃頭，而非油便是護(hù)發(fā)商品。在主油的銷售基礎(chǔ)上進(jìn)步非油的販賣，就必須把我們的“理發(fā)師”培訓(xùn)成為一名營銷師，讓顧客加油的同時(shí)就帶走我們的非油商品。在這次培訓(xùn)中，我思考著怎么才能將我的員工培訓(xùn)成為一名良好的營銷師，在銷售這一塊，我們存在一個(gè)廣泛的題目，員工心理問題導(dǎo)致的開不了口，常常找一些“說不來”“不好意思”等等的借口來回避販賣工作。存在這種心理有三個(gè)因素：首先是自信問題，員工對(duì)產(chǎn)物的認(rèn)識(shí)不清楚，怕說錯(cuò)，怕被拒絕。所以需要提高員工對(duì)產(chǎn)物的認(rèn)識(shí)度，增強(qiáng)員工的販賣本領(lǐng)。其次便是欲望題目，一個(gè)優(yōu)秀的營銷職員具備一種特質(zhì)，他的有讓你帶走他商品的強(qiáng)盛欲望。顧客很容易屈服于這種欲望，所以我們要給我們的員工充足的欲望，無論是精神上的，照舊物質(zhì)條理上的，讓欲望促使他們?nèi)スぷ鳌Ｗ詈笫橇?xí)慣問題，如果當(dāng)這種銷售舉動(dòng)成為一種風(fēng)俗，就沒有必要誰去強(qiáng)調(diào)你應(yīng)該怎么去做，你今天的銷售量應(yīng)該是幾多。所以，要試圖刻意的去培養(yǎng)員工的這個(gè)販賣辦事風(fēng)俗。作為加油站的指揮者，你要做到的不止是一名技能純熟的員工，而是整個(gè)加油站的魂魄。合理的激勵(lì)機(jī)制可以使得1+1＞2，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以創(chuàng)造出更大的效益。因?yàn)槟愕哪_色不是員工，你的任務(wù)是通過你的員工把事變做好。所以，油站經(jīng)理必需具備良好的構(gòu)造本領(lǐng)和凝聚力。一個(gè)油站主要還是要以紅利為目標(biāo)，為其創(chuàng)造價(jià)值的最直接者便是我們的員工，在體制健全和制度規(guī)章美滿的中油，最重要的便是對(duì)員工的辦理，在以人為本的辦理理念配景下，不同的油站都會(huì)有屬于自己特色的辦理方案，關(guān)鍵怎么樣去打造出屬于你本身的高效團(tuán)隊(duì)。在這其中，要學(xué)會(huì)“做員工的事，想經(jīng)理的問題”。掌握好教育者和朋友之間的腳色轉(zhuǎn)換，前者要發(fā)現(xiàn)和幫助員工進(jìn)步本領(lǐng)和本質(zhì)，其中必須要依托以后者，才能讓你們的交換更天然更樸拙。為我們的隊(duì)員計(jì)劃人生計(jì)劃，并幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的自我代價(jià)。在信息高速生長的當(dāng)今，員工思想的波動(dòng)和市場的變革總是變化多端，在這其中就要求管理者具有精良的應(yīng)變能力，而以之對(duì)應(yīng)的就是一個(gè)學(xué)習(xí)本領(lǐng)和創(chuàng)新能力。這是一個(gè)人什么時(shí)候都不能丟下的兩種本領(lǐng)，良好的學(xué)習(xí)能力會(huì)使得能更好的順應(yīng)社會(huì)的生長，而你的創(chuàng)新能力將決定你能否在此中得到結(jié)果。在油站，我們提供的服務(wù)是必須要跟上市場的必要，而市場的急速變化讓我們必須去創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的事物，才能滿足更多消費(fèi)者的需求，獲得更多主顧的承認(rèn)。而面對(duì)員工高速的更新率，更是要去積極的去擔(dān)當(dāng)新的工具，才能更好的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，把握好員工的思想方向才能更好的去辦理我們的員工，才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的凝聚在一起。在這次培訓(xùn)交換中，我們不僅專業(yè)知識(shí)進(jìn)步了，而在各人的經(jīng)驗(yàn)交流中，也讓我受益匪淺。無論我們從事什么樣的工作，即使是最簡樸的行動(dòng)，重復(fù)的做一百遍，每一次都是一樣的尺度，如許便是不簡樸了。聽了許多人的故事，或許我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)他們的成功存在著一個(gè)共同點(diǎn)，就是勤奮和努力。無論做什么都要求自己去做到范例和要求，無論是做什么都以高標(biāo)準(zhǔn)去要求本身。喜歡這個(gè)故事：一天獵狗和獵人一起去捕獵，獵人打中了一只兔子的后腿，就讓獵狗去追。獵狗一只追啊追，兔子帶著受傷的腿冒死的跑，跑了很久很久，獵狗有些累了，見兔子越跑越快也就放棄了追逐，垂頭喪氣的回到獵人身邊，獵人問：為什么連一只受傷的兔子都追不到？獵狗回答道說：我盡力而為了。于是獵人就將獵狗痛罵了一頓。兔子帶著受傷的腿樂成的逃回家了，伙伴們都驚奇的圍過來問道：小兔子，你太厲害了，你受傷了還逃走了，你是怎么做到的？小兔子氣喘喘吁吁的說道：獵狗沒有追到我，回去最多是被罵，而如果我跑慢了，那便是沒有命了呀，我是全力以赴的去跑。所以，我就樂成的逃走了。在我們的工作和學(xué)習(xí)中，我們是盡力而為還是全力以赴呢？我選擇后者，我相信每一個(gè)人都有足夠強(qiáng)大的潛能必要去開辟。你一旦全力以赴了，你的很多潛質(zhì)就會(huì)在這個(gè)歷程中被發(fā)掘出來。而年輕的我們不能總是選擇在本身的舒服地帶，總是以自己的能接受的能力范圍去權(quán)衡生命的幅度。而要跳出我盡力而為的模式，去承擔(dān)更多生命中本能蒙受的壓力，讓其成為你前進(jìn)的動(dòng)力和潛能開辟的助力。在每一個(gè)階段都會(huì)遇到許多題目，我們要學(xué)會(huì)去找到辦理的要領(lǐng)，去承擔(dān)應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任。到我們真正的上任油站司理的時(shí)間，同樣的也會(huì)存在許多新的題目，有員工管理的、客戶糾紛的問題、市場競爭等等。我們要做好準(zhǔn)備，多想先輩們學(xué)習(xí)履歷。積極的去思考油站出現(xiàn)的每一個(gè)題目，多問幾個(gè)為什么，多想幾個(gè)辦理的要領(lǐng)，多站在各方位上去思索，多與隊(duì)員溝通交流。積累經(jīng)驗(yàn)，提高本身的綜合本領(lǐng)，做好出征的統(tǒng)統(tǒng)準(zhǔn)備。最近看到這句話：人生如茶，不會(huì)不停都是苦的。樂觀面對(duì)一切，全力以赴做好應(yīng)該做的事變，你會(huì)擁有屬于你本身的天空。

第四篇：餐飲行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì)尊重的列位向?qū)?，酷愛的?zhàn)友同伴們，大家好！當(dāng)踏上集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人精英訓(xùn)練營的那刻起，我便告誡自己，人生的這場旅行，不僅要收獲抵達(dá)頂峰的高興，同時(shí)更要銘刻沿途的風(fēng)物，用心去體驗(yàn)，去成長。前兩天的課程，讓我們對(duì)現(xiàn)在餐飲市場前景，公司計(jì)劃以及心態(tài)，情緒管理，正能量，目標(biāo)，信念……有了深刻領(lǐng)悟。每天晚上委頓的睡在床上時(shí)，才感覺真真萬萬地過了一天，人生最緊張的不但是高興，還有方向。壓力不是有人比你高興，即使看不到未來，即使看不到希望，也依然相信本身的人生錯(cuò)不了。

第二天喚醒我的不是鬧鐘，其實(shí)，是夢(mèng)想！每次的舉措或是聚集，都是通過哨聲，哨聲是命令，是指揮，是完全聽從的指令，它讓我們時(shí)候連結(jié)戒備，保持敏銳，保持清醒的頭腦！還記得體能訓(xùn)練的

第一個(gè)科目，它教會(huì)了我們，不求與人相比，但求超越自己，要笑就笑出發(fā)展的性格。跳大繩科目，考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)中的決議計(jì)劃，指揮，標(biāo)準(zhǔn)，流程意識(shí)以及責(zé)任，用心的程度，雖

第一次挑戰(zhàn)失敗，但一花凋零荒廢不了整個(gè)春天，一次挫折也疏棄不了整個(gè)人生。我們爭取機(jī)會(huì)，齊心協(xié)力，全力以赴，最終挑戰(zhàn)成功。團(tuán)隊(duì)協(xié)作，專注當(dāng)下，方可成功。極限軍姿，更磨練我們的對(duì)峙。當(dāng)你感受到滿身痛楚難熬難過時(shí)，我們要對(duì)自己說的是三個(gè)字“太好了，那正是我們蛻變的時(shí)候。

第五天的100里拉練，不達(dá)目標(biāo)，絕不回來的士氣，鼓舞著我們這群有夢(mèng)想的海外海人！之后的技能知識(shí)課更是讓我們受益匪淺。工作中還有更多知識(shí)需要我們勤學(xué)不輟地學(xué)習(xí)，辦理與向?qū)У穆飞?，更需我們埋頭去探索，去領(lǐng)悟。用心去感悟生命賦予我們的每分每秒！為期七天的培訓(xùn)雖竣事了，但我們更明白踏上工作的路才剛剛開始，我們有信心，將自己的生命寫滿精美。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)被稱為海外海職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)！?。∽詈笠兄x的是我們的向?qū)?，教官。感謝一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友們。感謝一路有你們，謝謝你們！

第五篇：企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì)在本月22號(hào)晚七點(diǎn)，本人非常有幸的參加了集團(tuán)公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感想，是我的思想地步有了新的進(jìn)步，使我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的了解，本人獲益匪淺，下面是我的心得和領(lǐng)會(huì)。職業(yè)經(jīng)理人是公司各項(xiàng)方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能，肩負(fù)著公司的設(shè)置裝備擺設(shè)的決議計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)視查抄的重任。因此，我本人認(rèn)為，素質(zhì)的高低，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在體現(xiàn)的評(píng)價(jià)尺度。此外，還要看管理者在工作實(shí)踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素質(zhì)主要表如今行政駕馭能力。而駕馭能力則是一個(gè)管理者的判斷能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)本領(lǐng)的一種綜合，是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造精力的一種表現(xiàn)。這些能力是要靠個(gè)人的文化知識(shí)底蘊(yùn)和在實(shí)踐中不停學(xué)習(xí)，才能達(dá)到的。內(nèi)在素質(zhì)提高決不是一朝一夕能辦理得了的，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的看法。在構(gòu)造討論的歷程中，全體學(xué)員已經(jīng)了解到，沒有優(yōu)秀的或及格的管理者，其事業(yè)的樂成也是不大概的，對(duì)此，我理解高素質(zhì)的管理隊(duì)伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理者構(gòu)成，而高素質(zhì)管理者則是由管理者的外在