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第頁共頁導師帶徒培訓制度范本一、導師帶徒培訓制度目的導師帶徒培訓制度的目的是通過導師與徒弟之間的合作互動，促進徒弟的技能和知識的提升，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的綜合競爭力。二、導師帶徒的職責1.指導徒弟學習和工作，傳授經(jīng)驗和技巧，幫助徒弟解決遇到的問題；2.制定合理的培訓計劃和目標，與徒弟共同制定個人發(fā)展規(guī)劃；3.定期開展培訓評估和反饋，及時調整培訓計劃；4.幫助徒弟梳理學習進程和成果，督促徒弟完成培訓任務；5.與徒弟保持良好的溝通和合作，建立良好的師徒關系。三、徒弟的權利和義務1.尊重導師的指導和決策，積極配合學習和工作；2.按時參加培訓和學習活動，完成培訓任務；3.保護導師的商業(yè)秘密和個人隱私，不泄露公司機密；4.遵守工作紀律，遵守公司規(guī)章制度；5.向導師提出問題和建議，積極反饋學習進程和成果。四、師徒培訓計劃1.制定培訓計劃的目標和任務，明確培訓周期；2.根據(jù)不同的崗位和級別，制定相應的培訓內容和方案；3.確定培訓的形式和方式，如面授、實訓、實踐等；4.制定培訓資源和工具的使用規(guī)范；5.制定培訓考核和評估標準。五、師徒培訓過程管理1.導師與徒弟建立師徒關系，明確雙方的權利和義務；2.制定學習和工作計劃，明確培訓目標和任務；3.導師指導徒弟學習和工作，培養(yǎng)徒弟的實踐能力；4.定期進行培訓評估和反饋，及時調整培訓計劃；5.導師與徒弟保持定期溝通和交流，解決遇到的問題；6.在培訓結束時進行總結和反思，評估培訓成果。六、師徒培訓評估和考核1.根據(jù)培訓計劃和目標，制定培訓評估標準；2.定期進行培訓評估和考核，以確定培訓效果和徒弟的學習進展；3.評估結果作為調整培訓計劃和授予證書的依據(jù)；4.徒弟需要通過培訓評估才能獲得培訓證書。七、師徒培訓費用1.由企業(yè)承擔導師的培訓費用，包括工資和培訓資源費用；2.徒弟需要承擔一定的培訓費用，包括學費和材料費等。八、師徒培訓制度的監(jiān)管和改進1.企業(yè)需要設立專門的管理部門負責師徒培訓的統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)管；2.定期進行師徒培訓制度的評估和改進，提升培訓質量；3.根據(jù)徒弟的

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