年度施工計劃編制說明

2023年度方案編制說明一、工程概況：本標(biāo)段是重慶萬州至湖北利川高速公路〔重慶段〕WL05合同段，即萬利四分部，起始樁號K28+200，終止樁號K35+820，全長7.62km，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為雙向四車道，設(shè)計時速80km/h。工程主要內(nèi)容有路基土石方工程276萬m3，〔其中挖方約為154萬m3，填方約為122萬m3)，防護及排水〔圬工〕工程量約為10.5萬m3、橋梁工程共有大橋4座，另有長灘互通石板皮中橋、長灘互通F匝道橋、隧道工程共有隧道2座，分別為長灘隧道〔其中：左線930m，右線945m〕和趙家坡隧道〔其中：左線530m，右線525m〕，折合雙洞總長為1465m、涵洞共有39道，其中鋼筋砼蓋板涵31道，管涵8道。及長灘互通立交一處。二、2023年度產(chǎn)值方案：方案完成產(chǎn)值1.8179億元，累計完成總體工程形象進度為100.00%，其中100章完成955.7251萬元，200章完成4505.8267萬元，300章完成180.4537萬元，400章完成9155.7302萬元，500章完成3381.0499萬元。三、方案完成的形象進度：1、路基工程累計完成100.00%，其中，路基挖方31.0037萬方，占總量19.05%，累計完成總量的100.00%，填方21.4927萬方，占總量19.34%，累計完成總量的100.00％；防護工程1.1464萬方，完成100.00%。2、路面工程：完成2.7128萬平方，完成總量的100.00%3、橋梁工程：累計完成100.00%4、隧道工程：累計完成100.00%。隧道：洞身開挖完成465米，占總量16.23%；二襯完成637米，占總量22.24%。四、年度施工進度方案工期安排表2023年年度施工方案工期安排表序號工作名稱開始時間結(jié)束時間完成比例投資完成情況〔萬元〕備注一路基工程1軟基處理1開挖土石方2023.01.012023.05.3019.05%678.222填筑土石方2023.01.012023.05.3019.34%144.003防護、排水工程2023.01.012023.11.2042.06%3428.74二橋梁工程1根底2023.01.012023.04.306.23%544.022下部蓋梁、臺帽2023.01.202023.05.203梁預(yù)制2023.01.012023.08.2564.40%8469.564梁安裝2023.01.012023.09.105現(xiàn)澆箱梁6橋面系2023.01.012023.11.307涵洞工程2023.01.012023.08.20三隧道工程1長灘隧道2023.1.12023.08.3122.80%3381.052趙家坡隧道2023.1.12023.01.31四路面工程1路面墊層////2路面底基層////3路面基層五其它工程1綠化及環(huán)境保護2房建3路面底基層、基層料備料4路面油面?zhèn)淞?公路設(shè)施及預(yù)埋管線工程6管理養(yǎng)護及效勞房屋7設(shè)備購置五、季度方案完成產(chǎn)值情況匯總表年度季度方案完成產(chǎn)值〔萬元〕占年度方案的百分比〔%〕2023年一季度4254.6123.40%二季度6648.4036.57%三季度5430.1229.87%四季度1845.6510.15%六、完成年度方案的保證措施1、材料方案2023年度主要材料方案表序號材料名稱單位分季度方案合計一季度二季度三季度四季度1水泥t3800950062003500230002鋼筋t11001700230057056703鋼絞線t15322034317174砂m349001200070005800297005碎石m3730018000110008000443006工字鋼t1501503007鋼格柵拱榀1281282、機械設(shè)備投入方案：路基工程投入施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號技術(shù)指標(biāo)數(shù)量〔臺〕1推土機臺TQ220-32推土機臺T160-13挖掘機臺PC240LC-8M0-114裝載機臺ZL50D-75平地機臺PY180--6振動壓路機臺YZ26C--7自卸汽車臺CQ3300T5F9G-15橋梁工程投入施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號技術(shù)指標(biāo)數(shù)量〔臺〕1水泥砼拌和站臺5050m3/h22水泥砼罐車臺WD615.6710-12m3123砼輸送泵臺HBT60-04龍門吊臺-100T15龍門吊臺-5T26吊車臺-25t-7架橋機臺-100T18運梁車臺--19裝載機臺ZL50D-110塔吊臺--1路面工程投入施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號技術(shù)指標(biāo)數(shù)量〔臺〕1自卸汽車臺---2灑水車臺---3發(fā)電機臺---4水穩(wěn)拌和站臺---5瀝青拌和站臺---6攤鋪機〔水穩(wěn)〕臺---7輪胎壓路機臺---8裝載機臺---隧道工程投入施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號技術(shù)指標(biāo)數(shù)量〔臺〕1挖掘機臺220-22自卸汽車臺20m3-73二臂鉆孔臺車臺---4鉆孔臺架臺---5風(fēng)鉆臺7655型-66襯砌臺車臺12m-27拌和站臺50-18運輸罐車臺WD615.67-29砼輸送泵臺60m3/小時-23、勞動力投入方案：分項工程序號職務(wù)人數(shù)路基工程1生產(chǎn)負(fù)責(zé)人22技術(shù)員63技術(shù)工人1104普通工人9橋梁工程1生產(chǎn)負(fù)責(zé)人22技術(shù)員23技術(shù)工人110橋梁工程4普通工人9路面工程1生產(chǎn)負(fù)責(zé)人-2技術(shù)員-3技術(shù)工人-4普通工人-隧道工程1生產(chǎn)負(fù)責(zé)人12技術(shù)員23平安員24技術(shù)工人725普通工人8合計335七、其它保證措施1、工期保證措施本工程工期短、任務(wù)重，為確保按期完本錢標(biāo)段工程，只有精心組織、周密安排、加大投入，同時有技術(shù)實力做保障，才能保證按期完成施工任務(wù)。為此制定以下工期保證措施：1〕、加強組織保證〔1〕、強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣闊職工的積極性、自覺性，對保證質(zhì)量前提下，按方案提前或如期完成的班組給予獎勵。對指揮不力、消極怠工者給予處分?！?〕、建立健全經(jīng)理部各項規(guī)章制度，在工程進行中實行重獎重罰、獎優(yōu)罰劣?！?〕、成立青年突擊隊，展開勞動競賽，提高工作效率?！?〕、實行生產(chǎn)進度日報制度，進行持續(xù)動態(tài)管理，及時掌控協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度中的問題，使工程進度始終在方案可控范圍內(nèi)。2〕、方案管理保證〔1〕、按照目標(biāo)工期總體安排的方案，采用倒倒排工期對各分項、分部工程制定詳細(xì)的進度方案，作到長方案、短安排?！?〕、經(jīng)營部要定期對實際進度和方案進度進行校對，發(fā)現(xiàn)出入，要認(rèn)真查找原因?！?〕、對因氣候、訊情等影響造成工期滯后的情況，要及時在下一方案周內(nèi)采取彌補措施，保證總體進度不受影響?！?〕、對因投入缺乏造成工期滯后，要馬上加大投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3〕、人員、物資保證〔1〕、保證材料供給充足、質(zhì)量優(yōu)良；〔2〕、保證機械設(shè)備滿足施工要求，同時做好了設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率?！?〕、保證參加施工人員數(shù)量，做到合理安排，以免影響工程正常施工。4〕、技術(shù)保證〔1〕、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)方案工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能的減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。〔2〕、牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期和質(zhì)量?！?〕、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)方案，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進生產(chǎn)?！?〕、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序?！?〕、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申請開工。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因失誤造成返工而影響正常的施工進度?！?〕、實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。及時根據(jù)外界條件調(diào)整勞動力、機械、資源的配制，使之配置趨于合理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程速度。2、質(zhì)量保證措施將以工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，總工負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的制定和實施工作，工程設(shè)工程部、安質(zhì)部、材料部、經(jīng)營部、試驗室等，明確各部室的崗位職責(zé)〔崗位職責(zé)略〕。1〕、建立健全質(zhì)量自檢體系工程經(jīng)理部將建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效〞的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接控制制度。在施工現(xiàn)場建立由工程總工程師負(fù)責(zé)，工程質(zhì)檢科全面負(fù)責(zé)實施，包括質(zhì)檢、試驗、工程施工、材料等各局部技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、能夠勝任自檢工作的人員參加，形成具有廣泛參與性的全方位質(zhì)量自檢機構(gòu)。2〕、實行程序化管理。根據(jù)各工序施工特點，編制各自質(zhì)量管理流程，管理直觀化、程序化，并在執(zhí)行過程中不斷完善。3〕、加強施工操作培訓(xùn)與指導(dǎo)施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，施工操作水平直接影響生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，我們將根據(jù)崗位工種的施工要求，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員持證上崗進行操作施工，建立質(zhì)量責(zé)任制，堅決貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收〞的“一條龍〞操作管理方法，使施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。4〕、實行質(zhì)量獎罰措施。發(fā)生質(zhì)量事故，不管其性質(zhì)、情節(jié)如何，及時、如實地向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。按照“三不放過〞(即事故原因不明不放過、責(zé)任不分清不放過、沒有改良措施不放過)的原那么，嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人按公司有關(guān)獎罰方法規(guī)定處分。對于在工程質(zhì)量方面作出奉獻的個人和集體，公司、工程部予以重獎，加強質(zhì)量管理責(zé)任心，鼓勵先進、鞭策后進。5〕、處理質(zhì)量與進度關(guān)系實行“三服從、五不施工、兩堅持〞制度，我們在施工中強調(diào)：進度服從方案，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗未到達標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有交底、重難點工程沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格的工程堅決返工的施工原那么。6〕、借助外力加強管理，提高質(zhì)量管理水平。把外部的監(jiān)督管理化作內(nèi)部質(zhì)量提高的動力，同時不斷學(xué)習(xí)外部先進管理經(jīng)驗、管理模式，吸取精華完善自身管理。3、平安保證措施1〕、在施工現(xiàn)場顯目位置放置平安標(biāo)識標(biāo)志牌；2〕、嚴(yán)格要求特種作業(yè)人員取得平安證書；3〕、臨時用電采用一機、一箱、一閘、一漏，并安排專人管理；4〕、隧道內(nèi)逃生管道已進場，并配備了應(yīng)急救援物資，隧道進洞人員均進行登記，且嚴(yán)格要求不超過29人；5〕、人工挖孔樁、涵洞等基坑、坑洞等平安防護到位，并配備了瓦斯監(jiān)測儀；6〕、做好逐級平安技術(shù)交底工作；7〕、嚴(yán)格按照重慶市交委平安文明施工強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工；8〕、進一步加強對工程平安的標(biāo)準(zhǔn)化管理和平安宣傳、教育，制定管理制度，定期組織平安檢查，時刻預(yù)防并做好各種應(yīng)急預(yù)案。4、地方協(xié)調(diào)工作保證措施1〕、加大與地方政府協(xié)調(diào)力度，保障征地、拆遷等地方協(xié)調(diào)工作順利進行。八、影響