16年采購主管個人工作小結(jié)范文

Word文檔年采購主管個人工作小結(jié)范文一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價

xx年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的盡頭，大概是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時率，個人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的交流，供給商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時是影響準(zhǔn)時掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，第二就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準(zhǔn)時掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.交流能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時光內(nèi)找到交流方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的交流結(jié)果；同時橫向部門的交流以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高交流能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學(xué)習(xí)

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要誠摯，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的辦法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才干更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時光和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)浮現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決計(jì)劃和敢于擔(dān)當(dāng)可能浮現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、xx年方案與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成績，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任越發(fā)明確，且因果關(guān)系藏匿；希翼透亮?????化的自我控制和自立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，由于新的起點(diǎn)到啦。

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16年選購主管個人總結(jié)

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價

xx年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的盡頭，大概是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時率，個人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的交流，供給商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時是影響準(zhǔn)時掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，第二就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準(zhǔn)時掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.交流能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時光內(nèi)找到交流方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的交流結(jié)果；同時橫向部門的交流以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高交流能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學(xué)習(xí)

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要誠摯，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的辦法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才干更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時光和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)浮現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決計(jì)劃和敢于擔(dān)當(dāng)可能浮現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、xx年方案與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成績，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任越發(fā)明確，且因果關(guān)系藏匿；希翼透亮?????化的自我控制和自立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，由于新的起點(diǎn)到啦

16年選購主管個人工作總結(jié)范文

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價

xx年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的盡頭，大概是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時率，個人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的交流，供給商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時是影響準(zhǔn)時掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，第二就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準(zhǔn)時掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.交流能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時光內(nèi)找到交流方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的交流結(jié)果；同時橫向部門的交流以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高交流能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學(xué)習(xí)

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要誠摯，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的辦法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才干更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時光和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)浮現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決計(jì)劃和敢于擔(dān)當(dāng)可能浮現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、xx年方案與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成績，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任越發(fā)明確，且因果關(guān)系藏匿；希翼透亮?????化的自我控制和自立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，由于新的起點(diǎn)到啦

16年選購個人工作小結(jié)范文

今年以來，個人和供給處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購供給等工作，取得了一定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供給。選購的物資比較集中，用的急，時光緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程藏匿透亮?????。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價選購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是按照集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，所有與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已所有交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料因?yàn)樵牧蠞q價的緣由略有調(diào)節(jié)。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價藏匿、公平、透亮?????，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，掌握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料浮現(xiàn)了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的無數(shù)，導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場選購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供給人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注重多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都誠摯合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。

作為分管或從事供給工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。惟獨(dú)這樣，才干達(dá)到以最低的價格，選購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增強(qiáng)多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也顯然增加。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個