2022人事部年度工作總結(jié)范文

Word文檔人事部年度工作總結(jié)范文這篇關(guān)于2022人事部年度工作總結(jié)范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

2022年很快就要結(jié)束了，xx市陽光志愿者協(xié)會人事部在協(xié)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)完成了團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù)。大家團(tuán)結(jié)全都，仔細(xì)完成協(xié)會的各項(xiàng)工作?；厥走@一年，我們的收獲是頗豐的。

在團(tuán)委的指導(dǎo)下，在協(xié)會的支持與協(xié)助下，在全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，人事部從基礎(chǔ)性的機(jī)構(gòu)進(jìn)展到創(chuàng)新活動，都有了量到質(zhì)的飛躍。下面將人事部本年度工作總結(jié)如下：

一、協(xié)會的招新。本年度人事部的招新工作依然是面對全社會舉行的。招新于協(xié)會成立以來向來全面開展，分離先前期宣揚(yáng)、過程跟蹤以及會員統(tǒng)計(jì)等方面來舉行。基本上全市各個(gè)地點(diǎn)都有我們的會員，讓我們充分看到了人事部進(jìn)展的潛力。

二、協(xié)會的活動。在日常工作中，人事部樂觀協(xié)作其他各部門，號召協(xié)會會員踴躍參與活動，仔細(xì)做好活動。以服務(wù)社會，助殘扶弱為服務(wù)宗旨，通過為社會提供義務(wù)服務(wù)活動，提倡奉獻(xiàn)、親愛、互助、長進(jìn)的志愿者精神。以紅紅火火過大年——真情義賣，情暖孤殘為主題，以體貼夕陽之——端午節(jié)志愿者服務(wù)助老、長期慈悲萬里行助學(xué)，暖冬方案送棉衣、困難家庭扶助等為服務(wù)項(xiàng)目，幫助活動部開展活動為慶陽市精神文明建設(shè)和構(gòu)建和睦社會作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、協(xié)會的納新。在今年我們?nèi)耸虏恐饕?fù)責(zé)協(xié)會各個(gè)會長、組長及理事的考查和任命。目前我協(xié)會共有人事部、財(cái)務(wù)部、活動部、外宣部四個(gè)部門，物資組、活動組、后勤組三個(gè)小組;共有會長、副會長、秘書長、副秘書長、組長、會計(jì)、出納等14名理事，成立理事會;共有正式會員79人，準(zhǔn)備會員32人。

四、協(xié)會的任命。在成立大會當(dāng)天選舉xx為理事?lián)螘L，xx為理事?lián)胃睍L兼秘書長負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，xx為理事?lián)胃睍L負(fù)責(zé)活動部，xx為理事?lián)胃睍L負(fù)責(zé)人事部，xx為理事?lián)胃睍L負(fù)責(zé)外宣部;xx為理事，擔(dān)任策劃組組長，任命xx為理事?lián)螘?jì)，xx為理事?lián)纬黾{兼后勤組組長，xx為理事?lián)沃鷮W(xué)組組長，xx為理事?lián)挝镔Y組組長，xx為理事?lián)挝镔Y組副組長，xx為理事?lián)尉W(wǎng)絡(luò)維護(hù)員。隨著工作需要，撤掉策劃組，任命原策劃組組長劉xx為外宣部副部長，任命原物資組副組長xx為副秘書長，經(jīng)投票選舉會員李xx為理事?lián)胃泵貢L，會員xx為理事?lián)位顒咏M組長，會員xx為理事?lián)涡麚P(yáng)組組長;原網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員xx因?qū)W習(xí)因素?zé)o法照常擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員遞交辭呈，退處理事會，繼續(xù)做一名會員。

總之，回顧一年來的工作，在團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、關(guān)懷教導(dǎo)下，在各部門的熱心協(xié)助、仔細(xì)協(xié)作下，在協(xié)會會員的大力支持下讓我深深體味到協(xié)會大家庭的暖和，人事部所做的工作得到協(xié)會的絕對，會員的認(rèn)可，讓我深受鼓勵(lì)。但人事部任然存在著許多問題，比如因?yàn)榉N種緣由，直到現(xiàn)在，人事部和各部門照舊沒有很好的熟悉與溝通;人事部現(xiàn)在做事情的程序不是很清晰;人事部現(xiàn)在全部事情都有部長負(fù)責(zé)，沒有吸納到有能力的會員顯得很自立。固然，同上年度相比，人事部無論從內(nèi)部建設(shè)還是外部活動方面都取得了一定的長進(jìn)，但這只是開頭，要走的路還很長，要學(xué)的東西實(shí)在太多太多，同時(shí)我也深深地意識到自己的工作閱歷薄弱，還不夠大膽、主動，這些問題都有待完美與加強(qiáng)。在今后，我會越發(fā)努力學(xué)習(xí)和工作，克服缺點(diǎn)和不足，使自己的工作水平和工作能力不斷提高,不辜負(fù)大家的期望。我信任，在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在協(xié)會同志的協(xié)助下，通過大家的不懈努力，我們?nèi)耸虏恳欢偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)覺問題，并正確的處理問題，成為一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍，讓人事部的這片陽光更明媚，協(xié)會的天空更晴朗。

不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批判指正，感謝!

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2022年人事部工作總結(jié)范文

2022年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由本來的建廠項(xiàng)目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建造轉(zhuǎn)移。部門管理按照物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建造項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素養(yǎng)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演化成事務(wù)動態(tài)管理。

1.人才優(yōu)化：

2022年1月至2022年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職)。截止2022年6月新員工41人。

2022年1月至2022年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。

2022年1月評比出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分離是xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員5人，分離是xx、xx、xx、xx、xx。

2022年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，比集團(tuán)平均離職率高出0.19，有效控制離職率。

2.人才培養(yǎng)：

2022年1月至6月，人才培養(yǎng)根據(jù)2022年制定的部門制度舉行培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。

職場申報(bào)52人，第一批審核通過2次。

3.721績效考核：

2022年1月按照集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際狀況加大力度執(zhí)行721考核方案，考核堅(jiān)定做到公正、公平、切合實(shí)際反應(yīng)緣由工作狀態(tài)。同時(shí)按照考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀看14人，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)舉行勸退。

4.福利薪酬：

2022年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。

2022年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個(gè)項(xiàng)目伙食問題，3個(gè)項(xiàng)目住宿問題及1個(gè)項(xiàng)目水電問題。

2022年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬浮現(xiàn)無數(shù)突發(fā)性問題。

5.員工關(guān)系：

2022年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。

定時(shí)跟蹤新員工、11屆高校生生活學(xué)習(xí)狀況。

對在職員工舉行不定期工作咨詢、生活困難詢問等。

6.文件簽署

共簽署8例。分離是：12年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、高校生(10屆、11屆)調(diào)薪看法與計(jì)劃、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評選通知與計(jì)劃、績效管理721執(zhí)行計(jì)劃、12年上半年考核計(jì)劃

2022年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài)。對一些大事的預(yù)控和突發(fā)大事還沒足夠的預(yù)防措施。接下來人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能樂觀主動制造性地開展工作。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，徹低由員工被動性地工作，自然進(jìn)展情況。逐漸在2022年12月前，對新入職員工不僅支配工作，還要按照部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人情況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷舉行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮個(gè)人才干，量才使用，人盡其才。

2.轉(zhuǎn)變以事為中心舉行控制與管理的思想。盡量采納以人為中心，舉行培訓(xùn)教導(dǎo)，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈便性。

3.人事技能、管理學(xué)問自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)學(xué)問處理基本問題以綽綽有余。但對于一些大事的預(yù)防和幫助部門負(fù)責(zé)人管理的學(xué)問欠缺，浮現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。

2022年人事部年度工作總結(jié)范文

XX年是有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得遺憾勝利，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終于動身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈便多樣的用工機(jī)制，使公司浮現(xiàn)了勇氣旺盛，人心思進(jìn)的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、暫時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，采取競聘上崗，雙向挑選。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長久勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，暫時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工所有進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，暫時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)送分公司98人，建造分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向挑選，已有507人分離走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、維修工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，彌漫了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程舉行再造

按照公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程舉行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)則制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、密切協(xié)作、精干高效。

2.仔細(xì)做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面向公司生產(chǎn)人員簇?fù)恚べY發(fā)放有一定困難，我們針對不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)送分公司45.1萬元，建造分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)送分公司34.1萬元，建造分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細(xì)做好員工工資的套改工作

按照總公司的要求,XX年我們對員工工資舉行了兩次套改。因?yàn)楣局亟M整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,其次次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門舉行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的樂觀性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營敞開搞活，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效徹低掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四.仔細(xì)處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們樂觀加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和交流，準(zhǔn)時(shí)把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)舉行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員舉行雙向挑選，擇憂錄取，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而挑選不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分離從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作浮現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們舉行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，交流了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工舉行了續(xù)聘，并解聘了7名長久不在崗且又未報(bào)過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名暫時(shí)工舉行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。

4、對長久不在崗員工舉行了清理。通過清理共有37人長久不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋覓新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作樂觀性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望越發(fā)迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司按照工作實(shí)際，分離針對不憐憫況舉行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了XX年度員工教導(dǎo)培訓(xùn)方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣揚(yáng)培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式舉行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來向來執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。按照公司目前的進(jìn)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長久戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開頭，就對薪酬改革舉行了大量的宣揚(yáng)和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評舉行改革。經(jīng)過和西安交通高校管理學(xué)院合作，對囫圇體系舉行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公正性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈便性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)計(jì)劃初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有無數(shù)不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)賦予批判和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要舉行改進(jìn)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作辦法還需要靈便多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面舉行灌輸和引導(dǎo)。

面向明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣揚(yáng)貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣揚(yáng)貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);對外樂觀和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力氣。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)羅文精神，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特殊是要熱烈為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)配合，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和睦的音符，發(fā)揮員工的工作熱烈，使公司逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。

2022年人事部年度工作總結(jié)范文

（一）工作總結(jié)

一、人事工作

1、聘請工作：

a、聘請渠道的拓展與挑選：

年的聘請渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有電池英才網(wǎng)外，新開通了化工英才網(wǎng)專業(yè)聘請網(wǎng)站，并在幾個(gè)專業(yè)的化學(xué)化工論壇適時(shí)的發(fā)布相關(guān)崗位的聘請信息，從反映效果來看，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多，大多無法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作閱歷的科研人員，還需要通過手動搜尋和網(wǎng)站推舉來推進(jìn)；現(xiàn)場聘請主要是依賴市人才中心為530企業(yè)提供的專業(yè)、免費(fèi)人才溝通平臺，多次參與周末現(xiàn)在聘請會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校內(nèi)聘請會，收集到的應(yīng)聘簡歷較多，平均每場50-80份，同時(shí)也較好的對企業(yè)舉行了宣揚(yáng)。

b、聘請模式的逐漸形成

除了常用的聘請渠道外，現(xiàn)有的聘請模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)聘請宣揚(yáng)先行，現(xiàn)場聘請為主，人才推舉為輔，獵頭信息協(xié)作使用的點(diǎn)、線、面聘請格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使聘請工作穩(wěn)健、良性的進(jìn)展，有力的協(xié)作了研發(fā)工作的舉行。

c、聘請成本的控制與分配

2022年全年聘請費(fèi)用總計(jì)控制在1600元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)聘請費(fèi)1200元、海報(bào)制作350元、車旅費(fèi)50元。年各崗位人員需求數(shù)15人，共聘請到位員工13人，含博士4人，聘請到位率93%，聘請成本為123元/人。

2、公司制度建設(shè)

a、公司員工手冊的制定

年月，公司《員工手冊》出臺，內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理、工作時(shí)光管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范管理制度，全面具體的對公司舉行了介紹和相關(guān)制度的完美和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對員工所關(guān)懷和日常的行為規(guī)范舉行了明文的規(guī)定。同時(shí)，《員工手冊》的簽閱制度，越發(fā)有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺，使公司的正常進(jìn)展越發(fā)順當(dāng)和便暢。

b、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)懷的話題，《薪酬制度》對員工的職位、職級、薪級舉行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級，不偏不倚，削減了人為因素的偏差，職級的具體分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得。同時(shí)還對住房、出差、健康、休假等福利制度舉行了具體的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)懷的全部問題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的工作樂觀性有了很大的提高。

c、公司聘請入職制度、流程的制定

為了對聘請需求、面試環(huán)節(jié)、錄取手續(xù)舉行合理規(guī)范的操作，制定了《聘請、面試流程》，同時(shí)出臺相應(yīng)的表格，對囫圇聘請、面試、入職舉行了全面的規(guī)劃和支配，對每個(gè)細(xì)節(jié)動作都舉行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)約了和削減了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時(shí)光和沖突，更是讓面試者感觸到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上使他們感觸到了企業(yè)的文化和暖和。流程的制度化為我們的人才聘請儲備打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時(shí)，公司社保開戶工作尚未舉行完畢，前期性工作只舉行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù)。年月，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式開頭為員工辦理社保繳納手續(xù)。

b、公司員工社保繳納辦理完成

年月至月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現(xiàn)了530企業(yè)的社會責(zé)任感。

c、員工醫(yī)療卡辦理完成

在社保繳納完畢后，同時(shí)為員工辦理了社保醫(yī)療卡，便利了員工急用所需，也節(jié)約了部分費(fèi)用，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷和責(zé)任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：

《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力的保障和處理參考，有效的轉(zhuǎn)變了遲到早退處理無標(biāo)準(zhǔn)可依、衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考的狀況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，樂觀主動的執(zhí)行各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成了有序、高效、自覺的合力團(tuán)隊(duì)，為研發(fā)工作的順當(dāng)舉行，提供的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設(shè)：

作為錫山區(qū)首批重點(diǎn)530展示企業(yè)，公司常常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團(tuán)隊(duì)，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進(jìn)度，在李總的指導(dǎo)和支持下，2022年11月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀、詳細(xì)、詳實(shí)的介紹了公司的進(jìn)展、模式和進(jìn)度，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀、考察舉行了高效的展示和介紹，同時(shí)也形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司的進(jìn)展歷程。

c、員工工作服管制度實(shí)施：

為使研發(fā)中心的白大褂達(dá)到整齊、整潔、有序的使用，對白大褂的使用舉行了規(guī)定。首先是分配到人，誰使用誰保管；第二是定期、集中清洗，對破損處舉行修補(bǔ)，保證整齊整潔；再次是對白大褂的適用范圍舉行規(guī)定，只可以在試驗(yàn)室穿著，不準(zhǔn)帶出試驗(yàn)區(qū)。

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、實(shí)物展示、照片等形式，全面的對公司舉行了介紹和宣揚(yáng)，深的各級參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。

b、公司綠色植物引入

為了美化公司環(huán)境，給員工一個(gè)越發(fā)舒服的工作環(huán)境，也調(diào)整庇護(hù)眼力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個(gè)區(qū)域，并定期舉行更換和調(diào)節(jié)，為大家制造了一個(gè)漂亮、悅目的環(huán)境和氛圍。

c、試驗(yàn)室改造完成

為使研發(fā)空間和環(huán)境越發(fā)舒心和便利，公司對試驗(yàn)室舉行了改造和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)臺和透亮?????試驗(yàn)區(qū)的投入使用，給實(shí)驗(yàn)操作帶來前所未有的便捷和舒服。同時(shí)，試驗(yàn)室分離張貼了幾位宏大科學(xué)家畫像，不僅是試驗(yàn)室美觀的一種布置，更是給大家一種鼓舞和自我激勵(lì)的力氣源泉。

3、員工福利活動籌劃與支配

a、中秋聚餐

中秋佳節(jié)之際，公司組織了中秋聚餐活動，不僅是對遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關(guān)懷，更是公司人性化管理的一張呈現(xiàn)，那些認(rèn)識的面孔、那些酒杯中的情意將永久的定格在那一刻。這次活動的遺憾勝利，這也是公司進(jìn)展中一個(gè)里程，一個(gè)融合、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的逐漸形成，是公司進(jìn)展的基石。

b、龍頭渚暢游活動

考慮的公司員工大多是外地人，公司為了豐盛員工周日活動內(nèi)容，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、協(xié)力的一種熬煉和考驗(yàn)，于年月日組織了龍頭渚暢游活動。從進(jìn)入景區(qū)爬山、涉水的拉手、互相協(xié)助中，我們不難看出這是一個(gè)團(tuán)結(jié)、齊心的緊密團(tuán)隊(duì)，在之后的劃竹筏、分組CS對抗中更是舉行了印證，本次組織的宗旨和目的也得以遺憾完成。

c、奧運(yùn)競猜活動

年月日，宏大祖國迎來首次自主舉辦的