2022工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

Word文檔工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告這篇關(guān)于2022工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位賓客：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建造集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中小學(xué)區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，同學(xué)公寓樓為四層，同學(xué)食堂為一層，各建造物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建造面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司按照監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2022年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程舉行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持誠信、守法、公平、科學(xué)的宗旨，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作狀況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在囫圇監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資歷、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)舉行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要舉行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，所有達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，平安隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并按照工程實(shí)際狀況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。

（2）準(zhǔn)時(shí)催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品庇護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度方案施工。并按照總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，一旦發(fā)覺偏差，準(zhǔn)時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按方案進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程舉行工程款支付控制。

7、平安生產(chǎn)及文明施工：

平安第一，預(yù)防為主，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫通于監(jiān)理工作的全過程。并參與了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際狀況，催促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教導(dǎo)，定時(shí)組織施工單位舉行平安生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求收拾，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順當(dāng)通過驗(yàn)收。

在此，對(duì)平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)討論院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和協(xié)作，表示誠心的謝謝！

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工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2022年8月承接l了xxx東湖國際會(huì)議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館，計(jì)有宴會(huì)中心，客房中心，會(huì)議中心，三個(gè)單體工程，建造面積分離為宴會(huì)中心12263平方米，客房中心24205平方米，會(huì)議中心30967平方米。宴會(huì)總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會(huì)總高度21.769M.

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司按照托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。

(二)監(jiān)理工作制度

按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)則制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)支配專人天天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師天天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部采取夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周工作方案完成狀況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中浮現(xiàn)的沖突和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理狀況，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制收拾監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)舉行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過程的監(jiān)理工作舉行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)則制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的平安帽。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作辦法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)矩為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以守法、誠信、公平、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作辦法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公平廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，樂觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公平性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主、以監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

關(guān)于工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2022年8月承接l了xxx東湖國際會(huì)議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館，計(jì)有宴會(huì)中心，客房中心，會(huì)議中心，三個(gè)單體工程，建造面積分離為宴會(huì)中心12263平方米，客房中心24205平方米，會(huì)議中心30967平方米。宴會(huì)總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會(huì)總高度21.769M.

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司按照托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。

(二)監(jiān)理工作制度

按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)則制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)支配專人天天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師天天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部采取夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周工作方案完成狀況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中浮現(xiàn)的沖突和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理狀況，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制收拾監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)舉行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過程的監(jiān)理工作舉行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)則制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的平安帽。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作辦法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)矩為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以守法、誠信、公平、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作辦法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公平廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，樂觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公平性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主、以監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告范文

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2022年8月承接l了xxx東湖國際會(huì)議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館，計(jì)有宴會(huì)中心，客房中心，會(huì)議中心，三個(gè)單體工程，建造面積分離為宴會(huì)中心12263平方米，客房中心24205平方米，會(huì)議中心30967平方米。宴會(huì)總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會(huì)總高度21.769M.

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司按照托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。

(二)監(jiān)理工作制度

按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)則制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)支配專人天天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師天天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部采取夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周工作方案完成狀況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中浮現(xiàn)的沖突和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理狀況，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制收拾監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)舉行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過程的監(jiān)