上市地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)

招商地産組織管理手冊(cè)同意地產(chǎn)控股辦公會(huì)日期2011.8.1招商局地產(chǎn)控股股份有限企業(yè)生效日期：2011年8月3日公布日期：2011年8月3日第一章編制闡明 4第二章管控模式 62.1管控模式簡(jiǎn)介 62.2管控模式選擇 62.3項(xiàng)目管理模式選擇 7第三章組織構(gòu)造及定位 93.1組織構(gòu)造設(shè)計(jì) 93.2委員會(huì)設(shè)置闡明 項(xiàng)目籌劃委員會(huì) 營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì) 客戶服務(wù)委員會(huì) 第四章組織職能闡明 4.1部門(mén)通用職能 4.2控股總部各部門(mén)職能 辦公室 人力資源部 21企業(yè)管理部 23審計(jì)稽核部 25法律事務(wù)部 27信息技術(shù)部 29董事會(huì)秘書(shū)處 30控股財(cái)務(wù)部 32地產(chǎn)財(cái)務(wù)部 35發(fā)展部 成本管理部 40采購(gòu)管理部 42營(yíng)銷中心 44商業(yè)地產(chǎn)中心 46籌劃設(shè)計(jì)中心 48運(yùn)行管理中心 50客戶服務(wù)中心 52全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組 554.3區(qū)域管理總部職能 56發(fā)展籌劃小組 運(yùn)行管理小組 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行人總監(jiān) 區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組(X區(qū)域請(qǐng)查閱全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組職能) 4.4都市企業(yè)各部門(mén)職能 項(xiàng)目發(fā)展部 設(shè)計(jì)管理部 工程采購(gòu)部 項(xiàng)目部 營(yíng)銷客服部 71成本管理部 75財(cái)務(wù)部 行政人事部 79成本管理小組 本手冊(cè)重點(diǎn)描述招商局地產(chǎn)控股股份有限企業(yè)(如下簡(jiǎn)稱招商地產(chǎn))的管控模式、組織2.本手冊(cè)所稱“控股總部”系指控股總部各4.本手冊(cè)所稱“都市企業(yè)”系指在多種組織構(gòu)造下，由企業(yè)投資設(shè)置，具有持續(xù)開(kāi)發(fā)能力，處在企業(yè)管理體系范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，原則一種都市一種都市企5.本手冊(cè)所稱“項(xiàng)目部”系指深圳招商地產(chǎn)有限企業(yè)或各都市企業(yè)管轄的項(xiàng)目部及6.本手冊(cè)所稱“專業(yè)委員會(huì)”系指控股總部層面設(shè)置的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)、項(xiàng)目籌劃委員會(huì)、成本管理委員會(huì)、營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)、客戶服務(wù)委員會(huì)、績(jī)7.本手冊(cè)所稱“控股分管領(lǐng)導(dǎo)”系指控股總部的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)(含控股總經(jīng)理助理8.本手冊(cè)所稱“區(qū)域分管總”系指控股總部分管區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)(含控股總經(jīng)理助理及9.本手冊(cè)所稱“都市企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)”系指都市企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)(含都市企業(yè)10.本手冊(cè)所稱“物業(yè)企業(yè)”系指為企業(yè)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目提供物業(yè)管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)11.本手冊(cè)所稱“深圳地區(qū)項(xiàng)目”系指深圳地區(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目(包括惠州項(xiàng)目);所稱“區(qū)外項(xiàng)目”系指深圳地區(qū)以外都市企業(yè)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。2.1.1管控模式應(yīng)是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織構(gòu)造為框架、以管理控制系統(tǒng)為關(guān)鍵、以管控模式管控模式制度激勵(lì)管理控制系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略2.1.22.1.2管控模式確實(shí)定一般包括：明確組織管控模式及各級(jí)組織定位，劃分各級(jí)組織的職2.2.1一般，總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式按管控對(duì)象、集分權(quán)程度和業(yè)務(wù)有關(guān)性，可以分P運(yùn)營(yíng)管控型(管頭尾和中間)分權(quán)■單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局財(cái)務(wù)管控型(管尾)戰(zhàn)略管控型(管頭和尾)2.2.2綜合招商地產(chǎn)控股總部與各下屬企業(yè)之間的產(chǎn)品有關(guān)性及下屬企業(yè)管理能力，現(xiàn)階段招商地產(chǎn)控股總部對(duì)下屬企業(yè)由運(yùn)行管控型的管控模式經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提高。為了更好地實(shí)現(xiàn)控股總部對(duì)各項(xiàng)開(kāi)地產(chǎn)對(duì)下屬企業(yè)由運(yùn)行管控型的管控模式逐漸向戰(zhàn)略管控型用控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目投資拓展、里程碑計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行決策，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；充2.3.1一般，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理可分為職能制、矩陣制、項(xiàng)目企業(yè)制三種項(xiàng)目管理模開(kāi)發(fā)工程開(kāi)發(fā)工程職責(zé)分工實(shí)施條件濟(jì)營(yíng)作銷集銷集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程2.3.2綜合考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的迅速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)資源的高效運(yùn)用，提高項(xiàng)3.1.1區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海區(qū)域?yàn)橹鳎谥楹?、廈門(mén)、武漢等已進(jìn)入都市持續(xù)發(fā)展。尋找價(jià)值低洼帶，關(guān)注有產(chǎn)業(yè)帶支撐的3.1.2根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，短期內(nèi)，珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大中心區(qū)域與已進(jìn)入的X控股總部對(duì)三大中心區(qū)域與X區(qū)域采用差異化的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)。3.1.3對(duì)于珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大中心區(qū)域，實(shí)行“控股總部、區(qū)域管理總部、都董事會(huì)商業(yè)地產(chǎn)中心營(yíng)銷中心信息技術(shù)部運(yùn)營(yíng)管理中心發(fā)展部采購(gòu)管理部策劃設(shè)計(jì)中心法律事務(wù)部審計(jì)稽核部地產(chǎn)財(cái)務(wù)部控股財(cái)務(wù)部成本管理部客戶服務(wù)中心童事會(huì)秘書(shū)處辦公室人力資源部企業(yè)管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目發(fā)展部公司高層領(lǐng)導(dǎo)兼營(yíng)銷客服部工程采購(gòu)部成本管理部行政人事部財(cái)務(wù)部3.1.4對(duì)于X區(qū)域(含成都、重慶、漳州、珠海、廈門(mén)、武漢等都市),實(shí)行“控股總部、都市企業(yè)”的二級(jí)組織構(gòu)造，構(gòu)造圖如下：董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)董事會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)項(xiàng)目策劃委員會(huì)成本管理委員會(huì)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)客戶服務(wù)委員會(huì)績(jī)效考核委員會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)兼區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)城市公司辦公會(huì)項(xiàng)目部童事會(huì)秘書(shū)處辦公室人力資源部企業(yè)管理部法律事務(wù)部審計(jì)稽核部地產(chǎn)財(cái)務(wù)部控股財(cái)務(wù)部成本管理部客戶服務(wù)中心行政人事部財(cái)務(wù)部成本管理部營(yíng)銷客服部采購(gòu)部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目發(fā)展部商業(yè)地產(chǎn)中心營(yíng)銷中心信息技術(shù)部運(yùn)營(yíng)管理中心發(fā)展部采購(gòu)管理部策劃設(shè)計(jì)中理管本成組司小公市城3.1.5對(duì)于深圳地區(qū)項(xiàng)目(包括惠州項(xiàng)目),深圳地區(qū)企業(yè)采用矩陣制項(xiàng)目管理模式操作，角色定位介于其他區(qū)域管理總部和都市企業(yè)之間，為過(guò)渡性的虛擬區(qū)域管理總部，在控股總部授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審和決策，為下屬項(xiàng)目部/企業(yè)提供專業(yè)支持與服務(wù)監(jiān)控的管理機(jī)構(gòu)。詳參《深圳地區(qū)企業(yè)組織管理手冊(cè)》。3.2委員會(huì)設(shè)置闡明3.2.1控股總部專業(yè)委員會(huì)定位會(huì)投資審核委員會(huì)委員秘書(shū)部門(mén)：發(fā)展部副主任委員委員非常設(shè)委員秘A.項(xiàng)目籌劃委員會(huì)是企業(yè)籌劃設(shè)計(jì)工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議項(xiàng)目的定位及概念B.項(xiàng)目企業(yè)在完畢項(xiàng)目產(chǎn)品定位和概念方案時(shí)，須上報(bào)策委會(huì)進(jìn)行審定，項(xiàng)目分C.在方案、初設(shè)和施工圖階段，都市企業(yè)/項(xiàng)目部/設(shè)計(jì)團(tuán)體可根據(jù)詳細(xì)狀況和專業(yè)分類，自行召開(kāi)專題會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行研討，由項(xiàng)副主任委員組員A.成本管理委員會(huì)是企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略采購(gòu)管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，向地B.負(fù)責(zé)編制和審定企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略采購(gòu)管理方針及原則；D.負(fù)責(zé)指導(dǎo)深圳地區(qū)成本管理小組、各都市企業(yè)成本管理小組的成本管理有關(guān)工E.負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組及區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組戰(zhàn)略采購(gòu)管理有關(guān)工F.組織研究、總結(jié)和推廣成本管理及戰(zhàn)略采購(gòu)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；G.控股成本管理部是成本管理委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)。常設(shè)委員非常設(shè)委員秘書(shū)部門(mén)：營(yíng)銷中心A.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷全程籌劃書(shū)、營(yíng)銷總體方略、上市方略和定價(jià)規(guī)B.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷的技術(shù)體系進(jìn)行專D.規(guī)范和制定各類專業(yè)模板，為企業(yè)區(qū)外項(xiàng)目提供營(yíng)銷技術(shù)答疑、方略支持、工E.根據(jù)項(xiàng)目重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，對(duì)重要營(yíng)銷方略進(jìn)行專業(yè)評(píng)審；F.根據(jù)銷售計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，階段性對(duì)企業(yè)項(xiàng)目銷售狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，并提供專業(yè)G.根據(jù)企業(yè)績(jī)效管理制度，階段性開(kāi)展?fàn)I銷工作巡檢，為各地企業(yè)提供技術(shù)支持副主任委員A.客戶服務(wù)委員會(huì)是企業(yè)客戶服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)工B.明確客戶服務(wù)工作發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定企業(yè)客戶服E.對(duì)深圳地區(qū)群訴、重大客戶投訴以及重大客戶服務(wù)活動(dòng)審議決策；F.對(duì)深圳地區(qū)外上報(bào)的群訴、重大客戶投訴以及重大客戶活動(dòng)提供處理提議；核成果、對(duì)客戶服務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估及對(duì)物業(yè)企業(yè)商品類住宅客戶服務(wù)工作的評(píng)3.3.1控股總部定位為進(jìn)行戰(zhàn)略管理、高級(jí)人才資源管理、品牌及企業(yè)文化建設(shè)、投資決策、計(jì)劃下達(dá)與運(yùn)行管理、預(yù)算管理、各專業(yè)技術(shù)原則的建立與完善、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)2)財(cái)務(wù)與資金管理中心：組織開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，審核內(nèi)部各單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃并根據(jù)已同意的年指標(biāo)考核；負(fù)責(zé)組織、調(diào)度各單位間的資金往來(lái)及融資工作，加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)控股系統(tǒng)現(xiàn)金流的集中管控、提高資金運(yùn)作效率。指導(dǎo)區(qū)外項(xiàng)目的對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈重要環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如產(chǎn)品定位、概念設(shè)計(jì)等)進(jìn)行深度把控與審核決策；4)運(yùn)行監(jiān)控中心：建立企業(yè)業(yè)務(wù)流程制度管理體系，對(duì)各都市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行定期的搜集匯總和分析匯報(bào)，監(jiān)控都市企業(yè)運(yùn)行績(jī)效及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)狀況，并負(fù)責(zé)企業(yè)5)風(fēng)險(xiǎn)控制中心：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)對(duì)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的運(yùn)行6)品牌文化輸出中心：組織提煉、規(guī)劃企業(yè)品牌和文化工作，構(gòu)建企業(yè)品牌和文化管3.3.3地產(chǎn)控股辦公會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，地產(chǎn)控股辦公會(huì)下設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)、項(xiàng)目籌劃委員會(huì)、成本管理委員會(huì)、營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)、客戶服務(wù)委員會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì)等6個(gè)專業(yè)委員會(huì)；3.3.4控股總部設(shè)置涵蓋產(chǎn)品線、運(yùn)行線、經(jīng)營(yíng)線、監(jiān)控線及管理線的17個(gè)職能部門(mén)(中心),包括：發(fā)展部、籌劃設(shè)計(jì)中心、采購(gòu)管理部、運(yùn)行管理中心、營(yíng)銷中心、商業(yè)地產(chǎn)中心、客戶服務(wù)中心、成本管理部、控股財(cái)務(wù)部、地產(chǎn)財(cái)務(wù)部、3.4.1區(qū)域管理總部定位為區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的支持、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，為區(qū)域分管總的專業(yè)決策提供支持。區(qū)域管理總部重要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新都市段的籌劃設(shè)計(jì)工作、都市企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的信息搜集、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的跟蹤監(jiān)控、專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)、區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)的組織管理、在區(qū)域分管總權(quán)限范圍內(nèi)的專業(yè)評(píng)審3.4.2區(qū)域分管總由控股總部領(lǐng)導(dǎo)兼任，區(qū)域管理總部由承擔(dān)重要管理職能的專業(yè)小組及監(jiān)各一名。經(jīng)地產(chǎn)控股辦公會(huì)同意，區(qū)域分管總可根據(jù)區(qū)1)專業(yè)決策支持：充足發(fā)揮各專業(yè)小組和專業(yè)總監(jiān)作用，對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各專業(yè)事2)權(quán)限內(nèi)的決策及貫徹督導(dǎo)：根據(jù)區(qū)域分管總的授權(quán)，進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的決策并檢查3)運(yùn)行監(jiān)控：搜集整頓區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)業(yè)務(wù)工作的數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行匯總分析，跟蹤3.4.4控股總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)X區(qū)域都市企業(yè)(重慶、成都、漳州、珠海、廈門(mén)、武漢等)權(quán)限外的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)評(píng)審與授權(quán)范圍內(nèi)的決策。X區(qū)域內(nèi)新成立的都市企業(yè)，由控股總部各職能部門(mén)組織創(chuàng)立團(tuán)體和進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)3.5.1都市企業(yè)負(fù)責(zé)都市內(nèi)各項(xiàng)目(包括獨(dú)立核算的合資、全資企業(yè)和非獨(dú)立核算的項(xiàng)目部)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌管理；3.5.2都市企業(yè)定位為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位、概念及方案設(shè)計(jì)，并報(bào)控股專業(yè)委員會(huì)審批，主責(zé)項(xiàng)目初步及施工圖設(shè)計(jì)，執(zhí)行項(xiàng)目目的成本并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)3.5.3都市企業(yè)的原則設(shè)置包括七個(gè)職能部門(mén)：項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)管理部、工程采購(gòu)部、營(yíng)銷客服部、成本管理部、財(cái)務(wù)部、行政人事部，及總體協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目部。根據(jù)不一樣的發(fā)展階段及業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，各都市企市企業(yè)發(fā)展初期，可不設(shè)置項(xiàng)目發(fā)展部，但必須項(xiàng)目拓展工作；都市企業(yè)的營(yíng)銷商業(yè)籌劃、銷售管理1)負(fù)責(zé)部門(mén)專業(yè)能力建設(shè)，開(kāi)展本專業(yè)的培訓(xùn)、交流和總結(jié)；2)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定制定創(chuàng)新課題，不停進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理上的創(chuàng)新；3)開(kāi)展部門(mén)團(tuán)體建設(shè)，提高團(tuán)體凝聚力和員工工作積極性；4)在人力資源部門(mén)的指導(dǎo)下，輔導(dǎo)、培養(yǎng)本部門(mén)員工的職業(yè)成長(zhǎng)；5)負(fù)責(zé)確定本部門(mén)的培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)；1)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化并制定本部門(mén)的專業(yè)職能規(guī)劃及2)在專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)貫徹各項(xiàng)工作，并根據(jù)外的變化，及時(shí)修訂規(guī)劃目的，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略1)貫徹執(zhí)行企業(yè)及行業(yè)內(nèi)的政策、制度，編制、修訂完善本專業(yè)的管理原則及規(guī)章制度，并組織實(shí)行；2)負(fù)責(zé)建立和完善與本部門(mén)職能有關(guān)的管理流程、作業(yè)指導(dǎo)、成果原則和使1)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目的，編制部門(mén)年度和并負(fù)責(zé)部門(mén)計(jì)劃的實(shí)行與控制；2)參與計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)本部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)，并按規(guī)1)根據(jù)企業(yè)績(jī)效管理制度，配合制定本部門(mén)及所屬崗位的績(jī)效考核內(nèi)容，并開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效面談等工作；2)負(fù)責(zé)編制部門(mén)預(yù)算，并實(shí)行和控制審定后的部門(mén)預(yù)算；3)配合人力資源部門(mén)完畢本部門(mén)職位闡明書(shū)的編制與修訂；4)負(fù)責(zé)本部門(mén)各類記錄報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)；5)負(fù)責(zé)本部門(mén)文獻(xiàn)資料的起草和歸檔整頓工作；6)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所使用的設(shè)施、設(shè)備及辦公用品進(jìn)行平常1)協(xié)助運(yùn)行管理中心總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不停積累，逐漸形成本專業(yè)知識(shí)庫(kù)和教學(xué)案例庫(kù)；2)根據(jù)需要參與項(xiàng)目后評(píng)估，完畢本專業(yè)模塊的總結(jié)和評(píng)估；3)組織企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)，增進(jìn)專業(yè)管理1)根據(jù)企業(yè)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門(mén)完畢專業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工2)對(duì)本部門(mén)主導(dǎo)的工作，積極協(xié)調(diào)其他部門(mén)配合，并準(zhǔn)時(shí)完畢；4.2控股總部各部門(mén)職能部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任辦公室副主任/主辦公室是企業(yè)監(jiān)控、服務(wù)體系的構(gòu)成部分。它通過(guò)健全完善企業(yè)行政管理、后勤服務(wù)體系，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)、黨務(wù)/工會(huì)事務(wù)管理企業(yè)的規(guī)范、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子完畢企業(yè)行政體制的建設(shè)和規(guī)范，統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)工作，并詳細(xì)負(fù)責(zé)行政規(guī)章制度的建設(shè)及貫徹貫徹；2)監(jiān)控和檢查企業(yè)行政管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況，對(duì)違反行政管理規(guī)章制度的行為進(jìn)行懲罰；3)負(fù)責(zé)企業(yè)各類行政公文的擬制、審核、行文辦、督辦、存檔及上呈下發(fā)工作，保證文獻(xiàn)流轉(zhuǎn)順暢；4)負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)會(huì)議的組織籌辦工作，包括會(huì)議的組織籌劃、設(shè)備管理及維護(hù)、會(huì)務(wù)后勤支持等并形成會(huì)議紀(jì)要；5)負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)發(fā)言起草或核稿工作；6)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外信息文獻(xiàn)的搜集、整頓及報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策、部門(mén)工作協(xié)調(diào)及下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供信息支持；7)承擔(dān)督辦職能，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)重要會(huì)議、文獻(xiàn)決定事項(xiàng)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)進(jìn)行督辦、檢查并反饋貫徹狀況；8)負(fù)責(zé)企業(yè)印章管理，包括企業(yè)公章、協(xié)議章、領(lǐng)導(dǎo)用審核，并對(duì)用印狀況進(jìn)行記錄，保證印鑒的安全和有效使用9)負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書(shū)、開(kāi)發(fā)資質(zhì)等的注冊(cè)、年審；10)負(fù)責(zé)出具企業(yè)證書(shū)、簡(jiǎn)介信、法人授權(quán)委托書(shū)、法人證明。1)負(fù)責(zé)企業(yè)車(chē)輛管理、調(diào)度工作及油補(bǔ)、停車(chē)卡辦理等事務(wù)；2)負(fù)責(zé)企業(yè)車(chē)輛維修、保養(yǎng)、年審等車(chē)務(wù)管理工故處理工作；3)負(fù)責(zé)企業(yè)辦公設(shè)備管理以及辦公用品的購(gòu)置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、記錄等管理工作；4)負(fù)責(zé)辦公環(huán)境管理、節(jié)日辦公裝飾、員工食堂管理、及機(jī)票預(yù)訂、酒水及會(huì)務(wù)用品采購(gòu)等；5)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)總部大樓前臺(tái)及會(huì)務(wù)(人員由物業(yè)配置)的直接管理工作，包分發(fā)以及各類有關(guān)事務(wù)性工作；6)負(fù)責(zé)與物業(yè)企業(yè)的對(duì)接工作，審核物業(yè)管理費(fèi)用，根據(jù)物業(yè)管理協(xié)議定期1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，組織制定企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)行；2)負(fù)責(zé)總結(jié)、提煉、建立、維護(hù)企業(yè)的理念文化力資源部編制員工手冊(cè)；3)負(fù)責(zé)企業(yè)CI系統(tǒng)的建立健全并規(guī)范實(shí)行；4)負(fù)責(zé)籌劃、設(shè)計(jì)制作并管理企業(yè)形象辦公用品、紀(jì)念品及公關(guān)禮品等；5)負(fù)責(zé)企業(yè)文娛活動(dòng)、公益活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃和組織實(shí)的通訊投稿及在企業(yè)范圍內(nèi)的發(fā)行，配合營(yíng)銷中心開(kāi)展企業(yè)品牌宣傳及推廣工作；7)負(fù)責(zé)企業(yè)各類新聞的采編、公布并向招商局集團(tuán)輸送有關(guān)新聞；8)負(fù)責(zé)匯總、整頓各部門(mén)、單位大事記，搜集、匯總企業(yè)發(fā)1)負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理體系和制度的建設(shè)和完善，做好檔案達(dá)標(biāo)工作；2)負(fù)責(zé)所有企業(yè)級(jí)檔案(包括文獻(xiàn)、圖紙、協(xié)議、協(xié)議、錄音錄像帶(非文藝性)、圖樣、照片等資料)的搜集、歸檔、整頓、保管、記錄、借閱服務(wù)等工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)檔案庫(kù)房的管理工作；3)組織對(duì)各部門(mén)、各下屬企業(yè)檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，開(kāi)展檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；4)負(fù)責(zé)企業(yè)文書(shū)、科技、重大活動(dòng)等檔案的平常管5)負(fù)責(zé)深圳地區(qū)項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收及向檔案館、市政各專業(yè)企業(yè)、使用單1)參與企業(yè)OA管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)0A中行政、后勤、檔案管理模塊的建立、設(shè)置及使用管理；2)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理工作，詳細(xì)工體系、制定安全管理制度、定期組織安全大檢查、對(duì)理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；3)負(fù)責(zé)企業(yè)黨務(wù)秘書(shū)、團(tuán)務(wù)及工會(huì)有關(guān)工作；4)負(fù)責(zé)控股總部及下屬各級(jí)健身會(huì)的管理，組織開(kāi)展控股總部健身會(huì)的詳細(xì)5)組織制定危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演習(xí)，必部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展崗薪酬激勵(lì)崗人員配置崗理崗根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)人力資源管理1)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織管理需要，建立和優(yōu)化崗職體系(崗位設(shè)置和職級(jí)體系);2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃組織制定人力資源規(guī)劃和人才獲取方略；3)根據(jù)人力資源需求規(guī)劃開(kāi)拓和優(yōu)化招聘渠道，組織實(shí)行招聘工作并評(píng)估其1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和外部市場(chǎng)變化，組織薪酬福利市場(chǎng)調(diào)研，制定企業(yè)整體薪酬福利方略，建立和優(yōu)化薪酬福利體系及有關(guān)管理制度2)組織實(shí)行薪酬支付、保險(xiǎn)繳納、企業(yè)年金管理以及有關(guān)福利發(fā)放和薪酬調(diào)整等工作1)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和企業(yè)規(guī)定，對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、有關(guān)證件等進(jìn)行管理；2)負(fù)責(zé)企業(yè)外事管理及證照辦理以及履行對(duì)下屬單位外事管控的職能；1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和組織能力建設(shè)規(guī)定，建立和維護(hù)關(guān)鍵人才能力和任職資格體系；2)完善關(guān)鍵人才評(píng)價(jià)體系，建立關(guān)鍵人才選拔、晉升、任免、調(diào)配等有關(guān)管理制度；3)建立內(nèi)部后備人才識(shí)別和人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)劃和推進(jìn)組織后備人才梯隊(duì)建設(shè)；4)組織制定關(guān)鍵人才和后備人才發(fā)展計(jì)劃，監(jiān)督和保障1)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才管理需要制定培訓(xùn)方略，針對(duì)關(guān)鍵人才建立和優(yōu)化培訓(xùn)課程體系；2)組織各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并運(yùn)用內(nèi)外部資源保證培訓(xùn)實(shí)行，并評(píng)估培訓(xùn)有效性；3)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍并建立有關(guān)管理、培養(yǎng)1)根據(jù)企業(yè)組織績(jī)效管理制度制定和完善個(gè)人績(jī)效管理措施；2)組織、支持和督促各部門(mén)完畢個(gè)人績(jī)效管理工作(目的設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、考核和應(yīng)用);3)建立和完善員工獎(jiǎng)懲條例，并監(jiān)督執(zhí)行；4)開(kāi)展員工敬業(yè)度調(diào)研，組織制定改善計(jì)劃1)承擔(dān)與上級(jí)企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)溝通銜接職責(zé)，完畢上級(jí)企業(yè)下達(dá)有關(guān)專業(yè)工作任務(wù)；2)根據(jù)企業(yè)政策，負(fù)有對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理產(chǎn)權(quán)管理崗計(jì)劃考核崗研究崗企業(yè)管理部是企業(yè)戰(zhàn)略管理及組織績(jī)效管理及產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，同步，它承擔(dān)與大股東間企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略研究、產(chǎn)權(quán)管理等1)及時(shí)搜集、整頓、分析國(guó)家及地方宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；度研究匯報(bào)，負(fù)責(zé)企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)中市場(chǎng)形勢(shì)分析部分的撰寫(xiě)；3)開(kāi)展各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、總體規(guī)劃和政策趨勢(shì)等研究，為企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域布局提供根據(jù)；4)對(duì)企業(yè)、下屬企業(yè)及項(xiàng)目的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，業(yè)與企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，為企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化提供合理性提議；5)負(fù)責(zé)企業(yè)層面研究工作的平常管理，包括：制定研并下達(dá)企業(yè)年度研究課題、對(duì)研究課題進(jìn)行過(guò)程管理和考核評(píng)價(jià)、籌辦研究工作會(huì)議等；1)組織制定、完善和調(diào)整企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為管理層決策提供2)關(guān)注行業(yè)內(nèi)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)模式，分析競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定，并研究提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方略；3)研究企業(yè)關(guān)鍵能力建設(shè)，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)管理層決策提供參照4)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合外部競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管略推進(jìn)方略及整體計(jì)劃規(guī)定，并檢查督促有關(guān)部門(mén)的執(zhí)行狀況，定期形成1)負(fù)責(zé)建立、健全企業(yè)計(jì)劃管理體系，并組織實(shí)行；2)負(fù)責(zé)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的滾動(dòng)修訂工作，督促各部門(mén)配合；3)配合控股財(cái)務(wù)部完畢年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的編制工作，以及招商局集團(tuán)對(duì)企業(yè)KPI的制定和考核工作；4)組織制定企業(yè)各部門(mén)、各單位的經(jīng)營(yíng)目的并簽訂經(jīng)營(yíng)部門(mén)、各單位進(jìn)行業(yè)績(jī)管理；5)組織制定企業(yè)部門(mén)、各單位的年/季/月度工作計(jì)劃，并定期檢查考核各部門(mén)工作計(jì)劃，每季度安排重點(diǎn)巡查單位，完善考核信息報(bào)送體系，完畢企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核及過(guò)程監(jiān)控工作；6)制定、完善企業(yè)組織績(jī)效考核管理指導(dǎo)；1)公文流轉(zhuǎn)：完畢平常公文的上下流轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)綜合事務(wù)有效處理，重括：對(duì)各參資企業(yè)的來(lái)文進(jìn)行分析、處理，提供意見(jiàn)并檢查貫徹狀況，必要時(shí)請(qǐng)示上級(jí)對(duì)口部門(mén)；2)信息上報(bào)：定期向招商局集團(tuán)有關(guān)部門(mén)報(bào)送有關(guān)資料和匯報(bào)經(jīng)營(yíng)月報(bào)和季報(bào)、企業(yè)六個(gè)月和年度工作總結(jié)等規(guī)定，跟進(jìn)配合；3)組織開(kāi)展投資性物業(yè)可行性研究工作，并上報(bào)集團(tuán)審批；4)協(xié)助配合招商局集團(tuán)對(duì)企業(yè)的調(diào)研活動(dòng)，提交專題匯報(bào)；5)協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)處為董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)準(zhǔn)1)負(fù)責(zé)下屬企業(yè)設(shè)置/收購(gòu)：負(fù)責(zé)合資經(jīng)營(yíng)協(xié)議/股權(quán)收購(gòu)協(xié)議書(shū)/章程/股東會(huì)決策/董事會(huì)決策等文獻(xiàn)的確定/審核/會(huì)簽等工作；2)統(tǒng)籌下屬企業(yè)的清算、注銷工作；3)負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的變更登記立案工作，包括董事、注冊(cè)資本金、章程等變更文獻(xiàn)的起草/審核及總部流轉(zhuǎn)等；4)負(fù)責(zé)檢查下屬企業(yè)資質(zhì)證照的年審狀況，負(fù)責(zé)深圳地區(qū)非實(shí)體企業(yè)的證照辦理及年審工作；5)負(fù)責(zé)企業(yè)及下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)信息更新、檔信息庫(kù)、上報(bào)各類記錄報(bào)表匯報(bào)等；6)協(xié)助我方董、監(jiān)事準(zhǔn)備有關(guān)資料，參與各企業(yè)董1)配合董事會(huì)秘書(shū)處提供對(duì)外信息披露中企業(yè)管理方面的資料；2)配合完畢上級(jí)下達(dá)給企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)化任務(wù)；3)負(fù)責(zé)建立、完善、更新企管檔案；部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)稽核部總經(jīng)理總經(jīng)理助理審計(jì)師1)組織建立、健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系，規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；2)組織企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源，制定內(nèi)審計(jì)劃，并負(fù)責(zé)內(nèi)審工1)對(duì)企業(yè)各部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)；2)對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)、負(fù)債及損益狀況的真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)；3)對(duì)企業(yè)各部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)收支的合理、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)；4)對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的協(xié)議執(zhí)行狀況、投資效益狀況及固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用狀況進(jìn)行審計(jì)；5)對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單位債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性和或有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)；6)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改提議并督促被審計(jì)單1)對(duì)企業(yè)各基建項(xiàng)目的工程及材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的合理、合規(guī)性審計(jì)；2)對(duì)企業(yè)各基建項(xiàng)目的概算、預(yù)算、結(jié)算的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)；3)對(duì)工程審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改提議并督促被審計(jì)1)負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行管理審計(jì)，審計(jì)其規(guī)章制度建設(shè)狀況、內(nèi)部控制措施執(zhí)行狀況、以及政策、規(guī)定、制度、協(xié)議和原則的遵守狀況；度、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、成本、銷售、質(zhì)量、安全等狀況進(jìn)行審計(jì)評(píng)1)根據(jù)企業(yè)人力資源部門(mén)的規(guī)定，對(duì)調(diào)動(dòng)、離職的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；2)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的資產(chǎn)保值增值進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)其任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行審3)對(duì)其任期內(nèi)的資金管理、協(xié)議管理、投資融資安全、債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性、4)對(duì)其任期內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)和對(duì)應(yīng)導(dǎo)致的各項(xiàng)損失進(jìn)行1)配合董事會(huì)秘書(shū)處按照對(duì)上市企業(yè)的規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控狀況，并準(zhǔn)時(shí)出具內(nèi)控審計(jì)匯報(bào)提交董事會(huì)審議；2)按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專題稽核工作；3)按照企業(yè)規(guī)定，配合協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)、稽核和檢查工作；4)配合企業(yè)考核部門(mén)對(duì)需進(jìn)行年度效益考核的部門(mén)或單部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)法律顧問(wèn)法律事務(wù)、統(tǒng)一處理企業(yè)訴訟事務(wù)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中1)研究國(guó)家法律、法規(guī)和政策，分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的法律影響，定期向企業(yè)管理層呈送研究成果；2)搜集企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)，建立法規(guī)匯編、案例等知識(shí)庫(kù)，并負(fù)責(zé)開(kāi)展與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律知識(shí)內(nèi)外部培訓(xùn)與交流；3)對(duì)也許影響企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)家重大政策調(diào)整及法律法規(guī)修訂及時(shí)提出應(yīng)1)協(xié)助企業(yè)各部門(mén)及單位對(duì)的執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和政策，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)；2)為企業(yè)提供商務(wù)活動(dòng)、危機(jī)處理等所需的法律征詢與法律支持服務(wù)；3)負(fù)責(zé)企業(yè)各級(jí)單位有關(guān)企業(yè)設(shè)置、清算解散的法律事務(wù)；4)參與企業(yè)各級(jí)單位有關(guān)企業(yè)分立合并、企業(yè)破產(chǎn)、租標(biāo)及改制、融資擔(dān)保、重組等重大經(jīng)營(yíng)決策，提法律事務(wù)；5)負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)法律文書(shū)的起草和修訂；6)負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)的記錄與調(diào)研；7)參與審核企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，保證符合國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)；8)負(fù)責(zé)與企業(yè)法律事務(wù)有關(guān)的司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)的平常聯(lián)絡(luò)溝9)負(fù)責(zé)企業(yè)外聘律師的選擇考察、協(xié)議簽定、平常評(píng)價(jià)外聘律師的代理工作1)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生糾紛的責(zé)任認(rèn)定；2)負(fù)責(zé)辦理企業(yè)各級(jí)單位的訴訟、仲裁、行政復(fù)案件調(diào)查、證據(jù)搜集、法律文書(shū)的起草、法庭辯大及較為復(fù)雜案件委托外聘律師并做好配合工作；3)對(duì)于已審結(jié)或通過(guò)其他途徑處理完畢的案件進(jìn)行整頓歸檔1)參與企業(yè)各類原則協(xié)議文本的編制，審查、修訂突破原則文本的補(bǔ)充內(nèi)容和承諾；1)為管理層在對(duì)外投資方面做出科學(xué)決策提供法律支持，包括進(jìn)行投資決策前的盡職調(diào)查(法律方面),根據(jù)盡職調(diào)查的法律文獻(xiàn)的確定、審核；2)根據(jù)管理層決策，組織實(shí)行對(duì)外股權(quán)并購(gòu)方案風(fēng)險(xiǎn)控制3)協(xié)助企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主責(zé)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定應(yīng)對(duì)措施方案等工作；2)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，做好實(shí)行內(nèi)控規(guī)范的各項(xiàng)籌辦、貫徹及整改固化工作；3)協(xié)助內(nèi)控自我評(píng)價(jià)的主責(zé)部門(mén)出具《內(nèi)控自我評(píng)價(jià)匯報(bào)》;4)協(xié)助內(nèi)控審計(jì)工作的主責(zé)部門(mén)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)出具《內(nèi)控部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理軟件項(xiàng)目管理崗系統(tǒng)管理崗信息技術(shù)部是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的推進(jìn)部門(mén)，它負(fù)責(zé)企業(yè)的信設(shè)，以控股總部信息化建設(shè)為主，并為下屬參資企業(yè)(招商供電、招商置業(yè)、招商物業(yè))的信息化建設(shè)提供指導(dǎo)。1)跟蹤研究房地產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)有關(guān)及配套行業(yè)信息化應(yīng)用狀況和發(fā)展趨勢(shì)；2)跟蹤信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，引進(jìn)合適的處理方案；3)負(fù)責(zé)制定控股總部的信息系統(tǒng)規(guī)劃，整合不一樣信息平臺(tái)接口；4)不定期開(kāi)展企業(yè)信息化調(diào)研，包括需求、實(shí)1)負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)、實(shí)行、管理和維護(hù)；2)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)合作伙伴或供應(yīng)商的評(píng)估選擇，以及辦公電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購(gòu)；3)負(fù)責(zé)控股總部辦公電腦和有關(guān)設(shè)備維護(hù)；管理與培訓(xùn)1)負(fù)責(zé)與政府主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)溝通和合作；2)負(fù)責(zé)與招商局集團(tuán)、參資及控股企業(yè)的業(yè)務(wù)溝通和合作；3)負(fù)責(zé)與電信運(yùn)行商、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的溝部門(mén)編號(hào)直接上級(jí)部門(mén)構(gòu)造圖董事會(huì)秘書(shū)處重要負(fù)責(zé)與資本市場(chǎng)的籌融資工作。它通過(guò)資本市場(chǎng)融資計(jì)劃的籌劃、組織和實(shí)行，企業(yè)信息披露、投資者關(guān)1)及時(shí)理解資本市場(chǎng)的籌融資信息及最新政策動(dòng)態(tài)；2)負(fù)責(zé)對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合企業(yè)實(shí)議及方案3)負(fù)責(zé)對(duì)也許參與企業(yè)籌融資工作的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析比較，并提出選擇性4)負(fù)責(zé)組織籌融資工作，協(xié)調(diào)各中介機(jī)構(gòu)之間、中介構(gòu)造與企業(yè)各部門(mén)之間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系；1)負(fù)責(zé)理解籌融資工作的審批進(jìn)度，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2)負(fù)責(zé)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)議前期準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)組織工作，負(fù)責(zé)會(huì)議資料的準(zhǔn)備和提交并做好各次會(huì)議的記錄工作3)負(fù)責(zé)保管董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)議文獻(xiàn)和會(huì)議紀(jì)要；4)負(fù)責(zé)督促董事會(huì)會(huì)議決策的執(zhí)行和貫徹，監(jiān)督、貫徹董事會(huì)并就執(zhí)行狀況向董事會(huì)匯報(bào)，評(píng)估反饋執(zhí)行成果；1)負(fù)責(zé)處理企業(yè)信息披露事務(wù)，督促企業(yè)制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部匯報(bào)制度，促使企業(yè)和有關(guān)人員按規(guī)定向深圳證券交易所辦理定期匯報(bào)和臨時(shí)匯報(bào)的披露工作；2)負(fù)責(zé)企業(yè)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所、深構(gòu)之間的及時(shí)溝通和聯(lián)絡(luò)3)負(fù)責(zé)企業(yè)與國(guó)資委和國(guó)家商務(wù)部的溝通和聯(lián)絡(luò)；4)負(fù)責(zé)接待媒體的來(lái)人、來(lái)函、來(lái)電并根據(jù)授權(quán)做出回應(yīng)；1)負(fù)責(zé)實(shí)行企業(yè)年度分紅派息2)負(fù)責(zé)企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的信息聯(lián)絡(luò)和服務(wù)；3)負(fù)責(zé)保管企業(yè)股東名冊(cè)、董事名冊(cè)、控股股東及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理員持有企業(yè)股票的資料，以及企業(yè)歷次融資申報(bào)材料，向監(jiān)管部門(mén)歷次遞交的匯報(bào)等；4)負(fù)責(zé)辦理企業(yè)股權(quán)管理有關(guān)事務(wù)，包括但不限于查詢企業(yè)股東持股資料、董監(jiān)事及高級(jí)管理人員買(mǎi)賣(mài)企業(yè)股票狀況、5)負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)投資者關(guān)系，包括建立有關(guān)制度、接待投資者來(lái)訪、回答投資者征詢、召開(kāi)投資者會(huì)面會(huì)及網(wǎng)上交流會(huì)，聯(lián)絡(luò)股東，向投資者提供企業(yè)的公開(kāi)資料；6)負(fù)責(zé)股權(quán)變更和調(diào)整的管理：評(píng)估股權(quán)變更或調(diào)更計(jì)劃或調(diào)整方案，推進(jìn)股權(quán)變更或調(diào)整方案的實(shí)行并協(xié)助制定及簽訂有關(guān)文獻(xiàn)，定期撰寫(xiě)股權(quán)管理匯報(bào)；1)負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)和政策面重要信息的采集、匯報(bào)及研究；2)負(fù)責(zé)確定企業(yè)證券管理、證券投資方面規(guī)章制度；3)根據(jù)證券法規(guī)，監(jiān)督企業(yè)及各子企業(yè)文獻(xiàn)的依法、依規(guī)；4)根據(jù)《企業(yè)章程》和董事會(huì)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)國(guó)家法律發(fā)行股份的管理，辦理股權(quán)登記、轉(zhuǎn)讓、變更、托管的業(yè)務(wù)部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)兼資金管理中心總資金管理中心副總會(huì)計(jì)崗出納崗信息系統(tǒng)運(yùn)維崗資金管理師控股財(cái)務(wù)部是招商局地產(chǎn)控股企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)。它根據(jù)招商局集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，整；負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)法》、《證券法》、范和企業(yè)章程的財(cái)務(wù)管理體系，并組織各部門(mén)在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各類會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理事務(wù)工作2)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提出規(guī)劃及改善提議；3)指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域管理總部和都市企業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)核算體系的建立和執(zhí)行。1)組織并指導(dǎo)企業(yè)各單位編制本單位年度，季度，月度預(yù)算，審核各單位年度預(yù)算，并匯總編制企業(yè)年度預(yù)算；2)負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督企業(yè)各單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行成果，進(jìn)行分析，并提出合理化改善提議；3)組織權(quán)限內(nèi)企業(yè)各單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整評(píng)審；4)根據(jù)已同意的年度計(jì)劃，配合企業(yè)規(guī)劃部對(duì)各單位進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)考1)負(fù)責(zé)對(duì)控股總部各單位的成本費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行平常監(jiān)控管理，對(duì)超目的狀況及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。1)負(fù)責(zé)審核企業(yè)各單位/部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用、收入、銷售結(jié)轉(zhuǎn)、稅務(wù)核算，定期編制各類明細(xì)表；2)負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳；3)負(fù)責(zé)企業(yè)利潤(rùn)核算，定期編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)1)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定企業(yè)資金管理的方略、方針；2)組織制定企業(yè)資金管理規(guī)章制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行3)組織匯總、編制企業(yè)年度、季度、月度資金計(jì)劃，并組織評(píng)審及監(jiān)督執(zhí)行；4)負(fù)責(zé)匯總、編制資金使用狀況報(bào)表，加強(qiáng)資金調(diào)度和資金需要，提高資金使用效益；5)負(fù)責(zé)企業(yè)各單位銷售收入業(yè)務(wù)資金回籠的統(tǒng)一管理，監(jiān)控售房款、租賃、6)負(fù)責(zé)銀行對(duì)帳工作，保證資金的安全；7)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)銀系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)實(shí)行與維護(hù)管理，監(jiān)督、管理企業(yè)各單位現(xiàn)金8)按照企業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定管理各項(xiàng)付款業(yè)務(wù)；9)定期對(duì)企業(yè)資金管理現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析并提1)負(fù)責(zé)金融市場(chǎng)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的跟蹤研究、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造安排、融資產(chǎn)品的研究；2)負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行融資需求分析，制定融資計(jì)劃，拓展融資渠道；3)負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的融資計(jì)劃編制年度融資預(yù)算，籌劃融資構(gòu)造，設(shè)計(jì)和實(shí)行融資方案，合理控制融資成本；4)負(fù)責(zé)辦理企業(yè)申貸過(guò)程中的資產(chǎn)評(píng)估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作5)負(fù)責(zé)企業(yè)貸款及按揭銀行的選擇、接洽和簽約工作；6)負(fù)責(zé)企業(yè)融資體系的平常維護(hù)管理，包括企業(yè)及所有下屬子企業(yè)、資金管理部門(mén)、往來(lái)銀行、信用額度的維護(hù)和管理，建立與金融機(jī)構(gòu)良好的合作1)負(fù)責(zé)研究國(guó)家稅收政策，跟蹤稅收政策變化狀況，開(kāi)展企業(yè)稅務(wù)籌劃工作；2)負(fù)責(zé)與稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜，履行各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提、申報(bào)、繳納、退回等工作；3)負(fù)責(zé)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的貫徹；4)負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的管理；5)對(duì)企業(yè)各單位稅款計(jì)繳工作加以指導(dǎo)，研究在企業(yè)內(nèi)平衡、減少稅賦方案；1)負(fù)責(zé)搜集、匯總、編制并向上級(jí)股東單位上報(bào)企業(yè)記錄報(bào)表；2)按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部的規(guī)定每月編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表；3)按照深圳市交易所的規(guī)定編制季度、六個(gè)月度、年度財(cái)務(wù)匯報(bào)4)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提出財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)及改善提議；5)組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，為企業(yè)戰(zhàn)略1)負(fù)責(zé)復(fù)核認(rèn)購(gòu)協(xié)議、單套銷售價(jià)格及商品房銷售協(xié)議，開(kāi)具銷售發(fā)票，辦理各項(xiàng)收、退款手續(xù)；2)負(fù)責(zé)審核商品房認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)及銷售協(xié)議的合約金額；3)負(fù)責(zé)建立商品房銷售臺(tái)帳，監(jiān)控營(yíng)銷中心銷售款回收狀況，登記客戶應(yīng)收、已收狀況，按月編制銷售臺(tái)帳明細(xì)表；4)負(fù)責(zé)定期與營(yíng)銷中心查對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表，并繳明細(xì)表；5)負(fù)責(zé)完善銷售數(shù)據(jù)，編制銷售收款日?qǐng)?bào)表及銷1)參與權(quán)限范圍內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議的會(huì)簽，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益；2)負(fù)責(zé)審核企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)議及行政管理協(xié)議的簽訂與付款申請(qǐng)；3)整頓、裝訂并保管會(huì)計(jì)檔案(收據(jù)、發(fā)票簿、報(bào)表、協(xié)議及其他會(huì)計(jì)資料);1)負(fù)責(zé)建立企業(yè)固定資產(chǎn)臺(tái)帳；2)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面調(diào)撥、處置1)負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表外部審計(jì)工作；2)配合董事會(huì)秘書(shū)處提供對(duì)外信息披露中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料；3)根據(jù)已同意的年度計(jì)劃，對(duì)企業(yè)各單位進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)考核4)參與企業(yè)各單位會(huì)計(jì)人員的配置、培訓(xùn)及外派財(cái)務(wù)負(fù)部門(mén)編號(hào)直接上級(jí)部門(mén)構(gòu)造圖會(huì)計(jì)崗出納崗現(xiàn)場(chǎng)收款員地產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)股權(quán)口徑的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算及其財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)企業(yè)(控股口徑)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范建設(shè)和完善；負(fù)責(zé)完畢企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算和規(guī)劃編制的版本制定、修訂和完善，以及解釋有關(guān)指標(biāo)口徑及提出編制的詳細(xì)規(guī)定；對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理履行監(jiān)督與管理職能；負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃的下達(dá)與完畢狀況的審核；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售、成本和盈利的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中履行成本監(jiān)督和流程控制的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。1)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善，并負(fù)責(zé)詳細(xì)制定、修訂和完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理措施、租賃業(yè)務(wù)管理措施、費(fèi)用管理措財(cái)務(wù)管理措施和流程；2)貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)制度達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在控股財(cái)務(wù)部制定的財(cái)務(wù)管理體系下履行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職責(zé)；3)根據(jù)招商局集團(tuán)頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和控股財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一規(guī)定，修訂和完善深圳招商地產(chǎn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、措施和流程，完善業(yè)務(wù)管理的內(nèi)控制度，并經(jīng)企業(yè)同意后組織貫徹，并負(fù)責(zé)實(shí)行、解釋和檢討工4)參與企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃與改善，推1)在控股財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算體系下，組織完畢編制深圳招商地產(chǎn)年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，并上報(bào)控股財(cái)務(wù)部；2)根據(jù)控股財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一規(guī)定完畢深圳招商地產(chǎn)合并口徑的五年規(guī)劃編制和滾動(dòng)修訂工作；3)負(fù)責(zé)完畢企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算和規(guī)劃編制的版本制定、修訂和完善，以及有關(guān)口徑解釋及編制的詳細(xì)規(guī)定4)負(fù)責(zé)貫徹控股財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)年度預(yù)算計(jì)劃，將其反應(yīng)到各所屬企業(yè)和部門(mén)的年度目的責(zé)任書(shū)指標(biāo)中；5)負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督招商地產(chǎn)各部門(mén)及合作企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行成果，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，并提出合理化改善提議；6)組織招商地產(chǎn)各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整評(píng)算調(diào)整評(píng)審；7)負(fù)責(zé)編制企業(yè)項(xiàng)目決算匯報(bào)及投資預(yù)決算分析匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)1)組織開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的管理及其控制指標(biāo)的制定；2)參與企業(yè)各項(xiàng)目前期拓展階段的工作，在項(xiàng)目資效益的測(cè)算；3)負(fù)責(zé)完畢各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析匯報(bào)1)負(fù)責(zé)核算招商地產(chǎn)各部門(mén)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用、收入、銷售結(jié)轉(zhuǎn)、稅務(wù)核算，建立管理臺(tái)帳，按月編制各類明2)負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳；3)定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并上報(bào)控股財(cái)務(wù)部；4)負(fù)責(zé)招商地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)核算，負(fù)責(zé)土地增值稅的清算有關(guān)事宜；1)在控股財(cái)務(wù)部制度規(guī)范下，執(zhí)行招商地產(chǎn)資金管理規(guī)章制度和流程，執(zhí)行并接受控股財(cái)務(wù)部監(jiān)督；2)組織編制招商地產(chǎn)各項(xiàng)目年度、季度、月度資股財(cái)務(wù)部并負(fù)責(zé)審批后資金計(jì)劃的執(zhí)行；3)協(xié)助控股財(cái)務(wù)部售房款的收款工作，負(fù)責(zé)租賃等業(yè)務(wù)收入的收取工作；4)負(fù)責(zé)銀行對(duì)帳工作，保證招商地產(chǎn)資金安全；1)負(fù)責(zé)根據(jù)控股總部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行融資需求分析，上報(bào)控股財(cái)務(wù)部；3)負(fù)責(zé)辦理控股總部申貸過(guò)程中的資產(chǎn)評(píng)估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作；4)協(xié)助控股財(cái)務(wù)部進(jìn)行貸款及按揭銀行的1)負(fù)責(zé)研究國(guó)家、地方稅收政策，跟蹤稅收政策變化狀況，協(xié)助控股財(cái)務(wù)部開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作；2)負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜，履行各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提、申報(bào)、繳納、退回等工作；3)負(fù)責(zé)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的貫徹1)負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定、2)負(fù)責(zé)招商地產(chǎn)對(duì)內(nèi)、外的記錄工作，搜集、匯總、編制、上報(bào)控股總部記錄3)負(fù)責(zé)根據(jù)控股財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一規(guī)定編制月度、季度、六個(gè)月和年度報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)招商地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析；4)參與控股總部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提出財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)及改善提議；5)負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本、投資利潤(rùn)的變化的監(jiān)控，并提出專業(yè)提議6)組織開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，并上報(bào)1)參與招商地產(chǎn)各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議的會(huì)簽及有關(guān)方案的確定；2)參與并監(jiān)督招商地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議的簽訂過(guò)程，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益；3)負(fù)責(zé)審核招商地產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目協(xié)議及行政管理協(xié)議的簽訂與付款申請(qǐng)；4)整頓、裝訂并保管會(huì)計(jì)檔案(收據(jù)、發(fā)票、印花稅票簿、報(bào)表、協(xié)議及其他會(huì)計(jì)資料);5)負(fù)責(zé)定期檢查會(huì)計(jì)檔案的保留狀況，并接受控股財(cái)務(wù)部監(jiān)督；1)負(fù)責(zé)按批復(fù)預(yù)算控制深圳招商地產(chǎn)固定資產(chǎn)的購(gòu)置2)負(fù)責(zé)建立招商地產(chǎn)固定資產(chǎn)臺(tái)帳；3)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)招商地產(chǎn)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面調(diào)撥、處置1)根據(jù)控股財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一布署和規(guī)定組織并精確實(shí)行會(huì)計(jì)信息披露工作2)協(xié)助開(kāi)展控股總部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與后續(xù)教育；部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理/總經(jīng) 理助理項(xiàng)目拓展崗市場(chǎng)研究崗綜合事務(wù)崗發(fā)展部是項(xiàng)目投資審核委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)，組織開(kāi)展項(xiàng)目拓展及土地含蛇口土地)。通過(guò)區(qū)域及都市研究，把握行業(yè)、市場(chǎng)導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究，獲取土地資源，為企業(yè)發(fā)展發(fā)明持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。1)組織開(kāi)展目的區(qū)域、目的都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、都市規(guī)劃、行業(yè)政策、消費(fèi)文化等信息的搜集、分析與研究；2)組織開(kāi)展目的區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)信息搜集、分析與研究；3)組織開(kāi)展市場(chǎng)與項(xiàng)目考察，撰寫(xiě)研究匯報(bào)并提出投資提議；4)負(fù)責(zé)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)確定的課題及其他有1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)的土地儲(chǔ)備計(jì)劃2)督導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開(kāi)展土地信息的3)督促各區(qū)域管理總部及都市企業(yè)按照企業(yè)方略進(jìn)1)負(fù)責(zé)深圳地區(qū)及區(qū)域管理總部管轄之外的新都市的土地項(xiàng)目接洽談判，與有關(guān)政府部門(mén)、合作單位或土地出讓方溝通聯(lián)絡(luò)，建立項(xiàng)目前期的溝通協(xié)商渠道；2)輔助指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)尋找價(jià)值塊，尋求合作機(jī)會(huì)；3)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展工作提供技術(shù)支持與培訓(xùn)指1)組織開(kāi)展深圳地區(qū)及新進(jìn)入都市意向項(xiàng)目的初選及可行性研指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目初選工作，對(duì)通過(guò)初選的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行可研立項(xiàng)2)組織控股各職能部門(mén)開(kāi)展深圳地區(qū)及新進(jìn)入都市意向項(xiàng)目并編制項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)。指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究并編制項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)；3)組織各土地項(xiàng)目的可行性研究評(píng)審工作，為投資決策提供1)根據(jù)企業(yè)總辦會(huì)同意的項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)制定商務(wù)談判方案，組織與合作方的商務(wù)談判并簽訂合作協(xié)議；2)根據(jù)企業(yè)總辦會(huì)同意的項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)，參與政府土地主管部門(mén)的招、拍、掛；3)組織各部門(mén)對(duì)計(jì)劃競(jìng)買(mǎi)或收購(gòu)的土地項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，編制方案并向管理層提出提議；4)組織競(jìng)買(mǎi)投標(biāo)文獻(xiàn)的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)及競(jìng)標(biāo)投作；組織收購(gòu)項(xiàng)目的盡職調(diào)查工作；5)組織簽訂土地出讓協(xié)議、項(xiàng)目收購(gòu)協(xié)議；6)跟進(jìn)土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議的履行，負(fù)責(zé)協(xié)議款的支付和補(bǔ)1)履行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)秘書(shū)部門(mén)的職責(zé)，完畢投委會(huì)交辦的其他部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)成本工程師1)組織建立并完善企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系，管理和控制項(xiàng)目成本，監(jiān)控區(qū)域管理總部及都市企業(yè)執(zhí)行狀況；2)參與新進(jìn)入都市項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行算，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，經(jīng)總辦會(huì)審定的投資方案中的成本總目的為指導(dǎo)性指標(biāo)，原則上不能突破；3)組織制定企業(yè)四階段目的成本管理體系，并負(fù)責(zé)貫徹和監(jiān)督，評(píng)審企業(yè)項(xiàng)目第一、二階段目的成本；4)組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，并負(fù)責(zé)貫徹和監(jiān)督及都市企業(yè)貫徹責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)1)負(fù)責(zé)搜集、整頓企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目成本信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立企業(yè)成本信息庫(kù)；2)規(guī)劃建立和維護(hù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)，支持并指1)組織建立企業(yè)項(xiàng)目成本監(jiān)控機(jī)制，并監(jiān)督指導(dǎo)各區(qū)域管理總部、都市企業(yè)和項(xiàng)目部的成本執(zhí)行狀況；1)搜集已竣工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行匯總、分析；2)指導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域管理總部及都市企業(yè)成本分析及1)負(fù)責(zé)建立并逐漸完善材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)1)參與編制設(shè)計(jì)類、工程及材料設(shè)備類采購(gòu)的商務(wù)標(biāo)書(shū)原則文本；1)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)計(jì)類、工程及材料設(shè)備類協(xié)議范本的制定與管理，并監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的協(xié)議范本使用狀況；2)監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的項(xiàng)目協(xié)議管理工作1)監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的成本檔案管理工作，1)組織區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開(kāi)展成本管理能力測(cè)評(píng)、巡查及考核；部門(mén)構(gòu)造圖控股分管領(lǐng)導(dǎo)控股分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理采購(gòu)管理崗采購(gòu)管理部是企業(yè)供方產(chǎn)品、服務(wù)采購(gòu)的監(jiān)督管理部門(mén)，通過(guò)建購(gòu)體系、招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范，指導(dǎo)、監(jiān)管招標(biāo)采購(gòu)工作。采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)，協(xié)助、支持深圳地區(qū)的采購(gòu)工作。1)按照采購(gòu)三級(jí)管理原則，明確企業(yè)、區(qū)域管理總部和都市企業(yè)的采購(gòu)范圍1)組織制定企業(yè)供方選擇及評(píng)價(jià)原則，并指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開(kāi)展有關(guān)工作；2)組織搜集供方信息，匯總建立供方信息庫(kù)(含技督、指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)供方信息庫(kù)的建立3)組織建立供方評(píng)價(jià)體系，定期監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，更新維護(hù)合格供方信息庫(kù)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)開(kāi)展有關(guān)工作；4)組織對(duì)不合格供應(yīng)商督促整改，并進(jìn)行信1)組織建立企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系，明確企業(yè)、區(qū)域及都市企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略采購(gòu)的范圍及原則；2)組織全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)供方確定的事宜，簽訂全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)建立逐層的戰(zhàn)略采購(gòu)體系提供支持與指導(dǎo)；3)組織X區(qū)域都市企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)供方確定的事宜及區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議簽訂；4)監(jiān)督并指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)執(zhí)5)組織定期開(kāi)展全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)供方評(píng)價(jià)，更新維護(hù)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)體系，并為1)組織建立企業(yè)工程及材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理體系，并指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)按規(guī)范執(zhí)行2)定期組織對(duì)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)程序進(jìn)行檢查，組織制定企業(yè)工程及材料設(shè)備采購(gòu)的標(biāo)書(shū)，參與協(xié)議原則文本的修訂，檢查區(qū)域管理總部及都市企業(yè)對(duì)標(biāo)書(shū)及協(xié)議原則文本的使用組織制定材料設(shè)備采購(gòu)及封樣原則程序，并指導(dǎo)區(qū)執(zhí)行狀況；部門(mén)構(gòu)造圖品牌總監(jiān)(副總經(jīng)理)營(yíng)銷中心是企業(yè)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)，是企業(yè)銷售項(xiàng)目市場(chǎng)與產(chǎn)品定位、營(yíng)銷籌劃與銷售、客戶會(huì)員組織(招商會(huì))與品牌維護(hù)的管理中心。負(fù)責(zé)制定企業(yè)營(yíng)銷方略；制定企業(yè)營(yíng)銷籌劃評(píng)價(jià)體系，為銷售項(xiàng)目的市場(chǎng)、產(chǎn)品定位與營(yíng)銷提供專業(yè)支持與技術(shù)評(píng)價(jià)，增進(jìn)企業(yè)銷售目的的最終到達(dá)。同步，中心統(tǒng)籌管理企業(yè)品牌、招商會(huì)的建設(shè)和維護(hù)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)明1)為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤(pán)信息和其他市場(chǎng)信息搜集研究工作提供技術(shù)支持與指導(dǎo)；2)指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)銷售項(xiàng)目目的及潛行研究工作；3)負(fù)責(zé)尚未建立都市企業(yè)銷售項(xiàng)目的市場(chǎng)定位工作，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供銷售項(xiàng)目市場(chǎng)、產(chǎn)品及營(yíng)銷籌劃定位技術(shù)支持；4)負(fù)責(zé)搜集和整頓營(yíng)銷事務(wù)供應(yīng)商(包括：市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷籌劃、銷售代理、廣告制作等)信息，建立企業(yè)營(yíng)銷事務(wù)供應(yīng)商信息庫(kù)；5)組織制定企業(yè)各類營(yíng)銷采購(gòu)招標(biāo)文獻(xiàn)及協(xié)議原則格式范本，并指導(dǎo)各區(qū)域管理總部及都市企業(yè)使用狀況；6)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)外項(xiàng)目重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持與方略研討；7)為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)并重點(diǎn)關(guān)注初次進(jìn)入都市的首期銷售項(xiàng)目營(yíng)銷籌劃管理工作；8)為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供銷售項(xiàng)目銷售環(huán)境(板間布置、參觀線路、地盤(pán)包裝等)的技術(shù)支持與指導(dǎo)；9)負(fù)責(zé)指導(dǎo)初次進(jìn)入都市的首期項(xiàng)目銷售管理工作；10)匯總編制企業(yè)營(yíng)銷報(bào)表，并報(bào)送企業(yè)運(yùn)行管理中心，定期對(duì)企業(yè)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄匯總分析，制定調(diào)整措施；11)負(fù)責(zé)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)會(huì)議管理并完畢其交辦的其他各項(xiàng)工1)組織提煉、規(guī)劃企業(yè)品牌，構(gòu)建企業(yè)品牌管理體系；2)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象與公共關(guān)系的建立與維護(hù)；3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌基礎(chǔ)資料管理、廣告通路維護(hù)與媒體關(guān)系管理；4)負(fù)責(zé)制定深圳地區(qū)項(xiàng)目品牌推廣方略并負(fù)責(zé)實(shí)行，開(kāi)展位宣傳和項(xiàng)目品牌維護(hù)，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的項(xiàng)目品牌推廣工作提供技術(shù)支持與指導(dǎo)；5)負(fù)責(zé)深圳地區(qū)項(xiàng)目VI系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并負(fù)責(zé)管理深圳地區(qū)項(xiàng)目品牌傳播7)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外宣傳冊(cè)的聯(lián)絡(luò)、制作、發(fā)放；8)負(fù)責(zé)為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)的品牌管理工作提供技術(shù)1)負(fù)責(zé)招商會(huì)的總體統(tǒng)籌規(guī)劃；2)負(fù)責(zé)深圳地區(qū)項(xiàng)目招商會(huì)會(huì)員管理及客戶二次開(kāi)市企業(yè)有關(guān)工作提供技術(shù)支持；3)組織開(kāi)展招商會(huì)會(huì)刊的籌劃、編輯和發(fā)放；4)負(fù)責(zé)深圳地區(qū)會(huì)員活動(dòng)的籌劃和推廣實(shí)行，并為區(qū)域管供技術(shù)支持；商業(yè)地產(chǎn)中心部門(mén)編號(hào)直接上級(jí)控股分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)構(gòu)造圖市場(chǎng)部發(fā)展研究部推廣部品質(zhì)部合約部模式的研究、對(duì)深圳地區(qū)商業(yè)項(xiàng)目及區(qū)外到達(dá)一定規(guī)模的商業(yè)經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目的銷售與租賃經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)明利潤(rùn)，貫徹企業(yè)“租售并舉”的產(chǎn)品戰(zhàn)1)負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃研究，并協(xié)助管理層制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略；2)組織開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)板塊資產(chǎn)整合、開(kāi)發(fā)模式及開(kāi)發(fā)方略研究，包括商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)方略、類型組合、規(guī)模及租售比例研究；3)組織進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)的宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r等研究；4)負(fù)責(zé)對(duì)新建與存量商業(yè)物業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)組合配置與處置研究和實(shí)行；5)開(kāi)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式研究；6)積極拓展優(yōu)秀的外部合作伙伴。1)參與商業(yè)項(xiàng)目拓展階段的可研論證，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)、后期租賃經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行評(píng)估；2)參與深圳地區(qū)商業(yè)項(xiàng)目及區(qū)外到達(dá)一定規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目的定位籌劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審，參與制定項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)等；3)負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外商業(yè)管理機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)洽商戰(zhàn)略合作事宜及合作初期的協(xié)負(fù)責(zé)大型合作商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)合作的商業(yè)談判；4)從后期運(yùn)行角度參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括但1)組織制定深圳地區(qū)商業(yè)項(xiàng)目及區(qū)外到達(dá)一定規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目招商租賃總體總案，都市企業(yè)執(zhí)行提供技術(shù)支持；作，包括招商租賃進(jìn)度計(jì)劃、招商租賃定位賃協(xié)議洽談及簽訂、租賃回款管理、客戶信息資源管理等；4)負(fù)責(zé)深圳地區(qū)項(xiàng)目租賃物業(yè)證照的管理與維護(hù)；1)根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目整體籌劃方案，研究并擬訂商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目的；2)組織深圳地區(qū)商業(yè)項(xiàng)目及區(qū)外到達(dá)一定規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段的營(yíng)銷推廣籌劃、媒體推廣籌劃等活動(dòng)并維護(hù)客戶關(guān)系3)組織深圳地區(qū)商業(yè)項(xiàng)目及區(qū)外到達(dá)一定規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)商戶、客戶投訴的處理，組織進(jìn)行重點(diǎn)商戶的服務(wù)跟蹤管理工作；4)定期搜集、分析商戶、租戶投訴信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形管理中心，并定期將分析成果反饋至有關(guān)部門(mén)；配合進(jìn)行退出1)協(xié)助管理層研究并擬訂商業(yè)項(xiàng)目的退出方略，包括發(fā)售方案、資為管理層提供決策根據(jù)；2)協(xié)助貫徹執(zhí)行企業(yè)確定的商業(yè)項(xiàng)目發(fā)售、轉(zhuǎn)讓1)負(fù)責(zé)企業(yè)公開(kāi)網(wǎng)站中出租性物業(yè)、租賃服務(wù)及管理信息的及時(shí)更新；部門(mén)構(gòu)造圖綜合助理行政主管策委秘書(shū)綜合助理行政主管策委秘書(shū)綜合助理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)師綜合助理專業(yè)工程師專業(yè)設(shè)計(jì)師綜合助理設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理策劃設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理副總建筑師/設(shè)計(jì)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理策劃設(shè)計(jì)部部綠色地產(chǎn)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部綜合管理部部門(mén)門(mén)經(jīng)理中心部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理籌劃設(shè)計(jì)中心是項(xiàng)目籌劃委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)，是企業(yè)籌劃設(shè)研發(fā)中心，是綠色技術(shù)研發(fā)、指導(dǎo)應(yīng)用、綠色品牌推廣的中心。負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目的籌劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持、新都市企業(yè)首個(gè)項(xiàng)目、已經(jīng)有都市企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目之前期籌劃及方案設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展課題研究工作；負(fù)責(zé)建立企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)原則及設(shè)計(jì)管理原則，建設(shè)與完善企業(yè)的設(shè)計(jì)管理技術(shù)體系，通過(guò)籌劃設(shè)計(jì)能力測(cè)評(píng)提高項(xiàng)目企業(yè)的籌劃設(shè)計(jì)能力，為提高項(xiàng)目綜合效益服務(wù)。1)負(fù)責(zé)策委會(huì)秘書(shū)工作，協(xié)助策委會(huì)把控項(xiàng)目定位和概2)負(fù)責(zé)企業(yè)所有項(xiàng)目的巡訪工作，搜集項(xiàng)目信息，理解項(xiàng)目進(jìn)展與需求3)通過(guò)巡訪、設(shè)計(jì)月報(bào)等措施監(jiān)控企業(yè)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，及時(shí)預(yù)警與4)開(kāi)展企業(yè)所有項(xiàng)目的初步、施工圖抽查工作，對(duì)圖紙質(zhì)查及評(píng)測(cè)。增進(jìn)都市企業(yè)設(shè)計(jì)部規(guī)范管理行為，提高設(shè)計(jì)成果5)開(kāi)展設(shè)計(jì)專業(yè)能力測(cè)評(píng)，增進(jìn)全企業(yè)提高設(shè)計(jì)6)參與編制與修訂企業(yè)限額設(shè)計(jì)管理措施，保證各都7)對(duì)超過(guò)目的成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行預(yù)警，協(xié)助都市企業(yè)或項(xiàng)目部完善技術(shù)處理1)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求提供初步、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求提供材料設(shè)備研究、選型定樣技4)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求提供原則化及綠色技術(shù)應(yīng)用技術(shù)6)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)類供方(設(shè)計(jì)單位、外部專家)資源信息庫(kù)，編制信息庫(kù)框架、1)企業(yè)新項(xiàng)目獲得土地后的一周內(nèi)，完畢《項(xiàng)目原則化產(chǎn)品提議書(shū)》,提供原6)組織開(kāi)展材料設(shè)備研究，建立并完善企業(yè)材料設(shè)備綠色技術(shù)推廣應(yīng)用1)開(kāi)展綠色技術(shù)研究，并在各項(xiàng)目中的推廣應(yīng)2)審定全企業(yè)各項(xiàng)目的綠色定位大綱，并指導(dǎo)都市企業(yè)進(jìn)行“綠色技術(shù)”的5)負(fù)責(zé)建設(shè)綠色推廣體系，完善綠色品牌推廣，組1)根據(jù)市場(chǎng)研究成果有針對(duì)性地實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)2)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)判發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品2)在新都市首個(gè)項(xiàng)目獲得土地后，根據(jù)《項(xiàng)目市場(chǎng)定位匯報(bào)》并結(jié)合企業(yè)規(guī)定確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位，并組織《項(xiàng)目產(chǎn)品定位匯報(bào)》3)負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)單位的考察、資格預(yù)審、選擇、協(xié)議4)負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃，并編5)負(fù)責(zé)與對(duì)接設(shè)計(jì)單位的協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績(jī)效評(píng)估與費(fèi)用8)負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的過(guò)程管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)9)負(fù)責(zé)制定材料設(shè)備選型技術(shù)規(guī)定，并組織設(shè)備選型1)履行項(xiàng)目籌劃委員會(huì)秘書(shū)部門(mén)職責(zé)，完畢項(xiàng)目籌劃委員會(huì)交辦的其他各項(xiàng)工4.2.16運(yùn)行管理中心部門(mén)構(gòu)造圖運(yùn)營(yíng)資深高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目資深高級(jí)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理專員項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理專業(yè)工程師建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)定的運(yùn)行指標(biāo)、通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)況的信息搜集、分析、反饋與預(yù)警，來(lái)督促、推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)建立工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)和原則、項(xiàng)目管理原則化以及建立工程管理專業(yè)能力測(cè)評(píng)原則，來(lái)監(jiān)控企業(yè)項(xiàng)目工程管理狀況，測(cè)評(píng)項(xiàng)目企業(yè)(部)的工程管理專業(yè)能力，到達(dá)專業(yè)能力和工程質(zhì)量提高的目的。1)組織建立、健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，組織實(shí)行并跟蹤、反饋區(qū)域管2)組織研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的原則工期計(jì)算規(guī)則、階段性程模板，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)定的運(yùn)行指標(biāo)體系，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行；3)根據(jù)企業(yè)整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方略及年度結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)定，報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審；4)定期組織深圳地區(qū)、區(qū)外運(yùn)行巡查，搜集、分析和反饋?lái)?xiàng)目計(jì)并提出預(yù)警或優(yōu)化提議；5)匯總企業(yè)各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，并進(jìn)行總結(jié)分析，形成《年度項(xiàng)1)組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)和原則文獻(xiàn)理專業(yè)能力測(cè)評(píng)原則，指導(dǎo)、督促各區(qū)域和都市企業(yè)、項(xiàng)目部的實(shí)行工作；2)定期組織區(qū)內(nèi)、外的項(xiàng)目工程管理能力測(cè)評(píng)工作；3)制定承建商及戰(zhàn)略合作伙伴庫(kù)的管理與評(píng)價(jià)原則化文獻(xiàn)，督促、推進(jìn)各區(qū)域4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項(xiàng)目安1)組織建立企業(yè)知識(shí)管理體系，并負(fù)責(zé)定期的更新維護(hù)；2)組織提煉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各類關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)，3)定期組織企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行平常業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不停積累并形成各專業(yè)的知識(shí)庫(kù)和教學(xué)案例庫(kù)；4)協(xié)助企業(yè)人力資源部管理部門(mén)安排深圳地區(qū)項(xiàng)目部及都人員的培訓(xùn)、輪訓(xùn)與技術(shù)交流；5)組織企業(yè)各專業(yè)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)和分享，提高企1)組織控股總部各部門(mén)、區(qū)域管理總部及都市企業(yè)建立業(yè)務(wù)制度、流程管理體系，并負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行維護(hù)2)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)制度、流程管理體系的執(zhí)行狀況抽檢；3)組織開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)制度、流程管理體系1)協(xié)助企業(yè)考核小組做好企業(yè)項(xiàng)目考核工作以及企業(yè)項(xiàng)目年中和年末的工程管理能力測(cè)評(píng)工作；2)協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目工程技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)與考核部門(mén)構(gòu)造圖品質(zhì)管理部客戶關(guān)系管理部物護(hù)和開(kāi)發(fā)中心。通過(guò)規(guī)范化的客戶服務(wù)體系建設(shè)和內(nèi)部風(fēng)質(zhì)的服務(wù)，不停提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而有效維護(hù)過(guò)服務(wù)專業(yè)研究，為企業(yè)的服務(wù)發(fā)展提供專業(yè)意見(jiàn)和發(fā)展方1)組織規(guī)劃和完善科學(xué)、高效、合理的企業(yè)客戶服務(wù)體系；2)指導(dǎo)區(qū)域管理總部及都市企業(yè)建立和完善客戶服務(wù)體系；3)整合企業(yè)客戶資源，實(shí)現(xiàn)客戶資源的二次開(kāi)發(fā)；4)建立和完善客戶服務(wù)信息化建設(shè)和實(shí)行；5)制定客戶服務(wù)平常工作規(guī)范并執(zhí)行1)負(fù)責(zé)企業(yè)CRM系統(tǒng)客戶服務(wù)部分的管理、應(yīng)用和維護(hù)；2)負(fù)責(zé)通過(guò)客戶服務(wù)熱線、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)面媒體等途徑搜集客戶信息；3)受理各地投訴信息，并跟進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及時(shí)處理；4)負(fù)責(zé)對(duì)搜集信息進(jìn)行整頓以案例、周報(bào)等方式進(jìn)行反饋；1)搜集、鑒別企業(yè)各部門(mén)對(duì)客戶的承諾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出修正提議；2)從客戶角度出發(fā)，組織開(kāi)展各項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)、客戶體驗(yàn)、入伙等面對(duì)客戶重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；三、活動(dòng)籌劃：負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)重大客戶服務(wù)活動(dòng)組織和實(shí)行和都市企業(yè)提供支持與指導(dǎo)四、品牌推廣：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)品牌推廣工作，組織深圳地區(qū)重大客戶服務(wù)活動(dòng)的宣傳工作，并為區(qū)域管理總部及都市企業(yè)提供支持與指導(dǎo)。1)建立企業(yè)客戶滿意度調(diào)查機(jī)制，組織開(kāi)展企業(yè)年度客戶滿意度調(diào)查；2)定期分析企業(yè)總體客戶滿意度調(diào)查成果，并匯報(bào)管理層；3)組織開(kāi)展企業(yè)客戶滿意度調(diào)查成果的總結(jié)和分析，反饋有關(guān)部門(mén)并提出改善提議和規(guī)定。二、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控1)建立客戶服務(wù)過(guò)程監(jiān)控制度，針對(duì)銷售、收樓、整改、平常居住等關(guān)鍵環(huán)節(jié)1)負(fù)責(zé)建立、健全回訪制度，并監(jiān)督區(qū)域管理總部及都市企業(yè)執(zhí)行狀況；四、客戶服務(wù)專題考核1)制定和完善權(quán)責(zé)明確、科學(xué)有效、分工合理的客戶服務(wù)專題考核體系2)實(shí)行全企業(yè)對(duì)外服務(wù)工作的考核工作(深圳地區(qū))1)參與項(xiàng)目定位、概念及方案設(shè)計(jì)階段成果評(píng)審，從客戶體驗(yàn)角度提出合理提2)根據(jù)項(xiàng)目定位狀況進(jìn)行服務(wù)定位研究，確定整體服務(wù)方案；3)參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在隱患的提出整改提議；4)組織開(kāi)展項(xiàng)目入伙前模擬驗(yàn)收、客戶體驗(yàn)專題工作；1)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目入伙前的準(zhǔn)備工作，組織編制入住須知等資料，并安排入伙現(xiàn)場(chǎng)工作2)組織開(kāi)展項(xiàng)目入伙手續(xù)的辦理；3)負(fù)責(zé)實(shí)行或跟蹤各責(zé)任部門(mén)對(duì)客戶入伙時(shí)反饋信息的處理；1)負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴信息進(jìn)行處理和分析，將客戶投訴信息反饋至責(zé)任部門(mén)，同步及時(shí)反饋給客戶，建立和維護(hù)客戶投訴檔案；2)負(fù)責(zé)處理客戶索賠事宜3)負(fù)責(zé)記錄、分析客戶投訴處理狀況，提出改善提議并反饋有關(guān)部門(mén)；四、保修/維修事務(wù)管理1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶服務(wù)辦公室的平常管理，與有關(guān)責(zé)任部門(mén)的平常溝通；2)組織開(kāi)展質(zhì)保期內(nèi)保修工作3)對(duì)維保出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)反4)負(fù)責(zé)工程保修款/質(zhì)保金管理及辦理。五、客戶關(guān)懷：組織開(kāi)展年度客戶關(guān)懷活動(dòng)六、業(yè)主委員會(huì)溝通：代表企業(yè)參與各項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)籌辦工作，與其保持平常一、客戶服務(wù)發(fā)展專業(yè)研究1、持續(xù)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、客戶價(jià)值鏈研究，進(jìn)行客戶體驗(yàn)流程設(shè)計(jì)；2、提出內(nèi)外部持續(xù)改善措施并推進(jìn)執(zhí)行；二、對(duì)標(biāo)分析：組織開(kāi)展行業(yè)內(nèi)外客戶服務(wù)對(duì)標(biāo)分析，為企業(yè)決1)負(fù)責(zé)深圳地區(qū)項(xiàng)目前期物業(yè)管理單位的招標(biāo)管理及確定；2)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核深圳地區(qū)項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案；前期介入委托協(xié)議》,并統(tǒng)籌物業(yè)管理前期介入費(fèi)用的預(yù)算、結(jié)算；3)開(kāi)盤(pán)前與物業(yè)企業(yè)簽訂《前期物業(yè)管理委托協(xié)議》,確定物業(yè)管理費(fèi)用原則并由物業(yè)企業(yè)進(jìn)行立案；4)負(fù)責(zé)監(jiān)督深圳地區(qū)項(xiàng)目的物業(yè)移交，并對(duì)移交清單立案；5)代表企業(yè)與深圳地區(qū)項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)進(jìn)行平常各環(huán)節(jié)工作的溝通；6)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)外項(xiàng)目物業(yè)管理對(duì)接工作提供技術(shù)1)負(fù)責(zé)與深圳地區(qū)消費(fèi)者委員會(huì)、街道辦居委會(huì)等機(jī)構(gòu)的平常溝通及有關(guān)客戶服務(wù)事務(wù)的辦理；2)履行客戶服務(wù)委員會(huì)秘書(shū)部門(mén)職責(zé)，負(fù)責(zé)客戶服4.2.18全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組部門(mén)構(gòu)造圖招標(biāo)小組秘書(shū)招標(biāo)小組非常設(shè)成員招標(biāo)小組常設(shè)成員1)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組是執(zhí)行全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)的常據(jù)招投標(biāo)狀況和標(biāo)書(shū)分析匯報(bào)向成本管理委員會(huì)提出2)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組常設(shè)組員名單確實(shí)定和調(diào)整由控股人3)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)小組的平常事務(wù)工作由控股采購(gòu)1)組織召開(kāi)有關(guān)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)的工作會(huì)議；2)負(fù)責(zé)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)及X區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)稑?biāo)單位確定；3)審核全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)及X區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)標(biāo)措施；4)聽(tīng)取控股成本管理部提交的標(biāo)書(shū)分析匯報(bào)，向成本管理采購(gòu)定標(biāo)參照意見(jiàn)；5)聽(tīng)取有關(guān)都市企業(yè)成本管理部提交的標(biāo)書(shū)分析匯報(bào)，向成本管理委員會(huì)提交X區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)定標(biāo)參照意見(jiàn)；區(qū)域分管總部門(mén)構(gòu)造圖發(fā)展主管策劃設(shè)計(jì)書(shū)策劃設(shè)計(jì)書(shū)重要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新都市的土地發(fā)展和對(duì)應(yīng)拿地階段的籌為區(qū)域分管總的決策提供專業(yè)支持，統(tǒng)籌開(kāi)展專業(yè)評(píng)1)開(kāi)展區(qū)域內(nèi)新都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、都市規(guī)劃、都市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、及市場(chǎng)與土地政策信息的搜集、分析與研究；2)對(duì)區(qū)域內(nèi)新都市的企業(yè)開(kāi)展的市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目考察3)進(jìn)行區(qū)域內(nèi)新都市研究匯報(bào)的編制，并定期進(jìn)行研究匯報(bào)的匯總、審核4)組織制定區(qū)域投資發(fā)展提議，并上報(bào)控股總部；1)協(xié)助控股發(fā)展部制定區(qū)域土地儲(chǔ)備計(jì)劃2)根據(jù)土地儲(chǔ)備計(jì)劃組織部門(mén)人員開(kāi)展土地信息搜集工作，建立區(qū)域內(nèi)土地信1)組織并指導(dǎo)部門(mén)人員開(kāi)展意向項(xiàng)目可行性研究的立項(xiàng)工作及初選，審核區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)提出的項(xiàng)目初選提議和可研計(jì)劃；2)組織并指導(dǎo)部門(mén)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究1)主責(zé)區(qū)域內(nèi)新都市項(xiàng)目商務(wù)談判方案的制定和評(píng)審，主責(zé)與合作方的商務(wù)談判工作；3)參與土地競(jìng)買(mǎi)方案的編制與評(píng)審；4)協(xié)助控股發(fā)展部進(jìn)行與土地方合作掛牌的委托土地評(píng)估、掛牌申請(qǐng)、數(shù)據(jù)編1)參與區(qū)域內(nèi)新都市意向項(xiàng)目拿地前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作；2)參與區(qū)域內(nèi)新都市意向項(xiàng)目的可行性研究，主責(zé)確定項(xiàng)目可研階段的產(chǎn)品初部門(mén)編號(hào)區(qū)域運(yùn)行管理總監(jiān)區(qū)域分管總部門(mén)構(gòu)造圖計(jì)劃管理主管采購(gòu)管理主管知識(shí)與流程管理主管工程管理主管運(yùn)行管理小組是區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控、工程技術(shù)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、工程質(zhì)量與安全的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)，為區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)提供專業(yè)支持與指導(dǎo)，并根據(jù)需要為區(qū)域分管總決策提供專業(yè)支持。它負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)監(jiān)控及區(qū)域分管總授權(quán)范圍內(nèi)的專業(yè)評(píng)審與決策，提高區(qū)域內(nèi)專業(yè)事項(xiàng)的決策質(zhì)1)組織區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)2)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)原則成果體系制定各階段專業(yè)成果，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)評(píng)審，并報(bào)備控股運(yùn)行管理中心；3)參與控股運(yùn)行管理中心組織的項(xiàng)目后評(píng)估評(píng)審會(huì)，持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行1)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，并負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)審核；2)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各專業(yè)工作的原則工期；3)根據(jù)控股運(yùn)行管理中心制定的區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督導(dǎo)都市企業(yè)編制專題計(jì)劃；4)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的審核5)組織區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目月度運(yùn)行調(diào)度會(huì)，跟蹤、總結(jié)和分析區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各專業(yè)工作計(jì)劃的完畢狀況，并提出預(yù)警；6)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)度項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行狀況總結(jié)匯報(bào)》,并上報(bào)控股運(yùn)行管理中心。1)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)執(zhí)行控股總部制定的業(yè)務(wù)制度、流程管理體系，并監(jiān)督體系的運(yùn)行維護(hù)；2)監(jiān)督并定期檢查區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)業(yè)務(wù)制度、流程管理體系并進(jìn)行總結(jié)與反饋；1)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)貫徹工程質(zhì)量管理原則；2)組織區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，并編制工程質(zhì)量匯報(bào)；3)參與工程質(zhì)量通病的研究與防治工作，并對(duì)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)進(jìn)行專業(yè)指4)參與區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目重大工程質(zhì)量事故的處理；5)參與區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案評(píng)審；6)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)進(jìn)行維保期間工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通1)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，協(xié)助控股總部建立工程技術(shù)信息庫(kù)2)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)執(zhí)行企業(yè)工程技術(shù)原則；3)參與區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目重大工程技術(shù)問(wèn)題處理方案的論證和審定；4)督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)開(kāi)展“四新”技術(shù)1)根據(jù)安全文明管理的規(guī)定，組織制定區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則；2)定期對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理進(jìn)1)根據(jù)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際狀況，在征得控股同意的前提下，按企業(yè)規(guī)定組織開(kāi)展區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)工作；2)負(fù)責(zé)編制年度區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃立項(xiàng)與招標(biāo)方式，報(bào)控股采報(bào)控股成本管理委員會(huì)審核后，地產(chǎn)控股辦公會(huì)審定；3)根據(jù)全國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)和區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)清單，督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行；4)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的供方進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，不停更新企業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)和區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)，做好供方信息的供方分1)協(xié)助控股運(yùn)行管理中心建立企業(yè)專業(yè)知識(shí)庫(kù)和教學(xué)案例庫(kù)2)組織區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、輪訓(xùn)與技術(shù)交流；3)組織區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)和區(qū)域分管總部門(mén)構(gòu)造圖據(jù)需要為區(qū)域分管總的決策提供專業(yè)支持，統(tǒng)籌開(kāi)展專業(yè)1)組織制定區(qū)域管理總部財(cái)務(wù)預(yù)算，審核區(qū)域內(nèi)其他都市企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并2)執(zhí)行區(qū)域管理總部財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)定期進(jìn)行分析，并向控股財(cái)務(wù)部提出合理化改善提議；1)負(fù)責(zé)審核區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)資金計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)區(qū)域管理總部資金計(jì)劃的執(zhí)行，并監(jiān)控區(qū)行狀況；3)提出/審核區(qū)域內(nèi)預(yù)算外資金使用申請(qǐng)。1)定期監(jiān)督、檢查區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況；2)定期監(jiān)控區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本、投3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)季度、六個(gè)月度、年度財(cái)務(wù)匯報(bào)的初審；4)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提出財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)1)審核區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)申貸過(guò)程中的資產(chǎn)評(píng)估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作2)審核區(qū)域內(nèi)都市企業(yè)貸款及按揭銀行的選擇、接1)負(fù)責(zé)提出區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目年度考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定提議；2)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目年度利潤(rùn)考核指標(biāo)進(jìn)行的初審和復(fù)核；3)根據(jù)需要配合各區(qū)域管理小組完畢專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；4)負(fù)責(zé)區(qū)域管理總部平常費(fèi)用的審核；5)協(xié)助區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員的選拔、培養(yǎng)、考核；6)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理；區(qū)域分管總部門(mén)構(gòu)造圖行人總監(jiān)為區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)行政后勤及人力資源管理工作提供服務(wù)與指導(dǎo)1)協(xié)助控股人力資源部建立和優(yōu)化企業(yè)崗職體系(崗位設(shè)置和職級(jí)體系),對(duì)區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的年度人員編制計(jì)劃提出意見(jiàn)；2)協(xié)助控股人力資源部制定區(qū)域內(nèi)人力資源規(guī)劃和人才獲取方略；3)按權(quán)限對(duì)區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的人員招聘進(jìn)行初審及復(fù)核1)協(xié)助控股人力資源部建立和優(yōu)化薪酬福利體系及有關(guān)管理制度；2)根據(jù)企業(yè)薪酬福利體系及管理制度，按權(quán)限對(duì)區(qū)域管理總部區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的人員定薪、調(diào)薪及獎(jiǎng)金方案進(jìn)行審核；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的薪酬支付、保險(xiǎn)繳納、企業(yè)年金管理以及有關(guān)福利發(fā)放等工作1)協(xié)助控股總部人力資源部建立區(qū)域管理總部培訓(xùn)方略，針對(duì)關(guān)鍵人才建立和優(yōu)化培訓(xùn)課程體系；2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域管理總部年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行；3)負(fù)責(zé)審核區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督有關(guān)1)協(xié)助控股總部開(kāi)展區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子人員的績(jī)效考核工作；2)協(xié)助制定區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)中層干部(部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員)的績(jī)效考核方案并組織推進(jìn)實(shí)行；3)協(xié)助開(kāi)展區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的個(gè)人績(jī)效管理工作；4)協(xié)助控股人力資源部開(kāi)展員工敬業(yè)度調(diào)研，配合制定改善計(jì)1)協(xié)助控股總部進(jìn)行區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理班子人員的任免考察、訪談等；2)負(fù)責(zé)組織區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)的中層干部(部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員)——員工關(guān)系1)協(xié)助控股總部進(jìn)行區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子人員的員工關(guān)系管理工作；2)負(fù)責(zé)區(qū)域管理總部及區(qū)域內(nèi)各都市企業(yè)中層干部(部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員)的員工關(guān)系管理