上市公司財務治理問題研究

PAGEPAGE8摘要經(jīng)營經(jīng)驗凸顯，上市公司在經(jīng)營活動過程中會受到各方面不確定因素的影響，對企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生極大的阻企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展1上市公司財務治理存在的問題1.1股東大會權力不高本高滋生“搭便車”的現(xiàn)象。健康發(fā)展，也會影響中小股東投資上的積極性。1.2董事會沒有足夠的獨立性的運營提供一些客觀、冷靜的分析，其中不牽涉任何利益糾紛。并以此來評價公司的運營和管理，并進行監(jiān)督制制度發(fā)展不夠成熟，導致獨立董事制度的規(guī)定卻早已相對完善。1.3債權人的作用未充分發(fā)揮535條規(guī)定：債權人擁有代位行使權和撤銷權，債務一方到期影響債權人行使權利的。但債權人未行使代位行使債務人對相對人的權1.4監(jiān)事會的作用未充分發(fā)揮監(jiān)事會對公司財務治理的影響意義重大。上市公司內部監(jiān)事，監(jiān)督的基本職能將失去作用，監(jiān)事會也只存有其名。行準確的判斷和嚴格監(jiān)督。1.5人員激勵機制不健全1.5.1激勵形式存在單一落后性者的激勵方式存在單一落后這一傳統(tǒng)觀念，凡事都以物質、金錢為標準，激勵的形式永遠只有獎金或扣工資來進。金錢僅僅是員工實現(xiàn)優(yōu)質的生活追求和自我價值的一個基思想和精神上的歸屬是每一個員工都渴望的東西，而不是只有金錢。1.5.2用同樣的激勵方式激勵不同的人求自己的理想。用同樣激勵標準去激勵不同的人，是不會起到激發(fā)所有人的積極性和主動性的預期效果。1.5.3激勵機制未與其他企業(yè)管理制度有效結合來，對員工評估并加以獎勵的激勵方式做到公平公正，讓員工信服，才能真正調動員工的積極性。2上市公司財務治理措施2.1強化董事會的核心地位。強化其在公司內部的核心地位。應從以下兩方面來進行：2.1.1明確職責和角色定位根據(jù)我國《公司法》對監(jiān)事會的組成和職權的規(guī)定，應明確監(jiān)事會和董事會兩者之間的權利和職責的角色定監(jiān)事會行使監(jiān)督職能之外未監(jiān)督到的地方行使其職能。2.1.2建立自律體系每個行業(yè)和崗位都有自身專有的職能，家有家規(guī)、行有行規(guī)，獨立董事執(zhí)業(yè)行為要規(guī)范，定期組織相關業(yè)務培。增強獨立董事的執(zhí)業(yè)自律性。2.2強化完善的信息披露和財產(chǎn)管理制度2.2.1信息披露公開的行為，在信息公開的時間上也將是個?；a(chǎn)生的收益。正確全面認識證券市場的功能定位，從根本上確保證券市場的透明與公開。重大作用，公司但凡有重大事控股股東或者經(jīng)營者都要書面告知公司，履行信息披露義務。對民事賠償或法律法規(guī)來執(zhí)行辦理。信息披露是公司內部各部門對財務治理的一把利劍。2.2.2財產(chǎn)管理制度財產(chǎn)管理定期和不定期清查，固定資產(chǎn)盤點，累計折，不越職不越界實現(xiàn)高效的財務政策。在組織企業(yè)財務活動和處理企業(yè)財務關系上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。2.3完善對經(jīng)營者的約束和激勵機制2.3.1對經(jīng)營者進行激勵和約束的意義也是至關重要的。2.3.2激勵經(jīng)營者開始。心，對經(jīng)營者選擇聘用、監(jiān)督管理、賞罰分明程序化，規(guī)范統(tǒng)一化等引入競爭機制進行激勵調動經(jīng)營者的積極性。性提高其業(yè)績。針對有極大貢獻的經(jīng)營者合理的物質激勵外，可以提高激勵層次，對其經(jīng)營者評級來獲取支持幫助經(jīng)營者的目標和自身價值體現(xiàn)。2.3.3約束經(jīng)營者薪酬懲罰以及撤銷其職務，具體情況具體分析。選聘工作時成立一個選聘評估和審計機構，對選聘對象進行評估選聘，初選合格的經(jīng)營者進行試用，能夠了解到初選經(jīng)營者的能力和綜合水平，試用期通過簽到聘用合同，合同也將起到一個監(jiān)督作用，通過監(jiān)督評估企業(yè)經(jīng)營者的去或留。過大。否則權力過大會讓投資者對企業(yè)發(fā)展方向難以把控。授權明確，具體詳細，有益于監(jiān)督把控，能夠有效防止不必要的損失。職權范圍應根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要隨時調整，以應對公司發(fā)展需要。2.4加強上市公司人員財務治理綜合素質的學習加適應本職工作的要求。，學以致用到所從事業(yè)的工作當中去，結合會計工作經(jīng)驗加以宣傳。法性、真實性、準確性、及時性和完整性。（4）公正公平:會計人員應腳踏實地辦理會計事務實事求是、客觀公正。，運用掌握的專業(yè)知識以及處理方法，提高單位內部管理、經(jīng)濟效益的服務水平。單位領導的授權同意以外，堅守職業(yè)道德不外傳或泄露本單位的一切會計信息。2.5建立有效的利潤分配和財務風險防控體系2.5.1利潤分配利潤對公司的股東進行分配，分配方式一般會根據(jù)公司股東的出資比例或者股權進行分配，而公司利潤分配也要遵循一定的原則來進行分配。（1）依法分配原則發(fā)展提供動力，企業(yè)所產(chǎn)生的利潤，即繳納所得稅后的凈利潤，這一利潤企業(yè)有權自主分配，依法分配也是財務治理之一。（2）資本保全原則將利潤彌補虧損后，再進行其他利潤分配。（3）充分保護債權人利益原則根據(jù)債權人的利益按照風險承擔的順序及其合同契約的規(guī)定，企業(yè)利潤分配之前必須把所有債權人到期的債務償清，否則不能進行利潤分配。并且,在利潤分配之后，企業(yè)也要保持一定的償債能力，以免產(chǎn)生財務危機難以應人的同意或審核方能執(zhí)行。（4）利潤分配的同時應遵守法律法規(guī)來進行分配時也應該遵守無利不分的原則。2.5.2財務風險體系一是完善關聯(lián)財務職責；二是健全內控財務制度；三是規(guī)范財務風險意識。不得不面對，只有通過各種技術手段來減少風險帶來的損，根據(jù)不同數(shù)據(jù)來分析風險以次來避免較大的損失發(fā)生。組織培訓財務管理人員對財務風險的認知，提升科學性的決策降低風險損失系數(shù)。遠發(fā)展，促使國民經(jīng)濟體制經(jīng)濟的不斷進步，能夠創(chuàng)造更多更大的社會財富。參考文獻[1]郝寶永.上市公司財務管理存在的問題與對策探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(24):53.[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(12):246.[3]湯谷良.文獻財務控制新論[J].會計研究,2000.[4]伍中信.現(xiàn)代公司財務治理理論的形成與發(fā)展[J].會計研究,2005.[5]林凌,常誠.獨立董事制度研究[J].證券市場報,2000(9):26-29.[6]姜曉麗.獨立董事制度研究[D].山西財經(jīng)大學,2014:13-15.[7]賀麗錦.我國商貿事業(yè)單位財務風險與特征及防范策略[J].中國商