中建采購(gòu)管理效能及未來發(fā)展規(guī)劃

打造數(shù)字化供應(yīng)鏈

，

全面變革提升管理效能

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈

，

順勢(shì)而謀解碼采購(gòu)未來時(shí)間：

2023年4月24日行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析

第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃

第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變

第二部分

采購(gòu)管理探索攀登

目

錄CONTENTS第三部分01采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理不是土建物資的采購(gòu)

，要向前端設(shè)計(jì)延伸

，

向運(yùn)維服務(wù)后延實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

，

向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變、

向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理不是簡(jiǎn)單的“采買”

，有錢誰都可以買第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)1

采購(gòu)管理認(rèn)識(shí)

供應(yīng)鏈

打通物流、

資金流、

信息流

，采購(gòu)引導(dǎo)設(shè)計(jì)

，

指導(dǎo)施工

，控制成本第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變采購(gòu)界面前伸后延崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)品牌打造產(chǎn)業(yè)延伸綜合能耗運(yùn)維服務(wù)戰(zhàn)略資源采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)研判采購(gòu)管理認(rèn)識(shí)采購(gòu)設(shè)計(jì)

施工物流資金信息1

2

采購(gòu)重要意義采購(gòu)管理工作貫穿于整個(gè)工程生命周期

，在引導(dǎo)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工、影響進(jìn)度、控制成本等方面發(fā)揮重要作用。采購(gòu)管理是提質(zhì)增效的增長(zhǎng)極采購(gòu)成本直接影響項(xiàng)目的盈利能力采購(gòu)管理是高效建造的助推器項(xiàng)目履約資源與采購(gòu)息息相關(guān)，

既要

保障工期，又要提升品質(zhì)采購(gòu)管理是合規(guī)運(yùn)營(yíng)的壓艙石廉潔從業(yè)不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣，

也能營(yíng)造陽光透明的采購(gòu)環(huán)境。第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變.

平臺(tái)采購(gòu)交易額3090崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)>>>2020年

2021年

2022年21972753成本采購(gòu)進(jìn)度采購(gòu)直接決定成本高低，影響利潤(rùn)（降低的都是凈利潤(rùn)

，采

購(gòu)成本降低1%

，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)5-10%）第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)應(yīng)產(chǎn)品而生

，

因產(chǎn)品而變

，產(chǎn)品需要采購(gòu)采購(gòu)和進(jìn)度的關(guān)系

，采購(gòu)及時(shí)

，進(jìn)度保證采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口

，決定方案成本崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)采購(gòu)重要意義2設(shè)計(jì)質(zhì)量物資設(shè)備采購(gòu)效益率

=（收入價(jià)格-采購(gòu)價(jià)格）/收入價(jià)格*100%>

物資設(shè)備采購(gòu)額占比營(yíng)收30%-35%，>

物資設(shè)備效益率越高

，

營(yíng)收效益就越高>

物資設(shè)備每降低3%，營(yíng)收效益提升1%采購(gòu)成本降低率

=（標(biāo)準(zhǔn)成本-采購(gòu)成本）/標(biāo)準(zhǔn)成本*100%>

項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)效益

=營(yíng)業(yè)收入-責(zé)任成本>

責(zé)任成本在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上-X%

，采購(gòu)也是在標(biāo)準(zhǔn)成本上下降>

采購(gòu)成本降低率越高

，責(zé)任成本越容易實(shí)現(xiàn)

，那項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)效益就越大口2

采購(gòu)重要意義采購(gòu)管理不僅影響項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)效益，也影響著營(yíng)收效益第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)

2

采購(gòu)重要意義成也采購(gòu)，敗也采購(gòu)，防在建項(xiàng)目潛虧控制全部降本看得見摸得著采購(gòu)管價(jià)格和議價(jià)省一分是一分物資管數(shù)量和質(zhì)量助力市場(chǎng)影響

，既是供方又是客戶

，還能搭建中間橋梁助力確權(quán)結(jié)算

，成本盤點(diǎn)實(shí)不實(shí)，

中間成本控價(jià)與節(jié)量助力改善現(xiàn)金流

，庫存降低

，維持資金和供方關(guān)系平衡助力EP聯(lián)動(dòng)，

戰(zhàn)略品牌植入

，拉近供方與設(shè)計(jì)距離第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)BACD口4

采購(gòu)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變

向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/p>

以客戶需求為導(dǎo)向供應(yīng)鏈就是使”組織的協(xié)同更加高效、

供給與需求的匹配更加精準(zhǔn)“第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)以整合資源為手段供應(yīng)鏈銷售生產(chǎn)服務(wù)設(shè)計(jì)采購(gòu)數(shù)字化是供應(yīng)鏈的發(fā)展方向數(shù)字化著力于為客戶提供最優(yōu)化的采購(gòu)解決方案

，滿足客戶多樣化、個(gè)性化和唯一性的需求。供應(yīng)鏈的數(shù)字化貫穿于設(shè)

計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷全流程

，推動(dòng)供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人

工智能、

5G、

區(qū)塊鏈的深度融合

，極大提

升了采購(gòu)效率。全產(chǎn)業(yè)是供應(yīng)鏈的政策導(dǎo)向2017年10月，

國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》

，對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展作出了全面部

署

，作為國(guó)務(wù)院頒發(fā)的首個(gè)供應(yīng)鏈綱領(lǐng)性

文件

，為供應(yīng)鏈發(fā)展迎來了新機(jī)遇

，提高了全社會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的理解和認(rèn)識(shí)。要快速融入全球供應(yīng)鏈，“在采購(gòu)成本最低的地方采購(gòu)

，在融資成本最低的地方融

資

，在人才最密集的地方研發(fā)”

，打造“引

進(jìn)來”和“走出去”供應(yīng)鏈管理模式

，為我

局“

國(guó)內(nèi)國(guó)外”兩個(gè)市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展

，形

成戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)集約化是供應(yīng)鏈的價(jià)值取向數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)集約化采購(gòu)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變4搶抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇對(duì)建筑業(yè)來說

，就是要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心

，以供應(yīng)鏈與互

聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合為路徑

，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系建設(shè)和人才

培養(yǎng)為支撐

，高效整合各類資源和

要素

，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平

，

打造大數(shù)據(jù)支撐、

網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系。緊跟時(shí)代變革需求及時(shí)掌握供應(yīng)鏈上下游動(dòng)態(tài)

，及時(shí)調(diào)整做出決策

，提前布控鎖定貨物、

成本、以及保證供應(yīng)。如水泥供應(yīng)，

上游礦石、煤炭等資源是否緊缺；如環(huán)保管控是否導(dǎo)致限產(chǎn)

，供不應(yīng)求等發(fā)揮高效采購(gòu)優(yōu)勢(shì)要發(fā)揮區(qū)域聯(lián)采、集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

，要開展專業(yè)自采

，壓降成本

提升能力

，要推進(jìn)廠家直采

，縮

短鏈條

，要壓縮審批環(huán)節(jié)

，以點(diǎn)

帶面

，提升高效建造水平。

4

采購(gòu)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變

向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)0102034

采購(gòu)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變

向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變一是提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

要深刻理解中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”

內(nèi)涵

，其中“價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)”與我局采購(gòu)管理核心“價(jià)值創(chuàng)造”完全吻合

，體現(xiàn)了我局堅(jiān)決貫徹落實(shí)中建集團(tuán)戰(zhàn)略部署的恒心

，也表達(dá)了

我局能做好、

能當(dāng)好行業(yè)引領(lǐng)者的信心

，也為攻堅(jiān)達(dá)到“世界一流企業(yè)”提供了強(qiáng)大動(dòng)力。>

一家規(guī)模超6000億的投資建設(shè)集團(tuán)>

每年的采購(gòu)額就超3000億元>

全局物資設(shè)備采購(gòu)效益每提高3%

，

營(yíng)收效益能提升1%要做“鏈長(zhǎng)”

，要做精做細(xì)做實(shí)

，特別是在機(jī)電、

設(shè)備及專業(yè)分包領(lǐng)域

，價(jià)格差距

大、技術(shù)參數(shù)多、

采購(gòu)復(fù)雜程度高

，最需

要專業(yè)采購(gòu)能力

，最具有價(jià)值創(chuàng)造空間。第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)4

采購(gòu)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變

向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變二是提升服務(wù)總承包能力。

我們要站位前端

，深入了解業(yè)主需求

，

能夠站在業(yè)主的角度主動(dòng)作為

，要全鏈條掌控

，給業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

，做資源的“集大成者”。

資源是我們項(xiàng)目成

功的基礎(chǔ)保障

，要從工程總承包管理全生命周期的角度思考

，

制定最合適的方案

，

買最合適的產(chǎn)品，>

我局EPC項(xiàng)目合同額接近全局合同額的40%>

EPC的規(guī)模發(fā)展和項(xiàng)目的多樣性>

促進(jìn)我們要進(jìn)一步挖掘采購(gòu)管理內(nèi)涵和本質(zhì)第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變EP

C

項(xiàng)目主要涉及

公投領(lǐng)域崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)

醫(yī)院文旅做到成本合理和品質(zhì)最優(yōu)。學(xué)校劇

院場(chǎng)館.提升空間要主動(dòng)出擊、

大跨步提升專業(yè)化采購(gòu)技能要深入四面八方

，觸及每個(gè)領(lǐng)域

，取眾家之長(zhǎng)要苦練要苦練內(nèi)功

，胸懷全局

，才能提升全局效益要深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解業(yè)務(wù)

，才能提升自己的能力通過不斷錘煉

，不斷循環(huán)

，才能提升整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力

向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?nèi)翘嵘龑I(yè)采購(gòu)能力。.提升空間機(jī)電采購(gòu)能力

設(shè)備專業(yè)分包第一部分

采購(gòu)管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變ABCDE4專業(yè)02采購(gòu)管理探索攀登圍繞EPC工程總承包管理能力提升

，以構(gòu)建海內(nèi)外采購(gòu)一體化為目標(biāo)

，以優(yōu)化采購(gòu)管控體系為抓手

，以實(shí)現(xiàn)“

1235”大采購(gòu)管理為驅(qū)動(dòng)

，規(guī)范采購(gòu)行為

，整合高端資源，不斷提升全球資源配置能力。五個(gè)聚焦強(qiáng)體系聚資源

助履約

創(chuàng)價(jià)值

促合規(guī)兩個(gè)平臺(tái)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)大生態(tài)管理平臺(tái)采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)化1.1采購(gòu)理念第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰ll品質(zhì)領(lǐng)先效益領(lǐng)先崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)一個(gè)核心三個(gè)領(lǐng)先l

價(jià)值創(chuàng)造1l

效率領(lǐng)先ll

l

l

lll采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)化1.2責(zé)任主體02030104局總部項(xiàng)目部三級(jí)單位二級(jí)單位“監(jiān)督員

”采購(gòu)資源配置和采購(gòu)行為監(jiān)督主體第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰“裁判員

、

指揮棒

”采購(gòu)體系構(gòu)建主體“評(píng)判員

”現(xiàn)場(chǎng)管理與使用主體“運(yùn)動(dòng)員

”采購(gòu)行為實(shí)施主體崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)1完全授權(quán)二級(jí)單位的

，

可參考局總部部門設(shè)置主業(yè)單位營(yíng)收30億元以下、

專業(yè)單位營(yíng)收10億元以下

，在商務(wù)法務(wù)部下設(shè)采購(gòu)中心局總部

二級(jí)單位

三級(jí)單位

項(xiàng)目部

采購(gòu)中心總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)化1.3組織架構(gòu)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰

采購(gòu)管理部總經(jīng)體系崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)物資管理部采購(gòu)中心物資管理部

商務(wù)法務(wù)部

(配置專職副經(jīng)理)

決策權(quán)限1物資部商務(wù)部l

l局總部l

引領(lǐng)l

服務(wù)l

監(jiān)督二級(jí)單位l

采購(gòu)組織l

資源配置l

行為監(jiān)督三級(jí)單位l

采購(gòu)實(shí)施l

資源培育l

組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部l

現(xiàn)場(chǎng)管理l

成本管控l

供方評(píng)價(jià)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰聯(lián)動(dòng)崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)化1.4職責(zé)定位1授權(quán)分類采購(gòu)模式品類備注局總部戰(zhàn)略品牌電梯

、

空調(diào)

、

水泵

、

潔具

、

瓷磚等廠家直采鋼筋

、

水泥

、

電線電纜

、

防水卷材等區(qū)域聯(lián)采木方

、

模板

、

箱式板房

、

門禁

、

橋架

、

配電箱等二級(jí)單位集中采購(gòu)安全網(wǎng)

、

套筒

、

黑色金屬

、

保溫材料

、

機(jī)電管材

、

開關(guān)

、

插座

、

涂料等三級(jí)單位授權(quán)采購(gòu)集中采購(gòu)：

塔吊

、

施工電梯

、

臨建

、

砌塊

、

砂漿

、

CI

、

保安等聯(lián)合招標(biāo)：

勞務(wù)

、

混凝土

、

專業(yè)分包等常規(guī)采購(gòu)：

根據(jù)項(xiàng)目需求計(jì)劃組織采購(gòu)項(xiàng)目部零星采購(gòu)單筆5萬元以內(nèi)

，

總額不超過30萬元項(xiàng)目部做好授權(quán)范圍內(nèi)零星采購(gòu)資源推薦權(quán)

、

采購(gòu)參與權(quán)

、

集采選擇權(quán)三級(jí)單位做

好

授權(quán)范圍內(nèi)集中采購(gòu)

、

聯(lián)合招標(biāo)和常規(guī)采購(gòu)二級(jí)單位開

展

集中采購(gòu)

，

分

級(jí)

授

權(quán)局總部牽頭組織戰(zhàn)略采購(gòu)

、區(qū)域聯(lián)采

、

廠家直采采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)化1.5

四級(jí)授權(quán)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰.

采購(gòu)授權(quán)分類表參考表（二級(jí)單位據(jù)實(shí)調(diào)整）崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)1n四權(quán)分立、

理順職責(zé)>

推行采管分離

，

工程物資部門負(fù)責(zé)推薦

權(quán)

，

商務(wù)部門負(fù)責(zé)定價(jià)

，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)

招標(biāo)

，項(xiàng)目部進(jìn)行使用評(píng)價(jià)。>

設(shè)定“四權(quán)分立”體系

，體系之間既協(xié)

同聯(lián)動(dòng)、

又相互制約。管資源的不決策管決策的不定價(jià)管定價(jià)的不招標(biāo)采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)化1.6

四權(quán)分立第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)1l招標(biāo)采購(gòu)l合同起草l成本結(jié)算l供方評(píng)價(jià)l供方引進(jìn)l現(xiàn)場(chǎng)管理l安全管理l招標(biāo)控制價(jià)l成本管控l結(jié)算管理l合同評(píng)審l合同簽訂l招標(biāo)采購(gòu)l合同起草采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)化1.7界面劃分

采購(gòu)管理部

l供方評(píng)價(jià)、

引進(jìn)l招標(biāo)采購(gòu)、

合同起草l驗(yàn)收結(jié)算、

現(xiàn)場(chǎng)管理第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰局總部崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)機(jī)械設(shè)備（非工程實(shí)體）勞務(wù)/專業(yè)（分包管控）物資

（含機(jī)電設(shè)備）商務(wù)管理部合約法務(wù)部評(píng)價(jià)、

引進(jìn)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收使用維修保養(yǎng)l合同評(píng)審l合同簽訂1合同評(píng)審合同簽訂工程管理部l招標(biāo)控制價(jià)l招標(biāo)控制價(jià)l安全管理安監(jiān)部llllll3一本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)ü

《合規(guī)管控實(shí)施細(xì)則》ü

《區(qū)域聯(lián)采實(shí)施細(xì)則》ü

《采購(gòu)效益考核實(shí)施細(xì)則》ü

《項(xiàng)目資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》ü

《房地產(chǎn)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》ü

《海外采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》ü

《物資驗(yàn)收操作指引》ü

《工程設(shè)備采購(gòu)指引》ü

《EPC項(xiàng)目采購(gòu)指引》ü

《采購(gòu)策劃操作指引》ü

《自主采購(gòu)實(shí)施指引》采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)化1.9制度建設(shè)ü

《采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》---采購(gòu)管理篇---物資管理篇---供應(yīng)商管理篇第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)六個(gè)實(shí)施細(xì)則五項(xiàng)專項(xiàng)指引121>

兩化融合：

將流程優(yōu)化植入數(shù)字供應(yīng)鏈>

堅(jiān)持原則：

凡采購(gòu)必招標(biāo)

，凡招標(biāo)必在平臺(tái)進(jìn)行>

在線實(shí)施：

供方準(zhǔn)入、

招標(biāo)定標(biāo)、

合同評(píng)審、

結(jié)算

管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化電子招標(biāo)電子評(píng)標(biāo)電子簽約2.1兩化融合ü

100%上線采購(gòu)ü

100%全流程管控第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)采購(gòu)管理智慧化2貫通三大業(yè)務(wù)鏈條>

智慧采購(gòu)>智能物管>智選資源做好內(nèi)外兩個(gè)協(xié)同>內(nèi)部協(xié)同：跨專業(yè)業(yè)務(wù)融合與跨領(lǐng)域資源共享>

外部協(xié)同：開放合作

，惠享社會(huì)立足三大保障>標(biāo)準(zhǔn)保障：強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

，構(gòu)建物資主數(shù)據(jù)、

采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)文件標(biāo)準(zhǔn)>

風(fēng)控保障：積極應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，

保障供應(yīng)鏈堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固>

組織保障：組織協(xié)作、人才培養(yǎng)三大保障2.1兩化融合構(gòu)建一個(gè)智慧運(yùn)營(yíng)中心>統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控預(yù)警、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、策略優(yōu)化、

指標(biāo)管控與業(yè)務(wù)指令數(shù)字供應(yīng)鏈第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰智能物管崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)打造“

1323”數(shù)字供應(yīng)鏈體系采購(gòu)管理智慧化2核實(shí)策略智能匹配智選資質(zhì)源力量量化可視

分供方多維度評(píng)價(jià)資源動(dòng)態(tài)智能匹配政府機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)單位業(yè)主單位檢測(cè)機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)分供方物流單位智慧采購(gòu)在線投標(biāo)智能評(píng)標(biāo)

自動(dòng)授標(biāo)量化打分

采購(gòu)結(jié)果一鍵生成1個(gè)綜合決策指數(shù)高效簽署網(wǎng)絡(luò)履約

智能監(jiān)造智能抽檢

智能配送在線結(jié)算風(fēng)控保障組織保障標(biāo)準(zhǔn)保障全業(yè)務(wù)智能工程合約人資商務(wù)財(cái)務(wù)全鏈條協(xié)同全流程可視……施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)智慧運(yùn)營(yíng)中心合同管理……質(zhì)量管理計(jì)劃管理N個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行指數(shù)P數(shù)字供應(yīng)鏈4個(gè)運(yùn)營(yíng)指數(shù)C

數(shù)字建造E

數(shù)字設(shè)計(jì)高效

協(xié)同是指招標(biāo)單位或代理單位以招標(biāo)公告的方式邀

請(qǐng)不特定的法人或者其

他組織參與投標(biāo)的采購(gòu)

方式。公開招標(biāo)是主流的招標(biāo)采購(gòu)方式。通過詢價(jià)方式確定供方及采購(gòu)價(jià)格的采購(gòu)方式。主要適用于：招標(biāo)限額以下、貨物規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變

化幅度小的物資（設(shè)備）

適合采用詢價(jià)方式采購(gòu)。2.2采購(gòu)方式第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰是沒有競(jìng)爭(zhēng)的談判采購(gòu)方式

，采購(gòu)人與單一的

供方談判

，確定報(bào)價(jià)及

相關(guān)條款的采購(gòu)方式。是指采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以

上供方就采購(gòu)事宜進(jìn)行

談判的方式。招標(biāo)單位以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ?/p>

或者其他組織投標(biāo)的采

購(gòu)方式崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)單一來源采購(gòu)公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)管理智慧化2.

全局12家單位上線設(shè)備1260臺(tái)

，其中海外設(shè)備1040臺(tái)；.

海外設(shè)備共涉及15個(gè)國(guó)家

，其中莫桑比克、

埃塞俄比亞、

埃及、

馬來西亞

設(shè)備居多；.

所有設(shè)備中

，鏟運(yùn)、

運(yùn)輸、

其他設(shè)備

（發(fā)電機(jī)、

污水泵、

變壓器、

牽引車、

水準(zhǔn)儀、

全站儀、

制砂機(jī)、

熱水鍋爐、

靜載試驗(yàn)架、

液壓清洗機(jī)

）居多；.

在所有國(guó)別中

，

馬來西亞、

埃及、

埃塞俄比亞、

泰國(guó)、

柬埔寨涉及多個(gè)局

屬二級(jí)公司設(shè)備存放

，其中埃及最多

，涉及5個(gè)二級(jí)公司設(shè)備存放。2.3海外采購(gòu)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)采購(gòu)管理智慧化2分供商提出申請(qǐng)

，

二級(jí)單位、

三級(jí)單位

組織考察

，合格后進(jìn)入八局庫分供方準(zhǔn)入執(zhí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入

，實(shí)名推薦、分級(jí)維護(hù)”的原則3.1供方管理參與公開招標(biāo)；

邀請(qǐng)招標(biāo)方式需由推薦人通過

填報(bào)供方推薦表實(shí)名推薦分供方通過云筑網(wǎng)自行注冊(cè)

，

中建電商

審核通過后

，進(jìn)入云筑網(wǎng)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)分供管理戰(zhàn)略化301、

分供方準(zhǔn)入03、

分供商使用分供商考察02、項(xiàng)目部發(fā)起每筆訂單和結(jié)算進(jìn)行過程評(píng)價(jià)（簽訂戰(zhàn)略）優(yōu)質(zhì)供方

（90分以上）合格供方

（60-89分）不合格供方

（60分以下）無法參與新的招標(biāo)任務(wù)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)定期評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)權(quán)重40%定期評(píng)權(quán)重603.2供方評(píng)價(jià)

32657次

本年度累計(jì)評(píng)價(jià)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰統(tǒng)一統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)單位40%

三級(jí)單位60%

對(duì)資質(zhì)、服務(wù)、

履約整體評(píng)定崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)分供管理戰(zhàn)略化3統(tǒng)一

賦分戰(zhàn)略供應(yīng)商價(jià)

%局級(jí)優(yōu)秀供方不超合格的10%>

頒發(fā)榮譽(yù)證書；>同質(zhì)同價(jià)優(yōu)先選用；>

減少投標(biāo)保證金比例；>

減少履約保證金比例局級(jí)戰(zhàn)略供方不超優(yōu)秀的5%>

授牌“戰(zhàn)略合作”>

免交投標(biāo)保證金>

優(yōu)先邀請(qǐng)參加聯(lián)采>

同質(zhì)同價(jià)優(yōu)先選用不良行為供方存在惡意行為>

關(guān)聯(lián)人等共同追責(zé)>

全局范圍禁用3年>

情節(jié)嚴(yán)重永久禁止不合格供方綜合評(píng)分60分以下>

禁用

2

年>

禁止投標(biāo)3.3供方評(píng)級(jí)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)分供管理戰(zhàn)略化3大會(huì)聚焦“新發(fā)展共享未來”

，

圍繞

“萬億八局”發(fā)展目標(biāo)

，全方位展示八局品牌形象；鐵軍執(zhí)行：歷時(shí)64天

，組織全局采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行6次專題研討；從會(huì)場(chǎng)布展、貴賓接待、座次安排、議程設(shè)置等方面進(jìn)行討論和演練

，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理

，順利保障了大會(huì)成功召開。3.4供應(yīng)商大會(huì)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)分供管理戰(zhàn)略化3創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式

，運(yùn)用供應(yīng)鏈金融工具

，增加銀行授信綠色通道、

鎖定更低的賬期利息

，提高支付履約率

，探索形成“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”、

“

E點(diǎn)通”、

“第三方合作”、

“云證通”等模式供應(yīng)鏈金融一體化供應(yīng)鏈金融資金方商業(yè)銀行、

融資租賃商業(yè)保理、

小貸公司擔(dān)保公司、

P2P平臺(tái)第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰資金數(shù)據(jù)和信息崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)“E點(diǎn)通”模式“云證通”模式“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈

金融”模式“第三方合作”

模式核心企業(yè)物流企業(yè)上游企業(yè)下游企業(yè)4電商ERP創(chuàng)新模式資金n

供應(yīng)商要求l供應(yīng)商和法人代表征信無不良記錄，

合作一年以上l供應(yīng)商發(fā)票不能重復(fù)使用

，凡是融資

過發(fā)票均在中登網(wǎng)備案l對(duì)供應(yīng)商類型均不限

，除中行外

，均可融資1年期聯(lián)合建設(shè)銀行

，進(jìn)行網(wǎng)銀直聯(lián)

，每年使用額度240億元

，T+1到賬

，融資利率不到4%，使用我方信用額度。4.1“

E點(diǎn)通”模式第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)供應(yīng)鏈金融一體化指定開戶、

報(bào)送銀行基礎(chǔ)資料、

完成簽約注冊(cè)審核審核并提交

銀行4審核審核、

放款供應(yīng)商簽收到期解付供應(yīng)商銀行發(fā)起融資借款審批表分公司公司試點(diǎn)與社會(huì)資本、

經(jīng)銷商三方合作模式

，社會(huì)資本提供資金

，我方選擇180+140天付款模式，融資利率為6.7%

，

實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商T+1付款

，每噸降低鋼筋采購(gòu)成本110元

，不使用我方信用額度。延期付款資金成本費(fèi)（含稅）=逾期付款金額*延期支付天數(shù)*0.75%/30(每月按30天計(jì)算)資金占用費(fèi)（含稅）=采購(gòu)價(jià)格*（

1+3.33%）4.2“第三方合作”模式第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)延期付款資

金成本費(fèi)供應(yīng)鏈金融一體化資金占用費(fèi)鋼筋結(jié)算價(jià)采購(gòu)價(jià)格4延期付款

資金成本費(fèi)資金占用費(fèi)++=

1個(gè)

廉

潔

從

業(yè)

準(zhǔn)

則

42

4

0

項(xiàng)

履

約

管

控

要

點(diǎn)

1

1

個(gè)

廉

潔

從

業(yè)

承

諾

書5.1構(gòu)建合規(guī)管控體系中建八局合規(guī)管控實(shí)施細(xì)則“1124”合規(guī)管控體系第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰

1營(yíng)造全局良好采購(gòu)氛圍

，構(gòu)建陽光高效生態(tài)圈崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)25項(xiàng)采購(gòu)合規(guī)管控要點(diǎn)采購(gòu)行為規(guī)范化55.2召開廉潔警示教育大會(huì)

開展廉潔教育

簽訂廉潔承諾書

第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰發(fā)布廉潔從業(yè)準(zhǔn)則

崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)履職

準(zhǔn)則

“

三

主動(dòng)

”從

業(yè)

準(zhǔn)

則

“

五

自

覺

”行

為

準(zhǔn)則

“

十不準(zhǔn)

”采購(gòu)行為規(guī)范化5一公司

與

中

鐵十

四

局

對(duì)

標(biāo)二公司

與

中

建

五

局

對(duì)

標(biāo)上海公

司與

中鐵

四

局

對(duì)

標(biāo)國(guó)資委建筑央企考核對(duì)標(biāo)評(píng)估國(guó)資委對(duì)標(biāo)考核第一名6.1對(duì)標(biāo)交流第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰南方公司與總承

包

公

司

對(duì)

標(biāo)

一

公

司

與二

公司

對(duì)

標(biāo)赴國(guó)家電網(wǎng)對(duì)標(biāo)局屬各單位開展內(nèi)

外對(duì)標(biāo)交流83次崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)活動(dòng)載體多樣化66.2專項(xiàng)培訓(xùn)>

三級(jí)單位物資經(jīng)理>

重點(diǎn)項(xiàng)目物資經(jīng)理>

600名實(shí)訓(xùn)學(xué)員第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰>

二、

三級(jí)單位>

采購(gòu)、

物資經(jīng)理>

230余名人員送知識(shí)下基層中高管培訓(xùn)物資實(shí)訓(xùn)營(yíng)>

部門人員主動(dòng)>

下基層50次>

覆蓋500余人崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)活動(dòng)載體多樣化6會(huì)展類專題采購(gòu)策劃組織專家100余人次開展8場(chǎng)項(xiàng)目策劃覆蓋5大工程系列形成7大類采購(gòu)策劃形成242條策劃建議6.3專題策劃重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)策劃第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰醫(yī)療類專題采購(gòu)策劃鐵路類專題采購(gòu)策劃足球場(chǎng)類專題采購(gòu)策劃崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)活動(dòng)載體多樣化66.4情勢(shì)分析第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰《

中建八局供應(yīng)鏈情勢(shì)分析與研究

》《

中建八局采購(gòu)管理價(jià)格簡(jiǎn)報(bào)

》2020年品牌混凝土月度數(shù)據(jù)崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)活動(dòng)載體多樣化62020年上半年螺紋鋼價(jià)格走勢(shì)圖2020年下半年螺紋鋼價(jià)格走勢(shì)圖產(chǎn)能供給形勢(shì)分析2020年品牌水泥月度數(shù)據(jù)0304風(fēng)險(xiǎn)建走勢(shì)預(yù)議判02016.5創(chuàng)新創(chuàng)效大賽“一創(chuàng)雙十佳”優(yōu)秀案例評(píng)選大賽獲獎(jiǎng)名單中

建

八

局

“

一

創(chuàng)

雙

十

佳

”

大

賽第二部分

采購(gòu)管理探索攀峰崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)活動(dòng)載體多樣化603行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析u高精稀缺資源尚有差距u數(shù)字化供應(yīng)鏈有待建設(shè)u供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈缺乏整合u分包模式急需轉(zhuǎn)變u廠家直采占比偏低u履約支付仍需提升u限額消耗有待提升u資產(chǎn)管控有待強(qiáng)化u成本風(fēng)險(xiǎn)有待加強(qiáng)2020年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出

，

要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、

供應(yīng)鏈自主可控能力

，

產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)。

“十四五”期間

，我局要持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)創(chuàng)新引領(lǐng)，數(shù)字采購(gòu)與全產(chǎn)業(yè)需求不匹配第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析集約采購(gòu)與高質(zhì)量發(fā)展有差距精益管控與低成本運(yùn)營(yíng)有差異優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)

，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

，在以下方面還需努力。崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)u集約化管理u智慧化供應(yīng)鏈建設(shè)u數(shù)字化轉(zhuǎn)型u產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型u一輪定標(biāo)u品質(zhì)飛檢u戰(zhàn)略資源u采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)>

集團(tuán)集中采購(gòu)合約額60億元

，

同比增長(zhǎng)59%

，集團(tuán)集中采購(gòu)率超過85%；>

集采總品類為64項(xiàng)

，

同比增長(zhǎng)31%

，規(guī)模達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平；>

集采品牌達(dá)120個(gè)

，

同比增加35%

，戰(zhàn)略采購(gòu)效益行業(yè)內(nèi)最優(yōu)中海精細(xì)化采購(gòu)1.1采購(gòu)規(guī)模第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析集采合約額：

44億元集采品類：

49項(xiàng)集采合約額：

60億元集采品類：

64項(xiàng)集采品牌：

120個(gè)集采品牌：

89個(gè)崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)VS12019年2020年排序品類金額（億元）1電梯10.612電線電纜6.493櫥柜5.174防水材料5.115墻地磚3.116空調(diào)2.877管材管件2.698入戶門2.679潔具龍頭1.6510木地板1.38合計(jì)（占集采總額70%）41.76排序品牌金額（億元）1上海三菱6.752亨通3.573通力3.874東方雨虹2.965博洛尼2.416馬可波羅2.257戴科2.028鶴山天山1.919科寶博洛尼1.8410美的暖通1.79合計(jì)（占集采總額49%）29.38中海精細(xì)化采購(gòu)1.2采購(gòu)履約第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)各品牌合作金額情況TOP

10各品類合作金額情況TOP

101n

原因分析>

現(xiàn)金支付優(yōu)勢(shì)

，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為

成本優(yōu)勢(shì)；

同比同行單價(jià)低5-20%>

要求加強(qiáng)訂單計(jì)劃、

及時(shí)支付

，

降

低庫存及周轉(zhuǎn)成本n

價(jià)格/檔次對(duì)比>

與往年對(duì)比

，

降幅在2-34%>

同檔或更優(yōu)品牌

，價(jià)格大幅下降>

提供更優(yōu)檔次適配

，如空調(diào)中海精細(xì)化采購(gòu)1.3采購(gòu)效益集中采購(gòu)提高效益

，平均采購(gòu)成本下降16.62%第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)

-19%

-34%

-15%

-20%木做收納空調(diào)管材管件電線電纜淋浴屏報(bào)警設(shè)備

凈水器壁掛爐n

各品類成本降低率1%19年集采價(jià)往年集采價(jià)-22%-12%-10%-2%支付方式現(xiàn)金支付

，付款期短.付款方式純現(xiàn)金支付.付款周期42天.逐步用質(zhì)保函代替質(zhì)保金唯一指定服務(wù)明確

，唯一指定.集采定標(biāo)精準(zhǔn)到項(xiàng)目檔次、

落位到具體地區(qū).

各地區(qū)項(xiàng)目指定唯一品牌.避免惡性競(jìng)爭(zhēng)特色標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

，成本優(yōu)先.推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點(diǎn)大樣標(biāo)準(zhǔn)化.各地區(qū)僅可以采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)款產(chǎn)品.有個(gè)性化需求且成本有所結(jié)余的情況下，

非標(biāo)或合同外產(chǎn)品經(jīng)審批后選用一用一備一用一備

，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).在主選單位履約有困難、配合不利時(shí).地區(qū)公司通過審批流程啟用備選，

良

性競(jìng)爭(zhēng)

，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中海精細(xì)化采購(gòu)1.4集采特色第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)1l

第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)根據(jù)“中海標(biāo)準(zhǔn)”，

通過飛檢方式對(duì)材料質(zhì)量基本情況摸底l

強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管控的威懾力

，

識(shí)別及評(píng)估材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)l

強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)材料的品質(zhì)監(jiān)管

，促進(jìn)

項(xiàng)目對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)管理水平l

對(duì)集采產(chǎn)品進(jìn)行工廠內(nèi)飛檢l

作為工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料飛檢的補(bǔ)充

動(dòng)作

，嚴(yán)把集采產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)l

第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)根據(jù)“中海標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)

行數(shù)據(jù)輸出并關(guān)聯(lián)品牌評(píng)價(jià)，l

建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

，指導(dǎo)

后期招標(biāo)及質(zhì)量管理等工作02生產(chǎn)工廠第三方巡查01項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)第三方巡查中海精細(xì)化采購(gòu)1.5管控舉措第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)1管理

，提高升電網(wǎng)物資供應(yīng)的效益效率自2002年國(guó)家電網(wǎng)成立以來

，將物資管理從分散向集約轉(zhuǎn)變

，將單一招標(biāo)采購(gòu)向供應(yīng)鏈全過程管理轉(zhuǎn)變

，逐漸由傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理向現(xiàn)代物資供應(yīng)鏈管理方向轉(zhuǎn)變

，先后經(jīng)歷了集中規(guī)模招標(biāo)和物資集約化管理兩個(gè)階段。集中規(guī)模招標(biāo)實(shí)行總部和網(wǎng)省公司兩級(jí)集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)，通過集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)

，形成規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)

，

降低采購(gòu)成本

，滿足堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)和保證電網(wǎng)安全

穩(wěn)定運(yùn)行的需要物資集約化管理通過組織架構(gòu)變革、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)施需求計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽約履約、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲(chǔ)配送、供應(yīng)商關(guān)系等供應(yīng)鏈全過程的集中國(guó)家電網(wǎng)集約化采購(gòu)2.1發(fā)展歷程第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)第一階段（2005-2009年）第二階段（2009年-至今）2u將供應(yīng)鏈向上下游延伸

，深化物資從計(jì)劃、采購(gòu)、倉儲(chǔ)、配送、安裝、運(yùn)行、偉修、改造直至報(bào)廢的全過程分析研究u加強(qiáng)與安監(jiān)、生產(chǎn)、基建、調(diào)度等部門的

系統(tǒng)配合

，實(shí)施全生命周期成本管理和質(zhì)

量監(jiān)督管理

，實(shí)現(xiàn)總體效益最優(yōu)。u物資管理肩負(fù)著保障電力安全可靠供應(yīng)u引領(lǐng)電工技術(shù)發(fā)展方向u促進(jìn)電工裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展u培育誠(chéng)信市場(chǎng)環(huán)境

，服務(wù)清潔能源開發(fā)u推動(dòng)綠色環(huán)保設(shè)備應(yīng)用等多方面社會(huì)責(zé)任u

強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)銜接和管理成果互動(dòng)

，優(yōu)化策略、提高效率、實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理；u

建立各環(huán)節(jié)的績(jī)效指標(biāo)

，實(shí)施全過程監(jiān)督和

考核

，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈全過程的集約化管理。u

利用公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)u

應(yīng)用先進(jìn)管理理念

，以供應(yīng)鏈為依

托

，推進(jìn)物資集約化管理u

整合公司系統(tǒng)內(nèi)外部資源

，實(shí)現(xiàn)資

源最優(yōu)化配置國(guó)家電網(wǎng)集約化采購(gòu)2.2管理理念第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理社會(huì)責(zé)任充分履行供應(yīng)鏈全過程管控資源最優(yōu)化配置22413

（1）集中采購(gòu)機(jī)制重點(diǎn)是做到采購(gòu)更加集中、

高效、

規(guī)范。

依托一級(jí)部署的電子商務(wù)平臺(tái)

，所有采購(gòu)公司上線采購(gòu)

，全面推行“總部直接組織實(shí)施”和“總部統(tǒng)一組織實(shí)施、

省公司具體實(shí)施”兩種采購(gòu)模式。日

“

兩

”嚴(yán).

招標(biāo)流程管控嚴(yán).

法律監(jiān)察監(jiān)督嚴(yán)8

“

一

”新.

信息保障手段新國(guó)家電網(wǎng)集約化采購(gòu)2.3機(jī)制建設(shè).

公開招標(biāo)比例高.

一級(jí)采購(gòu)比例高.

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求高.

公開透明程度高第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè).

“四高兩嚴(yán)一新”方式方法2“四”高（2）供應(yīng)保障機(jī)制重點(diǎn)是以滿足需求為導(dǎo)向、

保障供應(yīng)為目標(biāo)

，變被動(dòng)滿足為主動(dòng)供應(yīng)

，根據(jù)公司系統(tǒng)基建類物資、

運(yùn)維類物資和辦公用品三類典型物資的基本供應(yīng)規(guī)律

，建立差異化

的供應(yīng)保障策略

，確保供應(yīng)及時(shí)、

保障有力、

運(yùn)轉(zhuǎn)高效?；愇镔Y建立

“提前介入、

動(dòng)態(tài)預(yù)警、

主動(dòng)協(xié)調(diào)、

全程跟蹤”供應(yīng)模式運(yùn)維類物資建立

“定額儲(chǔ)備、

按需領(lǐng)取、

動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)、

定期補(bǔ)庫”的供應(yīng)模式辦公類物資建立

“超市化采購(gòu)、

第三方配送”的供應(yīng)模式國(guó)家電網(wǎng)集約化采購(gòu)2.3機(jī)制建設(shè)第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)2統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)體系是實(shí)現(xiàn)物資集約化管理的基本前提和重要基礎(chǔ)物

資

標(biāo)

準(zhǔn)

“

五

統(tǒng)

一

”統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一型號(hào)類型、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)接口

，為擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)設(shè)備通用互換、提高采購(gòu)效率奠定了重要基礎(chǔ)。物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化推進(jìn)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化應(yīng)用

，推動(dòng)文本式管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變國(guó)家電網(wǎng)集約化采購(gòu)2.4管理手段第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)（1）標(biāo)準(zhǔn)化支撐2數(shù)據(jù)顯示,2011年以來,物資集團(tuán)通過物資集中采購(gòu)配送為國(guó)電系統(tǒng)企業(yè)節(jié)

省采購(gòu)成本15%左右,每年節(jié)省資金數(shù)

以10億元計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)化、

信息化等支撐下

，

積極穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)大招標(biāo)范圍

，

總部物資招標(biāo)從

最初按品種的

“點(diǎn)

”

的集中

，

實(shí)現(xiàn)了

現(xiàn)在按電壓等級(jí)

“線”的集中集中規(guī)模招標(biāo)金額從最初的142億元逐年增加，目前規(guī)模超過到

2306億元

。

公司物資一級(jí)集中采

購(gòu)率達(dá)到95%以上國(guó)家電網(wǎng)集約化采購(gòu)2.5招采成效使國(guó)電集團(tuán)的物資采購(gòu)形成了有別于其他發(fā)電集團(tuán)的顯著特色,成為該

集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析實(shí)現(xiàn)按電壓等級(jí)“線”的集中采購(gòu)成本節(jié)省15%左右集中采購(gòu)率超95%集約化經(jīng)營(yíng)模式崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)2合作成果優(yōu)秀管理路徑分析3.1廠家直采l

涉及品類35項(xiàng)

，廠家80家l單價(jià)較代理商下浮10%~15%大宗主材n

與韶鋼運(yùn)用供應(yīng)鏈金融模式?

綜合單價(jià)降低80元/噸第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析階梯降價(jià)方式

，單價(jià)下浮10%-15%崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)人工成本

降低25%安裝版塊順豐速運(yùn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)超30%對(duì)順豐設(shè)專項(xiàng)資金

，實(shí)行統(tǒng)采統(tǒng)付l實(shí)現(xiàn)湘鋼、冷鋼的廠家直采戰(zhàn)略3裝

飾

公司華

南

公司南方公司合作名稱項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）建筑總量（完平米）投入總金額（萬元）方鋼替代率（%）木方損耗率（%）鋼木龍骨損耗率（%）平均建筑平米費(fèi)用(元)木方+方管890.011728.9536.53%30.13%5.36%19.21木方+方管36532.977815.5841.50%50.54%0.35%14.66鋼木龍骨26319.946600.0516.70%16.70%20.63優(yōu)秀管理路徑分析3.2消耗管控第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)3優(yōu)秀管理路徑分析3.3資產(chǎn)管理制定周轉(zhuǎn)材料投入率并在項(xiàng)目定向考核；

創(chuàng)新制作鋼木支撐

，實(shí)

現(xiàn)木方全年“零采購(gòu)”創(chuàng)新試點(diǎn)RFID資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資產(chǎn)的一鍵驗(yàn)收、

全程監(jiān)管和感應(yīng)盤點(diǎn)辦公設(shè)施第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析一公司、

南方公司、

東北公司設(shè)置資產(chǎn)管理公司

，對(duì)項(xiàng)目資加大周轉(zhuǎn)

，杜絕盲目新購(gòu)周轉(zhuǎn)料具資產(chǎn)投入率調(diào)撥管理借用管理導(dǎo)入資產(chǎn)維修管理添加資產(chǎn)盤點(diǎn)管理崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)撥。3資產(chǎn)公司南方公司一公司查詢/統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)處置明細(xì)查詢采購(gòu)效益率采購(gòu)成本降低率招采時(shí)效戰(zhàn)略采購(gòu)/廠家直采品牌植入評(píng)標(biāo)人才優(yōu)秀采購(gòu)講師采購(gòu)卓越創(chuàng)效大獎(jiǎng)南方公司：

單獨(dú)設(shè)立采購(gòu)創(chuàng)效篇，

明確8大激勵(lì)措施兌現(xiàn)發(fā)放優(yōu)化效益獎(jiǎng)金443萬

一公司：

加大項(xiàng)目物資經(jīng)理結(jié)算兌現(xiàn)比例占項(xiàng)目目標(biāo)考核兌現(xiàn)比重達(dá)8%優(yōu)秀管理路徑分析3.4考核兌現(xiàn)二公司：

明確采購(gòu)效益、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等18項(xiàng)考核兌現(xiàn)措施第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析南方公司創(chuàng)效8路徑發(fā)放獎(jiǎng)金1800余萬崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)3序號(hào)單位名稱金牌講師優(yōu)秀講師標(biāo)桿學(xué)員共計(jì)1一公司12252四公司/1343華北公司//444南方公司/2135二公司//226三公司//227東北公司11/28發(fā)展公司//229西北公司/1/110上海公司1//111西南公司//11共計(jì)381728共計(jì)38172813浙江公司///無14總承包公司///無15華南公司///無16鋼構(gòu)公司///無n

西南公司?

設(shè)置評(píng)選了8名物資經(jīng)濟(jì)師?

享受項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理待遇；n

四公司?

設(shè)置評(píng)選了10名特級(jí)物資經(jīng)理?

享受項(xiàng)目副經(jīng)理待遇。n

局物資管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)競(jìng)技中?

經(jīng)過每期100余名參訓(xùn)學(xué)員互動(dòng)評(píng)選，?

產(chǎn)生的金牌講師、

優(yōu)秀講師和標(biāo)桿學(xué)員總

數(shù)最多的為

一公司、四公司、華北公司優(yōu)秀管理路徑分析3.6人才培養(yǎng)n

一公司?

設(shè)置評(píng)選了3名物資經(jīng)濟(jì)師、?

享受一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理待遇；第三部分

行業(yè)發(fā)展對(duì)標(biāo)分析崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)304采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃>

補(bǔ)鏈拓鏈支撐戰(zhàn)略>

數(shù)字轉(zhuǎn)型提升效能>

對(duì)標(biāo)國(guó)網(wǎng)培育新板“務(wù)實(shí)”是作風(fēng)崇尚實(shí)干

，注重實(shí)績(jī)

，作風(fēng)嚴(yán)實(shí)>

服務(wù)海外采購(gòu)履約>

深入局級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目>

整合資源鍛造長(zhǎng)板“專業(yè)”是根本智能采購(gòu)

，

智慧物管

，

智選資源>

強(qiáng)身健體塑強(qiáng)體系>

注重考核激發(fā)動(dòng)能>

強(qiáng)化執(zhí)行補(bǔ)足短板“敬業(yè)”是狀態(tài)奮斗擔(dān)當(dāng)

，激情爭(zhēng)先

，

開拓創(chuàng)新堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)

，深入貫徹中建集團(tuán)

“一創(chuàng)五強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)

，

以局“637”戰(zhàn)略為引領(lǐng)

，

堅(jiān)持

“崇真尚實(shí)、

價(jià)值創(chuàng)造”工作總基調(diào)。增強(qiáng)引領(lǐng)力

增強(qiáng)服務(wù)力

增強(qiáng)執(zhí)行力采購(gòu)管理文化內(nèi)涵第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)1建設(shè)使命Mission構(gòu)建和諧共贏生態(tài)圈,打造行業(yè)領(lǐng)先的智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)愿景Vission建設(shè)信條Credo建設(shè)價(jià)值Value建設(shè)規(guī)劃2.1建設(shè)使命打造最具價(jià)值創(chuàng)造力的“五

驅(qū)動(dòng)一中心”

，貿(mào)易驅(qū)動(dòng)、

電商驅(qū)動(dòng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)

驅(qū)動(dòng)、物流驅(qū)動(dòng)

，供應(yīng)鏈管

理中心聯(lián)動(dòng)體系與板塊

，

持續(xù)

推動(dòng)供應(yīng)鏈管理由成本

中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變

，

為企業(yè)制定成本解決方

案第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)

，

持續(xù)為

客戶提供最優(yōu)的成套采購(gòu)

解決方案崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)2Career始終把創(chuàng)新作為供應(yīng)鏈第一動(dòng)力

，圍

繞企業(yè)戰(zhàn)略

，大力

提升自主創(chuàng)新能力

，

培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。始終做到與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振

，把主

動(dòng)服從企業(yè)戰(zhàn)略作為最重要的政治責(zé)任。始終堅(jiān)持“市場(chǎng)為大、履約為先”

，

以高品質(zhì)的產(chǎn)品和

服務(wù)

，成就客戶價(jià)值。始終視降本增效為供應(yīng)鏈的基石和命

脈

，為企業(yè)高質(zhì)量

可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)

有力支撐。建設(shè)規(guī)劃2.2建設(shè)理念02

堅(jiān)持助力市場(chǎng)履約04

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展03

堅(jiān)持提升價(jià)值創(chuàng)造01

堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)理念：

做好四個(gè)堅(jiān)持第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)2實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造盈利水平年度占比營(yíng)業(yè)收入不低于1%建設(shè)規(guī)劃2.3總體奮斗目標(biāo)第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)2

戰(zhàn)略采購(gòu)

三級(jí)聯(lián)采

電商采購(gòu)

物流專采

確保超營(yíng)收1%品牌策劃

主材消耗（精益管控）

15.24%上升

資產(chǎn)管理（提升周轉(zhuǎn)）5.

19%上升

周轉(zhuǎn)料具（強(qiáng)化管控）4.

15%上升

總計(jì)

100% 用購(gòu)盡采用量應(yīng)限轉(zhuǎn)準(zhǔn)周標(biāo)效一高統(tǒng)購(gòu)耗采消峰額錯(cuò)限

采購(gòu)策劃（優(yōu)化效益）

模式轉(zhuǎn)變

8.09%

上升

變化趨勢(shì)

目標(biāo)

實(shí)施路徑

重要措施

占比

（

2022

-）

專業(yè)自采（縮短鏈條）

7.

12%

上升分采拆自備業(yè)設(shè)專建設(shè)規(guī)劃2.4業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃集約采購(gòu)（以量換價(jià)）

廠家直采60.21%不變或下降崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)2物資設(shè)備采購(gòu)效益率

%

9

不變效益指標(biāo)

不變團(tuán)隊(duì)指標(biāo)專業(yè)采購(gòu)人才占比%2不變物資人員配置人

2人/項(xiàng)目不變EPC項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理配置人1人/項(xiàng)目不變物資指標(biāo)主材消耗每年每萬元成本降低1%不變鋼代木金額占比%

5080+10%易損材料包裝率%

30100+10%物資實(shí)訓(xùn)人員占比%

40100+50%資產(chǎn)指標(biāo)資產(chǎn)投入同比降低%10不變資產(chǎn)周轉(zhuǎn)同比提升率%10不變效率指標(biāo)平均招采時(shí)效天3635-

5

%物資設(shè)備集中采購(gòu)率%8090+5%

資源指標(biāo)

專業(yè)領(lǐng)域自主采購(gòu)占比%6080+10%采購(gòu)策劃效益率%3040+10%建設(shè)規(guī)劃2.5年度貢獻(xiàn)目標(biāo)第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃局級(jí)戰(zhàn)略分供商培育

個(gè)

12

50

+10%采購(gòu)成本降低率

%2

.7

3

+5%廠家直采同比提升

%

10

不變崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)年度同比提升（%

，增+減-）2每年每百元成本降低1%周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于合同約定木方、

模板、

盤扣等木方、

模板、

盤扣等采購(gòu)內(nèi)控合規(guī)率指標(biāo)類別指標(biāo)名稱公開招標(biāo)率2022年最高限周轉(zhuǎn)料具管控指標(biāo)+10%單位不變不變100%%8590一個(gè)定位Position兩條主線Keylion三大引擎Engine五大支撐Support積極融入國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈

，走出一條具有八局特色的供應(yīng)鏈發(fā)展之路

，快速搶占先機(jī)和市場(chǎng)制高點(diǎn)，整體形成“一個(gè)定位、

兩條主線、

三個(gè)引擎、

五大支撐、

六項(xiàng)降本”的“

12356”新格局建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃六項(xiàng)降本Support崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)3內(nèi)外一體以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主體

海外業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展逐步提升全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1一個(gè)定位第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)3從醫(yī)療衛(wèi)生

、

機(jī)場(chǎng)航站樓

、

會(huì)議會(huì)展等1

3

個(gè)工程系列的資源集成

，

從投資

、

開發(fā)

、建造

、

運(yùn)營(yíng)等四位

一

體的資源挖掘

，

從自主采購(gòu)

、

集約采購(gòu)

、

資產(chǎn)管理

、

周轉(zhuǎn)料具

、

廠家直采

、

主材消耗

、

資產(chǎn)投入等全方位掌控鏈條

，

培育供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打造全采購(gòu)鏈條深度融合的供應(yīng)鏈核心優(yōu)勢(shì)推進(jìn)全業(yè)務(wù)系統(tǒng)加速協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)系等全領(lǐng)域加速協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)型

，

深挖根源癥結(jié)

，

突破關(guān)鍵制約

，

推動(dòng)設(shè)計(jì)

、

采購(gòu)

、

施工全業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效協(xié)同

，

提升供應(yīng)鏈管理發(fā)展質(zhì)效建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略主線二3.2兩條主線主線一第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃從營(yíng)銷投標(biāo)

、

設(shè)計(jì)咨詢

、

技術(shù)研發(fā)

、

資金策劃

、

稅務(wù)統(tǒng)籌

、

施工生產(chǎn)

、

國(guó)內(nèi)國(guó)外崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)3建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu),與我的鋼鐵網(wǎng)、

蘭格網(wǎng)等合作

，通過外引內(nèi)培、

專項(xiàng)研學(xué)方式

，提升市場(chǎng)分析能力引入國(guó)家工商認(rèn)證、

天眼查等平臺(tái)

，

監(jiān)控分供企業(yè)信用、

經(jīng)營(yíng)狀況

，識(shí)別引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源打通內(nèi)部需求和外部行情數(shù)據(jù)壁壘

，分區(qū)域分品類發(fā)布企業(yè)大宗物資價(jià)格指數(shù)

，作為結(jié)算依據(jù)結(jié)合歷史行情、

產(chǎn)能供給、

調(diào)控政策

，指導(dǎo)大宗物資錯(cuò)峰采購(gòu)與遠(yuǎn)

期鎖價(jià)發(fā)布《供應(yīng)鏈情勢(shì)分析報(bào)告》

，

為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略3.3三個(gè)引擎第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃引擎一

：建立供應(yīng)鏈情勢(shì)預(yù)測(cè)機(jī)制崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)3ü

全面推進(jìn)智能化

、

消防人防

、

醫(yī)療等13項(xiàng)專業(yè)工程和配電箱

、

各類泵組

、

冷卻塔等9類專業(yè)成套設(shè)備的主材自主采購(gòu)，1

2

防范斷鏈風(fēng)險(xiǎn)和提升盈利能力。3

4ü

依托上述貿(mào)易公司

，

做實(shí)供應(yīng)

鏈公司

，

整合國(guó)內(nèi)外資源

，

培

育全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ü

探索推廣將水泥

、

玻璃鋁材

、

鋼材等主要材料

，

供應(yīng)到商品

混凝土

、

玻璃幕墻

、

鋼結(jié)構(gòu)等

加工廠

，

降低成本和斷供威脅

工期風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略ü

做強(qiáng)做大二公司建盛和海外公

司泛域貿(mào)易公司

，

拓鏈堵塞品

牌報(bào)備和國(guó)際出口貿(mào)易漏洞。3.3三個(gè)引擎第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)引擎二：

搭建供應(yīng)鏈易貨貿(mào)易模式3建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略3.3三個(gè)引擎淘汰能力弱、

劣質(zhì)資源

，

引入戰(zhàn)略廠家，

延伸植入鋼筋、

電纜、

商砼等集采結(jié)果，

實(shí)現(xiàn)全局資源一張網(wǎng)連接上下游資源

，制定全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

“招、管、結(jié)、付”全過程自主管控通過中建電商MRO專區(qū)合作

，

學(xué)習(xí)

電商平臺(tái)管理架構(gòu)、

思維與模式

，培

養(yǎng)自有專業(yè)電商平臺(tái)人才第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃由內(nèi)轉(zhuǎn)為向外

，

面向大眾銷售建材或成

套裝飾方案

，打造建材一體生態(tài)圈逐步推廣出售成熟模塊行業(yè)企業(yè)

，增強(qiáng)

八局在供應(yīng)鏈的核心地位崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)引擎三：

打造供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)01020403053

彌補(bǔ)倉儲(chǔ)物流短板

u優(yōu)化平面布置減少二次倒運(yùn)，

強(qiáng)化采購(gòu)端包裝保護(hù)，

逐步實(shí)現(xiàn)定制采購(gòu)u制定物資消耗計(jì)算模型，

統(tǒng)一主要材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，

明確萬元費(fèi)用降低系數(shù)u統(tǒng)

一項(xiàng)目

資

產(chǎn)

標(biāo)

準(zhǔn)，

堅(jiān)

持

“

能

調(diào)

撥不

采

購(gòu)

”，

提

高

周

轉(zhuǎn)

利

用效

率u研究周轉(zhuǎn)料具量化管控指標(biāo)，

出臺(tái)百元費(fèi)用投入降低機(jī)制u依托數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)，

打造物流可視化平臺(tái)u

動(dòng)

態(tài)

追

蹤

物

流

車

輛

軌

跡

\

在

途

信

息

\

簽

收

情

況

等u利用產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建物流倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，

增

強(qiáng)服務(wù)保障能力支撐一

：推進(jìn)供應(yīng)鏈底盤升級(jí)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略3.4五大支撐u優(yōu)

化

“

1

+

4

+

N

”績(jī)效

評(píng)

價(jià)

指

標(biāo)

體

系u復(fù)

盤

竣

工項(xiàng)目

數(shù)

據(jù)，

摸

清

管

控

現(xiàn)

狀u強(qiáng)

化

高目

標(biāo)

牽

引，

科

學(xué)

設(shè)

定

指

標(biāo)u持續(xù)推進(jìn)四級(jí)聯(lián)采

、

廠家直采

、

專業(yè)自采

、

戰(zhàn)略采購(gòu)

等成熟成功經(jīng)驗(yàn)成果第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)化物資精益管理鞏固集約采購(gòu)優(yōu)勢(shì)完善指標(biāo)體系建設(shè)崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)3。

突出金融創(chuàng)效，

提高融資周轉(zhuǎn)次數(shù)。

協(xié)同供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)，

引導(dǎo)額度依據(jù)采

購(gòu)降本進(jìn)行分配。

前置付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)，

提升依約支付比率。

加強(qiáng)考核，

支付違約的單位禁止使用，

無逾期風(fēng)險(xiǎn)的給予充分額度3.推行勞務(wù)分包引入與自建。

按工程系列，

甄選勞務(wù)分包隊(duì)伍，

建立長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

制

，

實(shí)

行

“

老

3

新

1

”

引

入

機(jī)

制

,

激

發(fā)

老

隊(duì)

伍

積

極

性。探

索

發(fā)

展

自

有

產(chǎn)

業(yè)

工

人

建

設(shè)，

儲(chǔ)備

發(fā)

展

產(chǎn)

業(yè)

工

人。

協(xié)調(diào)內(nèi)部單位優(yōu)先承攬業(yè)務(wù)，

并制

定內(nèi)部單位參與承攬業(yè)務(wù)評(píng)標(biāo)辦法。

統(tǒng)一利益共享機(jī)制，

解決單位之間

利益分配難題，

提升全局整體盈利

能力建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略3.4五大支撐1.統(tǒng)籌供應(yīng)鏈金融優(yōu)化應(yīng)用第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃支撐二：提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力2.強(qiáng)化專業(yè)版塊協(xié)同與自采崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)33.優(yōu)化雜而量少的品牌型號(hào)

前

置

采

購(gòu)

至

設(shè)

計(jì)

出

圖

前

以

及

技術(shù)

方

案

編制階段，

將戰(zhàn)略品牌融入方案中

限

制

甚

至

禁

止特

制

產(chǎn)

品，

替

換

采

購(gòu)

量

少

、

使用頻率不高的規(guī)格型號(hào)

建

立

戰(zhàn)

略

合

作

品

牌

資

源庫

和

工

藝

參

數(shù)

信息庫，

支撐成本節(jié)降及快速采購(gòu)

加

強(qiáng)

與

設(shè)

計(jì)

院

、

業(yè)

主

的

協(xié)

調(diào)

溝

通，盡早封樣，

支撐快速采購(gòu)

封

樣

實(shí)

施

“

樣

品

+

報(bào)

價(jià)

承

諾

”模

式

強(qiáng)

化

與

廠

家

溝

通，

適

時(shí)

駐

廠

監(jiān)

造

做

實(shí)

二

級(jí)

單

位物

資

公

司，

聚焦臨建物資和措施材料，

例

如臨建空調(diào)

、

型鋼

、

配電箱、

電線電纜，

逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)格型

號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化支撐三：拓展供應(yīng)鏈開放合作建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略3.4五大支撐2.加強(qiáng)技術(shù)與廠家溝通對(duì)接第四部分

采購(gòu)未來發(fā)展規(guī)劃1.聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化采購(gòu)品類崇真尚實(shí)價(jià)值創(chuàng)造務(wù)實(shí)

·專業(yè)

·敬業(yè)3l

打

造

八

局

造

產(chǎn)

品，

孵

化

自

有

品

牌l

與

核

心企

業(yè)

共

同

培

育

新

材

料

、

新

產(chǎn)

品、

新工藝

、

新標(biāo)準(zhǔn)l

以

可

控

韌

性

強(qiáng)

化供應(yīng)

鏈

條，

應(yīng)

對(duì)

突

變極端情況l

發(fā)

揮

產(chǎn)

業(yè)

公

司

在

營(yíng)

銷

、

履

約

上

的

配套

服務(wù)l

融

入

國(guó)

家

雙

碳

發(fā)

展

戰(zhàn)

略，

打

造

綠

色低

碳供應(yīng)

鏈l

發(fā)

揮

采

購(gòu)

引

導(dǎo)

作

用，

加

大

新

材

料

推

廣應(yīng)

用，

探

索

建

筑

垃

圾

集

中

回

收

再

利

用l

供應(yīng)

鏈

產(chǎn)

業(yè)

扶

持

、

采

購(gòu)

幫

銷

、

技

能

培

訓(xùn)

、