2023年管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)馬工程_第1頁
2023年管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)馬工程_第2頁
2023年管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)馬工程_第3頁
2023年管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)馬工程_第4頁
2023年管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)馬工程_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

匯報(bào)人:XXX2023年管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)馬工程2024-01-05目錄管理學(xué)基本概念管理學(xué)基本理論管理學(xué)基本職能管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系管理學(xué)未來發(fā)展趨勢01管理學(xué)基本概念Chapter管理學(xué)定義管理學(xué)是一門研究組織管理活動(dòng)及其規(guī)律的學(xué)科,旨在通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理學(xué)研究對象管理學(xué)主要研究各類組織的管理活動(dòng),包括企業(yè)、政府、非營利組織等。管理學(xué)研究方法管理學(xué)采用多種研究方法,包括實(shí)證研究、案例研究、實(shí)驗(yàn)研究等,以揭示管理活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律。管理學(xué)定義培養(yǎng)人才管理學(xué)作為一門學(xué)科,能夠培養(yǎng)具備管理知識(shí)和技能的人才,為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步管理學(xué)的發(fā)展和應(yīng)用,有助于提高組織的管理水平,推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步。推動(dòng)組織發(fā)展通過科學(xué)的管理,組織能夠更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高生產(chǎn)效率和競爭力,從而獲得更大的發(fā)展空間。管理學(xué)的重要性當(dāng)代管理學(xué)理論涉及多個(gè)學(xué)派和理論,如戰(zhàn)略管理、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力等,為組織管理提供了全面的指導(dǎo)??茖W(xué)管理理論是管理學(xué)發(fā)展的里程碑,它強(qiáng)調(diào)效率和工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化,為現(xiàn)代管理理論奠定了基礎(chǔ)。早期的管理思想可以追溯到工業(yè)革命時(shí)期,當(dāng)時(shí)人們開始意識(shí)到管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性。行為科學(xué)理論關(guān)注人的行為和心理因素在管理中的作用,強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念??茖W(xué)管理理論早期的管理思想行為科學(xué)理論當(dāng)代管理學(xué)理論管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理學(xué)基本理論Chapter總結(jié)詞以科學(xué)管理為核心,強(qiáng)調(diào)效率、組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)制度。詳細(xì)描述古典管理理論主要包括泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的組織理論和韋伯的行政組織理論。這些理論主張通過科學(xué)的方法提高生產(chǎn)效率,強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)制度的重要性,為現(xiàn)代企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。古典管理理論總結(jié)詞關(guān)注人的行為、動(dòng)機(jī)和人際關(guān)系,強(qiáng)調(diào)以人為本的管理方式。詳細(xì)描述行為科學(xué)理論的出現(xiàn)彌補(bǔ)了古典管理理論的不足,它關(guān)注人的行為、動(dòng)機(jī)和人際關(guān)系,強(qiáng)調(diào)以人為本的管理方式。該理論主張通過研究人的行為規(guī)律和心理特征,來提高員工的積極性和工作滿意度,進(jìn)而提高組織的績效。行為科學(xué)理論注重戰(zhàn)略、創(chuàng)新和變革,強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)??偨Y(jié)詞隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)代管理理論逐漸興起。該理論注重戰(zhàn)略、創(chuàng)新和變革,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)具備核心競爭力,以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境?,F(xiàn)代管理理論還關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)長期發(fā)展提供指導(dǎo)。詳細(xì)描述現(xiàn)代管理理論03管理學(xué)基本職能Chapter01020304計(jì)劃的概念計(jì)劃是對組織未來行動(dòng)的預(yù)測和安排,是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。計(jì)劃制定的步驟包括確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案、評估方案和制定實(shí)施計(jì)劃等步驟。計(jì)劃的類型按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃制定的方法包括滾動(dòng)計(jì)劃法、線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。計(jì)劃組織是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),通過分工和協(xié)調(diào),將不同的人組合在一起形成的有機(jī)整體。組織的概念組織的類型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)組織變革與發(fā)展按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),組織可以分為正式組織和非正式組織、機(jī)械組織和文化組織等。包括組織結(jié)構(gòu)的類型、部門劃分、職位設(shè)計(jì)、職權(quán)關(guān)系和信息溝通等。包括組織變革的動(dòng)力、阻力、過程和方式,以及組織發(fā)展的目標(biāo)、手段和方法等。組織01020304領(lǐng)導(dǎo)是指通過影響個(gè)體或群體,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)的概念包括領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等。領(lǐng)導(dǎo)理論包括民主式領(lǐng)導(dǎo)、專制式領(lǐng)導(dǎo)和放任式領(lǐng)導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)方式包括如何運(yùn)用權(quán)力和影響力、如何處理人際關(guān)系和如何激勵(lì)下屬等。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)控制是指通過一定的手段和方法,對組織的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測、評估和調(diào)整,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??刂频母拍畎ù_定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、比較和分析差異以及采取糾正措施等步驟。控制的過程包括預(yù)算控制、審計(jì)控制、程序控制和人員控制等??刂频姆椒ò刂频募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性等方面??刂频男Ч刂?4管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系Chapter心理學(xué)在管理中的應(yīng)用心理學(xué)在管理學(xué)中扮演著重要的角色,如組織行為學(xué)、人力資源管理等領(lǐng)域都涉及到心理學(xué)的知識(shí)。通過了解員工的心理需求和行為特點(diǎn),管理者可以更好地激勵(lì)員工、提高工作滿意度和績效。管理心理學(xué)管理心理學(xué)是心理學(xué)與管理學(xué)的交叉學(xué)科,主要研究組織中人的心理和行為規(guī)律。它幫助管理者了解員工的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、需求和價(jià)值觀,從而更好地指導(dǎo)員工的行為,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力與心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力是管理學(xué)中的核心概念,而心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。通過了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力、決策制定等方面的心理學(xué)知識(shí),管理者可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)效能,促進(jìn)組織的成功。與心理學(xué)的關(guān)系經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的聯(lián)系經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)有著密切的聯(lián)系,兩者都關(guān)注資源的有效配置和利用。在企業(yè)管理中,管理者需要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)來制定戰(zhàn)略、進(jìn)行市場分析和資源配置,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注個(gè)體經(jīng)濟(jì)單位(如消費(fèi)者、企業(yè)等)的經(jīng)濟(jì)行為和資源配置。在管理學(xué)中,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)被應(yīng)用于市場分析、企業(yè)決策等方面,幫助管理者理解市場規(guī)律和競爭策略。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和政策制定。在管理學(xué)中,宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的協(xié)調(diào)上,管理者需要了解宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和政策,以制定適應(yīng)市場的經(jīng)營策略。與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系社會(huì)學(xué)對管理學(xué)的貢獻(xiàn)01社會(huì)學(xué)為管理學(xué)提供了重要的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。社會(huì)學(xué)關(guān)注社會(huì)結(jié)構(gòu)和文化對個(gè)體行為的影響,這與管理學(xué)中組織行為、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域密切相關(guān)。組織社會(huì)學(xué)與管理學(xué)02組織社會(huì)學(xué)主要研究社會(huì)組織、群體和團(tuán)隊(duì)中的社會(huì)過程和互動(dòng)。在管理學(xué)中,組織社會(huì)學(xué)的知識(shí)被應(yīng)用于組織設(shè)計(jì)、組織文化和團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面,幫助管理者構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)和文化。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)與管理學(xué)03社會(huì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)是研究人際關(guān)系和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的學(xué)科。在管理學(xué)中,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)被應(yīng)用于人際關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)合作和信息傳播等方面,幫助管理者優(yōu)化人際網(wǎng)絡(luò)、提高團(tuán)隊(duì)效能和促進(jìn)信息流通。與社會(huì)學(xué)的關(guān)系05管理學(xué)未來發(fā)展趨勢Chapter智能數(shù)據(jù)分析通過機(jī)器學(xué)習(xí)算法,對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,為管理決策提供有力支持。智能機(jī)器人在生產(chǎn)、物流、客服等領(lǐng)域,利用智能機(jī)器人替代部分人力,降低成本和提高效率。自動(dòng)化決策支持系統(tǒng)利用人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的決策支持,提高管理效率。人工智能在管理中的應(yīng)用03社會(huì)責(zé)任與商業(yè)倫理企業(yè)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任,遵循商業(yè)倫理,關(guān)注員工福利和社區(qū)發(fā)展。01綠色供應(yīng)鏈管理將可持續(xù)發(fā)展理念融入供應(yīng)鏈管理,降低環(huán)境影響,提高資源利用效率。02環(huán)保法規(guī)遵從企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī),建立環(huán)境管理體系,降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)???/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論