中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究及對(duì)策分析-以河北八旗牧場乳品有限公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u8959摘要 120268一、前言 313112二、財(cái)務(wù)管理理論概述 320174（一）財(cái)務(wù)管理的概念 324715（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 42760（三）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 41765三、中小企業(yè)的界定及特征 45767（一）中小企業(yè)的界定 415974（二）中小企業(yè)的特征 523145四、河北八旗牧場乳品有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 617326（一）公司簡介 610082（二）公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 622381五、河北八旗牧場乳品有限公司的財(cái)務(wù)管理問題 918628（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱 930599（二）缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方式 103415（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善 119807六、河北八旗牧場乳品有限公司財(cái)務(wù)管理問題的具體對(duì)策分析 1118978（一）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法 1222692（二）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者 1211418（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體制 1310745七、結(jié)論 137943參考文獻(xiàn) 15中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究及對(duì)策分析——以河北八旗牧場乳品有限公司為例一、前言近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭力越來越大，尤其中小企業(yè)更為突出。一些管理者雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的理解，但是只停留在了表面，在實(shí)際管理中并沒有將財(cái)務(wù)管理的作用完全發(fā)揮出來，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果以這種情況持續(xù)發(fā)展下去的話，不僅會(huì)使企業(yè)的盈利能力下降，還會(huì)使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。河北八旗牧場乳品有限公司，其創(chuàng)立于2003年，主業(yè)是乳品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，公司有著現(xiàn)代化的設(shè)備和管理理念。自公司成立以來，由于缺少充裕的資金支持和先進(jìn)的管理理念，企業(yè)發(fā)展較為緩慢，市場壓力大，導(dǎo)致與其他中小企業(yè)相比還存在一定的差距。所以在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，例如財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏先進(jìn)的管理理念，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，存貨管理混亂占用資金大等。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵在于資金支持的持續(xù)性，還要完善財(cái)務(wù)管理制度，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，提高資金利用率，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。二、財(cái)務(wù)管理理論概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理，其是企業(yè)運(yùn)營中，對(duì)于財(cái)務(wù)關(guān)系、活動(dòng)的管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)獲取利潤、預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是一項(xiàng)重點(diǎn)性工作，是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行的籌劃和控制活動(dòng)，其具有很強(qiáng)的專業(yè)性。（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，總體上有五大塊，其一投資管理，其二籌資管理，其三營運(yùn)資金管理，其四成本收入管理，其五收入分配管理，它們之間既有著密切聯(lián)系，并形成了相互制約。在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，通常把籌資作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，籌資是企業(yè)資金的來源，能夠維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)將籌集的資金投放出去，形成了投資，有效的投資可以為企業(yè)帶來利潤，提高資金的使用效率；通過籌資和投資的運(yùn)營，發(fā)展出了營運(yùn)資金管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的科學(xué)管控；收入與分配管理貫穿于以上幾個(gè)方面中，是對(duì)上述幾個(gè)方面的有效反應(yīng)。（三）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第一，利潤最大化。財(cái)務(wù)管理要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大為目標(biāo)。第二，股東財(cái)富最大化。也就是開展此項(xiàng)工作，目標(biāo)之一是Wie股東獲取到最大化的財(cái)富，在利潤分配中，充分實(shí)現(xiàn)股東利益。第三，企業(yè)價(jià)值最大化。它保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展給企業(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值。第四，相關(guān)者利益最大化。當(dāng)下的企業(yè)有著多變鍥約關(guān)系，利用科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理，來為各利益相關(guān)者獲取最大利益。綜合可知，這些目標(biāo)都是以股東財(cái)務(wù)最大化為基礎(chǔ)，并考慮相關(guān)者的利益。三、中小企業(yè)的界定及特征（一）中小企業(yè)的界定較之大型企業(yè)，中小企業(yè)在生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、管理等方面的差異性突出，由于中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的一大核心主體，吸納了大量的就業(yè)，政府對(duì)其也很重視，并采取了許多扶持發(fā)展措施，如，減稅，加大政府采購對(duì)中小企業(yè)的傾斜，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，更好的保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)健性，增添實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)力，進(jìn)一步激發(fā)市場發(fā)展活力。對(duì)于中小企業(yè)的界定，這是有著其現(xiàn)實(shí)意義的，是一項(xiàng)必要性的任務(wù)。從財(cái)務(wù)管理學(xué)方面看，中小企業(yè)界定為：某行業(yè)中經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，然而，從字面分析看，其界定具有一定的模糊性，如果用量化指標(biāo)來進(jìn)行界定，此時(shí)可提高界定的準(zhǔn)確性。因?yàn)楦鲊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)方面的不同，因此，各國對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)有著很大的差異性，并且標(biāo)準(zhǔn)處于動(dòng)態(tài)的變化當(dāng)中，然而，整體分析看，各國基本上是從人員數(shù)量、營收金額、資產(chǎn)總額方面來進(jìn)行中小企業(yè)的劃分。（二）中小企業(yè)的特征較之大型企業(yè)，中小企業(yè)的核心特征有下面這些：第一，規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單，同時(shí)大部分都是家族式企業(yè)，管理權(quán)、所有權(quán)并未實(shí)現(xiàn)分離。第二，各方面資源短缺，經(jīng)營產(chǎn)品單一，同時(shí)生產(chǎn)能力比較弱。第三，員工整體素質(zhì)較低，專業(yè)管理人才十分缺乏。第四，會(huì)計(jì)制度缺乏完善性，會(huì)計(jì)信息記錄不完整，存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第五，受外部市場環(huán)境影響大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力弱，同時(shí)整體生命周期較短。四、河北八旗牧場乳品有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）公司簡介河北八旗牧場乳品有限公司，于2003年7月成立，屬于新型現(xiàn)代化乳品企業(yè)。公司自成立來專注于奶牛飼養(yǎng)、鮮奶加工等一系列環(huán)節(jié)，經(jīng)過多年的奮斗，發(fā)展規(guī)模逐漸壯大。該企業(yè)是一家現(xiàn)代化的乳品企業(yè)，集產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，以消費(fèi)者信奉安全、營養(yǎng)、無污染的乳制品為企業(yè)宗旨，以堅(jiān)持以人為本為企業(yè)理念，以促進(jìn)消費(fèi)者、客戶、企業(yè)三方合作共贏為目標(biāo)，公司秉承“養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)，乳制品加工為核心”，獲得了公共營養(yǎng)與發(fā)展授權(quán)的各種安全證書，是一家比較有發(fā)展前景的乳品企業(yè)?，F(xiàn)在公司有員工640人，公司注冊(cè)資金2000萬人民幣，公司坐落于石家莊市，總共占地面積為5畝，有著便利的交通與引人入勝的環(huán)境。（二）公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況通過表1可以看出，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等要求并不高，而且僅有會(huì)計(jì)崗位和出納崗位，對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置過于簡單，導(dǎo)致專業(yè)性不高，這種形式的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)只能滿足基本的會(huì)計(jì)核算和資金撥付業(yè)務(wù)。對(duì)中小企業(yè)來說，企業(yè)需設(shè)置會(huì)計(jì)主管、出納、總賬會(huì)計(jì)以及明細(xì)賬會(huì)計(jì)這4個(gè)崗位，對(duì)于主管會(huì)計(jì)，其工作是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面，制定出會(huì)計(jì)制度，同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行；對(duì)于出納，其工作是負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、結(jié)算，同時(shí)辦理票據(jù)收付，進(jìn)行各種賬目、票據(jù)的記錄和整理；對(duì)于總賬會(huì)計(jì)，其工作是審核原始憑證，編制報(bào)表，開展財(cái)務(wù)成本分析；對(duì)于明細(xì)賬會(huì)計(jì)，其工作是定期清查財(cái)產(chǎn)物資，從而確保賬目、實(shí)物的一致性，辦理債權(quán)債務(wù)款項(xiàng)的結(jié)算等。河北八旗牧場乳品有限公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置過于簡單，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中也出現(xiàn)了問題，還會(huì)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者的專業(yè)能力和行為素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，專業(yè)能力弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有充分的了解，企業(yè)的發(fā)展能力也會(huì)越來越弱?？偟膩碚f企業(yè)管理者的整體素質(zhì)無法滿足當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展需求。表1公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員入職要求表職務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷會(huì)計(jì)1.具有會(huì)計(jì)初級(jí)證書者優(yōu)先；具有2年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2.工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)，同時(shí)溝通能力很強(qiáng)。3.熟練運(yùn)用Excel，熟悉用友等財(cái)務(wù)軟件；專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)。擁有專科及以上學(xué)歷，并且所學(xué)專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)，擁有相應(yīng)的從業(yè)資格證書。出納1.有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；2.擁有良好獨(dú)立工作能力，同時(shí)執(zhí)行力很強(qiáng)；3熟悉日常財(cái)務(wù)管理流程和管理規(guī)范，責(zé)任心和原則性強(qiáng)，保密意識(shí)強(qiáng)。中?；蛞陨蠈W(xué)歷，主修財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)。注：資料來源于河北財(cái)政信息網(wǎng)2.融資管理情況中小企業(yè)發(fā)展通常需歷經(jīng)一些階段才能走向成熟，開始時(shí)的初創(chuàng)期，然后會(huì)進(jìn)入到成長期，最后進(jìn)入發(fā)展成熟期，自企業(yè)成立之初到現(xiàn)在正處于成長階段。在企業(yè)成立的十幾年中，企業(yè)主要依靠自有資金和銀行貸款的形式來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其他方式融資，例如股票籌資，股權(quán)融資、商業(yè)信用融資等形式?jīng)]有得到應(yīng)用，籌資形式比較單一。企業(yè)的內(nèi)部融資主要資金來源是自有資金，由于資金有限，無法滿足企業(yè)的融資需求，融資效率低；另一方面，企業(yè)的更新改造過程慢，固定資產(chǎn)等折舊率較低，無法滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)需求。表22017年公司籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)6900000.00償還債務(wù)所支付現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付現(xiàn)金支付的其他與籌資有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)6900000.00籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額6900000.00注：資料來源于河北財(cái)政信息網(wǎng)3.投資管理情況投資管理是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，企業(yè)投資的目的是為了獲得長期的收益，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。通過表3數(shù)據(jù)可以得出，該階段企業(yè)對(duì)外投資為零，沒有獲得資金來源，而企業(yè)的資金大部分用在了固定資產(chǎn)支付方面，對(duì)于固定資產(chǎn)以外的無形資產(chǎn)的投入較少，資金分配不夠科學(xué)。企業(yè)資金來源主要依靠銀行貸款和自有資金，而銀行貸款的大部分資金運(yùn)用到了維持企業(yè)發(fā)展的固定資產(chǎn)中去，導(dǎo)致資金在短期內(nèi)無法收回，無法及時(shí)的歸還銀行貸款，面臨還貸風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在資金運(yùn)用方面存在很大問題，直接影響企業(yè)的盈利能力。投資是企業(yè)為了獲取長期的收益而進(jìn)行的資金支出行為，投資決策的正確性直接影響企業(yè)發(fā)展的成敗，通過投資，企業(yè)可以將資金分配到不同的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資的多元化，使資金得到充分利用，同時(shí)也會(huì)分散資金投資風(fēng)險(xiǎn)，保持收益的穩(wěn)定性。由于投資所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，企業(yè)在決策過程中需要更加慎重，提前制定好應(yīng)對(duì)措施，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。表32017年公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回投資所收到現(xiàn)金取得投資收益所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)6096140.90構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資所支付的現(xiàn)金支付與其他投資有關(guān)活動(dòng)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)6096140.90投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：-6096140.90注：資料來源于河北財(cái)政信息網(wǎng)五、河北八旗牧場乳品有限公司的財(cái)務(wù)管理問題（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，需開展資金籌集活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，但是，其籌資活動(dòng)的阻礙很多，此時(shí)就要求中小企業(yè)開展科學(xué)、高效的資源配置，由此最大限度的發(fā)揮出資源的作用，減少資源的浪費(fèi)，提高其成本管控的水平，促進(jìn)自身的發(fā)展。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)知，這造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)非常薄弱，無法適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作需要。在調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，八旗牧場乳品公司在發(fā)展當(dāng)中，雖然配置了財(cái)務(wù)人員，然而，他們的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，由此無法很好的滿足共享需求，讓財(cái)務(wù)管理工作陷入了技術(shù)性的困境當(dāng)中。因此，公司在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，大量存在著壞賬、錯(cuò)賬等，無法及時(shí)綜合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄，由此也無法及時(shí)的對(duì)其開展綜合性的分析，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、分析、管控工作帶來了很大困難。由于大量風(fēng)險(xiǎn)的存在，給公司造成了許多不必要的損失。在此種環(huán)境下，雖然照常開展財(cái)務(wù)管理，然而，其職能、作用無法充分發(fā)揮，起到的作用十分有限，并且造成了財(cái)務(wù)管理工作無法保持持續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方式在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，能否進(jìn)行科學(xué)合理的投資是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段，公司正值企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、管理理念更新?lián)Q代時(shí)期，但是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員的能力有限，專業(yè)性人才較少，缺乏先進(jìn)的管理方式，導(dǎo)致高效的財(cái)務(wù)管理體制無法在企業(yè)中實(shí)施，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的資金有限，大部分資金來源依靠銀行貸款的形式，這個(gè)時(shí)期，企業(yè)需要在流動(dòng)性和獲利性之間做出符合自身發(fā)展的選擇，企業(yè)投資流動(dòng)性較大的資產(chǎn)，會(huì)使企業(yè)在短期內(nèi)獲得較大的收益，能夠使資金進(jìn)行有效的運(yùn)作，企業(yè)可利用短期收益來進(jìn)行償債，從而緩解償債方面的壓力；企業(yè)投資長期的資產(chǎn)，需要的資金數(shù)額較大，獲利周期較長，短期內(nèi)無法獲得收益，一般經(jīng)過幾年或十幾年才能得到回報(bào)，數(shù)額具有不確定性，從而增加了資金運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，不能靈活的分配資金。從河北八旗牧場乳品有限公司的調(diào)查中，可以看出，企業(yè)將更多的資金用在了對(duì)固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備等的投資，而對(duì)于其他流動(dòng)資產(chǎn)投資較少，投資形式比較單一，成本回收速度較慢，沒有做到合理地分配資金，致使企業(yè)發(fā)展較為緩慢。在籌資方面，企業(yè)主要依靠銀行貸款的形式，籌資方式單一，無形中增加了企業(yè)的發(fā)展壓力，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，一旦經(jīng)濟(jì)市場出現(xiàn)波動(dòng)，該公司將不可避免的出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，所以籌資方式不科學(xué)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。再者，企業(yè)的高層管理者把握著投資決策權(quán)，而財(cái)務(wù)管理者卻沒有實(shí)權(quán)，由于高層管理者不具備財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)性，導(dǎo)致在決策過程中不能科學(xué)合理的進(jìn)行選擇，投資的資產(chǎn)也不一定獲得預(yù)期的回報(bào)，甚至?xí)o企業(yè)帶來一定的資金損失。（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善現(xiàn)階段，從國內(nèi)眾多中小企業(yè)實(shí)際來看，其管理大部分推行的是內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，其是企業(yè)基于規(guī)章制度，開展的管控活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)局機(jī)構(gòu)承擔(dān)著內(nèi)審審計(jì)的工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等開展綜合性的評(píng)估管理。之所以設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，主要是為防止公司內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況。通過對(duì)河北八旗牧場乳品有限公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并不完善，許多審計(jì)工作只是停留在表面，過于形式化，內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)程度不高，缺乏正確的職業(yè)判斷，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決。監(jiān)督管理體制不完善，容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員挪用亂用資金的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。六、河北八旗牧場乳品有限公司財(cái)務(wù)管理問題的具體對(duì)策分析（一）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作是一大核心工作，而財(cái)務(wù)管理制度又是此項(xiàng)工作的指引。在復(fù)雜、多變的國際環(huán)境下，公司要成為行業(yè)的佼佼者，此時(shí)必然需要注重財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新發(fā)展其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、控制作用，充分利用好決策作用。財(cái)務(wù)管理工作，其管控的是一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)找出其中的問題，從而及時(shí)進(jìn)行問題的化解和管控，讓公司獲得最大發(fā)展效益。對(duì)于八旗牧場的財(cái)務(wù)管理制度制定，可從這幾點(diǎn)入手：第一，基于“以人為本”理念進(jìn)行制定。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人成為的核心資源，人力已是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，所以，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，必須注重人，充分發(fā)揮人的作用，同時(shí)給員工以獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展支持，從而讓此制度成為人才助推發(fā)展的催化劑，讓企業(yè)、員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第二，提高財(cái)務(wù)管理層次。因?yàn)楫?dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量很低，顯然無法滿足企業(yè)需要，所以，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，必須提高其層次，讓其在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、管控，還有提供決策支持方面充分發(fā)揮作用。第三，保持財(cái)務(wù)制度的時(shí)代性。經(jīng)濟(jì)社會(huì)在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)的許多情況也隨之發(fā)生變化，所以，在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)，必須保證其時(shí)代性特征。（二）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者從財(cái)務(wù)人員聘任資格來看，企業(yè)要聘任具有任職資格的財(cái)務(wù)人員，保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性；聘任綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。從企業(yè)角度，要建立完善的培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工開展培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性以及專業(yè)性，從而提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；制定出員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提高員工的工作動(dòng)力，促使他們充分發(fā)揮出他們的才能；加強(qiáng)員工的思想教育工作，讓員工意識(shí)到工作是重要性，并認(rèn)真對(duì)待工作；企業(yè)管理者要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章，不聘任內(nèi)部人員，防止徇私舞弊，保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體制隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定符合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)于舊的體制要進(jìn)行適度合理的調(diào)整，在舊體制的基礎(chǔ)上制定新的監(jiān)督管理體制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)各部門的職責(zé)要有明確的劃分，各部門的人員要形成相互制約、相互監(jiān)督的體系，防止部門內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊、違法亂紀(jì)等情況。建立健全資金管理體制，對(duì)企業(yè)每筆資金運(yùn)作都有詳細(xì)記錄，記錄后應(yīng)及時(shí)上報(bào)，確保資金的有效利用，提高企業(yè)的資金管理意識(shí)，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場的變化，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七、結(jié)論本文通過對(duì)河北八旗牧場乳品有限公司財(cái)務(wù)管理問題的分析，可以了解到我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問題，這些問題將不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，這其中雖然有國家政策及發(fā)展環(huán)境等外部因素的制約，更重要的是企業(yè)自身管理不到位。企業(yè)管理者的理念是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，綜合發(fā)展特征，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著很大的不確定性因素，我們要重視對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，提高其財(cái)務(wù)管理的科學(xué)水平，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理體制，從而使企業(yè)獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]洪雅瑜.中小企業(yè)