情境化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造與團隊建設(shè)

可算把您盼來了！找個位置坐下吧。精彩節(jié)目，馬上開場！[情境化指點風(fēng)格塑造與團隊建立]蔡育明高級工商管理碩士中國勞動部認證企業(yè)培訓(xùn)師英國C&G行業(yè)協(xié)會認證培訓(xùn)師國家心思咨詢師一葦網(wǎng)認證行為分析顧問行為價值觀個性特征自我籠統(tǒng)成就動機指點風(fēng)格心思測評運用提示：任務(wù)舞臺VS社會舞臺任務(wù)情境下的行為風(fēng)格與團隊成員共事的風(fēng)格作為管理者的指點風(fēng)格任務(wù)舞臺的角色順應(yīng)情況課堂練習(xí)：

DISC性格測評

課堂練習(xí)：DISC性格測評請將您目前的行為反映情境，定義為當(dāng)前的任務(wù)情境。請仔細閱讀每道題的4個選項，根據(jù)您目前的行為反映情境，最符合的在“最是〞欄畫圈，最不符合的在“最不是〞欄畫圈，且只能做獨一選擇?；谀牡谝蛔匀环错戇x擇答案，普通僅需10分鐘就可以完本錢測試。指點語分析第一步：答題98142第二步：統(tǒng)計35-5-263663第三步繪圖DISC行為分析測評技術(shù)DISC測試衡量四個維度，或者稱為“要素〞，它們分別是D、I、S、C，分別代表：支配、影響、穩(wěn)健，與服從這四個概念。DISC圖示通常也反映了這四個要素之間相對的位置，也基于這個相對的位置來反映測試者的行為方式。一切的DISC圖示的解釋，都是圍繞這四個字母展開。反響快速喜歡控制決策高手目的導(dǎo)向樂觀熱情喜好表現(xiàn)社交高手人際導(dǎo)向內(nèi)斂穩(wěn)重設(shè)身處地調(diào)和為重配合支持研討細節(jié)講求邏輯追求完美精于思索被動DCSI自動重人重事DISC圖形樣本外在內(nèi)在綜合情境行為日常行為壓力行為為什么需求了解DISC…自我認知，了解他人促進職業(yè)開展招聘、選拔溝通、沖突管理任務(wù)形狀分析建立高效團隊Dominence-支配的Influence-影響的Steadiness-穩(wěn)健的Compliance-服從的DISC行為分析測評技術(shù)DISC測試衡量四個維度，或者稱為“要素〞，它們分別是D、I、S、C，分別代表：支配、影響、穩(wěn)定，與服從這四個概念。DISC圖示通常也反映了這四個要素之間相對的位置，也基于這個相對的位置來反映測試者的行為方式。一切的DISC圖示的解釋，都是圍繞這四個字母展開。DISC行為分析Dominance支配的、發(fā)號施令的性格特征發(fā)號施令者結(jié)果導(dǎo)向強大的自我力量冒險家，自我激發(fā)者D=『指揮型』衡量一個人如何處理問題以及應(yīng)對挑戰(zhàn)對團隊的價值積極的開辟者注重時間的價值挑戰(zhàn)現(xiàn)狀『指揮型』行為優(yōu)勢特征Efficiency－高效高Dominance和低InfluenceIndependence－獨立高Dominance和低ComplianceSelf-motivation－自我鼓勵高Dominance和低SteadinessDISC行為分析Influence影響的、令人振奮的性格特征熱情的、喜歡交際置信他人的、樂觀的擅長壓服的、健談的激動的、心情化的I=『關(guān)系型』衡量一個人是如何影響或壓服他人的對團隊的價值創(chuàng)新性的問題處理者偉大的鼓勵者風(fēng)趣與幽默感Enthusiasm－熱情高Influence和低SteadinessFriendliness－友好高Influence和低DominanceSelf-confidence－自信高Influence和低Compliance『關(guān)系型』行為優(yōu)勢特征DISC行為分析Steadiness穩(wěn)健的、可靠的性格特征良好的傾聽者穩(wěn)定的，可被預(yù)測友好的，善解人意S=『穩(wěn)健型』衡量一個人如何應(yīng)對環(huán)境的變化對團隊的價值可被信任和依托的依從權(quán)威擅長調(diào)解沖突Patience－耐性高Steadiness和低DominancePersistence－執(zhí)著高Steadiness和低ComplianceThoughtfulness－謹慎高Steadiness和低Influence『穩(wěn)健型』行為優(yōu)勢特征DISC行為分析Compliance服從的、正確的性格特征準確的、擅長分析實事求是、仔細擔(dān)任高規(guī)范、注重細節(jié)C=『思索型』衡量一個人如何應(yīng)對紀律或既有規(guī)章制度對團隊的價值堅持“以現(xiàn)實為根據(jù)〞擔(dān)任且公正擅長搜集及分析信息Accuracy－準確高Compliance和低InfluenceCooperativeness－協(xié)作高Compliance和低DominanceSensitivity－敏感高Compliance和低Steadiness『思索型』行為優(yōu)勢特征步伐快、獨斷、直接、外向內(nèi)向、間接、保守、步伐慢講關(guān)系、以人為主、愛助人獨立、以事為主、喜支配愛帝士思DISC圖形樣本外在綜合內(nèi)在DISC行為分析測評-12個子維度，12個特質(zhì)Accuracy－準確高Compliance和低InfluenceCooperativeness－協(xié)作高Compliance和低DominanceEfficiency－高效高Dominance和低InfluenceEnthusiasm－熱情高Influence和低SteadinessFriendliness－友好高Influence和低DominanceIndependence－獨立高Dominance和低CompliancePatience－耐性高Steadiness和低DominancePersistence－執(zhí)著高Steadiness和低ComplianceSelf-confidence－自信高Influence和低ComplianceSelf-motivation－自我鼓勵高Dominance和低SteadinessThoughtfulness－謹慎高Steadiness和低InfluenceSensitivity－敏感高Compliance和低Steadiness西游記團隊成員性格DIDC西游記團隊成員性格ICI西游記團隊成員性格SC西游記團隊成員性格CD案例分析：誰是校長的適宜人選？他是適宜的酒店副總?cè)诉x嗎？案例分析-他是適宜的酒店副總?cè)诉x嗎輝鵬公司是一家多元化的民營大型企業(yè)，運營著水產(chǎn)、酒店以及房地產(chǎn)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。年前，輝鵬公司在海南三亞出資買下了一家中上規(guī)模的酒店，也展開了酒店常務(wù)副總〔擔(dān)任酒店的日常運營，主要包括銷售、客房與餐飲〕的招聘活動?？偛康恼衅笇T在面試了多位候選人后，選出最被其看好的一位候選人—趙先生，并采用DISC行為方式分析的方法，來關(guān)注候選人的行為風(fēng)格與職位的符合程度。內(nèi)在綜合外在他以為輝鵬公司所要招聘的副總，應(yīng)該具有何種行為特征？他是如何了解趙先生的DISC行為方式圖示的？能否適宜？案例分析-他是適宜的酒店副總?cè)诉x嗎案例分析-誰是校長的適宜人選某民辦大學(xué)校長因個人身體緣由提出辭職，董事會決議在兩位副校長〔A,B)中選拔一位。董事會提出，該校長職位的首要義務(wù)是保證生源的數(shù)量與質(zhì)量，確保股東的長期利益；其次是處置好學(xué)校與方方面面的關(guān)系，促進學(xué)校的長期開展。于是，委托第三方人才評價機構(gòu)運用DISC行為方式測評，來判別候選人與崗位要求的符合程度。外在案例分析-誰是校長的適宜人選內(nèi)在綜合AB風(fēng)格？我們的團隊--圖示與分析自動關(guān)注被動關(guān)注重視任務(wù)注重關(guān)系DICS團隊行為風(fēng)格特征LowHigh方向感溝通性穩(wěn)定性高效性參與感實踐性靈敏性獨立性DISC團隊唐僧的指點風(fēng)格CD團隊行為風(fēng)格特征LowHigh方向感溝通性穩(wěn)定性高效性參與感實踐性靈敏性獨立性團隊DIDCICILowHigh方向感溝通性穩(wěn)定性高效性參與感實踐性靈敏性獨立性團隊團隊構(gòu)建與開展基于DISC行為實際的團隊建立團隊分析經(jīng)過現(xiàn)有團隊文化及理想團隊文化的對比，發(fā)現(xiàn)其中差距所在，并為尋求團隊開展方案，實現(xiàn)理想形狀提供參考根據(jù)。因此，團隊分析是企業(yè)進展團隊診斷，發(fā)現(xiàn)和處理問題的好幫手。招聘員工重新安頓員工開展團隊建立指點力現(xiàn)有團隊風(fēng)格理想團隊風(fēng)格商業(yè)目的目的客戶公司