國開電大2020-建筑工程項目管理-形考任務(wù)1-4解析

形考任務(wù)1答案2.政府管理職能機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)在工程項目管理上有何異同點?(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；(5)應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。4.基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。5.簡述建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括哪些?范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。設(shè)計人員生產(chǎn)人員設(shè)計人員設(shè)計人員項目式組織結(jié)構(gòu)圖行政部行政部財務(wù)部營銷部市場部品管部技術(shù)部生產(chǎn)部采購部的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)提交投標(biāo)文件的截止時間公開進行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一；2)根據(jù)《招標(biāo)(4)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行為4/7,低于規(guī)定的比例要求。形考任務(wù)2答案①合同自由原則(意思自治原則);②誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守(低交易風(fēng)險和交易(1)任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和1.答：(180×2300+160×3200)×20%=18.52(萬元)(1)預(yù)付款為18.52(萬元)(2)一月價款：(500×180×1.2+700×160×1.2)×(1—5%)=23.02(萬元)由于23.02(萬元)<25(萬元),故一月不簽發(fā)；二月價款：(800×180×1.2+900×160×1.2)×(1—5%)=32.83(萬元)23.02+32.83=55.85(萬元)>25(萬元),故二月簽發(fā)；三月價款：(800×180×1.2+800×160×1.2)×(1—5%)—185200×50%=21.75(萬元)<25(萬元),故三月不簽發(fā)；50%=13.65(萬元)21.75+13.65=35.40(萬元)>25(萬元),故四月簽發(fā)；地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。停工及修復(fù)30天的索賠成立。(3)項目的直接成本=人工費287.4萬元+材料費504.5萬元+機械使用費155.3萬元+施工措施費104.2萬元=1051.4萬元。形考任務(wù)3答案(4)專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即nl=n。4.試述工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型。(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；(4)單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。5.簡述網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。答：(一)工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點：(1)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關(guān)系。(2)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能明確表達施工過程中的關(guān)鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。(3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動機時間，有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力，從而達到降低工程成本的目的。(4)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠通過優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。(5)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠應(yīng)用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。(二)網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比，具有以下缺點：(1)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的進度表示不直觀、不明確(2)工程網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和修改工作量大。(3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不如橫道圖計劃易學(xué)易懂，對計劃人員的素質(zhì)要求高。(1)工期計算如下：施工工期(d)1283基礎(chǔ)1234回填3.計劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)=5+6+6+9=26萬元已完成工作預(yù)算成本(BCWP)=5+8+4+3=20萬元4.成本偏差(CV)=20-24.5=-4.5萬元成本超支4.5萬元進度偏差(SV)=20-26=-6萬元進度拖后6萬元形考任務(wù)4答案(1)①A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結(jié)構(gòu)外的②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；③B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，(2)第10層