年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度范本

第頁共頁年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度范本第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策流程，提高生產(chǎn)效益，制定本制度。第二章編制計劃第二條公司每年組織編制年度生產(chǎn)作業(yè)計劃。編制計劃的目的是為了確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。第三條編制計劃的程序：1.預測銷售需求：根據(jù)市場調查和銷售預測，預測銷售需求。2.定量生產(chǎn)目標：根據(jù)銷售需求和生產(chǎn)能力，確定年度生產(chǎn)目標。3.制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)目標，制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝等。4.配置生產(chǎn)資源：根據(jù)生產(chǎn)計劃，配置生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源。5.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃和資源配置，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。第三章審查計劃第四條編制計劃完成后，需要進行審核。審核的目的是確保計劃的合理性和可行性，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。第五條審查計劃的程序：1.部門審核：由各部門負責人對計劃進行審核，包括生產(chǎn)、采購、銷售等部門。2.綜合審核：由綜合管理部門對計劃進行綜合審核，包括資源配置、成本控制等方面。3.領導審核：由公司領導對計劃進行最終審核，并進行決策。審核的內容包括計劃目標的合理性、計劃的可行性、資源配置的合理性等。第四章決策制度第六條編制計劃完成后，公司領導進行決策。決策的目的是確保計劃的有效實施，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。第七條決策的程序：1.領導討論：由公司領導召集相關部門進行討論，充分聽取各方意見。2.決策確定：由公司領導根據(jù)討論結果和實際情況，最終確定計劃的執(zhí)行方案。3.通知下達：決策確定后，公司領導將決策結果通知相關部門負責人，并確保計劃的全面貫徹落實。第五章責任和監(jiān)督第八條各部門負責人對本部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策負有責任。應做到計劃合理、資源配置有序、執(zhí)行到位。第九條綜合管理部門對計劃的編制、審查和決策流程進行監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出整改意見，并跟蹤監(jiān)督整改情況。第十條公司領導對計劃的執(zhí)行負有最終責任。如果發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行情況不符合要求，應及時進行調整和改進。第六章計劃的調整與改進第十一條在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)計劃存在問題或者需要調整，應及時進行調整和改進。第十二條調整和改進的程序：1.問題識別：發(fā)現(xiàn)計劃存在問題或者需要調整的情況。2.計劃調整：根據(jù)問題的性質和嚴重程度，進行相應的計劃調整。3.再次審查：對調整后的計劃進行再次審查，確保調整后的計劃的合理性和可行性。4.通知下達：將調整后的計劃通知相關部門和人員，并確保調整后的計劃的全面貫徹落實。第七章附則第十三條本制度自發(fā)布之日起施行，作廢以前的相關規(guī)定和制度。第十