《管理會(huì)計(jì)(第2版)》教師教學(xué)課件-生產(chǎn)決策分析

《管理會(huì)計(jì)(第2版)》教師教學(xué)課件-生產(chǎn)決策分析匯報(bào)人：AA2024-01-26AAREPORTING目錄引言生產(chǎn)決策概述成本概念及其在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用生產(chǎn)決策方法生產(chǎn)決策案例分析生產(chǎn)決策中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性總結(jié)與展望PART01引言REPORTINGAA本課件旨在幫助教師深入理解生產(chǎn)決策分析在管理會(huì)計(jì)中的重要性，并提供相關(guān)的教學(xué)資源和工具，以支持教師在課堂上有效地傳授相關(guān)知識和技能。目的隨著企業(yè)競爭的加劇和全球化的發(fā)展，生產(chǎn)決策分析在管理會(huì)計(jì)中的地位日益突出。企業(yè)需要依靠準(zhǔn)確的生產(chǎn)決策分析來優(yōu)化資源配置、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。因此，培養(yǎng)學(xué)生掌握生產(chǎn)決策分析的方法和技能顯得尤為重要。背景目的和背景教學(xué)內(nèi)容：本課件將涵蓋生產(chǎn)決策分析的基本概念、原理和方法，包括成本性態(tài)分析、本量利分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策等內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合具體案例和實(shí)踐應(yīng)用，幫助學(xué)生將理論知識與實(shí)際情況相結(jié)合。教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)010203掌握生產(chǎn)決策分析的基本概念和原理；熟悉生產(chǎn)決策分析的常用方法和技術(shù)；教學(xué)目標(biāo)：通過本課件的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該能夠教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)能夠運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)決策分析；培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和解決問題的能力。PART02生產(chǎn)決策概述REPORTINGAA定義生產(chǎn)決策是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等問題進(jìn)行的分析和判斷。重要性生產(chǎn)決策是企業(yè)決策的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力以及長期發(fā)展等方面。生產(chǎn)決策的定義和重要性決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，以滿足市場需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。品種決策決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品，以平衡生產(chǎn)成本和銷售收益，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)量決策決定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以滿足客戶需求并提高產(chǎn)品競爭力。質(zhì)量決策決定采用何種生產(chǎn)工藝和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率、降低成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)決策的類型確定決策目標(biāo)明確生產(chǎn)決策的目標(biāo)，如降低成本、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量等。收集信息收集與決策相關(guān)的市場信息、技術(shù)信息、成本信息等。分析信息對收集的信息進(jìn)行分析，如市場需求分析、成本效益分析等。生產(chǎn)決策的過程制定方案對每個(gè)方案進(jìn)行評估，包括成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮。評估方案選擇最優(yōu)方案實(shí)施決策01020403將選定的方案付諸實(shí)施，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。根據(jù)分析結(jié)果，制定多個(gè)可行的生產(chǎn)方案。根據(jù)評估結(jié)果，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)決策的過程PART03成本概念及其在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用REPORTINGAA成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金總和。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為直接成本和間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。成本概念及分類成本分類成本定義決策依據(jù)成本是生產(chǎn)決策的重要依據(jù)，企業(yè)需要根據(jù)成本情況來制定相應(yīng)的生產(chǎn)策略。效益評估通過對成本的核算和分析，可以評估生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策提供參考。成本在生產(chǎn)決策中的意義03成本性態(tài)分析意義通過對成本性態(tài)的分析，可以揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)制定科學(xué)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。01成本性態(tài)定義成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。02成本性態(tài)分類根據(jù)成本性態(tài)的不同，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析PART04生產(chǎn)決策方法REPORTINGAA123指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)概念邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比。邊際貢獻(xiàn)率通過比較不同產(chǎn)品或不同生產(chǎn)方案的邊際貢獻(xiàn)大小，選擇最優(yōu)方案。邊際貢獻(xiàn)法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)法本量利分析概念01研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間依存關(guān)系的一種分析方法。本量利分析的基本公式02利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本。本量利分析法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用03通過預(yù)測和分析業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的關(guān)系，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。本量利分析法線性規(guī)劃概念研究在一組線性約束條件下，使某一線性目標(biāo)函數(shù)取得最大或最小值的優(yōu)化方法。線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型包括決策變量、目標(biāo)函數(shù)和約束條件三部分。線性規(guī)劃法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用通過構(gòu)建線性規(guī)劃模型，求解最優(yōu)生產(chǎn)方案，使得成本最小化或利潤最大化。線性規(guī)劃法決策樹概念用樹形圖來表示各方案在未來收益的計(jì)算、比較以及選擇的過程。決策樹法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用通過構(gòu)建決策樹，計(jì)算各方案的期望值，選擇期望值最大的方案為最優(yōu)方案。決策樹的構(gòu)成包括決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝四部分。決策樹法PART05生產(chǎn)決策案例分析REPORTINGAA決策目標(biāo)：判斷虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)，以最大化公司整體利潤。決策方法：通過比較虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和固定成本，來決定是否停產(chǎn)。如果邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，則應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)；反之，則應(yīng)該停產(chǎn)。決策步驟1.計(jì)算虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。2.比較邊際貢獻(xiàn)與固定成本的大小。3.做出是否停產(chǎn)的決策。案例一：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策判斷半成品是否應(yīng)該進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品，以最大化利潤。決策目標(biāo)通過比較半成品出售和進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售的凈收益，來決定是否進(jìn)一步加工。如果進(jìn)一步加工的凈收益大于直接出售的凈收益，則應(yīng)該進(jìn)一步加工；反之，則應(yīng)該直接出售。決策方法案例二：半成品是否進(jìn)一步加工決策032.計(jì)算進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售的凈收益。01決策步驟021.計(jì)算半成品出售的凈收益。案例二：半成品是否進(jìn)一步加工決策3.比較兩種方案的凈收益大小。4.做出是否進(jìn)一步加工的決策。案例二：半成品是否進(jìn)一步加工決策VS判斷聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)該進(jìn)一步加工為另一種產(chǎn)品，以最大化利潤。決策方法通過比較聯(lián)產(chǎn)品出售和進(jìn)一步加工為另一種產(chǎn)品出售的凈收益，來決定是否進(jìn)一步加工。如果進(jìn)一步加工的凈收益大于直接出售的凈收益，則應(yīng)該進(jìn)一步加工；反之，則應(yīng)該直接出售。決策目標(biāo)案例三：聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策123決策步驟1.計(jì)算聯(lián)產(chǎn)品出售的凈收益。2.計(jì)算進(jìn)一步加工為另一種產(chǎn)品出售的凈收益。案例三：聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策3.比較兩種方案的凈收益大小。4.做出是否進(jìn)一步加工的決策。案例三：聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策判斷某部件或原材料應(yīng)該自制還是外購，以最小化成本或最大化利潤。通過比較自制和外購的成本或收益，來決定采用哪種方案。如果自制的成本低于外購的成本或自制的收益高于外購的收益，則應(yīng)該選擇自制；反之，則應(yīng)該選擇外購。決策目標(biāo)決策方法案例四：自制或外購決策01決策步驟021.收集自制和外購的成本或收益數(shù)據(jù)。032.比較兩種方案的成本或收益大小。案例四：自制或外購決策VS3.考慮其他因素如質(zhì)量、交貨期等的影響。4.做出自制或外購的決策。案例四：自制或外購決策PART06生產(chǎn)決策中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性REPORTINGAA風(fēng)險(xiǎn)例如不確定性例如風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的定義和類型指可以量化的不確定性，即可以通過概率來估計(jì)的可能結(jié)果及其變動(dòng)范圍。指無法精確量化的變動(dòng)因素，其可能結(jié)果及概率分布難以準(zhǔn)確預(yù)知。市場需求波動(dòng)、原材料價(jià)格變動(dòng)等。技術(shù)革新速度、政策變化等。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在生產(chǎn)決策中的影響01投資決策02風(fēng)險(xiǎn)和不確定性可能導(dǎo)致投資回報(bào)率波動(dòng)，進(jìn)而影響投資決策的合理性。在高風(fēng)險(xiǎn)或高不確定性環(huán)境下，企業(yè)可能更傾向于保守的投資策略。03生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理市場需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定，可能導(dǎo)致產(chǎn)能過?；虿蛔?。原材料價(jià)格的不確定性影響庫存策略，可能增加庫存成本或?qū)е氯必?。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在生產(chǎn)決策中的影響成本控制與效益評估風(fēng)險(xiǎn)和不確定性使得成本預(yù)測和效益評估更加困難，可能影響成本控制的精確性和效益評估的準(zhǔn)確性。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在生產(chǎn)決策中的影響識別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告制度，持續(xù)跟蹤和評估風(fēng)險(xiǎn)狀況。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與不確定性如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與不確定性提高預(yù)測能力利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和市場研究手段，提高對市場需求和原材料價(jià)格等關(guān)鍵因素的預(yù)測準(zhǔn)確性。通過建立模型來模擬不同情境下的可能結(jié)果，為決策提供更全面的信息。靈活調(diào)整生產(chǎn)策略采用柔性生產(chǎn)技術(shù)，以便根據(jù)市場需求變化快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品組合。優(yōu)化庫存管理策略，降低庫存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與不確定性如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與不確定性01加強(qiáng)成本控制與效益評估02采用先進(jìn)的成本管理方法，精確核算產(chǎn)品成本，為決策提供更準(zhǔn)確的成本信息。03建立綜合效益評估體系，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)與不確定性因素對效益的影響，確保決策的科學(xué)性和合理性。PART07總結(jié)與展望REPORTINGAA0102成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法介紹了成本性態(tài)的概念、分類以及變動(dòng)成本法的原理和應(yīng)用。本量利分析闡述了本量利分析的基本原理、假設(shè)條件以及保利點(diǎn)、保本點(diǎn)等相關(guān)概念的計(jì)算方法。經(jīng)營預(yù)測講解了經(jīng)營預(yù)測的步驟、方法以及銷售預(yù)測、利潤預(yù)測等具體預(yù)測技術(shù)的運(yùn)用。短期經(jīng)營決策介紹了短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)、分類以及生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等相關(guān)決策方法。長期投資決策闡述了長期投資決策的程序、評價(jià)指標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法。030405本課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧

生產(chǎn)決策領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)智能化生產(chǎn)決策隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)決策將越來越依賴智能化技術(shù)，如機(jī)器學(xué)習(xí)算法在生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度等方面的應(yīng)用。綠色生產(chǎn)決策環(huán)保意識的提高使得綠色生產(chǎn)成為趨勢，如何在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)降低對環(huán)境的影響是生產(chǎn)決策面臨的重要挑戰(zhàn)。全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)全球化趨勢使得生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)