2024年崗位知識競賽-從技術(shù)走向管理課程知識競賽歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年崗位知識競賽-從技術(shù)走向管理課程知識競賽歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，以下哪些屬于管理者的個人習慣？（）A、目標導向B、建立信任C、全局思維D、要事第一2.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，管理者需要養(yǎng)成的六個習慣分別是：目標導向、全局思維、要事第一、聚焦優(yōu)點、集思廣益和建立信任。3.六頂思考帽方法中，綠帽代表（）。A、直覺與喜好B、創(chuàng)新與冒險C、樂觀與積極D、批評與挑剔4.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，關(guān)注細節(jié)屬于集思廣益的范疇。5.馬斯洛需求層次理論中關(guān)于人的需求由低到高分別是指生理需求、安全需求、尊重需求、歸屬與愛的需求和自我實現(xiàn)需求。6.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，以下哪項屬于管理者的團隊習慣？（）A、目標導向B、集思廣益C、全局思維D、要事第一7.人們普遍認為，在“重要且緊急”的事情上投入的時間占多少比例比較合適？（）A、40%~50%B、65%~80%C、20%~25%D、60%~70%8.“十個手指有長短，荷花出水有高低”用來說明每個人都有優(yōu)缺點。9.時間管理四象限法中，把不重要但緊急的事件稱為（）A、鵝卵石類事件B、碎石類事件C、細沙類事件D、水類事件10.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，工作追蹤的正確步驟是：（）。A、（1）收集工作數(shù)據(jù)、（2）作出工作評價、（3）尋找改進方案、（4）建立共識和承諾B、（1）收集工作數(shù)據(jù)、（2）作出工作評價、（3）建立共識和承諾、（4）尋找改進方案C、（1）收集工作數(shù)據(jù)、（2）尋找改進方案、（3）、作出工作評價（4）建立共識和承諾D、（1）作出工作評價、（2）收集工作數(shù)據(jù)、（3）尋找改進方案、（4）建立共識和承諾11.以下哪些屬于技術(shù)骨干當管理者的劣勢？（）A、邏輯思維能力弱B、視野不開闊C、形象思維能力弱D、理性12.以下不屬于管理者軟技能的是：（）。A、市場分析能力B、領(lǐng)導C、團隊建設D、影響力13.團隊處在形成期一般需要采用哪一種領(lǐng)導風格？（）A、授權(quán)式B、支持式C、命令式D、教練式14.對管理者來說，兩點之間并非直線最短。15.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，以下哪些屬于管理者的團隊習慣？（）A、目標導向B、建立信任C、集思廣益D、聚焦優(yōu)點16.馬斯洛需求層次理論中，人的需求的最低層次是（）。A、生理需求B、尊重需求C、歸屬與愛的需求D、安全需求17.人們普遍認為，在“重要但不緊急”的事情上投入的時間占多少比例比較合適？（）A、40%~50%B、65%~80%C、20%~25%D、60%~70%18.對于高層管理者來說，應更加重視對“概念技能”的培養(yǎng)。19.以下哪些屬于激勵理論？（）A、社會學習理論B、斯金納的操作控制理論C、光環(huán)效應D、亞當斯的公平理論20.奧爾德弗的ERG理論中關(guān)系需要應對馬斯洛需求層次理論中的（）。A、生理需求B、歸屬與愛的需求和尊重的需求C、自我實現(xiàn)的需求D、安全需求21.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，職業(yè)發(fā)展的三個層次是：（）。A、依賴B、被依賴C、獨立D、互賴22.維克特期望理論的要點有：（）。A、期望B、自信C、工具性D、效價23.以下哪項是優(yōu)秀管理者經(jīng)常使用的詞語？（）A、必須B、一定C、也許D、絕對24.以下哪些屬于管理者的基本職能？（）A、計劃與決策B、組織與協(xié)調(diào)C、領(lǐng)導與激勵D、監(jiān)督與糾偏25.關(guān)于團隊的觀點，哪些是正確的？（）。A、團隊中的每個角色都很重要B、團隊可以達到完美C、要尊重角色之間的差異D、高績效團隊的特征是1+1=2第2卷一.參考題庫(共25題)1.決定激勵強度的重要因素是個人所得結(jié)果與所貢獻投入的相對水平，這是亞當斯的公平理論。2.“理性”是技術(shù)能手當管理者的優(yōu)勢之一。3.“單純，原則性強”是技術(shù)能手當管理者的劣勢之一。4.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，珍惜差異的最高層次是（）。A、慶祝B、接受C、重視D、容忍5.“目標刻在巖石上，計劃寫在沙灘上”，用來說明人一旦設定了目標，就不要輕易改變。6.時間管理四象限法中，把不重要且不緊急的事件稱為（）A、鵝卵石類事件B、碎石類事件C、細沙類事件D、水類事件7.以下哪項不是權(quán)威力的來源？（）A、計謀B、技能C、個人魅力D、職權(quán)8.能力和性格相同的人在一起工作，比較容易形成高績效團隊。9.團隊處在震蕩期一般需要采用哪一種領(lǐng)導風格？（）A、授權(quán)式B、支持式C、命令式D、教練式10.奧爾德弗的ERG理論中存在需要應對馬斯洛需求層次理論中的（）。A、生理需求和安全需求B、尊重的需求C、自我實現(xiàn)的需求D、歸屬與愛的需求11.維克特的期望理論中，期望是指（）。A、個人對達到一定的績效水平所需要的努力程度的認識B、個人對于達到一定工作績效之后即可獲得的理想結(jié)果的認知C、從工作或者組織中獲得的每一種結(jié)果對個人是否具有吸引力D、人們相信他們積極的努力會產(chǎn)生成功的結(jié)果和相應的回報12.以下哪項不屬于技術(shù)骨干當管理者的劣勢？（）A、邏輯思維能力弱B、視野不開闊C、形象思維能力弱D、理性13.團隊價值等于個人價值之和。14.以下哪些觀點是正確的？（）A、人可以完美B、凡事站高一點，看遠一點C、管理者要外圓而內(nèi)方D、關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)15.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，培訓習慣最重要的是（）。A、意愿B、技能C、認識D、堅持16.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，以下哪些屬于管理人員的一般特質(zhì)？（）A、收斂思維B、對事不對人C、更關(guān)注結(jié)果D、靈活17.以下哪些屬于決策方法？（）A、擲色子B、經(jīng)濟模型法C、六頂思考帽法D、決策樹模型法18.麥克雷戈的Y理論認為：（）。A、人是惰性的B、人是自我為中心的C、人們?nèi)狈M取心D、人是自我約束的19.有效溝通的三大基本原則分別是（）A、談論行為不談論個性，明確溝通，積極聆聽B、談論行為不談論個性，明確溝通，積極反饋C、談論行為不談論個性，積極溝通，積極聆聽D、談論行為不談論個性，面對面溝通，積極聆聽20.以下屬于管理者軟技能的有：（）。A、激勵B、影響力C、團隊建設D、統(tǒng)計技術(shù)21.馬斯洛需求層次理論中關(guān)于人的需求由低到高分別是（）。A、生理需求、安全需求、尊重需求、歸屬與愛的需求和自我實現(xiàn)需求B、生理需求、尊重需求、安全需求、歸屬與愛的需求和自我實現(xiàn)需求C、生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求D、安全需求、生理需求、尊重需求、歸屬與愛的需求和自我實現(xiàn)需求22.管理者一般可以把哪種類型的工作授權(quán)給下屬去做？（）A、重要緊急B、重要不緊急C、緊急不重要D、既不重要又不緊急23.激勵的作用不包括（）。A、改變個人的行為方向B、改變個人的努力程度C、改變個人在困難面前的毅力D、改變個人的能力24.以下哪些不屬于人際關(guān)系軟技能？（）A、沖突解決B、教練技術(shù)C、編程能力D、數(shù)據(jù)分析能力25.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，以下哪項不屬于分派工作時所需要注意的原則？（）A、權(quán)利和責任相稱B、指示要清楚和完整C、因人設崗D、避免反授權(quán)第3卷一.參考題庫(共25題)1.以下哪項不是維克特期望理論的要點：（）。A、期望B、自信C、工具性D、效價2.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，以下哪項屬于管理者的個人習慣？（）A、聚焦優(yōu)點B、建立信任C、集思廣益D、要事第一3.“關(guān)注點”屬于管理人員的一般特質(zhì)。4.赫茲伯格理論中的保健因素與工作環(huán)境有關(guān)。5.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，哪項不屬于全局思維范疇？（）A、從多角度看問題B、關(guān)注細節(jié)C、先羅盤后時鐘D、關(guān)注整體6.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，以下不屬于技術(shù)能手當管理的優(yōu)勢是：（）。A、內(nèi)行領(lǐng)導內(nèi)行B、容易把控技術(shù)細節(jié)C、善于溝通D、邏輯思維能力強7.奧爾德弗的ERG理論中成長需要應對馬斯洛需求層次理論中的（）。A、生理需求B、歸屬與愛的需求和尊重的需求C、自我實現(xiàn)的需求D、安全需求8.人們普遍認為，在“不重要但緊急”的事情上投入的時間占多少比例比較合適？（）A、40%~50%B、15%左右C、20%~25%D、60%~70%9.團隊處在規(guī)范期一般需要采用哪一種領(lǐng)導風格？（）A、授權(quán)式B、支持式C、命令式D、教練式10.不管是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都應該重視“人際技能”的培養(yǎng)。11.人們普遍認為，在“不重要也不緊急”的事情上投入的時間占多少比例比較合適？（）A、10%左右B、15%左右C、5%左右D、1%左右12.時間管理四象限法中，把重要且緊急的事件稱為（）A、鵝卵石類事件B、碎石類事件C、細沙類事件D、水類事件13.“激勵和鼓勵”屬于管理職能。14.以下哪些屬于管理人員的一般特質(zhì)？（）A、關(guān)注面B、科學性C、關(guān)注點D、藝術(shù)性15.六頂思考帽方法中，黑帽代表（）。A、直覺與喜好B、資料、信息、事實C、樂觀與積極D、批評與挑剔16.“經(jīng)濟模型法”屬于決策方法的一種類型。17.“兵來將擋，水來土掩”，是管理者應該養(yǎng)成的工作品質(zhì)。18.剛剛步入職場的新人，一般處于職業(yè)發(fā)展的哪一個層次？（）A、依賴B、獨立C、互賴D、不確定19.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，以下哪些屬于分派工作時所需要注意的原則？（）A、權(quán)利和責任相稱B、指示要清楚和完整C、避免反授權(quán)D、因人設崗20.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，關(guān)注細節(jié)不屬于全局思維的范疇。21.根據(jù)《從技術(shù)走向管理》課程，珍惜差異的最高層次是“重視”。22.以下哪項不屬于決策方法？（）A、擲色子B、經(jīng)濟模型法C、六頂思考帽法D、T型評估法23.維克特把人的需求分為存在需要、關(guān)系需要和成長需要。24.一般來說，權(quán)威力主要來自（）。A、職權(quán)B、權(quán)謀C、個人魅力D、技能25.麥克雷戈的X理論認為：（）。A、人是惰性的B、人是積極主動的C、工作是快樂的D、人是自我約束的第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,C,D2.參考答案:正確3.參考答案:B4.參考答案:錯誤5.參考答案:錯誤6.參考答案:B7.參考答案:C8.參考答案:正確9.參考答案:C10.參考答案:A11.參考答案:B,C,D12.參考答案:A13.參考答案:C14.參考答案:正確15.參考答案:B,C,D16.參考答案:A17.參考答案:B18.參考答案:正確19.參考答案:A,B,D20.參考答案:B21.參考答案:A,C,D22.參考答案:A,C,D23.參考答案:C24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:A,B,C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:正確3.參考答案:錯誤4.參考答案:A5.參考答案:正確6.參考答案:D7.參考答案:A8.參考答案:錯誤9.參考答案:D10.參考答案:A11.參考答案:A12.參考答案:A13.參考答案:錯誤14.參考答案:B,C,D15.參考答案:D16.參考答案:C,D17.參考答案:B,C,D18.參考答案:D19.參考答案:A20.參考答案:A,B,C21.參考答案:A22.參考答案:C23.參考答案:D24.參考答案:C,D25.參考答案:C第3卷參