電商平臺企業(yè)采購成本分析與控制策略-以京東為例 開題報告+正文

為例畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題 目電商平臺企業(yè)采購成本分析與控制策略——以京東為例學生姓名班級學號專業(yè)物流管理提綱（開題報告3000字以上）：2.閱讀文獻資料進行調(diào)研的綜述（實施）方案（含具體進度計劃）一、對指導老師下達的課題任務(wù)的學習與理解京東物流是較為典型的電商物流行業(yè)，其采用的采購管理方式也較為獨特，采購成本在制造企業(yè)總成本中占對于企業(yè)成本控制有著十分重要的意義。的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。在經(jīng)濟全球化的浪潮中，電子商務(wù)為世界資本流通和信息共享提高便捷，對企業(yè)成本管理模式提出新的要求，電商企業(yè)面對它所面臨的挑戰(zhàn)，需要對成本采購進行分析，使用控制策略，實現(xiàn)管理模式的真正意義。已經(jīng)研究它的控制策略，是如何進行穩(wěn)步發(fā)展的。1、企業(yè)采購成本的基本概念采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購購成本之中。采購成本是衡量采購績效的重要指標，采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，采購成本占企業(yè)總成本的30%60%，可以說企業(yè)成本控制第一步要從采購成本控制開始，無論是生產(chǎn)資料的采購，還是非生產(chǎn)資料的采購，采購活動都直接影響到企業(yè)成本和利潤的升降?，F(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購價格、數(shù)量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業(yè)經(jīng)營績效1％的采購成本降低可以使企業(yè)利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”,也是實現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問題。當今企業(yè)采購管理,是直面市場按質(zhì)、按量、按時、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。戰(zhàn)略高度來看待物流成本管理，才可能真正意義上降低整體的物流成本。2、電商企業(yè)采購成本控制的重要性升的壓力下，如果無法有效的開源，那么節(jié)流就成為企業(yè)應(yīng)對變局的有效方法之一。的一系列管理活動。關(guān)鍵，對其控制水平的高低決定了電商企業(yè)能否在激烈的競爭中占有主動權(quán)。動中的物化勞動和活勞動的總和消耗，來達到降低物流成本，提高企業(yè)效益和社會經(jīng)濟效益的目的。據(jù)行情調(diào)整自身商品的價格，提高對市場的適應(yīng)能力。3、電商企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀A(yù)BC物流成本控制方法、物流成本作業(yè)控制法等。京東降低物流成本的方法是通過讓物品有組織的、有管理、有序的流動，同時對銷售預(yù)測的高度精準，來實現(xiàn)每個商品從工廠大門出來的時候，直接發(fā)到京東的庫房，到了庫房接著就到消費者家里去，整個搬運的距離是最短的，搬運效率是最快的，搬運成本也是最低的。京東平臺能夠穩(wěn)定發(fā)展。京東首先最重要的問題是本地倉庫發(fā)貨，選擇制造商的供應(yīng)商和銷售商，有效提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈的工作效率和成本支出。京東大部分商品都是廠家直接發(fā)貨到庫存中，盡量減少產(chǎn)品供應(yīng)鏈的其他成本支出。金融企業(yè)物流管理和運營增加了更多的成本支出。4、電商平臺企業(yè)采購成本控制策略60%以上。如果對以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購成本的控制、進而是競爭力的加強必將得到實質(zhì)性提高。上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。心競爭力的發(fā)展。本策略以降低過多的消耗。企業(yè)沒有管理倉儲庫存的能力，那么運營將會十分困難，所以，一個好的庫存設(shè)計，是物流企業(yè)的重中之重。承擔責任，共同面對風險，這樣可以緩解資金運轉(zhuǎn)帶來的壓力，使雙方獲利。參考文獻解析采購成本管理的問題及對策.《物流工程與管理》.2012年1期.吳曉宇.劉雪琴，王麗娜，李兆東.采購管理實物[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008.王槐林.采購管理與庫存控制[M].北京：中國物資出版社，2001張穎.成本控制與管理[M].北京：清華大學出版社，2007吳曉靖.企業(yè)物流成本控制研究[M].東北財經(jīng)大學，2007企業(yè)物資采購成本管理與控制研究.《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》.2011年3期.斯建東.運用戰(zhàn)略采購優(yōu)化采購成本管理.《中國市場》.2013年22期.許興奮.吳瓊.京東商城的物流模式[J].Enterprisemanagement，2015京東商學院.京東平臺運營攻略[M].電子工業(yè)出版社，2015（實施）方案（含具體進度計劃）1、研究內(nèi)容方式，對采購成本的控制策略進行分析。2、初步擬定的執(zhí)行（實施）方案重要性。并與國外的現(xiàn)狀進行對比。（3）收集有關(guān)信息，對電商平臺企業(yè)采購成本進行研究，提出企業(yè)采購成本控制策略的實現(xiàn)機制。3、論文進度2020年12月22日——2020年12月31日任務(wù)書下達2021年2月18日——2021年03月01日查找資料,完成開題報告2021年03月02日——2021年4月7日外文翻譯2021年04月8日——2021年04月12日中期檢查2021年04月13日——2021年05月26日撰寫論文初稿2021年05月27日——2021年06月6日修改畢業(yè)論文，最終定稿,打印畢業(yè)設(shè)計論文等文檔，進行答辯指導教師批閱意見指導教師(簽名)：邢光軍年月日南京郵電大學通達學院畢業(yè)設(shè)計(論文)工作中期檢查表題目學生姓名班級學號專業(yè)指導教師填寫學生開題情況學生調(diào)研及查閱文獻情況畢業(yè)設(shè)計（論文）原計劃有無調(diào)整學生是否按計劃執(zhí)行工作進度學生是否能獨立完成工作任務(wù)學生的英文翻譯情況學生每周接受指導的次數(shù)及時間畢業(yè)設(shè)計（論文）過程檢查記錄情況學生的工作態(tài)度在相應(yīng)選項劃“√”□認真□一般□較差尚存在的問題及采取的措施：指導教師簽字：年月日學院意見：年月日摘要在當代社會信息的發(fā)展速度與日俱增，電子商務(wù)日益普及，生活中也離不開電商服務(wù)，電商推動著生活的發(fā)重要組成部分。比重卻在不斷上升。本文對企業(yè)的采購成本控制相關(guān)問題進行探討。ABSTRACTInthecontemporarysociety,withtherapiddevelopmentofinformationandtheincreasingpopularityofe-commerce,e-commerceserviceisindispensableinourlife,whichpromotesthedevelopmentoflife.Themaincontentofthispaperistoanalyzetheprocurementcostofe-commerceplatformenterprises,andstudyitscontrolstrategy.TheresearchobjectisJingdongLogistics.JingdongLogisticsadoptsauniqueprocurementmanagementmode,whichhasagreatimpactonthedevelopmentofJingdongLogistics,andisanimportantpartofJingdongLogisticstobecomeatope-commerceindustry.Keywords:E-commerce;JingdongLogistics;Costanalysis;costcontrol第1章緒論認為，成本管理是企業(yè)未來健康發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，因此有必要安心，改變傳統(tǒng)的成本管理方法模型。它尤其重要。本進行控制是很多企業(yè)進行成本控制的有效途徑。2007年開始建設(shè)，通過開放和智能的經(jīng)濟庫存信息共享和訂單數(shù)據(jù)集成。第22.1電子商務(wù)行業(yè)采購的意義。電子商務(wù)的快速出現(xiàn)，這也使我們能夠從善。類企業(yè)之間的大規(guī)模競價、競價、議價等交易活動，可以歸類為b2b3等網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)。事實上，這只是我國電子商務(wù)企業(yè)市場資源采購的一部分。與大型傳統(tǒng)企業(yè)的一般電子商務(wù)相比和電子商務(wù)的一般電子商務(wù)，電子商務(wù)的電子采購在產(chǎn)品本質(zhì)方面有很多理論觀點和概念擴展。它不僅直接完成企業(yè)采購的銷售行為，此外，它還充分利用了電子信息和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以全面管理采購運行過程，并及時地管理每個鏈接，有效地整合銷售信息和采購資源在整個企業(yè)中，有助于提供供需組合，大大降低了企業(yè)采購的運營成本，提高了整個企業(yè)采購管理的核心實力和競爭力。可以說，企業(yè)商品的信息電子管理是一個重要的無法實現(xiàn)企業(yè)采購管理信息的不可或缺的整合。電子商務(wù)的直接采購模式讓我感覺到，很多企業(yè)已經(jīng)不再僅僅需要直接使用任何人工的交易方式來直接采購和進入企業(yè)或銷售自己的主要產(chǎn)品，在這種利用移動互聯(lián)網(wǎng)和商品銷售商的新型現(xiàn)代電子服務(wù)商業(yè)模式中，商業(yè)貿(mào)易已經(jīng)開始逐步發(fā)展更加安全的網(wǎng)絡(luò)無縫化，其自身的核心競爭力和優(yōu)勢也非常明顯。2.2采購成本控制的意義品采購是在國內(nèi)進行產(chǎn)品市場調(diào)研、自我控制或直接采購，戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品預(yù)算制定和產(chǎn)品銷售過程中參與供應(yīng).OR第二次經(jīng)濟成本直接向其客戶（或或）提供，其可以包括第二次使用產(chǎn)品（或）的二次使用，因為供應(yīng)商直接涉及或由其客戶（OrorService）第三個通過直接使用最大使用造成的經(jīng)濟成本或間接經(jīng)濟損失可以及時實現(xiàn)。作為產(chǎn)品采購員，合理化整合，這樣大大降低了我國子公司對企業(yè)整體產(chǎn)品開發(fā)采購的運營成本。作為成本控制的主體，在生產(chǎn)，可用于各種因素2.3電子商務(wù)下采購模式分析他們的基本模式是通過應(yīng)用全球電子商務(wù)來實現(xiàn)采購。目前，我國通過電子商。它有利于與加滿意的基礎(chǔ)。從中國現(xiàn)代采購管理模式環(huán)境的角度來看，在傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式下，采購和供應(yīng)活5R，即適當數(shù)量，適當?shù)臅r間，適當?shù)臅r間地點，適當?shù)膬r格和適當?shù)牟少徍凸?yīng)資本來源。第33.1京東商場的介紹作為中國領(lǐng)先的專業(yè)大型綜合網(wǎng)購物零售商，景東是基于中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)電子商務(wù)，這一直廣泛推廣在品牌影響力。它經(jīng)營和銷售家電在線數(shù)字通信，計算機，計算機，家庭用品，百貨商店，服裝，母親和嬰兒，書12個類別，數(shù)萬個在線品牌，數(shù)百萬分類，選擇高品質(zhì)品牌商品。在2012年業(yè)務(wù)全球化B2C市場49%的市場份額。憑借其全面的供應(yīng)鏈，京東將能夠繼續(xù)擴大其，華東，中國中部和中國東北地區(qū)華東地區(qū)的六個主要區(qū)域物流中心。與此同時，它在京東設(shè)立了360多家主要城市網(wǎng)點。隨著產(chǎn)品，價格和服務(wù)作為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心，京東致力于為大多數(shù)京東消費者和京東電子商務(wù)相關(guān)企業(yè)提211個時間限制的廣泛范圍，售務(wù)系統(tǒng)，以快速引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)電子零售服務(wù)市場。2004年的電子商務(wù)領(lǐng)域。2014年5月，景東集團在美國納斯達克證券交易所正式上市，這是中國在2012年6月20日，景東集團已在香港證券交易所上市，從345.58億港元提高資金，用于投資基于供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，進一步提高用戶體驗并提高運營效率。在2017年初，京東完成了全面的技術(shù)改造。景東制造業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)一直在投資近600億元人民幣。發(fā)，海外和工業(yè)產(chǎn)品等。率和可持續(xù)發(fā)展的世界。其目標是成為世界上最值得信賴的企業(yè)。3.2京東企業(yè)采購成本分析而，對于小規(guī)模納稅人來說，進項稅大約包含在他們需要的購買成本中。3.3京東的采購成本發(fā)展說，采購的單位價格不等于購買成本。目前，京東的采購成本面臨著一系列問題，例如，對景東的行動產(chǎn)生了很大影響，行商品儲存和加工費風險處理的控制措施，則可能直接導致商品業(yè)務(wù)服務(wù)收入的大幅下降，并大幅增加商品儲存和處理費用。（2）由于工作人員的成本太大，隨著景東的快速發(fā)展，員工人數(shù)大幅減少，這導致人員人員的大量壓力。工不斷出去尋找供應(yīng)商和在線和離線提供貨物，系統(tǒng)很清楚，勞動分工明確，這導致了京東中的一些員工的浮動，同樣京東使用的辦公設(shè)備也是妨礙成本降低的重要組成部分。因此，對人力成本以及辦公費用的控制不好，這導致了高管理費用。3.4京東面臨的采購成本問題的原因分析雖然京東目前已經(jīng)取得了很高的成績，但在采購方面還存在一系列問題，采購成本方面還存在很多漏洞。是公司的中間部門，也不可能有效地管理公司的成本控制。因此，造成公司的成本。泊爾控制效果。足于快樂，導致采購員工的成本很高。(三)盲目采購或是沒有做到采購的及時性。由于一些大型企業(yè)沒有為客戶制定有效的采購計劃，因此他們無法根據(jù)生產(chǎn)的需要組織采購，這導致采購和實際供應(yīng)鏈之間的斷開。當材料采購量大大超過需求量時，它將造成人員導致怠速或滯后。3.5京東采購成本的策略采購流程成本的戰(zhàn)略構(gòu)成了采購過程的成本，具有高度多元化成本和高度動態(tài)成本的特點。影響采購過程成本的主要關(guān)鍵因素通常包括：影響采購過程成本和貨物價格的因素。它們分為影響企業(yè)承擔采購過程和其他成本的成;企業(yè)采購的各種數(shù)量控制因素，各種方式動轉(zhuǎn)移，即使企業(yè)使用最少的運輸費用和貨物的最短時間和成本，也是如此。分銷過程，可以準確，合理，快速，內(nèi)和國際采購市場和環(huán)境和經(jīng)濟的激烈競爭下，采購成本的戰(zhàn)略因素具有相當高的高位和靈活性，是直接影響企業(yè)采購過程成本的關(guān)鍵因素?？蛻艚?jīng)常需要進行大規(guī)模的運輸和購買這些商品。運輸物流團隊連續(xù)將這些商品交付給運輸倉庫和物流卸貨。最且還大大提高了垃圾回收的實際利潤。浪費。這種方式，轉(zhuǎn)移帶來了巨大的壓力，使雙方不能賺取利潤。因此，暫停不必要的轉(zhuǎn)型可以有效避免投資的一些風物流成本，成本成本，不連貫的成本，這種方法可以有效地降低隱性成本的損失和成本。。景東商場擴展到商業(yè)運營地理的擴展范圍，京東的物流服務(wù)必須遵部管理和物流。只有在運輸系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)中，我們都可以避免額外的成本并最大限度地提高企業(yè)的利潤。第4章購買費用的控制策略展。從微觀的角度來看，執(zhí)行物流成本和成本管理的功能主要包括以下兩個方面：（1）降低成本并提高利潤低企業(yè)的市場競爭空間,也就意味著增加了企業(yè)的市場競價余地,提高了盈利水平。（2）提高競爭優(yōu)勢因為,物流的成本在商品中所占的比重很大,企業(yè)如果想要降低其物流的成本就已經(jīng)相當于在市場上有了一個調(diào)質(zhì)量，減少企業(yè)流動性的浪費，加快資本營業(yè)額。。4.2購買成本的控制方法已建立對公司授權(quán)和批準的法律控制。本公司的內(nèi)部法律應(yīng)明確規(guī)定，與性并實施采購預(yù)算。數(shù)量，從而增加規(guī)模和經(jīng)濟。大規(guī)模采購可以實現(xiàn)大大降低生產(chǎn)成本的主要目的。，它可以有效地避免由于它們各自的采購，在一定的一段時間內(nèi)，相同的部件將直接購買到同一供應(yīng)商，但有價格差異，彼此缺乏。可以獲得更有利的折扣和價格?；蛘邔ふ移髽I(yè)和機構(gòu)通過的第三方采購，這些采購不適合這些供應(yīng)商和需求量。：談判是指買方和賣方之間的協(xié)議，以實現(xiàn)彼此的相互認可。談判的內(nèi)容不限于價格中的一個方面，也可能包含其他特定需求。談判形式的選擇，談判技能的使用也可以大大影響采購成本。員獲取制造商提供的標準和技術(shù)，這可能更方便地獲得原材料?；蛄慵档图夹g(shù)支持，大大降低了公司的生產(chǎn)成本。6.價格與成本分析：通過了解企業(yè)采購成本和結(jié)構(gòu)的基本要素，每個成本要素都分解。這些是特殊的采購工具要求的商品是否屬于公平合理的價格。幫助下，盡早調(diào)整策略，從而有效降低價格和成本。8.實施許多購買以創(chuàng)造競爭態(tài)勢。貨比三家，加強對供應(yīng)商的管理，使之具有充分的競爭力。場競爭具有重要意義，提高了采購的綜合競爭力以及加強其采購的經(jīng)濟利益具有顯著的前瞻性和現(xiàn)實意義。、直接相關(guān)的集合，而采購活動又是價值鏈各個環(huán)節(jié)的重要組成部分，因此我們可以對每個活動進行價格分析，并將其成本與相關(guān)活動緊密聯(lián)系起來。成本，而且還要注意無形的多人也認為是戰(zhàn)略成本和成本管理實施的核心和本質(zhì)。，這些資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，所有評估的所有費用都會給予各種單位產(chǎn)品將改變。較低較低的，可以說，可以實現(xiàn)足夠的份額，以減少或提高各個單位的采購成本的成本。成本的理念和方法。如果企業(yè)可以通過電子計算機及其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)作為其核心，這是不確定它是否可以增加未來。4.3完善冀東物流成本管理的對策4.3.1改變傳統(tǒng)的倉庫模型。京東公司作為一家具有國際流通能力的大型企業(yè)，在物流行業(yè)中成功地建立起了一個龐大的國際物流倉儲王是我國物流公司的重中之重。由于京東的商品物流運輸業(yè)務(wù)量大，客戶經(jīng)常需要進行大規(guī)模的運輸和購買這些商過程將從列表中刪除。只有這樣，京東物流的運輸成本就會大大減少。京東國際物流的商品市場經(jīng)濟規(guī)模不斷擴它不僅在降低其倉庫管理成本和運輸成本方面發(fā)揮了重要的作用，而且還大大提高了垃圾回收的實際利潤。4.3.2建立一個合理的人員培訓系統(tǒng)。業(yè)的基礎(chǔ)和前提是在任何時候考慮其收入，減少了增加的方法，降低了支出成本和浪費。4.3.3降低隱含成本。連貫的成本，這種方法可以有效地降低隱性成本的損失和成本。4.3.4改善物流和運輸系統(tǒng)。統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)中，我們都可以避免額外的成本并最大限度地提高企業(yè)的利潤。4.4.1改進的成本控制系統(tǒng)委員會，有必要。二，相關(guān)成本管理部門可以做好良好的檢查和監(jiān)督以及執(zhí)行個別部門成本管理的目標內(nèi)容的情況，具體：（1）為了更好地將成本管理組織和對各部門及其成員的措施設(shè)定；（2）建立健全的成本管理預(yù)算系統(tǒng)，可以良好地實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標；ERP管理系統(tǒng)處理的每個施具有分段方法和形式的期間，因此有效地改善了監(jiān)督工作的效率，這有利于改善企業(yè)的監(jiān)督工作。4.4.2清除市場定位京東商城公司主要致力于初步階段的電子產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和銷售，特別是其電子產(chǎn)品和家具等電器業(yè)務(wù)。景東具有很高的客戶識別率，其聲譽非常好。因此，電子產(chǎn)品的總銷售額，家用電器等產(chǎn)品始終以大幅銷量為特征，總銷量高，占有大股份。此外，京東仍有一些不受歡迎的企業(yè)，其銷量極為不滿意。這種不受歡迎的企業(yè)不僅占據(jù)資金，而且還形成了大量的儲存成本。這部分產(chǎn)品的銷量減少是景東及其供應(yīng)商在價格談判中的比較優(yōu)勢的主要原因，這一影響因素將導致在一定程度上提取的購買成本。所以京東明灣坊大規(guī)模數(shù)據(jù)電子商務(wù)環(huán)境公共利益訴訟主題資格訴訟序列應(yīng)以幾種形式識別。在第一種情況下，訴訟權(quán)的優(yōu)先級在唯一的公共權(quán)力主題期間確定。如果有多個公共理部門優(yōu)先于當?shù)貦z察官，因為公民作為國家環(huán)境的代表機關(guān)和公共利益，是環(huán)境行政監(jiān)督管理部門。在第二種類型的案件中，就其他私人權(quán)利的主題狀況而言，如果環(huán)境保護團體和其他個人公民檔案訴訟訴訟法院對法院的環(huán)境損害相同的事實，他們的主題資格將由訂單確定訴訟，但環(huán)境保護團隊可以優(yōu)先考慮，因為其他環(huán)保團隊的比例是高財政