82528保證工程進(jìn)度的組織方法

...WD......WD......WD...保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心施工、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此，當(dāng)本工程的工作面一旦成立，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案（施工總進(jìn)度控制方案表）、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案（旬工作方案）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)方案進(jìn)度方案（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度方案）。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性可操作性。3、工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反響的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周方案加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。保證工程進(jìn)度的管理措施1、工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，工程編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進(jìn)展實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案（施工準(zhǔn)備方案、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、工程部誠(chéng)懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)展。保證工程進(jìn)度的材料供給措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識(shí)，方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)展定期的防護(hù)、檢查，建設(shè)專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：4.1加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。4.2加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根基上，降低采購(gòu)成本是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為根基的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得承受任何人隨意的采購(gòu)指令。4.3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根基上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)方進(jìn)展價(jià)格、廠家的審批，在審批的根基上進(jìn)展采購(gòu)。未審批的材料決不自選采購(gòu)，決不先斬后奏。4.4加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根基，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度方案及材料供給方案表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)的班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。保證工程進(jìn)度的資金措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程成本的控制和使用是工程降低成本、提高綜合效益的根基。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統(tǒng)計(jì)工作的根基是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的根基上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款2.1保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)展的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2.2在抓方案的根基上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根基，其責(zé)任劃分如下：2.3合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)展，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá)。協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有工程部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有工程外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利因素、保證施工工程的進(jìn)度。1、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)態(tài)度在平等的根基進(jìn)展協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查的方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反響進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)方案的實(shí)施，建設(shè)每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度工程部按旬進(jìn)展分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是工程施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建設(shè)各級(jí)檢查制度的根基上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，若何進(jìn)展進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。4.1調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要積極的進(jìn)展施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)上做出。4.2質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。4.3利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分表達(dá)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的方案交底，使工程施工變成群眾性的公約方案。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面局部詳述。工程落后趕工方案流程圖工程進(jìn)度落后趕工方案工程落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，度調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間；資金調(diào)度困難向銀行要求貸款；利率上場(chǎng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策；對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)也業(yè)主互協(xié)和關(guān)系；時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間；政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策；變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案；施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法；原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況；天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況；品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)視；材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)未能符合要求及時(shí)更換供貨商；工人施工技術(shù)缺乏加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工；工程監(jiān)視管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理；工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作；影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力缺乏工人怠工向公司