82528保證工程進度的組織方法

...WD......WD......WD...保證工程進度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)歷的、強有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心施工、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此，當(dāng)本工程的工作面一旦成立，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工頂峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度方案（施工總進度控制方案表）、工程經(jīng)理部編制二級進度方案（旬工作方案）、各專業(yè)施工隊組編制三級方案進度方案（各分部項工程每周進度方案）。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對方案實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性可操作性。3、工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反響的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周方案加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進展分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。保證工程進度的管理措施1、工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，工程編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進展實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程以施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進度進展總控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施方案（施工準(zhǔn)備方案、勞動力進場方案、施工材料、設(shè)備、機具進場方案、分項分部施工進度方案等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、工程部誠懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進展。保證工程進度的材料供給措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識，方案及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進展，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進展定期的防護、檢查，建設(shè)專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失，不浪費。4、材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：4.1加強材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。4.2加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根基上，降低采購成本是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料采購以“三比一算”為根基的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得承受任何人隨意的采購指令。4.3堅持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根基上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)方進展價格、廠家的審批，在審批的根基上進展采購。未審批的材料決不自選采購，決不先斬后奏。4.4加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根基，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度方案及材料供給方案表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊的班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。保證工程進度的資金措施工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障，做好工程成本的控制和使用是工程降低成本、提高綜合效益的根基。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統(tǒng)計工作的根基是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的根基上結(jié)算價款。2、合理使用工程款2.1保證工程的資金使用是保證工程順利進展的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。2.2在抓方案的根基上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的根基，其責(zé)任劃分如下：2.3合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度工程外資金確保工程順利進展，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的表達(dá)。協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有工程部內(nèi)部的，同時也有工程外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利因素、保證施工工程的進度。1、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度方案進展有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動態(tài)度在平等的根基進展協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施施工進度的檢查的方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反響進度方案的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進度方案的重要方法。施工員每日進展現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時進展必要的調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動方案的實施，建設(shè)每周進度匯報分析制，匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、旬分析調(diào)整制度工程部按旬進展分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是工程施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是工程日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建設(shè)各級檢查制度的根基上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，若何進展進度控制是保證進度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。4.1調(diào)整進度方案由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度方案，同時也要積極的進展施工協(xié)調(diào)，此項方案一般在分析會上做出。4.2質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度方案。4.3利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機工程管理系統(tǒng)對工程進展動態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分表達(dá)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣闊職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的方案交底，使工程施工變成群眾性的公約方案。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面局部詳述。工程落后趕工方案流程圖工程進度落后趕工方案工程落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，度調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間；資金調(diào)度困難向銀行要求貸款；利率上場隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策；對業(yè)主應(yīng)收款未收加強也業(yè)主互協(xié)和關(guān)系；時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間；政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策；變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案；施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法；原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況；天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況；品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)視；材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)未能符合要求及時更換供貨商；工人施工技術(shù)缺乏加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工；工程監(jiān)視管理不善加強內(nèi)部管理；工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作；影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力缺乏工人怠工向公司