《JIT采購管理》課件

JIT采購管理JIT采購管理概述JIT采購的運作原理JIT采購的實施方法JIT采購的風(fēng)險與應(yīng)對措施JIT采購的未來發(fā)展趨勢目錄01JIT采購管理概述123JIT采購，即準(zhǔn)時制采購，是一種先進的采購模式，其核心思想是在需要的時間和地點，提供需要的產(chǎn)品和物料。它強調(diào)供應(yīng)商和采購方建立長期緊密的合作關(guān)系，通過實時信息共享，實現(xiàn)物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求的同步。JIT采購不僅是一種采購方法，更是一種管理理念，它體現(xiàn)了在精益生產(chǎn)中的拉動式生產(chǎn)方式。JIT采購的定義減少庫存成本通過實時供應(yīng)，降低庫存量，從而減少庫存成本。提高生產(chǎn)效率確保物料及時供應(yīng)，避免生產(chǎn)過程中的停工待料，提高生產(chǎn)效率。提升產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商和采購方共同參與產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。JIT采購的優(yōu)點JIT采購的適用范圍適用于產(chǎn)品復(fù)雜度高、生產(chǎn)工藝要求高的制造業(yè)。適用于供應(yīng)商數(shù)量多、采購物料種類繁多的企業(yè)。適用于需要快速響應(yīng)市場需求的行業(yè)，如零售、物流等。適用于管理水平較高、信息化程度較高的企業(yè)。02JIT采購的運作原理準(zhǔn)時制生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理理念，旨在通過減少浪費、提高生產(chǎn)效率來降低成本。它強調(diào)在需要的時間和地點，僅生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品，以消除庫存積壓和浪費。準(zhǔn)時制生產(chǎn)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和減少在制品數(shù)量來實現(xiàn)這一目標(biāo)。準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原理根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢等因素，預(yù)測原材料和零部件的需求量。需求預(yù)測選擇具有競爭力的供應(yīng)商，確保質(zhì)量和交貨期的可靠性。供應(yīng)商選擇根據(jù)需求預(yù)測，提前下達采購訂單。訂單下達與供應(yīng)商協(xié)商交貨時間和地點，確保準(zhǔn)時交貨。交貨安排JIT采購的運作流程與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同制定生產(chǎn)和交貨計劃。供應(yīng)商合作快速響應(yīng)質(zhì)量保證成本優(yōu)化提高企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力，以應(yīng)對市場需求變化。確保采購的原材料和零部件質(zhì)量符合要求，降低質(zhì)量風(fēng)險。通過優(yōu)化采購流程、降低庫存和減少浪費來降低采購成本。JIT采購的運作策略03JIT采購的實施方法供應(yīng)商選擇與評價供應(yīng)商選擇根據(jù)采購需求，選擇符合條件的供應(yīng)商，考慮供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、價格、交貨期等綜合因素。供應(yīng)商評價對供應(yīng)商進行定期評價，包括質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等指標(biāo)，確保供應(yīng)商能夠滿足JIT采購的要求。供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同制定JIT采購計劃，實現(xiàn)信息共享，提高采購效率。建立長期合作關(guān)系加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購計劃的順利實施。溝通與協(xié)調(diào)VS根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃，確保原材料和零部件的及時供應(yīng)。訂單管理對訂單進行全程跟蹤管理，確保訂單的及時交付，同時對訂單執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調(diào)整。制定采購計劃采購計劃與訂單管理04JIT采購的風(fēng)險與應(yīng)對措施供應(yīng)商不穩(wěn)定供應(yīng)商可能因各種原因（如生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題等）無法按時提供所需物料，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。供應(yīng)商選擇選擇合適的供應(yīng)商是JIT采購的關(guān)鍵，如果選擇的供應(yīng)商不合適，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或物料質(zhì)量不達標(biāo)。供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時性供應(yīng)商的交貨時間對JIT采購至關(guān)重要，如果供應(yīng)商不能準(zhǔn)時交貨，可能導(dǎo)致生產(chǎn)計劃被打亂。供應(yīng)商風(fēng)險庫存不足JIT采購要求庫存量極低，如果庫存不足，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。庫存積壓過度追求低庫存可能導(dǎo)致某些物料無法及時供應(yīng)，形成庫存積壓。庫存管理成本低庫存策略可能導(dǎo)致庫存管理成本增加，因為需要更頻繁地檢查和補充庫存。庫存風(fēng)險03物流信息不透明物流信息不透明可能導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法及時調(diào)整，影響JIT采購的實施。01運輸延遲物流過程中的任何延遲都可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。02運輸損壞物料的運輸過程中可能受到損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)所需的物料無法使用。物流風(fēng)險05JIT采購的未來發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈協(xié)同JIT采購需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，以提高采購效率和響應(yīng)速度。供應(yīng)商管理JIT采購需要加強對供應(yīng)商的管理，包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商關(guān)系維護等方面，以確保供應(yīng)商能夠及時、準(zhǔn)確地提供所需物料。供應(yīng)鏈協(xié)同與JIT采購JIT采購可以利用電子商務(wù)平臺進行采購活動，實現(xiàn)采購信息的快速傳遞、訂單的快速處理和物料的快速交貨。JIT采購可以通過電子化采購方式，實現(xiàn)采購流程的自動化和智能化，提高采購效率和準(zhǔn)確性。電子商務(wù)與JIT采購電子化采購電子商務(wù)平臺智能物流系統(tǒng)可以實現(xiàn)物料的實時跟蹤、監(jiān)控和調(diào)度，提高物流效率和準(zhǔn)