鉆井廢棄泥漿無害化處置施工方案

實用文檔目錄一、鉆井廢棄泥漿無害化處置施工方案 ②對于井下作業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，由廢棄物產(chǎn)生單位按照危險廢物填埋控制標準的要求選取填埋場址，并由縣以上環(huán)保部門認可。對收集的廢棄物進行深挖坑2.5米，打30厘米厚的水泥層并輔防滲布后將原油廢棄物填埋，表3.5.1廢物處理表類別廢棄物名稱產(chǎn)生部門存放地點處置辦法一般辦公垃圾不可利用生活垃圾等各部門各單位垃圾箱統(tǒng)一拉運處理可再利用廢紙張、報紙、紙屑、紙箱等各部門各單位廢品回收箱各部門對外處理一般工業(yè)垃圾不可利用井下作業(yè)灑落原油、清污油泥、清洗劑罐的廢棄工程部集中存放交由甲方統(tǒng)一處理可再利用廢工器具、廢管材、廢鐵絲、廢塑料制品等工程部集中存放送物資回收部門回收有害固體廢棄物專用電池、廢輪胎工程部設電池回收箱集中保管外委有資質的部門處理廢油桶、廢原材料各種包裝袋、廢包裝物等，含油棉紗、手套、塑料袋、抹布、毛氈、廢電瓶等工程部集中存放統(tǒng)一送有資質的部門處理色帶、硒鼓、廢干電池、廢燈管、廢汞燈泡、廢油棉紗和手套、廢焊條頭等。各部門有害廢棄物回收箱設有害廢棄物回收箱，外委有資質的部門處理6）噪聲污染防治措施=1\*GB3①采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標準。=2\*GB3②符合施工噪聲的控制標準。=3\*GB3③對施工噪聲的控制，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標準的施工機械，同時采用低噪音施工工藝和方法。=4\*GB3④按照不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制值，安排作業(yè)時間。=5\*GB3⑤夜間不進行產(chǎn)生噪聲污染、影響他人休息的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)除外。=6\*GB3⑥采取有效措施，把噪聲污染減少到最小的程度，并與受其污染的組織和有關單位協(xié)商，達成協(xié)議。=7\*GB3⑦合理安排作業(yè)時間，將噪音較大的工序放在白天進行，在夜間避免進行噪音較大的工作。=8\*GB3⑧加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。（6）工程部對公司環(huán)境管理情況進行檢查。（7）相關記錄《廢棄物處置記錄》2.3.3環(huán)境因素的評價分級污染物及噪聲排放從環(huán)境影響的規(guī)模范圍、嚴重程度、發(fā)生的頻率、影響的持續(xù)時間、法律法規(guī)的遵循情況和社會關注度五個要素來評估；能源、資源消耗從萬元產(chǎn)值年消耗量和可節(jié)約程度兩個要素來評估。具體見表3.2.1：表3.2.1風險評估表序號評估內容程度分值1規(guī)模范圍：即判斷企業(yè)的活動、產(chǎn)品或服務所造成的環(huán)境影響是否超出特定范圍，以A表示超出社區(qū)5周圍社區(qū)3場界內12嚴重程度，即判斷是否會造成員工及社區(qū)居民較大傷害，甚至危及人類健康及生命，以B表示嚴重5一般3輕微13發(fā)生的頻率，以C表示持續(xù)發(fā)生5間歇發(fā)生3偶然發(fā)生14法律法規(guī)遵循情況，以D表示超標5接近標準3未超標15社會關注度，即相關方的要求或抱怨，以E表示嚴重5中等3輕微16萬元產(chǎn)值年消耗量，以F表示大5中3小17可節(jié)約程度，以G表示加強管理可明顯見效5改進工藝可明顯見效3較難節(jié)約1計算方法：（1）當評估污染物及噪聲排放的五要素之和，即A＋B＋C＋D＋E≥15時，可確定為重要環(huán)境因素；（2）當評估能源和資源消耗的二要素之和，即F＋G≥7時，可確定為重要環(huán)境因素；（3）當“環(huán)境影響的規(guī)模和范圍（即A）”或“環(huán)境影響的嚴重程度（即B）”或“法律法規(guī)遵循情況（即D）”或“萬元產(chǎn)值年消耗量（即F）”或“可節(jié)約程度（即G）”＝5時，可確定為重要環(huán)境因素。2.4施工承諾及保證措施2.4.1施工承諾及違約承諾本公司承諾：保證按照招標文件要求,在甲方將作業(yè)現(xiàn)場移交給我方后，15日內按質按量的完成本標段的治理工程。工程質量滿足招標文件“第四章：技術標準和要求”的相關規(guī)定。若非抗力原因，不能按照工期完成工作，公司愿承擔一切因此而產(chǎn)生的后果。鑒于本標段的工作主要難點為外協(xié)：公司專門以當?shù)厝藛T為主的常年從事外協(xié)工作的外協(xié)隊伍來搞外協(xié)。2.4.2項目技術服務總進度計劃表為了快速高效完成第二采油廠泥漿池固化工作，特制定本項目技術服務總進度計劃表，見表5.1.1。表5.1.1工程進度計劃表時間工作進度備注1-5天內1、簽訂合同；2、現(xiàn)場考察；3、外協(xié)洽商；時間從開始計算收到中標通知后計算。5-6天內1、甲方交井；2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場交底；5-8天機械設備進場8-10天廢液、廢固的現(xiàn)場處理10-12天完成零星剩余工作量，覆土、整理資料總結。15天驗收表5.1.2鉆井廢液、固廢達標處理技術服務進度網(wǎng)絡圖月份服務內容第天123456789101112131415簽合同、談外協(xié)甲方交井機械設備進場廢液廢固處理覆土及其他工作驗收2.4.3按計劃完成施工采取的措施1)、加強設備日常維修保養(yǎng)，確保儀器、設備完好。2）、加強項目計劃管理，項目開展前1天做好材料計劃，確保各種設備、藥劑藥劑供應及時。3）、制定項目的進度考核辦法，按照工作量的情況對工資、業(yè)績獎勵進行考核發(fā)放。4）、加強和地方政府、村民的聯(lián)系，確保外協(xié)工作順暢。5）、加強員工隊伍管理，保證施工人員的質量及及時供應。2.4.4本項目的資源配置計劃5.4.1項目部組織機構設置項目經(jīng)理：全面組織協(xié)調。施工協(xié)調、質量負責、安全負責、環(huán)保負責、外協(xié)處理、人員調配。技術負責人：負責施工的藥劑配伍及施工的質量，技術到位的組織完成；負責技術方案的貫徹實施。安全員負責人：負責全面的安全管理、環(huán)保管理。質檢員：、負責藥劑的檢驗和處理最終效果的分析跟蹤檢驗。施工人員：負責現(xiàn)場組織施工。外協(xié)人員：負責現(xiàn)場的外協(xié)。5.4.2施工藥劑材料公司與國內外許多大型藥劑廠長期穩(wěn)定合作，可根據(jù)廢液廢固的不同情況選用各種廢液廢固的處理藥劑等。1）藥劑名稱污泥無害化處理的藥劑主要分為氧化劑和降解劑兩種：本次設計推薦使用的降解劑名稱為Enruida-1由北京恩瑞達科技股份有限公司研制的產(chǎn)品(項目實施過程中施工單位也可選用國內外其他能夠達到工藝要求和技術上比較成熟且廣泛應用的無害化藥劑),氧化劑選用對環(huán)境無任何危害，分解速度快的雙氧水。2）藥劑作用機理復合法無害化處理技術起源于70年代的歐洲，80年代末原中國石油天然氣總公司在中原油田試驗，涵蓋了化學水處理、真菌類降解等技術，吸納了當時的多種成熟技術，98年全面推廣，在華北、大慶等主要農(nóng)產(chǎn)區(qū)都取得了補充和長足的發(fā)展，多年來，隨著新材料的不斷問世，本技術也在不斷提高，處理后殘渣越來越少，達標率由過去的二級排放，提升到一級排放水平。復合法無害化處理技術的原理是向鉆井廢棄污泥中加入一定量的氧化劑、吸附劑、絡合劑、混凝劑、降解劑、轉換劑等，主要以氧化劑與降解劑為主，使其與鉆井廢棄污泥發(fā)生一系列復雜的物理、化學和生物變化，將鉆井廢棄污泥轉化成為象土壤一樣的固體，并使鉆井廢棄污泥中的有害成分轉化、降解，從而能夠消除鉆井廢棄污泥中金屬離子和有機物對水體、土壤和生態(tài)環(huán)境的影響和危害，同時又保證鉆井廢棄污泥池在填埋封存后，覆土退田還耕。3）設計采用藥劑性能及特點設計推薦使用的鉆井廢泥漿無害化處理藥劑的降解劑為灰白色粉狀固體，可大量生成帶有32個結晶水的水化產(chǎn)物，吸收反應超過自身重量３倍以上的水分，并放出大量的熱量，能促進鉆井廢泥漿或污泥中有機物快速的氧化降解，從而防止有害物質的析出，使泥漿在較短的時間內達到無害化處理的目的。A產(chǎn)品性能及主要技術指標藥劑降解劑摻量為鉆井廢棄物的500ppm，氧化劑的投加比例為固態(tài)廢棄物的200ppm，廢泥漿有害物與藥劑攪拌后即氧化降解，污泥無害化處理后處理物的強度和浸出液均能滿足國家、地方及行業(yè)標準。完工28日后的固體浸出液濃度可達到《污水綜合排放標準》GB8978－2002一級標準。B本次設計采用藥劑主劑具有的特點a使用方便，施工簡潔；b解毒效果好，穩(wěn)定周期長；c原料無毒，能生物降解；d處理成本相對較低、效果好、易操作、無二次污染的特性。滿足環(huán)保要求。4）藥劑配方氧化劑和降解劑的平均投加比例為200mg/L和500mg/L。施工過程中先投加氧化劑，拌和均勻后再投加降解劑，并二次拌和均勻、根據(jù)含水率的情況添加粘土及硅酸鹽類的吸附物質進行再次拌合。兩次藥劑的拌和時間分配為1：1，具體拌和時間詳見5.3.3主要施工設備及檢測儀器主要施工及研發(fā)儀器見表5.3.3及表5.3.4表5.3.3：主要施工設備、設施表序號設備或部件名稱規(guī)格型號購買日期生產(chǎn)廠家1裝載機LG855B2011年龍工（福建）機械有限公司2挖掘機PC360-720O8年3拖板車后八輪拖板車寬3米09年8月東風康明斯發(fā)動機有限公司4值班車CC1031PS2811年9月長城汽車股份有限公司5泥漿固化投料機3t08年10月北京恩瑞達科技股份有限公司6污水處理設備30型14年10月北京恩瑞達科技股份有限公司表5.3.4：檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地用途備注1PH計3100UB-71美國奧豪斯測量PH值2水質分析儀H5B-6C1上海海爭檢測CODCr3分析天平cp2131美國奧豪斯稱量4水質取樣器TSZ1撫順科瑞斯廢液取樣5電熱恒溫干燥箱（控溫300℃）101-2BS1北京科偉樣品烘干6土壤采樣器ZYA-10F1杭州億捷土壤取樣2.5應急管理措施及承諾2.5.1應急管理機構成立以公司總經(jīng)理為組長的應急準備和響應領導小組，項目消防領導小組，治安聯(lián)防領導小組，疾病控制領導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。項目部在實驗室、施工現(xiàn)場設立臨時急救站，配備救助設備與專職醫(yī)護人員，負責緊急情況的臨時急救。（1）領導小組組長：段維慶副組長：李小峰崔江龍成員：項目施工人員（2）領導小組職責：1）對項目經(jīng)理部、研發(fā)實驗室及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災、爆炸以及災害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備和響應方案的制定和實施。3）負責本項目應急準備和響應程序的實施及運行過程中的監(jiān)督檢查。4）負責項目研發(fā)、施工作業(yè)場所內易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。5）負責對本項目工作人員、施工人員進行應急知識的宣傳和教育工作。6）負責本項目的應急人員組織、設施的配備及日常的自檢維修工作。2.5.2緊急情況的預案及措施（1）應急小組的主要任務1）制定應急行動方案。2）執(zhí)行應急計劃。3）負責搶險、疏散、救助及通訊聯(lián)絡。4）檢查應急設備、設施的安全性能及質量。（2）應急范圍1）各種意外事故傷害，包括火災、交通傷害、機械傷害等。2）急性中毒，包括飲食、飲水中毒等。3）自然災害，包括沙塵暴、暴雨大風等。4）突發(fā)性疾病，包括心腦血管病、急腹癥等。5）對外關系中發(fā)生的民眾糾紛。（3）作業(yè)現(xiàn)場火災應急預案如果研發(fā)實驗、施工作業(yè)時發(fā)生火災，疏散實驗人員及施工人員，根據(jù)情況采取相應措施，切斷氣源，采用應急器材進行撲救。若現(xiàn)場應急小組不能滅火，迅速發(fā)出報警信號，同時將施工車輛及設備撤離到安全地帶，讓開道路及施工場地，配合消防隊滅火。如果有人燒傷，應立即將其救離火源，燒傷者本人應立即脫掉著火衣服或就地打滾滅火。對已燒傷者，可浸沐在冷水中，以減輕損害和疼痛，然后用消毒敷料或清潔衣服簡單包扎，以防感染。再將傷者送往醫(yī)院。（4）天然氣泄露應急預案1）迅速組織人員切斷流程。2）切斷現(xiàn)場各種火源。3）疏散其余人員和車輛。4）若泄露嚴重，難以控制，應立即向有關領導匯報。（5）人身傷害應急措施1）現(xiàn)場搶救檢查呼吸心跳，如呼吸心跳已停止，應立即進行人工呼吸和心臟按摩。2）止血毛細血管出血：血液從傷口滲出，出血少量，血紅，危險性小，只需在傷口上蓋上消毒紗布或干凈手帕等，扎緊即可止血。靜脈出血：血色暗紅，緩慢不斷流出，一般抬高出血肢體以減少出血，然后在出血處放幾層紗布加壓包扎即可止血。3）動脈出血：血色鮮紅，出血來自傷口的近心端，搏動性噴血，出血量多，速度快，危險性大。動脈出血一般采用間接指壓法止血，即在動脈血管的近心端用手指把動脈壓在骨面上，予以止血。4）治療休克。5）對骨折進行固定。6）叫救護車轉移傷員2.5.3易燃、易爆物品及化學品事故緊急處理預案為防止實驗室，施工現(xiàn)場易燃易爆物品和化學品突發(fā)事故時，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，有效采取急救措施，特制定本預案。（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的易燃易爆物品和化學品事故應急響應領導小組，全面負責研發(fā)及施工現(xiàn)場各類易燃易爆物品和化學品的管理工作。（2）應急響應領導小組負責督促研發(fā)及施工現(xiàn)場易燃易爆物品和化學品必須嚴格按國家法律、法規(guī)及其它要求的規(guī)定進行儲存和運輸。（3）研發(fā)及施工現(xiàn)場內一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學品爆炸或泄露事故時，按以下步驟處理：A、事故現(xiàn)場一切聽從項目管理的統(tǒng)一指揮，每個成員積極主動開展搶救工作。B、所有應急小組成員必須明確分工，分別負責搶救傷員，引導其它人員迅速撤離事故現(xiàn)場，嚴格保護事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內電源，撥打救援電話120，按指定地點引導救援車輛，向公司及當?shù)叵嚓P部門報案，指定緊急措施，控制事故的進一步惡化。C、積極配合公司和當?shù)卣南嚓P部門對事故進行調查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關規(guī)定對責任人進行處理，并認真指定切實可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。D、協(xié)助公司相關部門對事故的處理工作，妥善做好善后工作。圖5.2火災、爆炸事故應急流程圖2.5.4抵抗風險措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理至關重要。（1）項目風險管理風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎上，制定包括風險識別、衡量風險、管理處置風險、控制防范風險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。（2）項目風險管理流程項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段，各階段及其內容如圖5.3所示：圖5.3項目風險管理流程示意圖（3）風險因素識別依據(jù)項目承擔內容，甲方付款，市場變化，氣候條件等背景資料，根據(jù)同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風險，環(huán)境風險，甲方及利益相關者等方面。（4）風險的分析及評估：根據(jù)風險存在的來源，性質，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。本工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險主要有以下幾個方面：1）技術風險；2）管理風險；3）過程控制風險；4）質量風險；5）職業(yè)安全風險；6）市場風險；7）法律法規(guī)；8）環(huán)境風險；9）甲方及利益相關者。2.5.5急救的五項主要基本技術（1）通氣1）傷員的鼻咽腔和氣管，被血塊、泥土以及嘔吐物等堵塞或昏迷后舌后墜，均可造成窒息，應立即選用下列方法，恢復呼吸道通氣。2）指摳口咽法一手用拇指和示指拉出舌頭，另一手示指伸入口腔和咽部，迅速將血塊、異物取除。3）擊背法使傷員上半身前傾或半俯臥；一手支托其胸骨前，用另一手掌猛擊其背部兩肩胛骨之間，促使其咳嗽，將上呼吸道的堵塞物咳出。4）垂俯壓腹法從背側用雙手臂圍抱傷員上腹部，將傷員提起使其上半身垂俯，用力壓腹，促使上呼吸道堵塞物吐出或咳出。5）托頜牽舌法昏迷傷員的舌后墜，堵塞聲門，應用手從下頜骨后方托向前側，將舌牽出使聲門通氣。此外，開放性氣胸嚴重影響呼吸循環(huán)，應即用敷料(或清潔衣布)堵塞胸壁傷口，使之成為閉合性氣胸。（2）止血創(chuàng)傷止血法有多種，可根據(jù)具體情況選用。1）指壓法通常是將中等或較大的動脈壓在骨的淺面。例如，將頸總動脈壓向第5頸椎橫突，將肱動脈壓在肱骨干上等等。此法僅能用于短時間控制動脈血流,應隨即繼用其他止血法。2）壓迫包扎法常用于一般的傷口出血。注意應將裹傷包的無菌面貼向傷口，包扎要松緊適度。3）填塞法用于肌肉、骨端等滲血。先用1～2層大的無菌紗布鋪蓋傷口，以紗布條、繃帶等充填其中，外面加壓包扎。此法的缺點是止血不夠徹底，且增加感染機會。4）止血帶法能有效地制止四肢出血。但用后可能引起或加重肢端壞死、急性腎功能不全等并發(fā)癥，因此主要用于暫不能用其他方法控制的出血。使用止血帶的注意事項：①必須作出顯著標志(如紅色布條)，注明和計算時間。②連續(xù)阻斷血流時間一般不得超過1h，如必須繼續(xù)阻斷血流，應每隔1h放松1～2min。③要避免止血帶勒傷皮膚，勿用繩索、電線等縛扎；用橡膠管(帶)時應先在縛扎處墊上1～2層布。還可用帆布帶或其他結實的布帶，加以絞棒絞緊作為止血帶(勿過緊)。④止血帶位置應接近傷口(減小缺血組織范圍)。但上臂止血帶不應縛在中1／3處，以免損傷橈神經(jīng)。前臂和小腿不適用止血帶，因有兩根長骨使血流阻斷不全。（3）包扎包扎的目的是保護傷口、減少污染、固定敷料和幫助止血。常用的材料是繃帶和三角巾；搶救中也可將衣褲、巾單等裁開作包扎用。無論何種包扎法，均要求包好后固定不移和松緊適度。1）繃帶卷包扎法有環(huán)形包扎、螺旋反折包扎、“8”字形包扎和帽式包扎等。包扎時要掌握“三點一走行”，即繃帶的起點、止點、著力點(多在傷處)和走行方向順序。2）三角巾包扎法三角巾制作較方便，包扎時操作簡捷，且能適應各個部位，但三角巾不便于加壓，也不夠牢固。（4）固定骨關節(jié)損傷時均必須固定制動，以減輕疼痛、避免骨折片損傷血管和神經(jīng)等，并能幫助防治休克。較重的軟組織損傷，也宜將局部固定。固定前，應盡可能牽引傷肢和矯正畸形；然后將傷肢放到適當位置，固定于夾板或其他支架(可就地取材如用木板、竹竿、樹枝等)。固定范圍一般應包括骨折處遠和近的兩個關節(jié)，既要牢靠不移又不可過緊。急救中如缺乏固定材料，可行自體固定法。例如，將受傷上肢縛在胸廓上或將受傷下肢固定于健肢。（5）搬運搬運傷員可用背、夾、拖、抬、架等方法。注意：對骨折特別是脊柱損傷的傷員，搬運時必須保持傷處穩(wěn)定，切勿彎曲或扭動。對昏迷傷員，搬運時必須保持呼吸道通暢2.5.6外部依托外部可依托的醫(yī)療急救：當?shù)卣t(yī)院、衛(wèi)生所等。消防：長慶油田公司消防大隊和地方消防隊。治安力量：長慶局公安處及當?shù)卣墓?、檢、法等機構。2.6設施設備配備計劃2.6.1主要施工設備A、主要施工設備、設施表序號設備或部件名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家作用1裝載機LG855B龍工（福建）機械有限公司覆土、平整井場2挖掘機PC360-7挖土、固相混拌3拖板車后八輪拖板車寬3米東風康明斯發(fā)動機有限公司拿設備上井場4值班車CC1031PS28長城汽車股份有限公司值班、服務5泥漿固化投料機3t北京恩瑞達科技股份有限公司處理藥劑與廢棄物混合；投料均勻6污水處理設備30型北京恩瑞達科技股份有限公司用于廢棄物液相的處理2.6.2主要檢驗儀器設備序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地用途備注1PH計3100UB-71美國奧豪斯測量PH值2水質分析儀H5B-6C1上海海爭檢測CODCr3分析天平cp2131美國奧豪斯稱量4水質取樣器TSZ1撫順科瑞斯廢液取樣5電熱恒溫干燥箱（控溫300℃）101-2BS1北京科偉樣品烘干6土壤采樣器ZYA-10F1杭州億捷土壤取樣烏審旗現(xiàn)場實驗室水質檢測儀烘箱土壤取樣器2.7施工文明措施計劃2.7.1文明及施工綱要文明研發(fā)施工是我司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安全的重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。2.7.2文明施工目標及內容1、文明施工目標現(xiàn)場實現(xiàn)“三創(chuàng)”、“四無”。2、文明施工內容三創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)美施工現(xiàn)場、創(chuàng)部隊式陣地、創(chuàng)施工管理模版。四無無傷亡和重大機械設備事故、無違規(guī)操作、無違法犯罪案件、無環(huán)境污染擾民。2.7.3組織體系根據(jù)項目實際情況，本項目的文明施工管理必須成立體系，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡，文明施工的日常管理領導由組長主持。2.7.4文明施工措施建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設計或項目實施規(guī)劃應設安全管理專篇，安全管理應具有針對性和可操作性。綠色施工原則：一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督?，F(xiàn)場文明施工將嚴格執(zhí)行長慶油氣田的有關規(guī)定，保證文明施工達到有關標準的要求。各級管理機構及管理人員要對上級或甲方的報告、報表、備忘錄、聯(lián)絡單等、對施工隊、班組的通知、技術交底資料、文件等要經(jīng)各級領導審簽，做到規(guī)格統(tǒng)一，文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。加強對職工職業(yè)道德教育，提高文明施工思想，恪守職業(yè)道德，遵守建設程序，說老實話，辦老實事，不弄虛作假，杜絕不規(guī)范行為。局部利益服從大局，交叉施工中，互讓互諒不扯皮，施工中聽從甲方統(tǒng)一的部署和安排，尊重甲方的各項管理規(guī)定和制度。對各種施工圖和施工文件嚴格執(zhí)行發(fā)放、回收制度，不亂扔、亂放，遵守甲方的保密規(guī)定。加強計劃性和科學管理，杜絕盲目性、隨意性的決定和拍板。2.7.5現(xiàn)場文明施工管理1、堅持開展“5S”活動，所有特殊工種的施工人員要持證上崗，嚴格按經(jīng)甲方批準的施工總平面布置合理施工，設備、機具、材料不得隨意擺放、無計劃搭設等場地占用。2、施工講求科學，遵守工藝紀律，杜絕野蠻施工，必須嚴格執(zhí)行施工程序與規(guī)范，不能圖省事，不顧質量要求和安全規(guī)定湊合施工。3、項目部人員掛牌上崗，著裝符合安全規(guī)定。4、設備、配件或材料上保持無泥土、污物，無不文明的漫畫和文字。施工所用的各種機具、設備應遵守有關管理制度，確保完好。發(fā)生故障應及時報告。車輛通過的施工道路及場地事先要規(guī)劃處理，避免雨季施工泥漿四濺，車陷路堵。、5、及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，施工材料做到工完料盡場地清?，F(xiàn)場電纜、導線、電焊把線、二次線要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準亂拉亂扯。6、加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，以防器材失竊。2.7.6文明管理具體措施1、施工人員：遵守有關文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風貌；2、材料、機具：各種材料審批后方可進場，堆放符合總平面要求；3、機械設備：標記、編號明顯，周圍清潔；4、車輛：按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴禁場內任意停車；5、操作面：操作面及其周圍清潔整齊，廢舊材料及時收集整理清運，工完場清；6、垃圾：零星垃圾及時清運至現(xiàn)場垃圾點，嚴禁拋擲；7、施工現(xiàn)場：建筑物內有足夠的照明，完工后對場地進行清掃。井場布置說明：施工區(qū)域用隔離帶進行隔離；工程車停放在上風口現(xiàn)場配置8KG滅火器2具，氣體檢測儀1臺，消防鍬2把，消防桶2個，消防毯2塊。安全防護及應急器材擺放整齊。集合點設立在上風口。逃生路線標識清晰，路線之上無任何障礙物。2.8人員培訓管理體系2.8.1體系設計的原則（1）體系設計的總體原則：有利于公司總體目標的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。（2）體系設計的具體原則：有利于傳遞信息、改變態(tài)度、更新知識和發(fā)展能力。（3）體系設計的針對性原則：培訓內容的針對性培訓形式的針對性培訓對象的針對性（4）一個中心和兩個基本點培訓工作的一個重要方面是要堅持一個中心、兩個基本點——即：以“員工”為中心，以“分析培訓需求、確定培訓目標”和“培訓效果的評估和落實”為基本點。（5）“以員工為中心”培訓的直接目的是為了提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。因此，培訓工作必須緊緊圍繞著“員工”這一中心進行，將培訓工作視為員工和公司的雙贏投資，建立多層次、多形式、多規(guī)格的教育培訓體系?！耙詥T工為中心”要求公司最高管理層、各級部門主管、人力資源部、員工個人都積極的參與到培訓中來，參與培訓項目的設計和對培訓結果進行評估。（6）“分析培訓需求、確定培訓目標”通過對培訓需求的分析，設置培訓課程及培訓目標，制定切實可行的培訓計劃。（7）“培訓效果評估”培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，加以改進和完善，制定新的培訓計劃。2.8.2培訓需求分析（1）面對激烈的市場競爭，公司必須對產(chǎn)品市場做出迅速有效的反應，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。為了保持公司的持續(xù)健康發(fā)展，培訓工作必須在立足于現(xiàn)在的同時，要著眼于公司的未來發(fā)展。根據(jù)公司的近期規(guī)劃和長期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)和業(yè)務的發(fā)展需要優(yōu)秀的、有滿足崗位需求的、具有專業(yè)技能的各類管理人才和專業(yè)人才；除了從公司外部選聘引進人才外，更重要的是對公司內部現(xiàn)有的人才有針對性地進行培訓、提高、開發(fā)和使用。（2）企業(yè)建立目標管理和員工績效考評體系是企業(yè)管理工作的一個內容，其目的是為提高員工個人績效，從而保證企業(yè)的總目標實施；并在此過程中，可正確評估每位員工個人能力、崗位技能的差距與努力方向，從而為公司制訂培訓計劃和崗位技能訓練提供了依據(jù)。公司在制訂培訓內容時，首先要確認每一職位員工達到理想績效所必須掌握的知識和技能，通過對《績效評估體系》實施結果的分析，了解員工行為、態(tài)度及工作績效與理想目標之間的偏差，在業(yè)績較差或可以繼續(xù)提高的領域確認所需的培訓項目。表9.3.1員工個人發(fā)展培訓需求調查表一、基本情況姓名：性別：年齡：文化程度：畢業(yè)學校及所學專業(yè)：入職年月：現(xiàn)工作部門及職位：直接領導：二、職位培訓您認為要做好你的職位工作，還需要哪方面的專業(yè)技能培訓？并請列出建議課程名稱及內容概要。三、提高培訓您今后的職業(yè)發(fā)展目標是什么？為達到該目標，您人為您需要哪方面的培訓？并請列出建議課程名稱及內容概要。四、直接上級主管意見2.8.3培訓組織（1）培訓決策機構公司經(jīng)理辦公會（或董事會）是培訓工作的最高決策機構；公司最高領導層要從公司長遠發(fā)展的角度，制定公司員工培訓的長遠規(guī)劃，并寫進公司的年度計劃中。（2）培訓工作專門負責人總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理是培訓工作的專門負責人。（3）培訓工作組織者公司人力資源部負責公司員工培訓的具體組織工作，實行培訓工作人力資源部主管負責制。（4）培訓工作實施者培訓主管接受人力資源部主管的領導，作好培訓的各項具體工作，其工作效果對人力資源部主管負責。（5）被培訓者公司全體員工都是被培訓者，培訓工作要作好，必須得到全體員工的支持。（6）培訓工作監(jiān)督實施者公司質量保證部作為對培訓工作進行監(jiān)督的部門，完成對培訓實施部門（主要是人力資源部）培訓結果的考量。2.8.4培訓的方式和內容（1）高層管理人員的培訓方式主要采用以下幾種——高級研習班、研討會、報告會、自學、企業(yè)間高層交流，熱點案例討論等形式；也可以進行在職高等學歷和MBA、EMBA教育，或有計劃的選送出國考察、業(yè)務進修等形式的學習、培訓。（2）中層管理人員的培訓方法主要有：工作輪換：根據(jù)公司需要和管理人員個人意愿定期改變中層管理人員的工作部門，讓他們到各個部門去豐富工作經(jīng)驗，擴大對公司各個環(huán)節(jié)的了解，使職能管理人員“通才化”。多層參與管理：將公司各個部門中有發(fā)展前途、重點培養(yǎng)的中層管理人員集合起來，讓他們就高層次管理問題，如組織結構、經(jīng)營管理人員的激勵機制、部門間沖突協(xié)調等提出自己的建議，供公司市場參考，同時也為中層管理人員提供分析和處理公司范圍內的高層次決策問題的機會和經(jīng)驗。在職輔導：由較有經(jīng)驗的中層管理人員負責對其直接下屬的輔導，給下屬下放職權，提供學習。（3）基層管理人員和基層員工培訓的形式：為提高基層管理人員和基層員工的素質和能力所進行的培訓，并不僅限于對其進行課堂似的教學，還可參考以下幾種方法：舉辦公司領導和公司員工共同參加學習的課程和講座。鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格。每次派出50名左右的基層員工花幾天的時間去參觀某個行業(yè)展覽。經(jīng)常組織員工開展創(chuàng)新競賽活動。讓優(yōu)秀的員工列席參加一些公司或部門級的會議等。（4）培訓的一般內容培訓的一般內容包括：知識、技能、態(tài)度和行為模式。員工的成績=（知識+技能+行為模式）×態(tài)度如下圖所示：圖2.8.1培訓的一般內容（5）分項目培訓因工作層面的不同，所需學習和訓練的內容也應有所側重；各個項目部已本項目的實際工作內容和技術進行專業(yè)的項目技能培訓。（6）分職能培訓對公司各職能人員進行培訓，必須緊扣其職能，針對其業(yè)務需要，結合公司自身未來發(fā)展目標和外界形勢，既有的放矢、務求實效，又面向未來，高瞻遠矚地來進行。培訓的內容既要反映出業(yè)務技術和管理技術的最先進成果，又不排除幫助受訓者學習基礎的、成熟的、系統(tǒng)的學科理論和實踐知識，更不鄙視向受訓者教授一些簡單的工藝和技能，各職能部門可以“按需施教、因事制宜”，服從于實際的需求實施培訓。2.8.5職前教育（1）職前教育的必要性職前教育是員工在公司中發(fā)展自己職業(yè)生涯的起點。職前教育意味著員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，要適應公司的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。公司在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，建立符合實際的期望和積極的態(tài)度。職前教育有助于消除員工新進入公司所產(chǎn)生的焦慮。（2）職前教育的內容及程序第一，職前教育開始時，高層管理人員應向新員工介紹公司的信念和遠景以及員工可以對公司具有的期望和公司對員工的要求。由人力資源部進行一般性的指導，人力資源部的代表應該和新員工討論一些共同性的問題，包括介紹公司的概況、各種政策與規(guī)定、薪酬制度、工作時數(shù)和員工福利等。在介紹公司概況時，應該包括公司董事長的歡迎詞、公司的歷史和現(xiàn)狀、公司的發(fā)展趨勢和目標、公司具備的優(yōu)勢和問題、公司的傳統(tǒng)、規(guī)范和目標、公司的組織架構系統(tǒng)等。所介紹的各種政策和規(guī)定包括：加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標準、發(fā)薪方式、納稅方式和公司扣留等。第二，由新進員工的直接上級執(zhí)行特定性的指導，包括介紹部門的功能、新進員工的工作職責、工作地點、安全規(guī)定、績效檢查標準以及一起合作的同事等。第三，舉行新員工座談會，鼓勵新員工盡量提問，進一步使員工了解公司和工作的各種信息。第四，將新員工分派到各工作部門和職位，進行職位技能培訓，進而確認上崗資格。（3）職前教育的形式職前教育的形式有簡單的口頭介紹，也有手冊形式的正式計劃。入職培訓資格認證見附表。表9.3.2新員工入職培訓主題新員工入職培訓組織人王宏斌時間201/年/月/日培訓內容公司基本情況介紹、公司目前組織架構及人員配置情況。公司目前業(yè)務范圍、覆蓋地區(qū)情況介紹。公司科技成果、獲得榮譽、企業(yè)文化情況介紹。人事入職、轉正、請假、休假、考勤、冬休制度宣講。公司郵箱、OA辦公管理系統(tǒng)使用方法介紹。公司各項福利制度宣講。7、公司社保、商業(yè)保險情況講解。接受培訓員工簽字：2.8.6在職培訓（1）培訓的準備工作確定為了使受訓者能夠有效地、安全地、經(jīng)濟地完成工作所必須掌握的知識；準備好必要的工具、設備、原材料。安排好工作場所，使之與將來員工工作的工作場所相一致。（2）受訓者準備明確受訓者對于工作要求已經(jīng)知道的部分。使受訓者有興趣和愿望學習做這一工作。（3）示范與發(fā)展說明新知