山分銀保一季度總結(jié)暨二季度部署工作會(huì)議保險(xiǎn)行業(yè)

開門紅運(yùn)營分析報(bào)告山分銀保一季度總結(jié)暨二季度部署任務(wù)會(huì)議開門紅運(yùn)營分析報(bào)告目錄分公司任務(wù)報(bào)告各機(jī)構(gòu)匯報(bào)指點(diǎn)任務(wù)部署開門紅運(yùn)營分析報(bào)告堅(jiān)決自信心續(xù)寫傳奇

創(chuàng)新開展勇攀頂峰前言2021年開門紅，在市場(chǎng)的不確定要素的圍繞下展開任務(wù)，分公司銀保一致思想、明淅目的、落實(shí)任務(wù)，在分公司總經(jīng)理室高度關(guān)注和指點(diǎn)下，正確處置規(guī)范市場(chǎng)與業(yè)務(wù)開展的關(guān)系，逆市中求開展，獲得了一定的成果目錄二季度重點(diǎn)任務(wù)安排開門紅任務(wù)分析重要目的運(yùn)營分析一季度方案清點(diǎn)二季度任務(wù)思緒業(yè)務(wù)科室關(guān)注目的雙向目的同比增長期交同比增長53.4％172萬264萬122萬160萬202120212021躉交同比增長31.1％2021546萬48％序時(shí)進(jìn)度：100％510萬31.3％雙向目的同比增長，期交同比增長53.4％，躉交增長31.1％山東分公司下達(dá)目的，期交開門紅目的達(dá)成率53.4％，躉交開門紅目的達(dá)成率31.1％，均落后于序時(shí)進(jìn)度排名機(jī)構(gòu)達(dá)成率1浙江105%2河南102%7山東27%排名機(jī)構(gòu)達(dá)成率1河南122%2上海119%3山東109%開門紅期交第三、躉交第七2021年開門紅，躉交浙江、河南，期交河南、上海、山東達(dá)成預(yù)算保費(fèi)方案期交保費(fèi)排名一家中支期交保費(fèi)全國前十排名公司期交1上海分公司20302河南分公司3403北京分公司2244洛陽中支2065周口營銷服務(wù)部1806四川分公司1607濰坊中支1428漯河中支1339南陽營銷服務(wù)部12210泰州中支11114淄博中支6818煙臺(tái)中支3733臨沂中支836濟(jì)南中支5濰坊全國第七濰坊中支全國47家中支列第七位，較二月提升三個(gè)名次躉交保費(fèi)排名排名公司躉交1上海分公司25122北京分公司10923無錫中支6104蘇州中支5235四川分公司4266金華中支3407河南分公司3398杭州中支2299臺(tái)州中支22110周口營銷服務(wù)部21524煙臺(tái)中支6832淄博中支4333濰坊中支3737濟(jì)南中支1345臨沂中支1躉交保費(fèi)差距大躉交保費(fèi)各中支落后于全國平均標(biāo)保192萬。全國47家中支，我省中支均在20名之后機(jī)構(gòu)開門紅達(dá)成率期交保費(fèi)排名機(jī)構(gòu)期繳指標(biāo)實(shí)際達(dá)成達(dá)成率同期同比濰坊112142126%29388%淄博1476847%112-39%煙臺(tái)1053736%18108%臨沂9889%25-66%濟(jì)南8456%1399%合計(jì)54626148%18640%機(jī)構(gòu)躉繳指標(biāo)實(shí)際達(dá)成達(dá)成率同期同比煙臺(tái)1206856%51254%淄博1204336%63-31%濰坊1203731%40-8%濟(jì)南601322%6124%臨沂9012%20-93%合計(jì)51016332%13521%躉交保費(fèi)排名濰坊中支完成期交開門紅目的，濰坊、煙臺(tái)、濟(jì)南期交同比有所增長。躉交各中支差距較大，均未達(dá)成開門紅方案，期中煙臺(tái)、濟(jì)南同比增長濰坊期交126%躉交31%開門紅濰坊達(dá)成期交目的契撤率高于基線高求15％全省契撤率偏高，3月份最低16％，高于基線1％。目錄二季度重點(diǎn)任務(wù)安排開門紅任務(wù)分析重要目的運(yùn)營分析一季度方案清點(diǎn)二季度任務(wù)思緒業(yè)務(wù)科室關(guān)注目的機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理規(guī)模貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)品濰坊15名潘國萍三星冰箱王艷海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)王冰梅佳能數(shù)碼相機(jī)李瑞玲佳能數(shù)碼相機(jī)辛?xí)喳惣涯軘?shù)碼相機(jī)江海連佳能數(shù)碼相機(jī)辛業(yè)萍佳能數(shù)碼相機(jī)禹岱云九陽豆?jié){機(jī)王游九陽豆?jié){機(jī)馮曉菲九陽豆?jié){機(jī)蘇劍九陽豆?jié){機(jī)王雯九陽豆?jié){機(jī)邱會(huì)霞九陽豆?jié){機(jī)岳曉霞九陽豆?jié){機(jī)姜愛麗九陽豆?jié){機(jī)煙臺(tái)6名吳鵬索尼液晶電視楊俊美聯(lián)想筆記本電腦唐連梅佳能數(shù)碼相機(jī)紀(jì)晨可九陽豆?jié){機(jī)姜林青九陽豆?jié){機(jī)劉旭萍九陽豆?jié){機(jī)淄博6名陳偉寶

iphone4代或者佳能單反數(shù)碼相機(jī)EOS550D劉新華聯(lián)想筆記本電腦王麗海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)劉建海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)薛松佳能數(shù)碼相機(jī)許紅梅九陽豆?jié){機(jī)星級(jí)客戶經(jīng)理獎(jiǎng)項(xiàng)工資、提獎(jiǎng)之外的獎(jiǎng)勵(lì)更是動(dòng)力的源泉全省26位同事獲得獎(jiǎng)勵(lì)大十四十天規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)方案精英論壇機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理累計(jì)★數(shù)標(biāo)準(zhǔn)★數(shù)濰坊3人潘國萍210730王艷6730王冰梅25330煙臺(tái)3人吳鵬13730楊俊美8130唐連梅5430淄博4人陳偉寶216530劉新華9730王麗7530劉建6530煙花揚(yáng)州旅游獎(jiǎng)項(xiàng)排名機(jī)構(gòu)營業(yè)部經(jīng)理累計(jì)★數(shù)1淄博陳偉寶3772濰坊潘國萍3713濰坊王冰梅264全省共有14個(gè)旅游名額，期中濰坊三人共獲得5個(gè)名額，煙臺(tái)三人3個(gè)名額，淄博四人5個(gè)名額。濰坊中支在金額金額經(jīng)理人獎(jiǎng)項(xiàng)中獲得一個(gè)名額大十四十天規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)方案精英論壇達(dá)成季度雙向指標(biāo)4個(gè)旅游名額達(dá)成季度雙向指標(biāo)80%2個(gè)旅游名額達(dá)成季度雙向指標(biāo)60%1個(gè)旅游名額機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開門紅雙向指標(biāo)實(shí)際達(dá)成達(dá)成率濰坊王建群23218178%淄博黃迎新26711142%煙臺(tái)洪霞22510547%臨沂王儷潔18874%濟(jì)南劉宗帥144107%濰坊中支在機(jī)構(gòu)金牌經(jīng)理人獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)中獲得一個(gè)旅游名額煙花揚(yáng)州旅游機(jī)構(gòu)金牌經(jīng)理人獎(jiǎng)項(xiàng)大十四十天規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)方案精英論壇給力新星獎(jiǎng)張靜欒君張淑娥王紅濰坊中支張靜、欒君；煙臺(tái)中支張淑娥、王紅，四位新人在開門紅期間表現(xiàn)優(yōu)良，分公司特別獎(jiǎng)勵(lì)“給力新星獎(jiǎng)〞大十四十天規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)方案精英論壇在此方案中，分公司投入合計(jì)68000元期交規(guī)范有效網(wǎng)點(diǎn)基金方案176009800濰坊淄博480062001月獎(jiǎng)勵(lì)金額二月獎(jiǎng)勵(lì)金額4400煙臺(tái)3600182003400三月估計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)04060019400合計(jì)元8000大十四十天規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)方案精英論壇期交規(guī)范有效網(wǎng)點(diǎn)基金方案機(jī)構(gòu)日期網(wǎng)點(diǎn)承保規(guī)模保費(fèi)承保自然件數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)金額濰坊2011.01濰坊建行市行營業(yè)部110,00032,20040,600濰坊建行濰城支行123,00092,200濰坊建行九龍山分理處236,000212,200濰坊建行鳶飛路支行263,000102,200濰坊建行諸城支行河西分理處129,000172,200濰坊建行坊子支行四馬路分理處129,000172,200濰坊濰城區(qū)農(nóng)信社新區(qū)信用社120,00032,200濰坊工行諸城支行西關(guān)分理處120,00082,2002011.02濰坊工行和平路第二分理處64,00071,400濰坊建行濰城支行136,000112,200濰坊建行九龍山分理處50,00051,2002011.03預(yù)計(jì)濰坊建行濰城支行150,000152,200濰坊建行鳶飛路支行148,000112,200濰坊建行青州支行范西分理處130,00092,200濰坊建行諸城支行河西分理處126,000112,200濰坊建行高密支行營業(yè)室105,000272,200濰坊建行金馬路支行101,000102,200濰坊建行九龍山分理處93,00072,000濰坊工行諸城支行西關(guān)分理處70,000111,600濰坊建行坊子支行四馬路分理處60,000161,400大十四十天規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)方案精英論壇期交規(guī)范有效網(wǎng)點(diǎn)基金方案淄博2011.01淄博工行淄川龍泉分理處77,000161,60019,400淄博工行周村東門儲(chǔ)蓄所123,00082,200淄博建行齊魯石化齊園網(wǎng)點(diǎn)78,00091,600淄博齊魯石化齊都花園分理處(網(wǎng)點(diǎn)）251,360232,200淄博臨淄齊魯石化支行勝利分理處166,000162,2002011.02淄博工行淄川龍泉分理處58,000121,200淄博工行祠堂街分理處65,00061,400淄博建行齊魯石化齊園網(wǎng)點(diǎn)62,00061,400淄博齊魯石化齊都花園分理處(網(wǎng)點(diǎn)）134,000152,2002011.03淄博齊魯石化齊都花園分理處(網(wǎng)點(diǎn)）105,000132,200淄博臨淄齊魯石化支行勝利分理處53,00071,200

煙臺(tái)2011.01煙臺(tái)工行蓬萊支行營業(yè)部61,000101,4008,000煙臺(tái)萊州工行廣場(chǎng)分理處51,00061,200煙臺(tái)建行蓬萊支行南關(guān)分理處80,00071,8002011.02煙臺(tái)工行開發(fā)區(qū)支行165,000292,200煙臺(tái)工行開發(fā)區(qū)長江路支行60,000101,400大十四十天規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)方案精英論壇組別機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人期繳達(dá)成期繳目標(biāo)達(dá)成率總達(dá)成綜合標(biāo)保達(dá)成率第一組濰坊王建群6940173%9080112%淄博黃迎新193259%378246%

第二組煙臺(tái)洪霞134033%608075%濟(jì)南+臨沂劉宗帥王儷潔2643%51144%大干四十天方案收回自信心基金5000元獲得淄博中支5000元自信心基金分公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元期交達(dá)標(biāo)獲得獎(jiǎng)勵(lì)3000元共13000元濰坊大十四十天規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)方案精英論壇績優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)開辟獎(jiǎng)勵(lì)濰坊和平路支行500元機(jī)構(gòu)渠道網(wǎng)點(diǎn)名稱當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)排名出單情況獎(jiǎng)勵(lì)濰坊工行高密支行營業(yè)室前十五名未0和平路支行16－30名出單500淄博工行淄博市臨淄區(qū)支行營業(yè)部前十五名未0淄博市周村區(qū)支行市南路分理處16－30名未0淄博市臨淄區(qū)支行齊都花園分理處16－30名未0煙臺(tái)建行煙臺(tái)臥龍支行營業(yè)室16－30名未0萊陽支行府前分理處16－30名未0公司新進(jìn)或互換7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其中在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)排名前十五名的網(wǎng)點(diǎn)有2個(gè)，16－30名的網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)，濰坊得平路支行出單，獎(jiǎng)勵(lì)500元目錄二季度重點(diǎn)任務(wù)安排開門紅任務(wù)分析重要目的運(yùn)營分析一季度方案清點(diǎn)二季度任務(wù)思緒業(yè)務(wù)科室關(guān)注目的二季度目的期交標(biāo)保：560萬躉交標(biāo)保：2000萬機(jī)構(gòu)目的機(jī)構(gòu)二季度任務(wù)期交躉交淄博92286濰坊81333濟(jì)南62167臨沂71250煙臺(tái)76333聊城29162濟(jì)寧57179泰安34112德州57179合計(jì)5602000注：同比例下調(diào)各機(jī)構(gòu)期交目的，同比例上調(diào)各機(jī)構(gòu)躉交目的二季度任務(wù)思緒利用資源、細(xì)化目的、迅速落實(shí)2G堅(jiān)決周單元26080，繼續(xù)推進(jìn)外訓(xùn)工程夯實(shí)根底管理、加強(qiáng)渠道公關(guān)力度給力郵政渠道、輪訓(xùn)工建渠道網(wǎng)點(diǎn)利用資源，細(xì)化目的，迅速落實(shí)2G〔1/2〕產(chǎn)說會(huì)費(fèi)用支持、人員支持。省公司支持3萬元變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用自主運(yùn)營2G全方位援助〔給予〕第1G:給政策用活政策第四期華泰精英論壇之暢游蓬萊仙境<規(guī)范有效網(wǎng)點(diǎn)基金方案>、<績優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)開辟獎(jiǎng)勵(lì)方法><郵政渠道專項(xiàng)推進(jìn)方案>大手筆投入80萬元利用資源，細(xì)化目的，迅速落實(shí)2G〔2/2〕2G全方位援助〔給予〕第2G:給方案緊追方案二季度周單元目的要求：當(dāng)過程得到控制，結(jié)果是必然的當(dāng)細(xì)節(jié)得到控制，過程就是結(jié)果客戶經(jīng)理周件數(shù)≥2件營業(yè)部周活動(dòng)率≥60%機(jī)構(gòu)周目的達(dá)成率≥80%堅(jiān)決周單元26080，繼續(xù)推進(jìn)外訓(xùn)工程〔1/2〕堅(jiān)決周單元260，繼續(xù)推進(jìn)外訓(xùn)工程〔2/2〕外訓(xùn)工程及產(chǎn)說會(huì)是突破現(xiàn)狀的最有效途徑不斷夯實(shí)根底管理〔1/2〕加強(qiáng)會(huì)議運(yùn)營管理，周總結(jié)、月度會(huì)議、季度會(huì)議、晨夕會(huì)定期召開，做好閱歷分享，鼓舞士氣，不能走流程、走方式。做好活動(dòng)量管理，營業(yè)部經(jīng)理、銷售人員必需每日填好任務(wù)日志，并檢查任務(wù)日志.強(qiáng)化會(huì)議運(yùn)營專項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人抓好網(wǎng)點(diǎn)效力抓好隊(duì)伍建立，繼續(xù)加強(qiáng)客戶經(jīng)理銷售才干、培訓(xùn)才干和營業(yè)部經(jīng)理的輔導(dǎo)才干提升，調(diào)動(dòng)銷售熱情注重保質(zhì)保量。抓好隊(duì)伍建立抓細(xì)節(jié)抓落實(shí)細(xì)化追蹤，支公司必需對(duì)關(guān)鍵的管理目的如周單元客戶經(jīng)理每周2件、周營業(yè)部活動(dòng)率60％、周方案達(dá)成率80％、月度運(yùn)營目的達(dá)成率、契撤率等目的進(jìn)展追蹤，同時(shí)與分公司相關(guān)崗位構(gòu)成良好互動(dòng)，真實(shí)保證反響到業(yè)績報(bào)表的追蹤當(dāng)中。萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究不斷夯實(shí)根底管理〔2/2〕給力郵政渠道、輪訓(xùn)工建渠道網(wǎng)點(diǎn)躉期交平衡開展，偏重期交不動(dòng)搖地區(qū)工行占比建行占比郵政占比濟(jì)南500625%353917%220611%淄博4224%146515%247826%煙臺(tái)9207%130710%470036%濰坊7999%113912%294932%濟(jì)寧171311%258316%559235%泰安8108%122212%406539%德州145912%263021%453436%聊城2137%67422%65621%臨沂161811%10217%353724%合計(jì)1839212%2357115%4606530%各地市郵政前兩月保費(fèi)占比平均28％目錄二季度重點(diǎn)任務(wù)安排開門紅任務(wù)分析重要目的運(yùn)營分析一季度方案清點(diǎn)二季度任務(wù)思緒業(yè)務(wù)科室關(guān)注目的只需短期方案，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃只需方案編制，沒有方案跟蹤只分析KPI現(xiàn)況，不研討詳細(xì)問題只關(guān)注業(yè)務(wù)開展，忽視全方位的運(yùn)營管理只提意見和建議，忽視后續(xù)的落實(shí)和跟蹤只當(dāng)傳聲筒，沒有積極的參與和推進(jìn)二季度企劃任務(wù)要求機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)運(yùn)營中任務(wù)中能夠存在的問題原那么一：方案性－全盤考量，全年延續(xù)原那么二：目的性－目的明確，要有明顯的主題原那么三：針對(duì)性－重點(diǎn)突出原那么四：時(shí)效性－適宜時(shí)間與區(qū)間原那么五：鼓勵(lì)性－調(diào)動(dòng)積極性原那么六：效益性－本錢收益原那么七：可控性－控制過程與風(fēng)險(xiǎn)二季度企劃任務(wù)要求方案制定的原那么方案目的達(dá)成率低于60％，兌付懇求不予同意業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)議運(yùn)營鼓勵(lì)月季年運(yùn)營分析會(huì)晨會(huì)管理產(chǎn)品闡明會(huì)渠道啟動(dòng)、表揚(yáng)會(huì)特殊節(jié)日時(shí)點(diǎn)鼓勵(lì)大型鼓勵(lì)活動(dòng)重點(diǎn)運(yùn)營目的推進(jìn)產(chǎn)品專項(xiàng)鼓勵(lì)二季度企劃任務(wù)要求月度、季度方案會(huì)議追緊追方案、分公司目的產(chǎn)品宣傳推行業(yè)務(wù)推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析新險(xiǎn)種培訓(xùn)、銷售謀劃制定業(yè)務(wù)競賽方案、會(huì)議宣導(dǎo)市場(chǎng)開展趨勢(shì)判別、產(chǎn)品開展趨勢(shì)分析、同業(yè)情況分析數(shù)據(jù)報(bào)表、業(yè)務(wù)分析報(bào)告、重點(diǎn)任務(wù)安排萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究二季度企劃任務(wù)要求機(jī)構(gòu)在運(yùn)營中應(yīng)綜合思索到：4月份分層級(jí)追蹤非現(xiàn)場(chǎng)追蹤重點(diǎn)事項(xiàng)序號(hào)追蹤事項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)追蹤頻次單位工作時(shí)間追蹤對(duì)象1第四期華泰精英論壇10天活動(dòng)率100％不定期20分銀保經(jīng)理、營部經(jīng)理、客戶經(jīng)理2周單元經(jīng)營客戶經(jīng)理每周2件周三，周五20分銀保經(jīng)理、營部經(jīng)理、客戶經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理60％周三，周五營業(yè)部經(jīng)理周計(jì)劃達(dá)成率80％周三，周五銀保部經(jīng)理3清時(shí)節(jié)假日經(jīng)營每單獎(jiǎng)勵(lì)50元

客戶經(jīng)理4月度指標(biāo)達(dá)成率月度計(jì)劃達(dá)成率100％每周2次20分分管總、銀保部經(jīng)理5機(jī)構(gòu)外訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)說會(huì)4月組織兩次不定期10分分管總、銀保部經(jīng)理7新人轉(zhuǎn)正率50%每周二次10分營業(yè)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理810天活動(dòng)率述職10天活動(dòng)率未達(dá)到100％

10分分管總、銀保部經(jīng)理9營業(yè)部經(jīng)理旅游獎(jiǎng)10天活動(dòng)率100％每天10分營業(yè)部經(jīng)理一、仔細(xì)傳承分公司培訓(xùn)下發(fā)的各類培訓(xùn)班課程，并進(jìn)展充分演練和通關(guān)；二、做好各類培訓(xùn)班參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后目的的追蹤與落實(shí),并每周上報(bào)追蹤預(yù)警；三、做好新人的專項(xiàng)追蹤與輔導(dǎo)面談，保證轉(zhuǎn)正率不低于30%；四、選拔優(yōu)秀的兼職講師，并充分運(yùn)用好兼講資源，提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)；五、積極并繼續(xù)做好銀行外訓(xùn)及產(chǎn)說會(huì)的溝通，應(yīng)對(duì)銀保開展新情勢(shì)，及時(shí)進(jìn)展網(wǎng)點(diǎn)輪訓(xùn)；六、仔細(xì)及時(shí)上報(bào)分公司培訓(xùn)要求上報(bào)的各類報(bào)表；七、不定期提出對(duì)分公司培訓(xùn)的需求及合理化建議二季度培訓(xùn)任務(wù)要求二季度培訓(xùn)行事歷二季度培訓(xùn)工作行事歷日期內(nèi)容形式地點(diǎn)責(zé)任人4月兼職講師評(píng)聘封閉式公司會(huì)議室時(shí)敏

4月培訓(xùn)督導(dǎo)抽查電話、視頻、現(xiàn)場(chǎng)

林立偉二季度機(jī)構(gòu)外訓(xùn)及產(chǎn)說會(huì)支援半封閉銀行或酒店張麗5月中高級(jí)管理干部管理提升培訓(xùn)封閉式酒店張麗5月機(jī)構(gòu)銜接訓(xùn)練督導(dǎo)與抽查電話、視頻、現(xiàn)場(chǎng)

林立偉5月新籌機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理技能提升培訓(xùn)封閉式酒店張麗6月銀保2011年第二期新人培訓(xùn)班封閉式酒店林立偉每月一次全省兼職講師例會(huì)二季度培訓(xùn)支持重點(diǎn)一、外訓(xùn)及產(chǎn)說會(huì)二、各類制式培訓(xùn)組織與實(shí)施三、兼職講師機(jī)構(gòu)巡講人員管理：入司、轉(zhuǎn)正、離任流程要規(guī)范，先入司后上崗，嚴(yán)禁無證上崗網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)：協(xié)作網(wǎng)點(diǎn)要獲得保險(xiǎn)代理資歷，延續(xù)2個(gè)月不出單的網(wǎng)點(diǎn)撤銷處置根本法考核：二季度繼續(xù)嚴(yán)肅考核，推進(jìn)提升文化，優(yōu)勝劣汰，有效控制人力本錢，根本法執(zhí)行力到達(dá)100%手續(xù)費(fèi)管理：做到合規(guī)支付，不拖延、不違規(guī)，過失率為零質(zhì)量管理：契撤目的與方案、考核等各項(xiàng)鼓勵(lì)案相結(jié)合，契撤率超越20%取消一切入圍資歷合規(guī)管理：監(jiān)管政策、制度、文件全體內(nèi)