雙絞線線纜制作年終總結范文

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教學目標

1、熟悉和嫻熟應用網(wǎng)線制作的專用工具。

2、進一步了解網(wǎng)絡硬件的組成及各部之間的關系。

3、把握網(wǎng)絡的制作辦法（雙絞線）。

4、把握星型局域網(wǎng)的網(wǎng)絡硬件的銜接辦法。

教學預備

1、一條五類雙絞線

2、兩個水晶頭（rj-45頭）

3、一把專用的壓線鉗

教學過程準時間支配

導語：雙絞制作是我們學習計算機網(wǎng)絡動手能力的第一步，把握雙絞線的制作是組建星型結構以太網(wǎng)的須要技術之一。同時也是我們日常網(wǎng)絡維護的主要內容之一。

一、制作雙絞線預備學問（15分種）

1、以太網(wǎng)中rj-45銜接器的針腳：在雙絞線以太網(wǎng)中，其銜接導線只需要兩對線：一對線用于發(fā)送，另一對線用于接收。但現(xiàn)在的標準是使用rj-45銜接器。這種銜接器有8根針腳，一共可銜接4對線。對于10base-t以太網(wǎng)確實只使用兩對線。這樣在rj-45銜接器中就空出來4根針腳。到對100base-t4迅速以太網(wǎng)，則要用到4對線，即8根針腳都要用到。

◆順便指出，采納rj-45而不采納電話線的rj-11也是為了避開將以太網(wǎng)的銜接線插頭錯誤地插進電話線的插孔內。另外，rj-11惟獨6根針腳，而rj-45有8根針腳。這兩種銜接器在外形上的區(qū)分見下圖所示。

2、rj-45銜接器對8根針腳的編號的規(guī)定

rj-45銜接器包括一個插頭和一個插孔（或插座）。插孔安裝在機器上，而插頭和銜接導線（現(xiàn)在最常用的就是采納無屏蔽雙絞線的5類線）相連。eia/tia制定的布線標準規(guī)定了8根針腳的編號。假如看插孔，使針腳接觸點在上方，那么最左邊是①，最右邊是⑧（見下圖）。

假如看插頭，將插頭的末端面向眼睛，而且針腳的接觸點插頭的在下方，那么最左邊是①，最右邊是⑧（見下圖）。請注重，有的文獻將插頭編號的①指定為最右邊的針腳，這是由于他們將插頭的針腳接觸點畫在上方（和我們給出的圖正巧旋轉了180度）。但實際上指的還是同樣的針腳。

在10/兆比秒和100mb/s以太網(wǎng)中只使用兩對導線。也就是說，只使用4根針腳。那么我們應該將導線銜接到哪4根針腳呢？

現(xiàn)在標準規(guī)定使用下表中的4根針腳（1,2,3和6），1和2用于發(fā)送，3和4用于接收：

分布距離處理機位于同一

針腳1發(fā)送+

針腳2發(fā)送-

針腳3接收+

針腳4不使用

針腳5不使用

針腳6接收-

針腳7不使用

針腳8不使用

3、不同色彩的4對雙絞線與針腳銜接

eia/tia-568標準規(guī)定了兩種銜接標準（并沒有實質上的差別），即eia/tia-568a和eia/tia-568b。這兩種標準的銜接辦法如下圖所示。

圖中上方的折線表示這兩根針腳銜接的是一對雙絞線。

◆t568a規(guī)定的銜接辦法是：

1——白–綠（就是白色的外層上有些綠色，表示和綠色的是一對線）

2——綠色

3——白–橙（就是白色的外層上有些橙色，表示和橙色的是一對線）

4——藍色

5——白–藍（就是白色的外層上有些藍色，表示和藍色的是一對線）

6——橙色

7——白–棕（就是白色的外層上有些棕色，表示和棕色的是一對線）

8——棕色

◆t568b規(guī)定的銜接辦法是：

1——白–橙

2——橙色

3——白–綠

4——藍色5——白–藍

6——綠色

7——白–棕（就是白色的外層上有些棕色，表示和棕色的是一對線）

8——棕色

在通常的工程實踐中，t568b使用得較多。不管使用哪一種標準，一根5類線的兩端必需都使用同一種標準。

◆這里特殊要強調一下，線序是不能任意改動的。例如，從上面的銜接標準來看，1和2是一對線，而3和6又是一對線。但假如我們將以上規(guī)定的線序弄亂，例如，將1和3用作發(fā)送的一對線，而將2和4用作接收的一對線，那么這些銜接導線的抗干擾能力就要下降，誤碼率就可能增大，這樣就不能保證以太網(wǎng)的正常工作。

二、5類線電纜與rj-45插頭銜接起來的詳細操作步驟（20分鐘）

上面介紹了rj-45銜接器8根針腳的編號規(guī)定和不同色彩的4對雙絞線應該銜接到哪一個針腳的規(guī)定。下面介紹rj-45銜接器的制作。

步驟1：預備好5類線、rj-45插頭和一把專用的壓線鉗（圖：步驟1）。

步驟2：用壓線鉗的剝線刀口將5類線的外庇護套管劃開（當心不要將里面的雙絞線的絕緣層劃破），刀口距5類線的端頭至少2厘米（圖：步驟2）。

步驟3：將劃開的外庇護套管剝去（旋轉、向外抽）（圖：步驟3）。

步驟4：露出5類線電纜中的4對雙絞線（圖：步驟4）。

步驟5：根據(jù)eia/tia-568b標準和導線色彩將導線按規(guī)定的序號排好（圖：步驟5）。

（白橙橙色白綠藍色白藍綠色白棕棕色）

步驟6：將8根導線平坦整齊地平行羅列，導線間不留空隙（圖：步驟6）。

步驟7：預備用壓線鉗的剪線刀口將8根導線剪斷（圖：步驟7）。

步驟8：剪斷電纜線。請注重：一定要剪得很整齊。剝開的導線長度不行太短（10mm～12mm）。可以先留長一些。不要剝開每根導線的絕緣外層（圖：步驟8）

步驟9：將剪斷的電纜線放入rj-45插頭試試長短（要插到底），電纜線的外庇護層最后應能夠在rj-45插頭內的凹陷處被壓實。反復舉行調節(jié)（圖：步驟9）。

步驟10：在確認一切都正確后（特殊要注重不要將導線的挨次羅列反了），將rj-45插頭放入壓線鉗的壓頭槽內，預備最后的壓實（圖：步驟10）。

步驟11：雙手緊握壓線鉗的手柄，用力壓緊（圖：步驟11a）（圖：步驟11b）。請注重，在這一步驟完成后，插頭的8個針腳接觸點就穿過導線的絕緣外層，分離和8根導線緊緊地壓接在一起。

步驟12：完成（圖：步驟12）。

三、將兩臺計算機用帶有rj-45插頭的5類線電纜直接銜接起來

（10分鐘）

不用集線器或以太網(wǎng)交換機，可以將兩臺計算機用帶有rj-45插頭的5類線電纜直接銜接起來。但應該注重的是，在這種狀況下，電纜線兩個rj-45插頭中的一個與導線的銜接辦法要轉變一下，使得從一臺計算機發(fā)送出來的信號能夠直接進入到另一臺計算機的接收針腳。詳細的銜接辦法就是：

電纜線的一端電纜線的另一端

針腳1————————針腳3

針腳2————————針腳6

針腳3————————針腳1

針腳6————————針腳2四、同學動手制作雙絞線（35分鐘）

五、小結（10分鐘）

本節(jié)課我們主要是把握計算機網(wǎng)絡技術中的雙絞線制作的辦法。除以上內容外，我們還應注重以下幾個方面的學問。

注重：

（一）幾種雙絞線的制作辦法

1、計算機與集線器銜接的制作辦法。

2、計算機與計算機銜接的制作辦法。

3、集線器與集線器及交換機與交換機銜接的制作辦法。

（二）布放雙絞線時的注重事項

1、雙絞線電纜不能彎曲過度。

2、綁線時不要太緊，并且綁線要保持整齊

3、盡量遠離干擾或噪音源。（馬達和電梯）

4、總長度都不能超過100米

5、不要將單芯雙絞線與多芯雙絞線混合使用

6、配線架上的跳接線不要太長并且盡可能使用五類雙絞線

7、不具對絞狀態(tài)的雙絞線長度不能超過13mm

8、盡量使用同一家電纜廠商生產(chǎn)的雙絞線電纜，而不要混用不同廠商的雙絞線電纜

9、使用質量較好的rj-45接頭，至少要達到雙絞線的等級要求。

（注：安裝足夠的信息插座，以適應將來進展的需要。）

六、實訓報告要求

1、總結制作網(wǎng)絡所需的工具及網(wǎng)絡配件

2、總結制作雙絞線的辦法與步驟。

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2022年12月雙絞線線纜制作總結

教學目標熟悉和嫻熟應用網(wǎng)線制作的專用工具。

2、進一步了解網(wǎng)絡硬件的組成及各部之間的關系。

3、把握網(wǎng)絡的制作辦法（雙絞線）。

4、把握星型局域網(wǎng)的網(wǎng)絡硬件的銜接辦法。

教學預備

一條五類雙絞線

2、兩個水晶頭（rj-45頭）

3、一把專用的壓線鉗

教學過程準時間支配

導語：雙絞制作是我們學習計算機網(wǎng)絡動手能力的第一步，把握雙絞線的制作是組建星型結構以太網(wǎng)的須要技術之一。同時也是我們日常網(wǎng)絡維護的主要內容之一。

一、制作雙絞線預備學問（15分種）

1、以太網(wǎng)中rj-45銜接器的針腳：在雙絞線以太網(wǎng)中，其銜接導線只需要兩對線：一對線用于發(fā)送，另一對線用于接收。但現(xiàn)在的標準是使用rj-45銜接器。這種銜接器有8根針腳，一共可銜接4對線。對于10base-t以太網(wǎng)確實只使用兩對線。這樣在rj-45銜接器中就空出來4根針腳。到對100base-t4迅速以太網(wǎng)，則要用到4對線，即8根針腳都要用到。

◆順便指出，采納rj-45而不采納電話線的rj-11也是為了避開將以太網(wǎng)的銜接線插頭錯誤地插進電話線的插孔內。另外，rj-11惟獨6根針腳，而rj-45有8根針腳。這兩種銜接器在外形上的區(qū)分見下圖所示。

2、rj-45銜接器對8根針腳的編號的規(guī)定

rj-45銜接器包括一個插頭和一個插孔（或插座）。插孔安裝在機器上，而插頭和銜接導線（現(xiàn)在最常用的就是采納無屏蔽雙絞線的5類線）相連。eia/tia制定的布線標準規(guī)定了8根針腳的編號。假如看插孔，使針腳接觸點在上方，那么最左邊是①，最右邊是⑧（見下圖）。

假如看插頭，將插頭的末端面向眼睛，而且針腳的接觸點插頭的在下方，那么最左邊是①，最右邊是⑧（見下圖）。請注重，有的文獻將插頭編號的①指定為最右邊的針腳，這是由于他們將插頭的針腳接觸點畫在上方（和我們給出的圖正巧旋轉了180度）。但實際上指的還是同樣的針腳。

在10/兆比秒和100mb/s以太網(wǎng)中只使用兩對導線。也就是說，只使用4根針腳。那么我們應該將導線銜接到哪4根針腳呢？

現(xiàn)在標準規(guī)定使用下表中的4根針腳（1,2,3和6），1和2用于發(fā)送，3和4用于接收分布距離處理機位于同一

針腳1發(fā)送+

針腳2發(fā)送-

針腳3接收+

針腳4不使用

針腳5不使用

針腳6接收-

針腳7不使用

針腳8不使用

3、不同色彩的4對雙絞線與針腳銜接

eia/tia-568標準規(guī)定了兩種銜接標準（并沒有實質上的差別），即eia/tia-568a和eia/tia-568b。這兩種標準的銜接辦法如下圖所示。

圖中上方的折線表示這兩根針腳銜接的是一對雙絞線。

◆t568a規(guī)定的銜接辦法是1白綠（就是白色的外層上有些綠色，表示和綠色的是一對線）

2綠色

3白橙（就是白色的外層上有些橙色，表示和橙色的是一對線）

4藍色

5白藍（就是白色的外層上有些藍色，表示和藍色的是一對線）

6橙色

7白棕（就是白色的外層上有些棕色，表示和棕色的是一對線）

8棕色

◆t568b規(guī)定的銜接辦法是1白橙

2橙色

3白綠

4藍色（1）（2）（3）

標書制作員年終總結

2022年度工作總結本年度參加了35個項目的標書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標代理工作。現(xiàn)就詳細狀況舉行分析

一、技術標

1、出錯狀況

（1）、應城福利院項目（暗標）浮現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的狀況。

分析緣由：A、時光稍緊，未對技術標做仔細認真的檢查；B、對暗標的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；C、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。

分析緣由：A、個人意識突出，缺乏交流。

2、工作中存在的問題

（1）、制作綜合標的同事對技術標的基本構架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明了怎樣劃分）；（2）、技術標制作人員普通為工程部技術人員，這些人員居住在工地的時光較多，個人工作量也較大，在投標密集期的時候工作分配艱巨，且不能保證技術標的文件質量；（3）、制作技術標的人員與制作綜合標的人員對技術標的要求理解都過于片面，未能有機結合。

3、解決方法

（1）、建議公司能請一位技術、造價方面的專業(yè)人士，專職投標部2個月，對投標部人員進行系統(tǒng)輔導，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成；（2）、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區(qū)分），不能只針對綜合部分；（3）、建立技術標的文件庫，搜集好的技術標，用于每個單位的模板，削減工作量。

二、商務標

1、出錯狀況

（1）、東西湖污水管網(wǎng)項目商務標制作過程中，碰到問題未能準時提出，導致投標在即，商務標遲遲不能完成；（2）大悟縣小水庫項目商務標質量粗糙，浮現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的狀況，導致本項目未開工就已經(jīng)開頭損失。

2、工作中存在的問題;(1)、部分協(xié)作投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標報價上存在圍標串標的風險；（2）、因為商務標制作人員專業(yè)學問不足，且商務標沒有技術負責人對終于的報價文件舉行核查，商務標上存在很大的項目隱患。

3、解決方法

（1）、商務標制作人員需要專業(yè)人士，或者對其舉行專業(yè)的指導，力求報價的合理性；（2）、針對商務標，對標書制作員舉行講解，使其明了商務標的一些基本要點，對商務標可以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備

1、綜合標：每家單位有一人舉行專職負責，且常備一人舉行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務標：應有一名專職的預算員擔任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術標：應有一名專業(yè)學問全面的人擔任此項工作，并對商務標的質量舉行把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。四、部門組織

1、問題

（1）、員工自主支配某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力；（2）、員工個人對其工作職責了解的不明確，也并未舉行明確指示，導致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺；（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接支配或者擅自打算，導致管理混亂；（4）、部門間的協(xié)作過程不流暢；（5）、部門與外界的聯(lián)系及交流缺乏，對行情動態(tài)了解不準時。

2、解決方法

（1）、部門在閑暇時光應對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關狀況舉行交流；（2）、故意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結意識，培養(yǎng)員工區(qū)別工作輕重緩急的能力；（3）、部門間的協(xié)作，主管應提前交流，準時發(fā)覺并解決問題；五、下年度工作方案

1、應對現(xiàn)有人員的工作方向舉行規(guī)劃，對工作能力強的員工舉行重點培養(yǎng)，保證其對工作的熱愛及樂趣；2、在投標空余時光，組織工地現(xiàn)場觀摩的學習，提高員工素養(yǎng)；3、建立施工組織設計的文件庫；4、建立健所有門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

標務部2022年度工作總結標務部經(jīng)過了這一年的調節(jié)、擴充、員工專業(yè)技能的培養(yǎng)、實踐標書制作的過程總結，今從人員調節(jié)方面、專業(yè)技能學問培養(yǎng)方面、實踐標書制作過程方面、部門存在問題及解決問題方面、2022年工作方案方面來總結2022年的部門工作。一、部門人員調節(jié)擴充：標務部2022年春節(jié)過后共計員工為9人，其中技術標人員2名，其中4人能較嫻熟的制作標書，但其中3人對分析成本、人工實際單價及囫圇工程的掌握程度上不是很到位，且無專業(yè)的安裝預算員及無決算部及成本核算部。在經(jīng)過公司多部門多渠道的聘請下，現(xiàn)公司標務部人員增強至14人，其中技術標制作人員3人，特地的安裝預算人員1人，其他為裝點的商務標制作人員，但有3人還不能嫻熟的制作標書，只能從事算量及其他協(xié)作工作。公司4月多時成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結構論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時光后離職。二、專業(yè)技能學問培養(yǎng)：因為公司原配備的標務人員總體底子較薄弱，詳細體現(xiàn)為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價格含糊，人工實際成本掌握不住，對囫圇工程的理解概念不清楚，標書制作的嚴謹性不強，時光支配沒有科學控制?；c上述薄弱環(huán)節(jié)，部門從多方面多渠道對員工舉行針對性的培訓，部門負責人按照每位員工的薄弱點舉行第1頁共4頁逐個破解，加強性的講解及結合實際做標中體現(xiàn)并消化，部門組織多個軟件的應用培訓，讓員工能嫻熟的把握軟件應用，盡量削減在制作標書有限的時光內避開軟件不會用及其他問題。

部門還組織開展制作標書時常常會遇到的問題及解決方法，在會上還做多方面的鼓舞工作，把員工的工作樂觀性調節(jié)至最高，讓他們在工作中學習，通過學習使員工的專業(yè)水平不斷的提高進而為公司制造更好的效益。

部門還常常把員工帶到工地施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能把握工程的難易度及施工工藝流程。

部門負責人在支配任務時應人而議，揚其長，避其短，確保任何標書的制作質量，讓學習放在其他不制作標書的時光。通過這一年的針對性調節(jié)，現(xiàn)公司多名員工已從不會到會，從基本會到精的程度上進展，取得了一定的成效，員工也十分樂觀的工作及學習。三、實際標書制作

（詳細見附表）今年從1月份到12月15日，共計投標工地為223個，包括合作的，有些商務標不在我公司制作，共計投標金額為33億左右，但因為多方面緣由中標工地不是無數(shù)，有及個工程廢標，其中因為基本錯誤的2個。標務人員在制作標書時還有待于提高，但材料采供部的材料詢價還需更深層次的提高及詢價的合理性、全面性。部門負責人在分配任務時按照標書制作的工作量及投標時光合理科學的分配，多個人協(xié)作完成，部門負責人全過程指導及審核。因為員工在實際施工方面學問及閱歷的欠缺，現(xiàn)全部工程的詢標都有部門負責人直接參與，明年將在詢標技巧、談判閱歷方面賦予員工更多的培養(yǎng)及指導，第2頁共4頁讓他們更多的參加體味。四、部門存在問題及解決途徑：1、整體專業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓及指導2、標書制作時光支配上沒有精細到位，明年會將標書制作分幾個時間段，即某個時光段必需完成哪些工作及程序，在不同時光段內控制時光；3、成本分析及全部取費的分析及工程實踐狀況的分析不到位，明年將通過多方面的指導使員工能在做標的過程中準時分析調節(jié)，使標書造價合理性上有更深的提高。

4、部門人員工作樂觀性沒有提高到最高點，主要是考核制度未推行到位及落實，明年將更明確考核內容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務分配上，部門活動上等其他細節(jié)上來提供員工的樂觀性。五、2022年工作方案：1、完美各地區(qū)、各省市的定額及取費資料供標務人員平常參考及參閱；2、提高標務人員工作樂觀性及專業(yè)技能學問；3、在條件允許的狀況下，更多的下工地體驗實際施工工藝及施工流程及材料實物；4、標書制作時光支配細則將收拾及推行落實；5、各方面的培訓及指導更深一步的進入，每個標書制作人員的弱點第3頁共4頁將進一步的攻破；6、人員再擴充，通過方面多渠道的聘請，部門也將培養(yǎng)新人；7、在其他分公司未具備自己的預算員的前提下，將標書按實際工作量分派，盡量做到特地區(qū)域，專人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費及其他制作標書的細節(jié)需要查看及分析的）；標務部2022年12月12日第4頁共4頁

2022年度總結報告一、工作列項簡述

1.工作總體狀況概述2022年總體工作分為三大類標書制作、標書評審、精益營銷管理變革，詳細如下

1.標書制作：按照招標文件要求，結合商務、技術舉行逐條逐項應答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時光內送達相關人員手中。

2.標書評審：審查標書中幾個關鍵點，根據(jù)開標時光倒推設置工作時光表，準時下達標書傳遞單，將有關標信息放在FTp上，并把標信息錄入投標信息平臺。

3.精益營銷管理變革：按照集團市場部下發(fā)相關文件，做到年初有方案，季度有檢查，年末有總結。

2.重點或主要工作

1.投標業(yè)務單元中有兩個工作重點，①配合銷售：在配合銷售國網(wǎng)批招是其中之一的工作重點，國網(wǎng)批招特點是標包多，時光短、要求嚴格，針對2022年國網(wǎng)六批招過程中，有五種技術要求模板，針對每批招標要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應答，提出評標關鍵點。②自主投標：幫助電抗器業(yè)務員在招投標中提供大力支持，在規(guī)定時光內保質保量的把標書送到業(yè)務員手中。

2.

資質工作重點是資質收集和準時更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質更新等）。

3.

營銷管理變革體系重點是根據(jù)集團精益營銷管理作業(yè)指導書為行為指南，在招投標各項關鍵業(yè)務執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中。使標書制作人員養(yǎng)成良好的工作習慣。

4.評審標書主要是標前資歷審查，重點是審查標書的完整性、資質是否滿足、付款方式、保證金、質保期等。

3.心得和體味

在2022年工作中，有以下幾點心得和體味：11.與同事很好的交流和溝通把握各項工作的要領，惟獨把握了基本工作方面的要領和重點才干更好的舉行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的交流，可以得到更多的協(xié)助和指導，無形中學到了無數(shù)東西，可以協(xié)助提高工作效率。

2在公司中的中各項工作流程很清晰，每一項工作，每一個流程，都是我學習的機會。都有我要學習的地方。固然，制度完美了，工作流程清晰了，是不是就要這樣保持下去。

不去創(chuàng)新呢？我個人認為工作很容易，但是要把容易的工作做好，做到讓大家都愜意就不是那么簡單了。

要做到大家都愜意就要在工作辦法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的閱歷丟掉，在原有的基礎上創(chuàng)新。惟獨不斷的創(chuàng)新才干自己成長。

3基礎工作要做好，基礎工作做不好，其他方面的突出，其結果還等于零。假如在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎工作為前題。自覺堅持預防為主的方針，防患于未然。

二、主要貢獻

主要貢獻1

在國網(wǎng)五批招標前，參與了限流電抗器資歷審查，在國網(wǎng)五批招標中，電抗器產(chǎn)品取得了2個包的中標成果，也是國網(wǎng)招投標中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破，。

主要貢獻特點和作用、成效1

作用和成效是為2022年國網(wǎng)批招中業(yè)績增長添加了亮點。

主要貢獻2

與配合單位互相協(xié)作，賦予大力支持，有無數(shù)省份都取得了歷史突破，尤其是電網(wǎng)銷售配合平臺，每次開會都得到電網(wǎng)公司投標科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在2022年投標中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標業(yè)務與市場業(yè)績緊緊相關的。

主要貢獻特點和作用、成效2

通過國網(wǎng)批招一批浮現(xiàn)的失標狀況，舉行技術標書制作總結和研究，制定技術標制作優(yōu)化計劃，在后面的國網(wǎng)批招中，中標金額大幅增長，其中四批共中標23914.36萬元（六批中標結果還未公布）。

主要貢獻3

按時輸出配合和自投標書，沒有因時光緊或其他緣由造成標書郵寄或開標延誤。

主要貢獻4

按照集團精益營銷管理作業(yè)指導書，在招投標各項關鍵業(yè)務執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中，并完美了以下幾個方面：一是投標與項目信息管理緊密結合；二是項目評審、投標策劃與項目的管理緊密結合；三是完善了標書制作流程和規(guī)范。

主要貢獻特點和作用、成效4

結合公司特點梳理投標業(yè)務流程，使投標管理更貼近服務于市場，提升中標率、投標工作效率及削減投標費用率。

主要貢獻5

在投標中，企業(yè)資質和業(yè)績占主要部分，2022年業(yè)績輸入收拾信息達95%，合同掃描達120多份（截止12月6日共計合同號360個），合同掃描率達33%。

主要貢獻特點和作用、成效5

在投標過程中，業(yè)績和合同在評標時，給評標工作帶來企業(yè)實力說明，提高中標率。

三、工作不足

不足1：2022年國網(wǎng)批招前兩批失標標包較多，針對電網(wǎng)反饋信息，加強和電網(wǎng)公司、技術部交流，實行有效措施。緣由分析：問題主要集中在：大電網(wǎng)產(chǎn)品資質不滿足（電抗器運行時限不夠）、技術標書響應錯誤造成失標。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電網(wǎng)公司、電抗器技術部交流，實行的措施：①針對技術數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術標時，逐條逐項進行審查，做到無遺漏。

四、工作妨礙

1樓打印機總是卡紙，在打印標書時影響標書制作速度。

五、工作建議

隨著企業(yè)的進展和時代步子加快，我們需要對自己不斷充電，才干跟上這3個時代的節(jié)奏。希翼在2022年多參與一些與自己崗位相關的學習，提高自身技能水平，增強工作效率，提高工作質量。

六、總體自我評價

對待工作仔細負責，自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退。在制作標書工作中盡量做到最好，樂觀收集各種投標資質。

在2022年工作改進與創(chuàng)新中，共創(chuàng)