《變動成本》課件

《變動成本》PPT課件CATALOGUE目錄變動成本的定義與特點變動成本的應(yīng)用變動成本的計算與控制變動成本對企業(yè)的影響變動成本的實際案例分析01變動成本的定義與特點定義變動成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。例如：直接材料、直接人工等。變動成本與固定成本的最大區(qū)別在于，變動成本會隨著產(chǎn)量的變化而變化，而固定成本則不會。變動成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動，但單位變動成本則保持不變。單位變動成本是隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少的，因為固定成本被分?jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品上。變動成本通常與生產(chǎn)過程直接相關(guān)，因此也被稱為直接成本。特點固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額保持不變的成本。例如：租賃費用、管理人員的工資等。與變動成本相比，固定成本不受業(yè)務(wù)量變化的影響，其總額保持不變。在制定價格和進行本量利分析時，變動成本和固定成本的劃分是非常重要的。了解這兩種成本的特性有助于企業(yè)更好地進行決策和規(guī)劃。變動成本與固定成本的比較02變動成本的應(yīng)用通過比較變動成本和固定成本，企業(yè)可以決定是否擴大生產(chǎn)規(guī)?；蚩s減生產(chǎn)量。生產(chǎn)決策企業(yè)可以根據(jù)變動成本和市場需求來制定產(chǎn)品價格，以實現(xiàn)利潤最大化。定價決策企業(yè)可以根據(jù)變動成本和銷售量來決定是否開展促銷活動或增加廣告投入。銷售決策決策分析通過分析歷史數(shù)據(jù)和變動成本，企業(yè)可以預(yù)測未來的利潤水平。預(yù)測利潤企業(yè)可以分析不同因素對利潤的影響程度，以便制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。利潤敏感性分析利潤預(yù)測企業(yè)可以根據(jù)變動成本和市場需求來制定價格策略，以提高產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)可以根據(jù)市場變化和變動成本來調(diào)整產(chǎn)品價格，以保持競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品定價價格調(diào)整價格策略投資可行性分析企業(yè)可以通過分析投資項目的變動成本和預(yù)期收益來評估項目的可行性。投資回報率企業(yè)可以通過比較不同投資項目的變動成本和預(yù)期回報率來選擇最優(yōu)的投資方案。投資評估03變動成本的計算與控制計算方法直接成本法直接將生產(chǎn)過程中發(fā)生的變動成本歸集到產(chǎn)品成本中，包括直接材料、直接人工等。作業(yè)成本法通過分析作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，將間接成本按照資源動因分配到產(chǎn)品成本中，更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品實際成本。預(yù)算控制制定預(yù)算計劃，對變動成本進行事前控制，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過與實際成本的比較，發(fā)現(xiàn)差異并采取措施進行控制?？刂撇呗越档驮牧喜少彸杀就ㄟ^集中采購、長期合作等方式降低原材料的采購價格。提高生產(chǎn)效率通過提高生產(chǎn)工人的技能和生產(chǎn)設(shè)備的效率，降低單位產(chǎn)品的變動成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程通過改進生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式降低單位產(chǎn)品的變動成本。降低變動成本的途徑04變動成本對企業(yè)的影響變動成本直接影響企業(yè)的利潤計算，因為變動成本是隨著產(chǎn)量變化而變化的成本，它們直接影響到產(chǎn)品的售價和成本。利潤計算由于變動成本的存在，企業(yè)的利潤對產(chǎn)量的變化非常敏感。當(dāng)產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的變動成本會降低，從而提高利潤。利潤敏感性對利潤的影響生產(chǎn)決策在制定生產(chǎn)決策時，企業(yè)需要考慮變動成本。如果變動成本過高，企業(yè)可能會考慮減少生產(chǎn)或?qū)ふ腋?jīng)濟的生產(chǎn)方式。產(chǎn)品定價變動成本也是產(chǎn)品定價的重要因素。企業(yè)需要平衡固定成本、變動成本和預(yù)期利潤之間的關(guān)系，以制定合理的產(chǎn)品價格。對決策的影響VS變動成本是成本控制的重要方面。企業(yè)需要密切關(guān)注變動成本的變化，并采取有效措施來降低不必要的變動成本。經(jīng)營策略調(diào)整根據(jù)變動成本的變化，企業(yè)可能需要調(diào)整其經(jīng)營策略。例如，如果原材料的采購成本增加，企業(yè)可能需要尋找新的供應(yīng)商或調(diào)整生產(chǎn)流程。成本控制對經(jīng)營策略的影響05變動成本的實際案例分析制造業(yè)的變動成本主要體現(xiàn)在原材料、直接人工和能源消耗等方面，這些成本隨著產(chǎn)量的變化而變化。在制造業(yè)中，變動成本通常包括原材料、直接人工和能源消耗等。這些成本隨著產(chǎn)量的變化而變化，例如，多生產(chǎn)一個產(chǎn)品會增加原材料、直接人工和能源的消耗。因此，在制定生產(chǎn)計劃時，需要充分考慮變動成本的影響，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述制造業(yè)的變動成本案例零售業(yè)的變動成本主要包括商品進貨成本、物流費用和銷售費用等，這些成本隨著銷售額的變化而變化。總結(jié)詞在零售業(yè)中，變動成本主要包括商品進貨成本、物流費用和銷售費用等。商品進貨成本隨著銷售額的變化而變化，銷售額越大，進貨成本越高。物流費用也隨著銷售額的變化而變化，銷售額越大，需要配送的商品越多，物流費用越高。此外，銷售費用如廣告費用、促銷費用等也隨著銷售額的變化而變化。因此，在制定銷售策略時，需要充分考慮變動成本的影響，以提高盈利能力。詳細(xì)描述零售業(yè)的變動成本案例服務(wù)業(yè)的變動成本案例服務(wù)業(yè)的變動成本主要包括員工工資和業(yè)務(wù)拓展費用等，這些成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化?？偨Y(jié)詞在服務(wù)業(yè)中，員工工資和業(yè)務(wù)拓展費用是主要的變動成本。員工工資隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，業(yè)務(wù)量越