提高內(nèi)部服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)整體效益提綱_第1頁(yè)
提高內(nèi)部服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)整體效益提綱_第2頁(yè)
提高內(nèi)部服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)整體效益提綱_第3頁(yè)
提高內(nèi)部服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)整體效益提綱_第4頁(yè)
提高內(nèi)部服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)整體效益提綱_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE2PAGE3提高內(nèi)部服務(wù)品質(zhì)提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)效益——提升服務(wù)合動(dòng)力服務(wù)鏈條高效轉(zhuǎn)(兩天)中國(guó)服務(wù)文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)開(kāi)創(chuàng)者陳步峰破冰:我們已經(jīng)走進(jìn)“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個(gè)個(gè)都是文化者、處處均顯文化味”的“新經(jīng)濟(jì)”(顧客經(jīng)濟(jì))時(shí)代!走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的新時(shí)代。作為致力于提升服務(wù)資質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理:您是否準(zhǔn)備或已經(jīng)應(yīng)對(duì)把握新時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?您是否具備了與“市”俱進(jìn)隨需應(yīng)變的觀念資質(zhì)?您是否在思考這些瓶頸難點(diǎn)熱點(diǎn)?您是服務(wù)員嗎?你是自以為是?還是顧客為是?您是否明白你和你的部門(mén)存在發(fā)展的理由和價(jià)值?您進(jìn)入服務(wù)角色了嗎?您在服務(wù)鏈中發(fā)揮什么作用?公司的服務(wù)是否順暢通達(dá)?為什么?為什么單位的服務(wù)承諾形同虛設(shè)?為什么一線員工的服務(wù)熱情服務(wù)質(zhì)量不斷下降?你和你的同事快樂(lè)嗎?對(duì)公司的服務(wù)和風(fēng)氣感到舒暢嗎?一線員工對(duì)內(nèi)部的服務(wù)態(tài)度服務(wù)效率滿意嗎?為什么所有企業(yè)都應(yīng)和官僚主義作斗爭(zhēng)?為什么文化型服務(wù)型幸福型企業(yè)是最偉大的企業(yè)?第一單元:服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化思考!——審時(shí)度勢(shì)乘勢(shì)而上服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“雙五特征”和應(yīng)確立的五大理念經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)營(yíng)銷的首要問(wèn)題“五必懂”創(chuàng)造忠誠(chéng)贏訂單的五大“秘籍”文化自覺(jué)的7大要點(diǎn)公司文化定位的九大思考?當(dāng)今企業(yè)遇到的瓶頸難點(diǎn)如何創(chuàng)建偉大而有魅力的企業(yè)?如何讓一線員工更有尊嚴(yán)?第二單元:強(qiáng)化文化自覺(jué),提升服務(wù)的品位效益推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)建令人尊敬的文化服務(wù)型和諧企業(yè)(什么是是什么、為什么?)服務(wù)的內(nèi)涵本質(zhì)和7大要素服務(wù)本質(zhì)的九大解讀“顧客永遠(yuǎn)正確”的四大鐵律、五大理由五大原則服務(wù)文化的內(nèi)涵和六大魅力特征現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)價(jià)值觀的六大亮點(diǎn)演員雇員的六大區(qū)別?如何演好服務(wù)角色?沃爾瑪、迪斯尼、北雁商城、海爾成功的秘訣?杰克、韋爾奇為什么一直在和官僚主義作斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升文化服務(wù)貢獻(xiàn)度的六大亮點(diǎn)舉措第三單元:強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)自覺(jué)服務(wù)神圣快樂(lè)光榮!中外服務(wù)差距30年的根本原因是什么?應(yīng)該形成什么樣的文化定勢(shì)?如何形成全員服務(wù)自覺(jué)影響服務(wù)成功的五個(gè)文化層次?用心服務(wù)的五大要素?用心服務(wù)的六大觀念用心服務(wù)8個(gè)著力點(diǎn)和八個(gè)策略用情服務(wù)的十大亮點(diǎn)?如何理解和做到“溝通從心開(kāi)始”?用心服務(wù)鑄就“經(jīng)營(yíng)之神”的啟示?“捫心五問(wèn)”和“見(jiàn)面三問(wèn)”的內(nèi)涵意義優(yōu)質(zhì)服務(wù)的六大利好服務(wù)意識(shí)的十大誤區(qū),應(yīng)該強(qiáng)化的十大服務(wù)意識(shí)?第四單元演好角色互承諾服務(wù)鏈條高效轉(zhuǎn)——內(nèi)部的服務(wù)品質(zhì)決定外部服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部服務(wù):一項(xiàng)難練的基本功企業(yè)內(nèi)部服務(wù)問(wèn)題的八種常見(jiàn)模式容易忽視的問(wèn)題:你存在發(fā)展的理由強(qiáng)化服務(wù)利潤(rùn)鏈意識(shí)演好您的角色應(yīng)強(qiáng)化的五大意識(shí)應(yīng)演好的五大角色:職業(yè)服務(wù)人的“八項(xiàng)注意”和九大人格魅力解決內(nèi)部服務(wù)問(wèn)題的九種有效模式內(nèi)部客戶有效服務(wù)溝通的八大法則提升服務(wù)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率九要素“一站到位到底服務(wù)”六要求第五單元弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神提升服務(wù)的合動(dòng)力——以十當(dāng)一比以一當(dāng)十更重要天元商貿(mào)、東方購(gòu)物中心、衡百集團(tuán)、潤(rùn)石集團(tuán)、白鹿溫泉、保定會(huì)館、大連春天物業(yè)、奧林匹克廣場(chǎng)、河北青年報(bào)、華潤(rùn)集團(tuán)。煙草(冀皖蘇豫)、福彩(滬冀晉鄂皖)。通鋼萊鋼及電力、商貿(mào)餐飲醫(yī)藥通信等數(shù)百家企事業(yè)單位.珠海企業(yè)道德大講堂和河北燕趙講壇客戶心語(yǔ)邢穎(中國(guó)全聚德集團(tuán)總裁)陳先生《讓中國(guó)服務(wù)率先從全聚德走來(lái)》系列培訓(xùn),觀念前瞻視覺(jué)獨(dú)特,有道有料有趣有味道,他提出的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的五大特征、文化自覺(jué)的八大亮點(diǎn)、文化定位的九大要素、中國(guó)服務(wù)的九大內(nèi)涵、職業(yè)服務(wù)人的九大魅力五大習(xí)慣等令我們耳目一新,增強(qiáng)了信心決心和文化自覺(jué),理清了打造“中國(guó)服務(wù)”品牌的思路,為中國(guó)第一名片再創(chuàng)輝煌奠定了基礎(chǔ)孫淑申(山東泰安市副市長(zhǎng)、商業(yè)銀行理事長(zhǎng))服務(wù)文化課,鞭辟入里幽默風(fēng)趣觀點(diǎn)獨(dú)特雅俗共賞,產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴和深刻的反思,我們要深化服務(wù)文化建設(shè),積極創(chuàng)建文化型服務(wù)型幸福型企業(yè)、政府。張彥杰(河北機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理)陳老師對(duì)機(jī)場(chǎng)服務(wù)文化建設(shè)的意見(jiàn)力理念前瞻鞭辟入里中肯實(shí)用,我們專門(mén)開(kāi)會(huì)研究,并開(kāi)展了服務(wù)文化建設(shè)大討論活動(dòng),提出要進(jìn)一步加強(qiáng)以服務(wù)文化建設(shè),以服務(wù)品牌吸引旅客,以服務(wù)質(zhì)量留住旅客,以服務(wù)文化激勵(lì)造就高素質(zhì)的員工,擦亮“第一窗口”,打造具有河北特色的民航服務(wù)品牌,真正將“從家飛”服務(wù)品牌打造成河北騰飛之翼、旅客出行的溫馨伴侶。為機(jī)場(chǎng)的跨越發(fā)展科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ),為文化河北提供做出更大貢獻(xiàn)。楊勇(新疆塔里木油田運(yùn)輸公司總經(jīng)理)當(dāng)認(rèn)真拜讀他的專著后拍案叫絕。這不正是我們急需確立的現(xiàn)代理念嗎!當(dāng)即購(gòu)書(shū)并邀請(qǐng)他進(jìn)行4天封閉的系列培訓(xùn),給首批學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū),針對(duì)困擾企業(yè)和員工的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)對(duì)話點(diǎn)評(píng)解疑。他視覺(jué)獨(dú)特雅俗共賞、案例貼切哲理深刻,撥開(kāi)了心中多年的迷霧和困惑,解決了培訓(xùn)前提出的難點(diǎn)問(wèn)題,明確了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造服務(wù)品牌的思路信心何經(jīng)華(深圳金蝶軟件集團(tuán)總經(jīng)理、“打工皇帝”)在“2008金蝶渠道服務(wù)突破誓師大會(huì)”上,陳老師《以文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),著力打造文化型服務(wù)型創(chuàng)新型智慧型企業(yè)》的經(jīng)典課程和他獨(dú)創(chuàng)前瞻的文化理念,給我們的服務(wù)轉(zhuǎn)型提供了觀念文化上的沖擊和引領(lǐng)。我們提出了轉(zhuǎn)型的目標(biāo):由軟件制造商轉(zhuǎn)型為管理模式設(shè)計(jì)者;由軟件產(chǎn)品搬運(yùn)商轉(zhuǎn)型為管理模式服務(wù)商;由廉價(jià)服務(wù)者轉(zhuǎn)型為卓越服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造者,打造中國(guó)軟件航母艦隊(duì)。這既是既是生存發(fā)展必須社會(huì)責(zé)任,更是神圣光榮的事業(yè)。黃建雄(臺(tái)灣百腦匯電子信息公司總經(jīng)理)。我作為臺(tái)灣人,聆聽(tīng)陳先生的服務(wù)文化課,感到特別親切解渴。近幾年中國(guó)發(fā)展迅速喜人,但在深度精細(xì)服務(wù)上與發(fā)達(dá)國(guó)家還有不小差距,許多人心浮氣躁急功近利,結(jié)果事與愿違。我們要運(yùn)用服務(wù)文化理論,強(qiáng)化文化自覺(jué),激發(fā)主動(dòng)用心快樂(lè)服務(wù)的動(dòng)力活力,提升服務(wù)的品位效益,成就顧客創(chuàng)造需求,著力培育一批快樂(lè)智能服務(wù)的服務(wù)明星、金牌店長(zhǎng),共同打造百腦匯和入住企業(yè)的服務(wù)品牌,形成企業(yè)、業(yè)主、顧客、社會(huì)共贏的局面。高同慶(江蘇電信總經(jīng)理)。我們?cè)陔娦畔到y(tǒng)深入進(jìn)行服務(wù)文化大討論中,專門(mén)邀請(qǐng)陳先生在全省視頻會(huì)上講授服務(wù)文化課,陳先生深入淺出的解析了電信企業(yè)的文化定位、價(jià)值觀管理、電信經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)創(chuàng)新以及應(yīng)強(qiáng)化的全新的服務(wù)意識(shí)服務(wù)理念,令我們耳目一新。我們要強(qiáng)化服務(wù)文化自覺(jué)自信,實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略,推行快樂(lè)智能親情人性服務(wù),和諧內(nèi)外關(guān)系,打造令人尊敬的現(xiàn)代幸福企業(yè),以文化自強(qiáng)提升電信品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。譚先國(guó)(威海商業(yè)銀行董事長(zhǎng))。我們以使員工快樂(lè)顧客滿意為使命,形成了比較完善的快樂(lè)服務(wù)文化體系,以感恩節(jié)學(xué)習(xí)節(jié)為載體,積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型快樂(lè)銀行(愿景目標(biāo)),促進(jìn)了銀行的跨越發(fā)展。陳先生幽默睿智前瞻獨(dú)特的的快樂(lè)服務(wù)文化課程和他的《快樂(lè)服務(wù)的美德智慧》專著,進(jìn)一步開(kāi)拓了我們的思路,升華了快樂(lè)服務(wù)的境界,明晰了快樂(lè)服務(wù)的內(nèi)涵外延特征意義及推行快樂(lè)服務(wù)的思路途經(jīng),激起了員工的快樂(lè)激情。對(duì)我行學(xué)習(xí)型快樂(lè)銀行建設(shè)是一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)和提升。袁國(guó)新(上汽集團(tuán)乘用車(chē)公司黨委副書(shū)記)。我們十多年來(lái)一直在撞擊共享陳教授獨(dú)特前瞻的服務(wù)文化理念,不斷深化顧客滿意戰(zhàn)略,提升上汽的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。與榮威、MG自主品牌一同推出“尊榮體驗(yàn)、宅捷修”服務(wù)品牌,以“到家式”的服務(wù)方式和70余項(xiàng)的服務(wù)內(nèi)容為特色,樹(shù)立了國(guó)內(nèi)汽車(chē)服務(wù)的全新標(biāo)準(zhǔn)。陳先生以《提升行業(yè)文化服務(wù)貢獻(xiàn)的有益嘗試》的精彩點(diǎn)評(píng)是對(duì)我們的激勵(lì)鞭策提升,今天七一,我們?cè)谏虾S俺沁M(jìn)行“千名黨員再深造顧客滿意百分百、服務(wù)文化專題培訓(xùn)”,旨在強(qiáng)化黨員的服務(wù)自覺(jué)和先鋒模范作用,推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的健康發(fā)展,豐富拓展“中國(guó)品牌中國(guó)服務(wù)”和中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的內(nèi)涵外延,努力打造文化服務(wù)貢獻(xiàn)度較高的行業(yè)典范中國(guó)名片。丁大同(塔山煤礦董事長(zhǎng))我們是技術(shù)裝備最先進(jìn)的現(xiàn)代化煤礦,號(hào)稱中國(guó)第一礦。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次到此考察,員工福利待遇越來(lái)越好,但軟硬失衡的問(wèn)題始終困擾著我們,相當(dāng)多同志不惜福不感恩,缺乏感恩意識(shí)服務(wù)意識(shí)。我們特意邀請(qǐng)陳先生給我們系列培訓(xùn)感恩文化服務(wù)文化,強(qiáng)化了大家的感恩意識(shí),增強(qiáng)了感恩自覺(jué),相互關(guān)系融洽了、工作勁頭上來(lái)了,服務(wù)能力增強(qiáng)了。我們要把感恩戴德快樂(lè)服務(wù)作為文化建設(shè)的核心元素,一以貫之的貫徹下去。劉光輝(威海市環(huán)翠區(qū)委副書(shū)記)為了創(chuàng)建文化服務(wù)強(qiáng)市,提升黨政機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)的能力,我們專門(mén)邀請(qǐng)了陳先生到企業(yè)、社區(qū)、辦事處考察指導(dǎo)并于今天在環(huán)翠講堂培訓(xùn)咨詢。陳先生的獨(dú)創(chuàng)的理念和傳播咨詢方式都是超前的,又是便于操作的。令我們耳目一新豁然開(kāi)朗,明確了創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)的基本思路,堅(jiān)定了打造文化服務(wù)強(qiáng)市的信心決心。我們要與陳老師深度合作。強(qiáng)化文化自覺(jué)自信,實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新升級(jí),打造服務(wù)品牌,進(jìn)一步提升我們的文化服務(wù)貢獻(xiàn),增強(qiáng)政府和城市的公信力親和力形象力。周?chē)?guó)平(江蘇省常州市建設(shè)局黨委書(shū)記)我局所轄供水路政燃?xì)夤欢际顷P(guān)系民生的窗口單位,也是輿論關(guān)注社會(huì)敏感的焦點(diǎn)部門(mén),為了提升服務(wù)品質(zhì),專門(mén)請(qǐng)陳教授作專題報(bào)告并購(gòu)發(fā)了他的系列專著,我們要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)文化新科學(xué),強(qiáng)化“服務(wù)員、文化使者、美麗名片”的角色,用心用情用智服務(wù),把群眾關(guān)心的問(wèn)題做深做細(xì),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論