商場員工個人年終工作總結(jié)范文

Word文檔商場員工個人年終工作總結(jié)范文【精】時間一去不復(fù)返，一年的時間已經(jīng)消逝，新一年即將到來，我們需要用商場員年度工作總結(jié)和過去一年友好告辭，您知道作好商場員的年度總結(jié)有哪些技巧嗎？下面是由我我為大家整理的商場員工個人年終工作總結(jié)范文。

商場員工個人年終工作總結(jié)范文(篇一)

進(jìn)入商場從事導(dǎo)購工作已經(jīng)有兩年多了，在這兩年時間里，透過商場的培育及自己努力的學(xué)習(xí)，使自己的銷售潛力有了較高的提升。此刻就我自身的銷售閱歷及銷售心得與大家做個共享。

我們每一天都在應(yīng)對面的與消費者溝通，我們的一言一行在消費者的眼中都代表著商場的形象，所以我們首先就應(yīng)給自己的定位要高，我們是品牌的代言人，只有充分地了解我們所銷售的產(chǎn)品的特點、使用方法、性能等，以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)臑轭櫩蛶Ыo良好的服務(wù)、推舉和幫忙，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來服務(wù)顧客，才能壓制競爭對手。

潛在的顧客在我們的熱忱與微笑中誕生。同時，我們又是商場與消費者的橋梁與紐帶，我們一方面要把產(chǎn)品信息傳達(dá)給消費者，另一方面要把消費者對產(chǎn)品的推舉和期望反饋給企業(yè)，以便更好的服務(wù)于消費者。產(chǎn)品當(dāng)然重要，但我們肩負(fù)的職責(zé)更重要，因為產(chǎn)品自身是不能與消費者溝通的，只有我們才能夠和消費者之間建立良好的溝通關(guān)系，把企業(yè)的信息完整、精確?????的傳達(dá)出去，把好房子，要配好廚電的理念透過我們一線的銷售人員更好地詮釋給消費者！

就閱歷方面來說，我個人的總結(jié)有以下幾點：

1、了解顧客的需求，熟記產(chǎn)品學(xué)問。我個人覺得了解顧客的需求是導(dǎo)購的關(guān)鍵，針對不同的客戶，為他們帶給適合的產(chǎn)品是我一向堅持的。我覺得做導(dǎo)購是有技巧的，首先你要觀看消費者的需求是什么，然后找機(jī)會向顧客推舉自己的產(chǎn)品，突出自己產(chǎn)品的特點，在此過程中要細(xì)心，急躁，不要急于求成，從心理上贏得顧客的信任，讓顧客理解并信任我們的產(chǎn)品。因為作為導(dǎo)購員就是要引導(dǎo)消費者進(jìn)行消費，我們務(wù)必對我們的產(chǎn)品的外觀、功能、技術(shù)參數(shù)爛熟于心，讓顧客在比較不同款式，不同功能的產(chǎn)品中選取我們的產(chǎn)品。作為一名導(dǎo)購，除了要有較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問外，還要把顧客當(dāng)伴侶，跟他們談心，在融洽的氛圍中完成每一筆銷售。

2、具備良好的學(xué)習(xí)潛力。我們要具備良好的學(xué)習(xí)潛力，只有不斷堅持學(xué)習(xí)熟識產(chǎn)品學(xué)問、不斷創(chuàng)新，并能夠把握現(xiàn)代營銷技能，才能樹立品牌形象，提升品牌服務(wù)價值，我們要珍惜每一次公司帶給的培訓(xùn)機(jī)會。服裝行業(yè)里競爭激烈，我所在的賣場里，服裝品牌有許多種，兩年多的一線導(dǎo)購工作讓我受益匪淺。我比較喜愛學(xué)習(xí)和反思，我覺得必需要多學(xué)習(xí)，多了解品牌理念和企業(yè)文化，對產(chǎn)品學(xué)問把握的越多就能讓顧客更信任你，也能使自己的工作干得更好。對于學(xué)習(xí)，我們不僅僅要學(xué)習(xí)自己品牌的產(chǎn)品學(xué)問、特性，同時，還需要了解行業(yè)內(nèi)的全部產(chǎn)品，進(jìn)行具體的市場分析，對核心的競爭對手做出策略性的應(yīng)對方式，這樣在導(dǎo)購過程中就能夠知己知彼，開展工作。

3、對產(chǎn)品和自己要有高度的自信念。對產(chǎn)品及自己強(qiáng)大的自信念，將我與顧客之間的關(guān)系建立得更加完善。用自信及熱忱去感染顧客，熱忱、執(zhí)著是我能在導(dǎo)購這個崗位取得一些成果的內(nèi)因。更重要的是我能依托這個平臺來發(fā)揮自己的專長，讓自己的工作成為自己的事業(yè)，是我最傲慢的地方。同時要用布滿激情的心態(tài)對待每一位顧客。

4、良好的心態(tài)是做好導(dǎo)購的基礎(chǔ)。作為導(dǎo)購員，持續(xù)好心態(tài)，永久用最真誠的態(tài)度去應(yīng)對工作和顧客，抓住每一次機(jī)會，全力付出，努力過了，就不會懊悔，同時歡樂地營銷！心態(tài)打算成敗，時刻持續(xù)一種專心向上的心態(tài)，設(shè)定階段性目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)努力

我堅信只有多點付出，才能多點收獲。只有從事自己喜愛的工作才會有熱忱，而做導(dǎo)購就是我所喜愛的一份事業(yè)，我從導(dǎo)購工作中獲得了樂趣。當(dāng)我每賣出一件產(chǎn)品時，都會有一份成就感。我會一向從事這份我喜愛的工作，透過自己的努力，使xx年的銷售業(yè)績得到更好的提升，并做到以此為樂，以此為業(yè)，以此為生！

商場員工個人年終工作總結(jié)范文(篇二)

自從我從事服裝工作以來，已經(jīng)整整四分之一了。這一周的每一天都處于緊急勞碌的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過學(xué)習(xí)，深深感受到水晶的博大精深，發(fā)覺有太多的學(xué)問需要學(xué)習(xí)。來到Crystal后，我被安排到鞋區(qū)。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，我想從以下幾個方面匯報一下我的學(xué)習(xí)和思想狀況。

1、現(xiàn)場工作

來到鞋區(qū)，首先要在現(xiàn)場專柜學(xué)習(xí)，了解鞋子的分類、質(zhì)量、價格、產(chǎn)地、銷售技巧，彌補對區(qū)內(nèi)商品的熟悉不足。其次，在日常的日常工作中，監(jiān)督櫥柜的衛(wèi)生，疏通消防通道，監(jiān)督導(dǎo)購員穿工作服、工作證，留意價簽的整齊排列，書寫正確，查看銷售小票，補磁扣，填寫進(jìn)場表格，做到最好的預(yù)防工作。最終，依據(jù)實際狀況，分析各柜組的不足之處，使各柜組的各項工作都能得到更好的改進(jìn)。

這些現(xiàn)場的工作看似瑣碎瑣碎，但銷售和服務(wù)都沒有小事，積累了很多瑣事，是一件大事。有一本書寫得很好：細(xì)節(jié)打算成敗。只有注意細(xì)節(jié)和日常事務(wù)，才能保持良好的銷售環(huán)境，保證良好的服務(wù)，保證更好的銷售業(yè)績。

2、業(yè)務(wù)熟識度

這幾天在生意場上學(xué)到了許多東西，從簡潔的如正確錄入報名表、正確填寫標(biāo)簽、導(dǎo)購規(guī)章制度等生意，到重貨制度、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商品質(zhì)量三包實施細(xì)則等麻煩的生意。但是，我個人認(rèn)為，雖然我學(xué)到了許多，但真正能用的東西并不多，因為一切都取決于人、事、情。要真正為客戶和供應(yīng)商服務(wù)，不僅僅是靠背系統(tǒng)。這就需要我們從實踐中學(xué)習(xí)制度，理解水晶概念，處理遇到的事情，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的素養(yǎng)，才能成為一名合格的水晶管理者。

3、工作閱歷和體會

在Crystal工作的這幾天，因為鞋區(qū)是商場全部區(qū)域售后最多的區(qū)域，除了現(xiàn)場工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我看到的售后待遇最多。而這些售后處理讓我不止一次感嘆：客戶肯定是水晶里的上帝！全部的售后服務(wù)都是以客戶為中心，站在客戶的立場上理解客戶，處理問題，努力讓客戶滿足。因為Crystal的售后服務(wù)好，也給不講理的客戶帶來了機(jī)會，但我們的售后人員并不反對，只是委婉的向他們說明三包的范圍，用自己的態(tài)度和服務(wù)打動這些難纏的神仙。

作為一名新的管理者，我必需做到最好，努力學(xué)習(xí)，真正理解企業(yè)服務(wù)的理念，仔細(xì)對待日常工作的細(xì)節(jié)，努力成為一名優(yōu)秀的管理者。也盼望前輩和領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。

商場員工個人年終工作總結(jié)范文(篇三)

記得上學(xué)時，我曾這樣在日記中寫道：越是艱苦的地方越能熬煉人的意志，越能使人感到充實。話是這么說的，可來到xx工作之后，工作的艱苦與生活的單調(diào)卻是我始料不及的。每天基本上是一種姿態(tài)保持十多個小時，面對的是數(shù)不清的顧客，其中的辛苦是不言而喻的。每結(jié)束一天的工作，倒在床上不想動了，還真覺得累。面對這一切，我也曾動搖過，莫非我的青春就要在這人來人往的超市里忙勞碌碌地過下去么?莫非我的人生就不應(yīng)當(dāng)和別的女孩子一樣有那么多空閑的時間么?每當(dāng)一天的工作一天下來，渾身的骨頭像散了架，躺在床上連飯都不想吃，這時，和善、純樸的大姐們?yōu)槲屹I飯買菜，并笑著逗我起來吃飯，望著她們一個個疲乏的身軀和一張張和諧可親的臉龐，我心里特別感動。是的，商場里的工作雖然是單調(diào)的，但我們的生活卻是五彩斑斕的。我們面前的顧客雖然多數(shù)都不熟悉，但人與人之間的真摯情感卻是真實存在的。

于是我重新振作起來，堅持顧客就是上帝的宗旨，每天仔細(xì)工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從今我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負(fù)擔(dān)，而是我們生活的必需。在營業(yè)員這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應(yīng)當(dāng)這樣，無論工作多么平凡，肩上的擔(dān)子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永久。人的一生不行能永久都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成漂亮的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯美多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程，這才是真正的英雄。

后來我慢慢地熟悉到：我的崗位不僅僅是我履行自己責(zé)任的地方，更是對顧客奉獻(xiàn)愛心的舞臺。于是我每天給自己加油鼓勁：不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點委屈。不管顧客用什么臉孔對我，我對顧客永久都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當(dāng)你對著它笑時，它也會對著你笑，當(dāng)我看到顧客們對我的微笑時，當(dāng)我的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的確定時，我感到一種從未有過的喜悅和驕傲：我是在用這種方式向社會奉獻(xiàn)愛。愛，是我們共同的語言！

面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我要樹立更高的目標(biāo)--做行業(yè)中最好的營業(yè)員！最好的營業(yè)員就是擁有高尚品德、極富誠意、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先職業(yè)技能的業(yè)務(wù)精英！這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。我們知道一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我們都是xx優(yōu)秀的營業(yè)員，讓我們以更先進(jìn)的營銷理念、更專業(yè)的營銷技能、更完善的服務(wù)不斷增加競爭力，只有這樣，xx才能在強(qiáng)手如林的市場上穩(wěn)定、健康、長久的進(jìn)展壯大，為社會、為員工制造財寶和價值。

商場員工簡短的個人年終工作總結(jié)

一年過去了，這一年既辛苦又勞碌，但也收獲了許多，我們需要將商場員的年終總結(jié)與回顧納入我們的議事日程了，商場員的年度工作總結(jié)您知道該怎么寫了嗎？以下是我我收集整理的商場員工簡短的個人年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

商場員工簡短的個人年終工作總結(jié)【篇一】

一、管好商場的服務(wù)

商場零售業(yè)的社會職能就是服務(wù)，服務(wù)是商場行業(yè)本職工作，商場述職報告。因此，做好商場管理首要就是要從服務(wù)入手，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，要把顧客都當(dāng)做伴侶，要切實解決顧客的需求，解決在經(jīng)營中消失的問題。

二、做好參謀

何為商場參謀？商場參謀就是指供應(yīng)靈通的消息和市場信息并未生產(chǎn)廠家和品牌商供應(yīng)決策參考。因此，商場管理人員要好好地利用商場這個信息平臺和零售終端，并且要使用現(xiàn)代的管理手段和信息技術(shù)對銷售數(shù)據(jù)和市場需求進(jìn)行分析，努力當(dāng)好品牌商和生產(chǎn)企業(yè)的參謀。商場管理人員還要憑借相關(guān)的商品和服務(wù)等專業(yè)學(xué)問，為顧客或指導(dǎo)銷售服務(wù)人員為顧客做好選擇商品和服務(wù)的參謀。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務(wù)人員的參謀和教練，指導(dǎo)他們做好銷售服務(wù)工作。

三、搭建共贏平臺

商業(yè)經(jīng)營管理模式會隨著零售服務(wù)業(yè)的進(jìn)展變化而轉(zhuǎn)變，其全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)要具備多層次化，這樣不僅可以強(qiáng)化商場與消費者融洽的互動關(guān)系，還能強(qiáng)化商場與品牌商的加盟共贏關(guān)系，述職報告《商場述職報告》。因此要想做好商場管理就必需要解決和搭建好商場于消費者、品牌商的共贏平臺，這樣才能確保雙方的共贏。

四、人員管理

制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行，包括人員的出勤、交接班、排班制度，實行統(tǒng)一的績效考核管理，統(tǒng)一的薪酬福利管理，統(tǒng)一的崗位晉升管理。加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，人才是一個企業(yè)銷售的根本。對新老員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、商品學(xué)問培訓(xùn)，讓新員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，老員工更專業(yè)化和職業(yè)化，有肯定的進(jìn)展空間成為部門的能手。

五、商品管理

商品陳設(shè)全部商品陳設(shè)的大前提就是清潔感，首先要給進(jìn)柜的顧客留下光明、干凈的印象，保證商品的清潔和貨架的豐滿，各商品按品類陳設(shè)，劃分好區(qū)域。對于那些庫存較大的特價商品和活動商品應(yīng)實行大堆量陳設(shè)，并標(biāo)有明顯的價格牌和促銷標(biāo)識，使顧客第一眼就能夠看到商品的價值，覺得物超所值，提高購買欲望。其次還要加大廣播力度，使顧客產(chǎn)生購買欲望，最終達(dá)成銷售。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，加大執(zhí)行力度，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的微薄力氣。感謝大家！

商場員工簡短的個人年終工作總結(jié)【篇二】

把工作做到極致

—20xx年8月15日到9月15日實習(xí)工作總結(jié)引言：時間荏苒，歲月如梭，半年的實習(xí)工作在不知不覺中過去了一個月，回首這一個月里的點點滴滴，既有收獲也有不足，既有閱歷也有教訓(xùn)。工作在總結(jié)中不斷完善，人生在總結(jié)中不斷精彩，沒有一個系統(tǒng)而全面的總結(jié)，不論是工作還是人生都將在原地踏步中失去往日的燦爛奪目。因此，對自己這一個月的實習(xí)工作我做出以下全面的總結(jié)：

㈠收獲與不足

一份耕耘，一份收獲。在仕女商場和卡部這一個月實習(xí)中，我付出了許多同時也收獲了許多，有些東西甚至是在學(xué)校里不曾接觸也不行能學(xué)得到的，總結(jié)起來如下：

⒈開闊了視野，擴(kuò)充了銷售方面的學(xué)問。

不登高山，不知山之高也；不臨深谷，不知地之厚也。在高校期間，我讀過許多銷售類的書籍，比如《世界上最宏大的推銷員》、《王牌店長》等，本以為銷售也就如此，可當(dāng)我真正身臨賣場，在仕女商場做著最基層的銷售工作時我才發(fā)覺我要學(xué)的東西實在太多天多。比如，女鞋的品牌、女鞋的材質(zhì)、女鞋的陳設(shè)以及女鞋的銷售技巧等，這些東西看似簡潔，但學(xué)起來卻非一日之事。我有幸被領(lǐng)導(dǎo)支配在了湯普葛羅這一國際一線品牌實習(xí)，在這里，熱忱而又閱歷豐富的營業(yè)員們不僅向我傳授了基本的銷售技巧及與鞋子相關(guān)的基本學(xué)問，同時也教會了我辨別常見的幾種皮料的方法。這些方法，一方面讓我在面對顧客的詢問時能對答如流，另一方面也讓我對女鞋有了更深層次的熟悉——鞋子既是雙腳的愛護(hù)神，又是一個人品位和內(nèi)涵的體現(xiàn)，一雙高品質(zhì)的、得體的鞋子能夠折射出仆人的內(nèi)在修養(yǎng)。

⒉學(xué)會了溝通，懂得了樂觀溝通的重要性。

人類社會的最大的特點在于其群體性。這就意味著，個體的進(jìn)展離不開群體，群體的壯大也離不開個體。作為一個新人，如何才能夠快速的融入到一個既成的圈子里，這是一個很值得我思索的問題。在被派到卡部幫忙之前，領(lǐng)導(dǎo)給我支配了許多和營業(yè)員接觸和溝通的機(jī)會，如站柜臺、索要材料、檢查背誦等。剛開頭，我吃了許多閉門羹，緣由很簡潔，就在于我那張不成熟的臉和那冷峻嚴(yán)厲?的表情。發(fā)覺問題后，我準(zhǔn)時對自己進(jìn)行了反?。菏紫?，時刻保持微笑面對每一位營業(yè)員，不管我當(dāng)時的心情是好是壞；其次，在營業(yè)員勞碌時盡量不打攪她們并供應(yīng)我力所能及的關(guān)心，如在她們?nèi)ヘ泜}時幫她們看柜臺；再次，利用午餐和其他閑暇時間與那些不熟識的營業(yè)員盡量聊談天以排解他們的戒備之心。通過以上方法，我發(fā)覺我和大家的關(guān)系正一步步的拉近，樂觀主動的溝通讓我受益匪淺。

⒊接觸了管理，了解了商場管理的程序性。

一個賣場的正常運轉(zhuǎn)除了其系統(tǒng)、科學(xué)的`管理制度外，更重要的是與賣場管理人員的科學(xué)指揮、嚴(yán)格監(jiān)督密不行分。在仕女商場的這段時間，我漸漸接觸了賣場的基本管理程序：從營業(yè)前的晨會、迎賓到營業(yè)中的巡場再到打烊前的送賓及每周的周分析、周總結(jié)，每月的月分析、月總結(jié)，這一程式化的管理模式讓整個賣場在有條不紊中制造出了最大的利潤。

在擁抱這些碩果累累的收獲的同時，我的不足也日益呈現(xiàn)了出來，主要表現(xiàn)在：

⒈銷售技巧過于單一、僵化，有待提高。

在湯普，我常用的銷售技巧還是曾經(jīng)在培訓(xùn)中所學(xué)到的銀座的特色服務(wù)之一——無干擾服務(wù)，即在向顧客介紹完鞋子的基本狀況后，站在距離顧客1米左右的地方任顧客自己去選擇鞋子，等顧客有問題時再向顧客解答。此種銷售技巧在商城店效果很好，但在銀廣，在湯普使用起來卻效果不佳。這個問題，從某種程度上反映了我單一、僵化的本本主義的銷售理念和銷售技巧。

⒉溝通的方法不夠豐富，還需要改進(jìn)與探究。

盡管，通過如上所述的摸索和嘗試，我跟大家的關(guān)系正在一步步拉近，但總的來說未達(dá)到我的目標(biāo)，即與絕大多數(shù)員工在相互理解、相互支持中高效的完成工作。究其緣由，我認(rèn)為是我的溝通方法還不夠多樣，不能夠適應(yīng)絕大多數(shù)人的口味。所以，在這方面，我還需要向領(lǐng)導(dǎo)們多多學(xué)習(xí)、多多請教。

⒊商場的管理、運作程序了解的不透徹，還需深化了解。

半年的實習(xí)期滿后，我將踏上管理崗位，商場的管理、運作程序?qū)⑹俏夷壳凹敖窈笠欢螘r間的重點學(xué)習(xí)對象。然而，對于商場的管理和運作我只了解其皮毛，其精髓之處還需我一步步去學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和探究。

㈡閱歷與教訓(xùn)

在這一個多月的實習(xí)經(jīng)受中，在成熟與進(jìn)步的同時我也經(jīng)受了許多的挫折與打擊，這些挫折與打擊不但沒有消磨我的意志，反而讓我開頭仔細(xì)的去反思，去總結(jié)。正如一句古詩所言，不經(jīng)一番寒徹骨，那得梅花撲鼻香，只有走過最困難的一段旅程，才能看到最漂亮的風(fēng)景。詳細(xì)而言，有以下感悟：

⒈端正態(tài)度，樂觀面對一切。

態(tài)度打算一切，這是我喜愛的一句格言，也是我的座右銘。樂觀的態(tài)度必定觸發(fā)樂觀的人生，消極的態(tài)度必定注定一生的渾渾噩噩。初入職場的我，不論是在仕女部時面對營業(yè)員的犯難還是在卡部時遭受領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥，我都以最樂觀的態(tài)度來面對。有則改之無則加勉，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷之下我信任我會比其他人進(jìn)步的更快，成熟的更早。

⒉注意細(xì)節(jié)，從微小處著手。

有一句話，叫做細(xì)節(jié)打算成敗，也有一句話，叫做失之毫厘，謬以千里，這些格言警句都在闡述著一個重要的理論，即細(xì)節(jié)的極其重要性。在仕女商場，我學(xué)到了微笑待客，學(xué)到了關(guān)懷營業(yè)員，學(xué)會了說您好；在卡部，我學(xué)到了提示顧客拿好發(fā)票，學(xué)到了蓋章時不宜聲音過大，學(xué)會了稱呼每一位顧客為老師。這些看似不經(jīng)意的舉動卻在銷售中發(fā)揮了意想不到的作用。

⒊轉(zhuǎn)變觀念，為自己而工作。

摒棄打工者心態(tài)，為自己而工作，視商場為家，堅固樹立起仆人翁精神，這應(yīng)當(dāng)是每一

位銀座人所應(yīng)秉持和崇尚的理念。每次早晚班，當(dāng)我聽到廣播里響起親切而熟識的迎賓或送賓音樂時內(nèi)心就油然而生一種驕傲感和親切感，我是銀座的一員，我有義務(wù)和責(zé)任以最飽滿的精神風(fēng)貌接待好每一位顧客，為銀座的富強(qiáng)和壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

⒋持之以恒，活到老學(xué)到老。

盡管經(jīng)過了三年高中、四年高校，但真正的走入社會，走進(jìn)工作崗位后我才發(fā)覺在學(xué)校里、在書本上所學(xué)的許多東西早已與實踐相脫節(jié)了，有些東西還得重新學(xué)習(xí)，如與崗位相關(guān)的計算機(jī)技術(shù)、人際交往力量、管理方面的學(xué)問、銷售方面的學(xué)問等。學(xué)無止境，學(xué)習(xí)的腳步一刻也不能停止，否則在任何崗位上都不行能做到游刃有余。

㈢今日與明天

今年的8月1號，在青島酒店管理學(xué)院有幸傾聽了季董事長發(fā)人深省的演講，季董的將工作做到極致的工作理念讓我感受頗深。在過去的一個多月的實習(xí)工作中我牢牢的將這一理念融入到了我的日常工作中，竭盡所能的將工作做到盡善盡美。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，走出了象牙塔，走進(jìn)了社會，在我職場生涯的開頭之初，我要牢牢的樹立起這一理念，不僅要在我的工作中連續(xù)發(fā)揚和傳承，而且也要將其延長到我的日常生活中，使其上升到我做人的一種準(zhǔn)則、一種態(tài)度，我信任這一教導(dǎo)將讓我受益終生。

古人云，取法乎上僅得其中，取法乎中僅得其下。意思是說，一個人制定了高目標(biāo)，最終仍舊有可能只達(dá)到中等水平，而假如制定了一個中等的目標(biāo)，最終有可能只能達(dá)到低等水平。展望將來，我將在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上給自己制定一個更高的目標(biāo)，以更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)來挑戰(zhàn)自己、鞭策自己、完善自己，盡快完成從同學(xué)到職場人士的蛻變，爭取在實習(xí)期滿后鍛造出最好的自己。

匯報人：XXX

20xx.9.16

商場員工簡短的個人年終工作總結(jié)【篇三】

一、做好20xx年購物廣場文化主題巡展活動及購物廣場美陳裝飾的前期工作

通過20xx年后半年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行的考察了解到，沈陽一些商場模式讓我們深受啟發(fā)，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這一點我們企劃部已經(jīng)開頭學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》。把我們20xx年商場文化主題巡展及商場美陳裝飾的前期活動做了梳理：

1、引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，以節(jié)約20xx年商場美陳的投入；對3月份店慶時期舉辦的中國船文化主題展覽做好提前量工作，確保整個展具和展品的按時到位。

2、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施前期，與大連的公司緊密聯(lián)系，可以請他們到沈陽來進(jìn)一步深化了解我們的活動和商場的實際狀況；

3、確定20xx年整個年度的文化主題，對于20xx年幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度文化主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了七一和八一兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺，以拉伸品牌形象，強(qiáng)化品牌的正能量。

4、做好公司對形狀象宣揚工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，依據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進(jìn)行深化分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對形狀象宣揚的步伐；

二、多方企劃，舉辦有益購物廣場進(jìn)展的文化主題巡展活動，提高購物廣場知名度，提升購物廣場品牌價值。

縱觀全國大型商業(yè)廣場及連鎖集團(tuán)的商業(yè)營銷模式，幾乎千篇一律。如何在眾多商家、眾多活動中做出突破，吸引更多的消費者，制造更多價值才是我們20xx年第一季度工作的關(guān)鍵所在。借鑒萬達(dá)的勝利模式，在20xx年第一季度，借助商場店慶契機(jī)舉辦文化主題巡展活動，以提高商場知名度，達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。

三、策劃工作詳細(xì)規(guī)劃：

1、整體策劃以4T商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)，在策劃方案中融入各種展覽，旅游，文化訓(xùn)練等諸多元素。并將原來的美陳的投資大量壓縮，全部展具采納租賃的模式。

2、3月份是購物廣場兩周年慶典，企劃部主要圍繞文化主題巡展活動開展工作，以周年店慶為契機(jī)，推出中國船文化主題展覽活動，旨在將以往的以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心，轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗?zāi)Ｊ?。以文化貫穿商場店慶活動始終，并奇妙的植入品牌營銷，通過文化整合，營造出一個輕松愉悅的休閑體驗購物環(huán)境，提升商場的知名度，促進(jìn)銷售。待店慶活動結(jié)束后再對活動進(jìn)行分析總結(jié)，為20xx年年度文化主題巡展活動的策劃供應(yīng)依據(jù)。

3、整體DP點美化原方案在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定方案，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)一選購，經(jīng)過測算比原方案投資節(jié)約一半。

4、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必需在2月中旬前全部完成，協(xié)作商場整體的環(huán)境氛圍。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購買；

5、整頓購物廣場廣告：20xx年2月大部分商戶的合同需要續(xù)簽，3月開頭針對商場內(nèi)部和外部的全部廣告位進(jìn)行清點，對已經(jīng)到期的進(jìn)行續(xù)簽，撤場的進(jìn)行轉(zhuǎn)售，破舊的進(jìn)行更換。提升商場的形象，增加商場的廣告收入。

6、創(chuàng)辦《文化新世界》雜志

企劃部與大連展覽公司合作，以4T商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)，以20xx年年度文化主題巡展活動為題材，出版發(fā)行《文化新世界》雜志，服務(wù)商場商戶，提升商場在行業(yè)的影響力。

四、完善購物廣場各項規(guī)章制度，健全各項管理制度，增加團(tuán)隊分散力，加大對優(yōu)秀人才的儲備。

1、完成對勞動合同已到期員工的續(xù)簽工作，完善公司的用人制度，依據(jù)公司組織構(gòu)架適時聘請優(yōu)秀人才，加大人才儲備。

2、完善工裝管理制度，確保工裝制度的執(zhí)行力度。

3、完成對社會保險的年審工作，按時制作公司考勤表及薪酬支付表，完善績效考核制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、適時組織員工培訓(xùn)及戶外活動，增加團(tuán)隊分散力，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

五、加強(qiáng)消防平安意識，完善購物廣場治安管理制度，準(zhǔn)時更新維護(hù)商場相關(guān)設(shè)備，確保一切活動正常運轉(zhuǎn)。

1、物業(yè)部幫助企劃部做好3月份商場慶典的各項工作。保證在文化主題巡展舉辦期間各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。并協(xié)作好商場展陳布置工作?；顒悠陂g與路政，執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)。

2、做好商場節(jié)日期間的消防平安檢查，對商場進(jìn)行全方位的消防隱患的檢查并督促其即使整改和排解。

3、提前檢查商場44臺空調(diào)機(jī)組的檢查，管道的清理。

4、日常各項辦公設(shè)備設(shè)施的修理和更換。

商場員工最新個人年終工作總結(jié)【薦】

時間過得很快，如今已經(jīng)從一個手忙腳亂的新手轉(zhuǎn)變成一個熟識的老鳥，許多單位會進(jìn)行年度述職，這時需要作好商場員的年度總結(jié)，寫商場員的年度工作總結(jié)需要包括呢些方面呢？以下是我我收集整理的商場員工最新個人年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

商場員工最新個人年終工作總結(jié)(篇一)

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會閱歷，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí)；不畏困難；更好的工作來回報上級。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場的總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹平安第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，樂觀做好商場的消防平安防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，總結(jié)工作如下：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查；巡察工作：白天巡察商場內(nèi)有無可疑人員；消防通道是否暢通；消防設(shè)施是否被占用等；晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等；

二、消防學(xué)問

XX月份消防局進(jìn)行了關(guān)于消防平安學(xué)問宣揚訓(xùn)練XX個力量演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是三個力量三懂、三會從那以后實行貫徹消防局的意見，從三個力量三懂、三會進(jìn)展到四個力量，四懂，四會讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多學(xué)問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！

二、商場開業(yè)前的預(yù)備

1、全部人員集合，統(tǒng)一檢查各通道，各卷閘有無特別，能否正常開啟。

2、按規(guī)定時間開放員工通道，讓員工進(jìn)入。

3、按開業(yè)時間打開全部通道門，并維持門前的秩序，避開剛開業(yè)人員集中，發(fā)生擁擠現(xiàn)象。

4、親密凝視進(jìn)出人員，因開業(yè)人員較雜，簡單發(fā)生意外大事。

現(xiàn)在居民生活素養(yǎng)的綜合提高，人們購物的最高境界也發(fā)生了翻天覆地的變化，商場的硬件已經(jīng)趨向同質(zhì)化，而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著保安員的進(jìn)駐商場，帶來的各種問題和現(xiàn)象也漸漸擺在了每個經(jīng)營管理者的面前，商場保安的工作職責(zé)也慢慢地明朗起來。XX的中高檔商場是日益增多，對商場保安的工作也越來越重視，而保安服務(wù)公司也明顯發(fā)覺客戶單位的要求越來越理性和規(guī)范，保安員的業(yè)務(wù)水平和技能再一次提上了日程，商場保安員的工作究竟需要怎么開展，才能讓客戶單位滿足，讓保安公司放心，讓社會大眾對商場保安有個全新的熟悉。

商場員工最新個人年終工作總結(jié)(篇二)

其實從他們的年終總結(jié)可以看出，員工分析了自己過去一年的表現(xiàn)，技能有沒有提升，有沒有為公司制造效益。以上年終總結(jié)來自商場銷售人員，共享給大家參考。

轉(zhuǎn)瞬間xx年過去了，新的一年開頭了。作為一名百貨公司的愛庫柜臺銷售人員，我將我的工作總結(jié)和閱歷呈現(xiàn)如下。盼望大家給我一些指導(dǎo)和建議。

我在百貨公司工作了幾個月，在工作中我學(xué)到了許多東西，學(xué)會了如何用自己的思維拓展語言。還有就是了解到，作為銷售人員，要想提高自己的銷售力量，就得比別人更加努力。以下是我在工作中學(xué)到的。

在銷售過程中，銷售人員扮演著不行比擬的角色，銷售人員把握銷售技巧特別重要。首先，留意推舉的購買技巧。銷售人員除了向顧客展現(xiàn)和解釋（愛酷：鞋的品牌）產(chǎn)品外，還應(yīng)向顧客推舉產(chǎn)品，以引起他們的購買愛好。

作為一個店員，你不僅要隨便推舉產(chǎn)品，在推舉的時候也要有信念。因為只有自己有信念，才能讓客戶對自己需要的產(chǎn)品有信任。這也教會了我，這不僅僅是推舉。我們也要學(xué)會匹配商品的特點。每種產(chǎn)品都有不同的特點和不同的價格。比如功能、設(shè)計、質(zhì)量。向客戶推舉時，要強(qiáng)調(diào)其不同的特點。在推舉的同時，也要留意對方對產(chǎn)品的反應(yīng)，以便準(zhǔn)時促進(jìn)銷售。

不同的顧客有不同的購買心理。同樣的價格比質(zhì)量好，同樣的質(zhì)量比價格好。要適合人，讓顧客的心理從比較變成信任，最終銷售勝利。讓客戶在很短的時間內(nèi)有購買的信念，是銷售過程中特別重要的一個環(huán)節(jié)。

始終保持銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。以客戶為中心，因為只有客戶滿足了，東西才能賣出去，質(zhì)量和態(tài)度也打算了你是否會吸引回頭客。大家都想買得快樂，用得放心。你必需讓顧客興奮并情愿購買你的產(chǎn)品。

以上是我在工作中的一些小閱歷。今后我會制定好工作方案，準(zhǔn)時總結(jié)工作中的不足，努力實現(xiàn)愛庫專柜的業(yè)務(wù)工作。

作為百貨店愛庫專柜的員工，深深感受到百貨店蓬勃進(jìn)展的態(tài)勢。百貨公司人的努力和向上精神。

最終，我祝福百貨公司在新的一年里走上一段樓梯，會更加富強(qiáng)。

商場員工最新個人年終工作總結(jié)(篇三)

友愛的同仁們：

我于20xx應(yīng)聘進(jìn)入新陽光地下商場，從基層做起，著手開頭基層的現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù)，隨著工作深化擔(dān)當(dāng)了運管管理部經(jīng)理的職務(wù)，20xx年隨著商場規(guī)模不斷的擴(kuò)大和企業(yè)的進(jìn)展，我有幸成為副總經(jīng)理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過去的時間里，從最開頭的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學(xué)到了許多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深化的了解，在此我將對自己所做的工作進(jìn)行具體的闡述：

日常管理工作：

1、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范、員工的業(yè)務(wù)學(xué)問力量及員工的招商工作狀況等，準(zhǔn)時指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不合?guī)范的經(jīng)營方式的活動展現(xiàn)牌準(zhǔn)時發(fā)覺并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率，避開漏失廳內(nèi)的管理、銷售及招商。

2、針對員工在工作中消失的共性問題，進(jìn)行整理歸納，利用每周一、三、五開會時間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，督促員工有則改之無則加勉。針對處理不合理的大事在會上進(jìn)行討論，找出最佳解決方案。對于相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問力量也會抽出有效時間集體進(jìn)行培訓(xùn)，重點內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗，關(guān)心員工擴(kuò)大學(xué)問面，提升自身的綜合素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的管理人員。

3、妥當(dāng)管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員準(zhǔn)時了解其心理動態(tài)，在不違反原則的狀況下開導(dǎo)員工留任原崗位或調(diào)崗，盡可能削減運營管理部人員流淌，保證商場有一個和諧、良性的進(jìn)展。對于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并幫助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項基本工作可以順當(dāng)完成。

4、商場的最終目的是有一個良性的進(jìn)展空間，從人員管理到店面管理最終都是為良性進(jìn)展做預(yù)備，只要經(jīng)營者有利潤，才能達(dá)到最終目的，依據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進(jìn)行有獎促銷活動，以更好的提升銷售。

5、裝修管理：幫助保衛(wèi)部、設(shè)備部與進(jìn)場裝修人員進(jìn)行前期溝通，裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)覺問題馬上指出，并對相關(guān)裝修要求和留意事項隨時賜予提示，盡量避開不符合要求的狀況消失，要求裝修做到無異味，無噪音，無灰塵。審查其裝修圖紙，商定裝修日期，核定用電流量，審批裝修防火材料，對接相關(guān)裝修工作，關(guān)心辦理裝修審批手續(xù)。

6、為打造一個和諧共建的商場，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開頭，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式，堅決杜絕遲到早退，叫喊叫賣，懸掛自制POP，超擺超放，播放迪曲，辦理進(jìn)退戶手續(xù)，核算各種費用，延時手續(xù)，裝修結(jié)果的驗收，投訴的處理與協(xié)調(diào)，漏水點的觀看和協(xié)作修理，協(xié)作收取管理費用。

7、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。未經(jīng)商場允許商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴(yán)峻影響商場的形象，督促管理人員對待此類大事一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)厲?清出場外。同時為保證商場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場無關(guān)的宣揚單如有發(fā)覺，馬上進(jìn)行制止與清場。

8、一個大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序，平安消防工作也是重中之重。確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)平安，平安消防工作必需做到位，落到實處。這就需要本部門協(xié)作保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營業(yè)主進(jìn)行解釋，讓其學(xué)習(xí)到平安消防學(xué)問，意識到平安消防的重要性，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通。

9、在商場進(jìn)行正常的經(jīng)營管理時，經(jīng)常遇到顧客過來投訴的大事。商場只有協(xié)調(diào)的權(quán)利，沒有執(zhí)法權(quán)，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守，和化解沖突和處理技巧的力量，我部門采納共性化處理投訴方法，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)膶︻櫩瓦M(jìn)行說服，同時也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營方式方法。因此采納一對一的模式，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進(jìn)行協(xié)調(diào)，為雙方爭取到最大的讓步，使得問題達(dá)到圓滿的解決。

企劃宣揚：

在日益激烈的競爭中，打造商場的品牌效益，樹立良好的企業(yè)形象，商場的企劃宣揚必需落實到位。有效的營銷不僅依靠新奇的創(chuàng)意，更需要強(qiáng)有力地執(zhí)行與規(guī)范操作。對商場的企劃宣揚方面主要采納媒體投放方式。媒體投放主要以協(xié)作階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主，以自有的電視廣告，廣播為重點，派專人制作精良的PPT、PS廣告等。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c報紙（大眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導(dǎo)航）進(jìn)行活動與促銷宣揚。

商場內(nèi)外氛圍包裝。相較于商場外部氛圍的包裝，商場內(nèi)氛圍的營造顯得尤為重要。每逢節(jié)假日，同學(xué)放寒暑假，都是商場客流的高峰期，這就需要迎合當(dāng)前促銷主題。為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴(yán)格進(jìn)行對顏色、圖案、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計和篩選。商場內(nèi)各個位置的裝飾改造，廣告設(shè)計樣式及懸掛，都指派相關(guān)人員實施進(jìn)行。

招商管理：

1、商場的進(jìn)展，店面的增多，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，由于尚志市整個市場的經(jīng)營范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費群體較兩年前比較，比例消失稍許失衡，店面的租賃消失困難，租金有所回落，在上一年度租賃期沒有結(jié)束前由于效益不佳，經(jīng)營業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順當(dāng)進(jìn)行和店面的飽和度，必需拿出最可行的實施方案。可理的租金定位，和堅決的招商手段使得20xx年11月份300多個店面續(xù)租這項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，基本取得圓滿的勝利。

2、對由房主買斷的店鋪消失的空鋪狀態(tài)，部門內(nèi)部開會針對各空鋪的狀況進(jìn)行介紹和討論，責(zé)任不只落實到招商人員，而且發(fā)動運營管理部全員進(jìn)行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員，將自己作為投資者的理念去推銷介紹，效果特別不錯，對接勝利近20間店鋪。

3、做好商業(yè)氛圍的宣揚，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途，對外進(jìn)行招集有宣揚意識的商家，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣揚內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護(hù)工作，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。

工作中亮點和不足：

亮點：

1、培育專業(yè)人才，依據(jù)新進(jìn)人員的特點和擁有的某種技能，支配相應(yīng)的崗位以符合崗位需求加以熬煉和培育。同時對現(xiàn)有不同性格和力量的員工布置任務(wù)時，分出重點和細(xì)致交待。避開在工作中走型，走樣。

2、細(xì)化經(jīng)營質(zhì)保金，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代有用的開發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個進(jìn)退戶質(zhì)保金的小單元，必需錄入電腦，做到規(guī)范管理。

3、引導(dǎo)業(yè)戶裝修向高檔次進(jìn)展，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修上不敢投入太多，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，對新進(jìn)業(yè)戶裝修時，引導(dǎo)業(yè)戶向商場內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學(xué)習(xí)，只有這樣才有市場。另外，領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會到其他商場學(xué)習(xí)時將自己認(rèn)為裝修、設(shè)計及貨品擺放較為精典，值得學(xué)習(xí)的店面，用JPG的方法記錄下來，考察后，讓業(yè)戶學(xué)習(xí)和效仿。以此來提升商場的整體效果。

不足：

1、跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待加強(qiáng)，前期主要局限于漏水點、費用的繳納，租金的溝通，對于人員經(jīng)營相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足。所以，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸，，與業(yè)主建立共存體系，加強(qiáng)感情聯(lián)系，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法，使政策、客訴等能更快更好得到實施和處理。

2、提升敏銳度，對業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營和不良行為和語言要有敏銳度，將不良因素和思想消退在萌芽。

今后的工作方案：

1、把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培育，盡早讓自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù)，為總經(jīng)理分擔(dān)些許肩上的重任。

2、培育員工的匯報意識，每項工作都要有支配，有落實，有匯報，隨時把握廳內(nèi)的各項工作，以便下一步工作的開展。

3、向管理要效益，通過管理提升商場的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價值，讓店鋪在本年度續(xù)租時，在租金上有一個質(zhì)的提升，讓投資者擁有足夠的信念將我們商場做為長期持有股來投資。

4、培育整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。增加員工之間的互諒互讓，培育員工之間的友情，滿意員工的社會需要，使員工提高工作愛好，改善工作態(tài)度。

5、加強(qiáng)我部門與商場各個部門的緊密聯(lián)系。運營管理部能有今日的成果和各部門的協(xié)作密不行分，才能保證各項工作在各部門的協(xié)作下有序進(jìn)行。正所謂眾人拾柴火焰高，只有團(tuán)結(jié)的力氣才能抵抗今后商場面臨的種種挑戰(zhàn)。所以在今后的工作中更應(yīng)緊密加強(qiáng)各部門之間的合作。在過去的幾年時間，曾流過辛勤的汗水，也流過感動的淚水，正因為經(jīng)受了這點點滴滴的酸甜，才讓我不斷成長著，進(jìn)步著。所以，我喜愛這份工作，盼望自己今后能歡樂著工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂！更多的自信！更多的勝利！

述職人：XXX

20XX年4月24日

商場員工最新個人年終工作總結(jié)(篇四)

這個對我來說全新的領(lǐng)域里，我感到自己在產(chǎn)品學(xué)問的欠缺和對這個行業(yè)的規(guī)章的生疏。于是我從對的產(chǎn)品開頭了解，現(xiàn)將我這一年來的實習(xí)工作總結(jié)如下：

在銷售過程中我的感悟是全部的銷售都是相通的，只是銷售的產(chǎn)品不同而已，所以我們在把握產(chǎn)品學(xué)問的以后，如何讓自己的銷售技巧提高。我覺得在幾天的實習(xí)中我總結(jié)出如下幾條：

一、精神狀態(tài)的預(yù)備

在銷售的過程中，假如銷售人員有一個好的精神狀態(tài)，就會給顧客一種樂觀的、有活力的、上進(jìn)的氛圍，那么這種樂觀的上進(jìn)的心情總會影響到客戶，從而，讓顧客感到自己得到一種心情感染，那么才能顧客在我們的門店里多留些時間，總能他選擇一款合適的衣服。精神狀態(tài)的表現(xiàn)還從我們的儀容儀表表現(xiàn)出來，具備肯定禮儀學(xué)問的銷售人員，才能讓顧客感覺到品牌的價值，因為在看一個品牌的時候，我們的銷售人員就是直接體現(xiàn)我們品牌形象的，所以銷售人員素養(yǎng)的提升，也是品牌提升的一個重要的標(biāo)志。精神狀態(tài)好的好的銷售人員，成交的機(jī)率大許多。

二、身體的預(yù)備

假如我們有一個好的身體，我們才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。這段時間，在賣場里的站立服務(wù)，讓我感覺到很疲乏，所以我才更能體會到有一個好的身體，才能讓我們更好的全力以赴的工作。所以強(qiáng)健的體魄還是一個有活力有朝氣的團(tuán)隊所必備的。

三、專業(yè)學(xué)問的預(yù)備

在接待顧客的時候，由于我對產(chǎn)品的學(xué)問的不熟識，在顧客要一件中號的毛衣的時候，我不能把中號的衣服拿給顧客，因為我不知道中號是幾號，在我手忙腳亂的時候，店長把中號的衣服拿給顧客，銷售結(jié)束后，店長告知我毛衣32號是小號，34號是中號，36號是大號就是這么一點小小的產(chǎn)品學(xué)問，體現(xiàn)的就是你是一個新手，你不懂，顧客就不會和你購買。因為你不能把適合他的產(chǎn)品供應(yīng)給他。所以產(chǎn)品學(xué)問在銷售中是很關(guān)鍵的。

四、對顧客的預(yù)備

當(dāng)我們了解了相關(guān)的產(chǎn)品學(xué)問的時候，就是我們把握銷售的第一部，讓自己的銷售業(yè)績提升還需要我們對顧客的性格，穿衣風(fēng)格等的了解，只有我們對顧客把握的越多，我們就能更能把握顧客的心理，和顧客建立一種和諧的關(guān)系，制造一種輕松休閑的購物環(huán)境，擅長傾聽顧客的每一句話，然后分析顧客是否有購買的意向，推舉適合他的衣服。

在實習(xí)中店長的一次銷售，讓我感覺到對顧客了解才是輕松銷售的關(guān)鍵，一位顧客在試穿一件衣服后，店長為顧客把穿在身上的衣服整理好來，讓顧客感覺到他很受敬重，一種親切的感覺，讓顧客對店長產(chǎn)生好感，這就是先作好人，才能做好銷售的的銷售技巧。然后店長對穿在顧客身上的衣服做出了一個很中肯的評價，然后將這件衣服如何搭配告知顧客，假如這樣穿出來，這件衣服所體現(xiàn)的感覺是什么樣的效果告知顧客，然后顧客同樣感覺很合適，然后給顧客一個購買的理由，于是顧客毫不遲疑的就把這件皮衣購買了。

新進(jìn)建材公司員工個人年終工作總結(jié)【精】

時間如水，一年的工作就這樣過去了，作好建材公司員工年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)，這涉及到下一年薪資的職位的提升，要想在職場中不斷提升自己，年度總結(jié)必不行少。如何在建材公司員工年度工作總結(jié)的年度總結(jié)中全面的呈現(xiàn)自己呢？下面是由我我為大家整理的建材公司員工年度工作總結(jié)，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！

新進(jìn)建材公司員工個人年終工作總結(jié)【篇一】

一、工作回顧

加入這個團(tuán)隊已近一年，讓我倍感到這個大家庭的暖和與和諧，在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作的樂觀協(xié)作，剛進(jìn)入公司時我對瓷磚的了解只是了了而知，通過這一年來的努力學(xué)習(xí)，讓我很快融入陶瓷這個具有劇烈竟?fàn)幍男袠I(yè)，對我們公司品牌也有了更深化的了解。

二、找好航標(biāo)，定位人生

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。我踏入建材銷售行業(yè)是始終做工程的，工程在這個行當(dāng)里看起來是高度尖端的，但是從這些年的工作實踐中我悟出了許多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當(dāng)訪問客戶時讓自己感覺到害怕與自卑，甚至認(rèn)為自己真的不適合做這份工作，但是自己始終是比較堅持.固執(zhí)與不認(rèn)輸?shù)模咸觳还加行娜?，漸漸的發(fā)覺自己可以克服這個障礙，工地簡單的人際關(guān)系沒那么可怕，也不再擔(dān)憂客人不理我，久久不與我簽單反到而來的大忽悠了，漸漸找到了自己的方向。

新進(jìn)建材公司員工個人年終工作總結(jié)【篇二】

進(jìn)入公司半年以來，面對自己從未接觸的銷售工作，真的是既興奮又迷茫了，還好有領(lǐng)導(dǎo)的親自帶隊和同事的熱心關(guān)心，用自己的方式、方法，在短時間內(nèi)把握了所需的基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)問，并很好的融入到這個銷售團(tuán)隊，應(yīng)用到實際的工作中，并不斷的提高自己的技能，下面我要對自己上半年的工作做一份銷售工作總結(jié)。

剛開頭，我和我的師傅，始終在跟進(jìn)他的項目，為開發(fā)商供應(yīng)熱管材料，我學(xué)到了許多東西，這些在平常的生活中根本無法學(xué)的。尤其是營銷活動中我們要把握的只是：1.對自己產(chǎn)品肯定要熟悉到位；2.本身所具有的學(xué)問結(jié)構(gòu)，有關(guān)市場的、有關(guān)社交的、有關(guān)人文的、有關(guān)溝通的技巧和學(xué)識必需要把握；3.需要一份頑強(qiáng)的信念來支撐自己的職業(yè)，當(dāng)面對面對簡單的人、簡單的社會時，實行一種對待方式與自己的價值觀能否進(jìn)行有效的吻合、兼容和融合；4.專業(yè)的營銷理論和技巧；5.正視勝利與失敗，總結(jié)閱歷。這是每個做營銷職業(yè)的人必需具備的。

接下來的三個月，依據(jù)自己把握的學(xué)問，廣泛了解整個房地產(chǎn)開發(fā)市場的動態(tài)。開頭查找新項目。從零做起，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場。遇到銷售和產(chǎn)品方面的問題，準(zhǔn)時向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，一起查找解決問題的方法。到目前為止，我已經(jīng)查找新項目20個。在老人和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，奇跡般的勝利了18個，我深知這與大家的關(guān)心密不行分，我深深地體會到了公司強(qiáng)大的分散力。

我也從中總結(jié)了一些自己的小閱歷：1.對建材市場、對應(yīng)行業(yè)要充分了解；2.對自己產(chǎn)品功能的把握尤其重要；3.不能過分的信任客戶，要把握主動權(quán)；4.關(guān)注競爭對手的動向。

以上是我的銷售工作總結(jié)，接下來又是一個勞碌的時期，我會奮斗，樂觀的抓住市場，學(xué)習(xí)、總結(jié)，為了自己和公司再創(chuàng)輝煌！

新進(jìn)建材公司員工個人年終工作總結(jié)【篇三】

時間如流水，很快10年也過去了，回顧x年，以下是我在擔(dān)當(dāng)銷售經(jīng)理這一年的總結(jié)：

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

(一)業(yè)績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已漸漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但有效就是硬道理！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賜予額外嘉獎的經(jīng)濟(jì)激勵手法，形成了重獎之下必有勇夫的樂觀心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采納堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格根據(jù)終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在肯定失誤！

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長期進(jìn)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以許多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的等靠要觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降究竟價，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣揚促銷贈品不夠新奇豐富，對產(chǎn)品的宣揚、銷售的拉動力不大。

⑥臨時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。

二、費用投入的回顧和分析：

(一)費用回顧：

1、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以掌握，公司的盈利力量穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

2、人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以掌握。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的掌握較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在知情難，無審批的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板一筆簽的現(xiàn)象依舊存在。

三、營銷團(tuán)隊的建設(shè)回顧及分析：

(一)團(tuán)隊建設(shè)業(yè)績回顧：

1、銷售人員的放牧式現(xiàn)員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性不斷增加。居安思危的心理利于工作能動性和工作實效的提升。

2、負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的幫助管理協(xié)作不到位，團(tuán)隊管理實效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守，團(tuán)隊管理實效降低。

③銷售人員長期適應(yīng)了放任式的管理，從觀念上、心理上和行為上有肯定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。

④部分人存在老油條觀念，有肯定優(yōu)越感，因此對于公司加強(qiáng)管理有和稀泥的想法存在。

⑤部分人心存不軌，盼望鉆公司管理的漏洞。所以盼望公司管理的漏洞始終存在，甚至增加。

⑥人性特點的普遍反映：被管理者盼望公司管理的能見度、透亮?????度全都較低。因此對能見度漸漸增加的管理有肯定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到放任狀態(tài)。

⑧誰都想做好人，缺乏主動做惡人的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析：

(一)運作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了肯定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會，工作有了樂觀明確的氛圍。

(二)存在的負(fù)面因素分析：

1、部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜愛圍著老板轉(zhuǎn)，喜愛把老板推到工作前線。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了一筆簽現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。

2、客戶管理力量較弱，有待進(jìn)一步的力量提高和完善。

五、存在的主要問題：

1、銷售管理很多據(jù)：

一份正規(guī)地年度工作總報告，應(yīng)當(dāng)用數(shù)據(jù)來說話，可是……真正的銷售管理必需包含兩部份內(nèi)容：一、銷售回款的管理；二、銷售費用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡關(guān)心看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)精確?????度。而公司現(xiàn)時的銷售管理，就等于閉著

眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的果，只能靠著閱歷去推斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知！所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供應(yīng)詳盡的數(shù)據(jù)，關(guān)心銷售管理的推斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實效！

2、管理無層級：

公司的員工常掛到嘴邊的一句我要請示老板……。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個目的：一、為公司制造剩余價值；二、為公司解決問題；三、幫老板分解、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板藏到幕后。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請某項支持，若公司賜予了支持，客戶會認(rèn)為老板不錯！若由于其他緣由公司未給支持，客戶自然會認(rèn)為老板太精了！正確在做法，我認(rèn)為是永久讓老板是好人，時刻維護(hù)老板的正面形象。

身為公司的管理人員，是推斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。假如大事小事都讓老板推斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板一筆簽肯定正確！——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任關(guān)心老板推斷，確保老板每一筆都簽得正確！

而且，從管理的角度來分析公司的管理?！禔管理模式》始終強(qiáng)調(diào)管理的層級和跨度(事實上，無論任何組織或群體，勝利的管理構(gòu)都是呈A外形)。管理的扁

平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和力量很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，假如可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣！就相當(dāng)于，假如公司大事小事都是老板處理，信任老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的閑人，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做慈善事業(yè)！

我始終的觀點，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是把握開關(guān)的自動化操作員。當(dāng)然，生產(chǎn)線要真正實現(xiàn)自動化，對每一個部件的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講，最擔(dān)憂的還是部件的品質(zhì)！——因為部件品質(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換部件的機(jī)械修理工；第三方面，生產(chǎn)

出的產(chǎn)品很難達(dá)到預(yù)期品質(zhì)；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的假如是重要部件，有可能會毀掉整條生產(chǎn)線！

3、管理無流程：

生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料肯定的狀況下，攪拌的過程打算了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的果。如果省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達(dá)到預(yù)期的果，或者說果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳！

當(dāng)然，以上是從果方面來分析。假如從過程來分析，就會消失有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡潔地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的方法，上面注明給誰就交給誰！果，幾乎全部是由老板去處理！(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))

六、完善管理的建議：

無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必需從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

1、執(zhí)行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永久還是原地踏步！

2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤

的問題：

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂弄！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以無產(chǎn)階級思想，說不定哪天還可以殺富濟(jì)貧呢！

3、做事有始無終的問題：

《超級勝利學(xué)》里有這樣一句話：勝利者永不放棄，放棄者永不勝利！做事有始無終，如何能勝利?

新進(jìn)建材公司員工個人年終工作總結(jié)【篇四】

時間如白駒過隙，歷史的車輪疾馳而逝，20XX年的日歷正一頁一頁悄然翻過，伴隨著時代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作總結(jié)：

一、工作回顧

20XX年是不平凡的一年，祖國六十八華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強(qiáng)大、人民安康的驕傲中總結(jié)個人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。

1)加入__行這個團(tuán)隊已近半載，讓我倍受到這個大家庭的暖和與和諧，在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作的樂觀協(xié)作，近入公司時我對瓷磚的了解只是了了而知，通過在國安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入陶瓷這個具有劇烈竟?fàn)幍男袠I(yè)，對我們公司品牌(格萊斯)進(jìn)行了深化的了解.

2)通過這半年的學(xué)習(xí)我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有肯定的優(yōu)勢(貨美價廉)，但是現(xiàn)在的設(shè)計師對仿古磚的傾向度是兼知的，我們公司的仿古磚(駱駝)在市場是具備肯定的特色，也深受設(shè)計師的歡迎，但是貨源與質(zhì)量讓我們感覺很頭痛.

3)對于做家裝的設(shè)計公司我們公司的價格很難讓設(shè)計師操作.

二、工作方案

專心工作、踏實做人，始終是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完善離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的業(yè)績使我更糊涂地看到了自身存在的問題

1)加強(qiáng)對客源資源的整核與鞏固，形成自已的一個客戶圈.

2)對于強(qiáng)勢的竟?fàn)帉κ峙c關(guān)系簡單的客戶作出肯定有效的對策

3)設(shè)計師方面我個人始終未有一個明確思路與操作方案盼望在今年得以突破.

4)自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)打算工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控樂觀樂觀心情的方向，時刻以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。

三、找好航標(biāo)，定位人生

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我踏入建材銷售行業(yè)是始終做工程的，工程在這個行當(dāng)里看起來是高度尖端的，但是從這些年的工作實踐中我悟出了許多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當(dāng)訪問客戶時讓自己感覺到害怕與自卑，甚至認(rèn)為自己真的不適合做這份工作，但是自己始終是比較堅持.固執(zhí)與不認(rèn)輸?shù)?，上天不辜有心人，漸漸的發(fā)覺自己可以克服這個障礙，工地簡單的人際關(guān)系沒那么可怕，也不再擔(dān)憂客人不理我，久久不與我簽單反到而來的大忽悠了，漸漸找到了自己的方向。或許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清晰自己今日應(yīng)當(dāng)做什么。

歲月無聲，步履永恒。我們邁過一道道坎走向明天，做好本職工作，爭當(dāng)自己的仆人，明天定將更美妙！

新進(jìn)建材公司員工個人年終工作總結(jié)【篇五】

很慶幸自己能夠有機(jī)會加入北京xxxxxxxxx，在這樣一支布滿活力，布滿自信，布滿深厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺來呈現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的特長，彌補自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)閱歷與做人道。，為北京xxxxxxxxx添磚加瓦！至此，心里布滿無限感謝與期盼！

自20xx年6月10日加入xxxxxxxxx至今已有半年之久，侄此年度結(jié)束之時，對自己半年來的工作總結(jié)如下幾個方面：

一、系統(tǒng)產(chǎn)品學(xué)問積累：

由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的熟悉與了解有一個基本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的進(jìn)展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性進(jìn)展與進(jìn)展壯大！

二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)：

我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域為：遷安，古冶，開平三個區(qū)域，從開頭的初次進(jìn)店訪問，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中A類店面8家，其余為B類客戶。A類店面里有一家為大客戶，總共半年進(jìn)貨額為十萬余元，以溫控閥單項為主，方案年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設(shè)相對穩(wěn)定，更會在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項。

三、品牌的建設(shè)尤其重要：

xxxxxxxxx的系列產(chǎn)品中，我們只做高品質(zhì)的產(chǎn)品定位無論是對客戶的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對此，客戶也賜予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們xxxxxxxxx團(tuán)隊的拼搏與努力！

四、客戶永久是上帝！

在保證公司利益的前題條件下，每一個客戶所提出來的每一個問題我們都侍為金子，彌足寶貴！無論是產(chǎn)品改進(jìn)，還是市場推廣，客戶都會關(guān)心我們供應(yīng)珍貴意見，因此，在遇到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決方法，當(dāng)然客戶會感謝，同時也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必定的。

五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

截止到20xx年12月25日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計銷售回款余萬元，同時所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了肯定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的滿足。

綜上所述為我本人近半年來對公司的熟悉，對市場的了解，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當(dāng)中有著許多的不足之處，在公司企業(yè)文化的樂觀影響之下，在同事們的關(guān)心中使得自己都有所改進(jìn)，不斷的將自己更好的融入到北京xxxxxxxxx大家庭中，成為一位合格的家庭成員。

建筑材料公司員工個人年終工作總結(jié)【精】

日復(fù)一日，年復(fù)一年，在過去的一年里，工作雖然比較勞累，但也收獲了許多，由于涉及到薪資和職位，針對建材公司員工年度工作總結(jié)的年度工作總結(jié)，切不行馬虎行事，優(yōu)秀人士都是擅長對去一年復(fù)盤的人士。為了避開建材公司員工年度工作總結(jié)的年度總結(jié)隨大流，可以從哪些方面來寫呢？下面是我我為大家整理的建材公司員工年度工作總結(jié)。

建筑材料公司員工個人年終工作總結(jié)【篇一】

一、工作重心要點：

1、市場部成立及團(tuán)隊的組建；

2、聘請人員方案；

3、針對聘請人員一系列培訓(xùn)方案及其統(tǒng)一下基層實戰(zhàn)訓(xùn)練(熟悉公司產(chǎn)品、了解公司文化背景及公司走向、熟識同行產(chǎn)品)；

4、招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護(hù)原有市場老客戶為輔；

5、依據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量、季度銷量、月銷量、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進(jìn)行細(xì)分方案；

6、市場部人員的管理及其相關(guān)在平常市場走訪狀況進(jìn)行不斷溝通，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題；

7、擬定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題；

8、市場人員的工作方案及總結(jié)反饋。

二、工作詳細(xì)規(guī)劃事項：

1、團(tuán)隊的組建：

a市場部人員工作閱歷要求：(最低標(biāo)準(zhǔn)一年以上相關(guān)閱歷，以篩選形式作為聘請；要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞，尋求長期進(jìn)展共同與公司合作一起成長為最佳聘請方式)

b市場人員的培訓(xùn)：

1)首先熟識公司文化背景

2)了解公司每個系列產(chǎn)品的特點

3)深化了解產(chǎn)品的同時并把握熟識對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及劣勢

4)下基層實戰(zhàn)演練并進(jìn)行工作總結(jié)

5)不斷相互模擬訪問各種客戶的溝通方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的熟悉和底氣

6)讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進(jìn)行綜合得到更好的收益，同時更快地走上軌道

2、聘請人員的方案：

a前期聘請人員主要以篩選為主：(估計聘請人數(shù)范圍15-20個，實際聘請用人3-5個)以大浪淘沙模式，留下的就是比較有實干型的

3、市場拓展定位走向

a目前市場區(qū)域狀況：為重慶區(qū)域范圍

1)長江下游(城口、巫溪、巫山、奉節(jié)、云陽、XX縣、萬州、梁平、XX縣、墊江、豐都、石柱、長壽、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉陽、秀山)

備注：以上詳細(xì)已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司的實際狀況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整；

2)長江上游(合川、北碚、永川、銅梁、潼南、大足、雙橋、榮昌、江津、綦江、萬盛、南川、璧山、巴南)

備注以上詳細(xì)已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司實際狀況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整；

b進(jìn)入市場前期的做戰(zhàn)方式：

1)以長江上游市場作為開端市場，并以周邊市場如(合川)現(xiàn)已合作，而且在分銷中相對來說做得比較有影響力作為預(yù)熱，就以潼南或者大足作為市場的開發(fā)端點；

2)前期走訪區(qū)域市場的餐飲店并了解當(dāng)?shù)夭惋嬙敿?xì)狀況，同時了解同行在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新实姆绞讲⑦M(jìn)行相關(guān)性了解之后，然后人員走訪路線的劃分再進(jìn)行逐一踩點，之后并開頭逐一橫掃市場；

3)實行恰當(dāng)?shù)姆绞阶鳛槔箐N量為目的(以買多少件送什么贈品的方式，十件送++20件送+++50件送++++100件送+++++)

4)前期走訪時記錄備注相應(yīng)的意向客戶及立刻成交的客戶作為詳記，后期意向客戶加速跟進(jìn)達(dá)成合作意識；

5)走訪農(nóng)貿(mào)市場了解相關(guān)市場干貨的走貨狀況并連接幾個干貨店作為意向分銷再做篩選；

6)把前期的市場鋪網(wǎng)做好鋪墊后，利用公司優(yōu)待政策及其現(xiàn)有客戶資源作為合作洽談的最佳工具；

7)后期對全部的市場客戶資源作為系統(tǒng)管理并對分銷作為重點幫扶同時擴(kuò)大產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大產(chǎn)品的使用率及掩蓋率，做好后期的一切客情關(guān)系及轉(zhuǎn)介紹關(guān)系；

4、估計市場人員銷量設(shè)定

a市場部人員開發(fā)客戶數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(每人應(yīng)開發(fā)3-8個新客戶)；

b市場部人員應(yīng)設(shè)定每一周的估計開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；

c在周的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；

d在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；

e在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)季度的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；

f在季度的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定本年的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；

備注：以上市場人員應(yīng)做好實際的開發(fā)客戶數(shù)量作為實際的擬定開發(fā)客戶標(biāo)準(zhǔn)。

5、市場部人員管理培訓(xùn)溝通：

a市場部