對(duì)本工程提出的合理化建議

對(duì)本工程提出的合理化建議在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度和得力措施，采取科學(xué)合理的施工技術(shù)措施，降低工程成本是完全必要的，經(jīng)公司研究決定采取以下節(jié)約、節(jié)能措施。一、工期優(yōu)化組合管理1、施工中嚴(yán)格執(zhí)行上下班工作制度，提前10分鐘上班，進(jìn)行班前技術(shù)交底，保證工作時(shí)間，在任務(wù)的安排上定量、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，按期完成，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人。2、在施工工序的安排上重點(diǎn)抓好穿插施工，按計(jì)劃工期嚴(yán)格控制。3、最大限度地發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，縮短某些部位或工作面操作持續(xù)時(shí)間。4、做好每天跟蹤統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，每周檢查對(duì)比，每月總結(jié)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)救進(jìn)度上的時(shí)間偏差，確保計(jì)劃工期的落實(shí)。5、原材料進(jìn)場(chǎng)采用最佳運(yùn)輸方案，縮短途中時(shí)間。6、合理安排工序施工，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。二、工程成本優(yōu)化管理1、實(shí)行項(xiàng)目法施工，責(zé)任承包分工明確，制定切實(shí)可行的節(jié)約、獎(jiǎng)罰措施。2、工程材料使用設(shè)專人管理控制，根據(jù)定額、計(jì)劃用量按實(shí)發(fā)放，防止流失。各種材料、設(shè)備專人保管，尤其是鋼管架、扣件、模板嚴(yán)格管理，防止丟失或損壞。3、控制施工計(jì)劃進(jìn)料，在材料價(jià)格上要全面調(diào)查，購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的建筑材料，砂子石子應(yīng)清底使用，水泥，鋼絲、鋼釘?shù)扔?jì)劃限額領(lǐng)料，嚴(yán)格檢查。4、各工種施工項(xiàng)目完成后，由專人負(fù)責(zé)，落地灰、下腳料及室內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)隨時(shí)打掃，過(guò)篩或處理后使用，保持整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，又起到廢物利用。5、各種材料構(gòu)件的堆放應(yīng)按平面布置圖合理堆放，避免發(fā)生二次搬運(yùn)，節(jié)省勞動(dòng)力。6、各種施工機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)，減少部分機(jī)械的使用周期，從而降低工程成本。7、各工序施工中，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止發(fā)生返工浪費(fèi)損失。三、施工人員優(yōu)化管理本工程根據(jù)實(shí)際情況分為兩個(gè)流水段施工，人員分兩個(gè)施工班子，高峰期間按計(jì)劃投入，根據(jù)施工進(jìn)度安排，優(yōu)化組合，隨時(shí)增減調(diào)整、施工人數(shù)，確保施工的需要。四、施工用水、用電控制管理措施施工期間應(yīng)經(jīng)常檢查，避免施工出現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的發(fā)生，以節(jié)約施工用水用電。五、安全施工措施1、牢固樹(shù)立“施工規(guī)范化，安全責(zé)任化”的思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。2、建立項(xiàng)目部安全保證體系，完善各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)職工安全教育、檢查，制止違章作業(yè)。3、簽訂各層次安全生產(chǎn)合同，保證安全計(jì)劃措施的落實(shí)。4、加強(qiáng)對(duì)變換工種，特殊作業(yè)人員的安全教育工作，堅(jiān)持特殊工種的持證上崗。六、確保優(yōu)良工程、減少浪費(fèi)一方面通過(guò)獲得優(yōu)良獎(jiǎng)補(bǔ)償人工降效。另一方面避免返修返工造成的不必要的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的浪費(fèi)而加大成本負(fù)擔(dān)。從以上措施管理中，我們可節(jié)約節(jié)能，即保證了工程質(zhì)量又降低了工程成本。施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施4.1施工進(jìn)度保證措施4.1.1技術(shù)措施（1） 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2） 落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（3） 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。（4） 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（5） 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（6） 針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（7） 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.1.2經(jīng)濟(jì)措施（1） 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2） 簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。（3） 建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4） 特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。4.1.3組織協(xié)調(diào)措施（1） 建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2） 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。（3） 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4） 重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。（5） 根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。4.1.4合同措施（1） 以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2） 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。（3） 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.1.5材料計(jì)劃（1） 鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（2） 隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（3） 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)后附進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃主要大型施工機(jī)械見(jiàn)后附表5.1墻面粉刷勞動(dòng)力及機(jī)具計(jì)劃序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量說(shuō)明1電動(dòng)吊藍(lán)ZLD50型5m5臺(tái)暫定2吊繩100米75條/3攪拌槍/15把/4優(yōu)質(zhì)羊毛滾筒克里絲汀200個(gè)暫定拉花專用滾筒克里絲汀4900型200個(gè)5排刷/若干/6無(wú)氣噴槍GRACO395T1臺(tái)備用7電源電纜3×6+1×4300米/3×2.5+1×1.5300米8測(cè)濕儀/1臺(tái)備用9空壓機(jī)4KW2臺(tái)備用5.2電力電纜和路燈安裝擬投入的主要施工機(jī)械、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備配置序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1起吊車(chē)或叉車(chē)QY8F2卸燈桿、電纜2載重汽車(chē)NJ10441二次運(yùn)輸3拖拉機(jī)2放纜4柴油發(fā)電機(jī)1備用5放線設(shè)備2放纜6電焊機(jī)BX1–3005焊接過(guò)路管7起吊車(chē)QY8F1吊裝燈桿8經(jīng)緯儀J–63安裝燈桿9水準(zhǔn)儀DS31安裝燈桿10接地測(cè)試儀ZC25–32安裝燈桿11絕緣測(cè)試儀XC25–22安裝燈桿、配電箱12萬(wàn)用表MF–174檢驗(yàn)13錐形電流表DJ2663檢驗(yàn)14照度計(jì)ZDS–102檢驗(yàn)工具和主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工設(shè)備具有節(jié)省人力、提高施工效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低施工成本、提高施工質(zhì)量、加快進(jìn)度等重要作用，因此妥善、合理配置施工設(shè)備，對(duì)促進(jìn)施工順利進(jìn)行有著重要的作用。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，除所在本工程過(guò)程中投入的主要設(shè)備外，按各個(gè)分項(xiàng)工程的不同需要分別投入其他設(shè)備：手槍電鉆1臺(tái)、水平尺2把、歐姆表1只、人字梯2部、萬(wàn)用表2只、鋼絲繩200米、專用扳手4把、配電箱1只、手機(jī)2部，手提電腦1部，其他小工具若干。附圖附表（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1瀝青攤鋪機(jī)LTUH90C1國(guó)產(chǎn)2011良好道路2瀝青攤鋪機(jī)LTU120D1國(guó)產(chǎn)2011良好道路3瀝青攤鋪機(jī)TITAN3251國(guó)產(chǎn)2012良好道路4瀝青砼拌和設(shè)備3000型3國(guó)產(chǎn)2013良好道路5纖特根冼刨機(jī)2100DC(38t)3國(guó)產(chǎn)2014良好道路6纖特根冼刨機(jī)W1900（24t)3國(guó)產(chǎn)2011良好道路9壓路機(jī)6國(guó)產(chǎn)2013良好道路10挖掘機(jī)1m33國(guó)產(chǎn)2012良好道路11裝載機(jī)ZL405國(guó)產(chǎn)2012良好道路12載貨汽車(chē)5t50國(guó)產(chǎn)2014良好道路13自卸汽車(chē)20t10國(guó)產(chǎn)2011良好道路14電焊機(jī)2kw5國(guó)產(chǎn)2014良好道路15發(fā)電機(jī)KT40GT8國(guó)產(chǎn)2013良好道路16風(fēng)炮機(jī)5國(guó)產(chǎn)2011良好道路17切縫機(jī)QF500型8國(guó)產(chǎn)2012良好道路18平板震動(dòng)器2F3002國(guó)產(chǎn)2014良好道路19插式震動(dòng)器2N702國(guó)產(chǎn)2013良好道路20配電箱6國(guó)產(chǎn)2014良好道路21自卸汽車(chē)5t6國(guó)產(chǎn)2011良好道路22叉車(chē)2t2國(guó)產(chǎn)2014良好道路

（2）勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況管道工程道路工程綠化工程土建工程土方作業(yè)10雨水管道30污水管道30檢查井30舊路面刨除30瀝青路面40交通疏導(dǎo)8機(jī)械設(shè)備20交通設(shè)施20電氣電纜15路燈安裝10草坪建植30行道樹(shù)栽植20庭院小品15人行道鋪裝40外檐腳手架30吊籃安裝10起重吊裝1212拆