NOSA體系知識(shí)培訓(xùn)

NOSA體系知識(shí)培訓(xùn)NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答NOSA是一個(gè)組織的名稱，而不是標(biāo)準(zhǔn)的名稱或者系統(tǒng)的名稱。是南非國(guó)家職業(yè)平安協(xié)會(huì)〔NationalOccupationalSafetyAssociation)的簡(jiǎn)稱，成立于1951年4月11日，地點(diǎn)在比勒陀利亞，是勞工賠償委員會(huì)同意的準(zhǔn)政府部門(mén)。什么是NOSA？整理課件NOSA體系的實(shí)質(zhì)：以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，通過(guò)全面的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別危險(xiǎn)源所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。同時(shí)為了保證這些標(biāo)準(zhǔn)和措施的有效實(shí)施，需要相應(yīng)的組織保證、制度保證、資金保證，還必須建立相應(yīng)的管理手冊(cè)、程序文件、平安規(guī)章制度和操作規(guī)程。簡(jiǎn)言之就是：先搭建一個(gè)平臺(tái)，之后在平臺(tái)上運(yùn)行。NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答什么是NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)？整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答NOSA體系最根本的管理理念是什么？所有意外均可以防止；所有存在的危險(xiǎn)皆可得到控制；對(duì)環(huán)境的影響可以降至最低；每項(xiàng)工作均顧及平安、健康、環(huán)保。整理課件整理課件如果說(shuō)：沒(méi)有實(shí)質(zhì)損失的事故有600宗，原因是缺乏管理而發(fā)生的“險(xiǎn)些遭殃〞事故，實(shí)際上這些情況是指我們通常所說(shuō)的“未遂事件〞。那么：有30宗有財(cái)物損失的事故，損失包括人員、設(shè)備設(shè)施和材料、產(chǎn)品和銷(xiāo)售、額外修理時(shí)間等。有10宗較為輕微工傷事故。有1宗嚴(yán)重工傷事故，事故包括意外死亡、重傷、職業(yè)病或致死、醫(yī)療和健康效勞、永久性或臨時(shí)性傷殘。整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答DIFR的含義？DIFR——失能傷害事故頻發(fā)率〔工傷事故率〕。事故次數(shù)×200000全體員工實(shí)際工作小時(shí)數(shù)DIFR＝整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答某公司共有員工412人，長(zhǎng)期承包商40人，均為5天工作制，每天8小時(shí)。2021年1月1日至12月31日累計(jì)新增職業(yè)病例2例，食物衛(wèi)生導(dǎo)致疾病1起10人住院，承包商輕傷3起4人受傷和重傷1起，該公司員工發(fā)生輕傷1起，傷1人，聽(tīng)力損傷4人。請(qǐng)問(wèn)其審核期內(nèi)的DIFR？答：DIFR=

注意：食物中毒事故按起數(shù)算，不屬于職業(yè)病，聽(tīng)力損傷不統(tǒng)計(jì)?！?+1+3+1+1〕*200000〔412+40〕*5*8*50整理課件NOSA系統(tǒng)分多少個(gè)單元？多少個(gè)元素？建筑物與內(nèi)務(wù)管理（11個(gè)元素）事故管理（5個(gè)元素）組織管理（31個(gè)元素）機(jī)械電氣和個(gè)人防護(hù)（17個(gè)元素）FIRE火災(zāi)和其他緊急應(yīng)變管理（8個(gè)元素）NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)廠房設(shè)備裝置工具化學(xué)品安健環(huán)標(biāo)識(shí)緊急風(fēng)險(xiǎn)控制消防設(shè)施消防人員保安預(yù)案與演習(xí)組織和人員方針目標(biāo)機(jī)構(gòu)職責(zé)人力資源安全行為安健環(huán)監(jiān)測(cè)安健環(huán)信息工余安健環(huán)大小環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理工作場(chǎng)所環(huán)境自然環(huán)境管理系統(tǒng)1屋宇與內(nèi)務(wù)管理3火災(zāi)及其他風(fēng)險(xiǎn)2機(jī)械、電氣和PPE5機(jī)構(gòu)管理事后控制事故捕捉事故調(diào)查事故防范事故成本4事故管理整理課件一四二三五五大局部72個(gè)元素管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理手冊(cè)程序文件現(xiàn)場(chǎng)依從度和總體效用危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估NOSA體系的根本內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答NOSA體系星級(jí)評(píng)審程序是怎樣的？512346審核報(bào)告&星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)依從度元素控制效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)算&核查每個(gè)元素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審核CMB2535.02組織了解事件經(jīng)驗(yàn)審核CMB2534部分NOSA法律要求最佳方案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和依從審核下次審核整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答NOSA系統(tǒng)審核評(píng)分判定方法？在審核時(shí)每個(gè)適用的單元都要進(jìn)行評(píng)估對(duì)于每個(gè)工程的評(píng)估都要給出一個(gè)百分制評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及得分分配如下：評(píng)估內(nèi)容所占百分比是否識(shí)別危險(xiǎn)源并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10是否對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)制定了系統(tǒng)、程序和標(biāo)準(zhǔn)20上述系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)以及程序是否得到執(zhí)行30總體效果如何？40合計(jì)100整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答可以用“4×3〞矩陣來(lái)表示整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答公司安健環(huán)政策的內(nèi)容是什么？我們堅(jiān)持“以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控〞的理念，貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，通過(guò)科學(xué)管理,確保公司平安穩(wěn)定、健康可持續(xù)開(kāi)展。為此，我們制定以下安健環(huán)政策：●遵守國(guó)家、地方法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！窆?jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，控制風(fēng)險(xiǎn)，提供平安、健康、潔凈的工作環(huán)境。●影響、鼓勵(lì)供給商及合作伙伴并要求承包商貫徹安健環(huán)政策，提高整體安健環(huán)管理水平?！癯掷m(xù)提升全員平安、健康、環(huán)保、節(jié)約的行為素養(yǎng)。●實(shí)施閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安健環(huán)績(jī)效。整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答在安健環(huán)管理當(dāng)中，誰(shuí)是最關(guān)鍵角色哪？為什么？是基層員工，他們每天都在現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)安健環(huán)隱患最了解，也是容易受損的對(duì)象。如果我們將每一位員工都訓(xùn)練成安健環(huán)管理者，員工能夠積極參與企業(yè)管理，發(fā)揮群體效應(yīng)，那么，我們所設(shè)定的安健環(huán)管理目標(biāo)“零意外、零違章〞，就不是一件渴望、而不可及的事情了。整理課件NOSA體系根本知識(shí)問(wèn)答如何理解“基于風(fēng)險(xiǎn)〞？“基于風(fēng)險(xiǎn)〞就是根據(jù)實(shí)際情況，一切從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)的原那么，它包括：危險(xiǎn)的辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估〔即衡量風(fēng)險(xiǎn)〕。也就是說(shuō)，NOSA五星系統(tǒng)的任何一個(gè)管理要素都必須從這一根本點(diǎn)出發(fā)，制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理目標(biāo)和方案的編制，組織和機(jī)構(gòu)的建立，培訓(xùn)和宣傳工作的開(kāi)展等，如果脫離這一根底，那么我們的安健環(huán)管理就是海市蜃樓。整理課件NOSA體系建設(shè)帶來(lái)的改變整理課件NOSA體系建設(shè)帶來(lái)的改變整理課件NOSA體系建設(shè)帶來(lái)的改變整理課件NOSA體系建設(shè)帶來(lái)的改變整理課件NOSA體系建設(shè)帶來(lái)的改變整理課件NOSA體系建設(shè)帶來(lái)的改變整理課件NOSA體系建設(shè)帶來(lái)的改變整理課件NOSA安健環(huán)體系平臺(tái)如何建立、運(yùn)行？首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)評(píng)估識(shí)別出來(lái)的所有風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施；將生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為五大部份72個(gè)元素進(jìn)行分類(lèi)管理；每個(gè)元素都要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和程序文件；劃定安健環(huán)區(qū)域，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)管理；及時(shí)排查報(bào)告區(qū)域存在的平安隱患；對(duì)不符合項(xiàng)，制定整改措施；重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高。NOSA體系的建立整理課件有了NOSA安健環(huán)平臺(tái)，需要有效地運(yùn)行，運(yùn)行順序是：執(zhí)行管理手冊(cè)遵守管理程序遵守規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)依從差距分析整改完善持續(xù)改進(jìn)。差距分析的內(nèi)容：從現(xiàn)場(chǎng)依從、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檔案資料、體系文件等方面查找隱患或差距。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)，加以整改和完善，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步完善預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。NOSA體系的建立整理課件NOSA體系根本內(nèi)容NOSA體系建立過(guò)程基本流程提出安健環(huán)工作方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和總體柜架，明確各職能部室安健環(huán)工作的責(zé)、權(quán)、利以及辦事原則和基本程序。確立工作目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估編制程序文件完善管理手冊(cè)根據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定全面的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患管理標(biāo)準(zhǔn)和事故處理等一系列標(biāo)準(zhǔn)。將所有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)按照體系要求，劃分為五大部份72個(gè)元素，分別形成程序文件、規(guī)范管理流程。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和程序化需要，完善管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。確定危險(xiǎn)源，辨識(shí)兩類(lèi)危險(xiǎn)有害因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、提出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施、辦法，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到可承受風(fēng)險(xiǎn)的水平。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行程序文件履行管理職能達(dá)到安健環(huán)目標(biāo)

NOSA體系運(yùn)行過(guò)程基本流程

整理課件NOSA安健環(huán)管理體系根本內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所等單元，按照功能和區(qū)域劃分為各類(lèi)危險(xiǎn)源。確定危險(xiǎn)源分析所有可能的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小提出降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施全面考慮兩類(lèi)危險(xiǎn)有害因素相互作用而導(dǎo)致危險(xiǎn)源內(nèi)固有能量和物質(zhì)意外釋放的所有可能的事件，描述事件導(dǎo)致的后果。固有能量和物質(zhì)一般決定著事故的嚴(yán)重程度和類(lèi)別；人、機(jī)、環(huán)境的不良影響因素一般決定著事故發(fā)生的可能性。針對(duì)所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的措施，降低高風(fēng)險(xiǎn)、控制低風(fēng)險(xiǎn)。辨識(shí)危險(xiǎn)源內(nèi)固有危險(xiǎn)有害因素和人的不安全行、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素。預(yù)控所有風(fēng)險(xiǎn)利用固有能量物質(zhì)降低風(fēng)險(xiǎn)程度執(zhí)行預(yù)控措施實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程基本流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過(guò)程基本流程整理課件NOSA安健環(huán)管理體系的根本內(nèi)容科學(xué)合理地選擇、確定評(píng)估對(duì)象即危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源內(nèi)固有危險(xiǎn)有害因素，即能量和物質(zhì)（內(nèi)因）辨識(shí)與危險(xiǎn)源有關(guān)的人、機(jī)、環(huán)境影響因素（外因）辨識(shí)內(nèi)因在外因的不良影響下所有可能的危險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大?。òò踩⒔】?、環(huán)保三方面）采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施（可能性、嚴(yán)重度、暴露率）重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，使所有風(fēng)險(xiǎn)都達(dá)到可接受的程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟和根本方法整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的形式都有哪些？基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——描述小區(qū)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)概況，對(duì)基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行排序；基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——對(duì)小區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估；另外，作為上述兩種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形式的補(bǔ)充和延續(xù)，持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是使用最頻繁，適用最廣的一種方式。整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到底是什么？持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從它的定義來(lái)理解，就是經(jīng)常地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，換句話說(shuō)也就是不斷地、不考慮地點(diǎn)和人員所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，這個(gè)定期是由基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中確定的。評(píng)估工作一般由執(zhí)行者，監(jiān)護(hù)人，以及布置任務(wù)的人員等共同完成。整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是立足于以下的活動(dòng)的：有方案的檢查工作前評(píng)估〔如JSA〕安健環(huán)審核有方案的任務(wù)觀察整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作程序是怎樣的？–1劃分工作場(chǎng)所–2組成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組–3收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料–4識(shí)別場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源–5風(fēng)險(xiǎn)分析–6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)〔初始風(fēng)險(xiǎn)值〕–7制定不可承受風(fēng)險(xiǎn)控制措施–8評(píng)估措施后風(fēng)險(xiǎn)〔剩余風(fēng)險(xiǎn)值〕–9形成風(fēng)險(xiǎn)概述–10提交相關(guān)部門(mén)審核和落實(shí)各項(xiàng)控制措施〔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的真正目的〕。整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何做好收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料的工作？–在進(jìn)行正式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員應(yīng)收集以下資料：小區(qū)的平面布置圖〔生產(chǎn)布局、工藝流程、材料、設(shè)備、排放〕工作場(chǎng)所布置圖〔設(shè)備、通道、應(yīng)急裝置、控制裝置、作業(yè)〕設(shè)備清單材料清單〔各種使用的材料。無(wú)論物理的或者化學(xué)的〕作業(yè)活動(dòng)清單〔主要的操作、保養(yǎng)和維修活動(dòng)〕崗位登記表〔區(qū)域能作業(yè)人員的崗位和承擔(dān)的常規(guī)作業(yè)任務(wù)〕其他可能的外來(lái)人員活動(dòng)清單〔外來(lái)人員的參觀、檢查、試驗(yàn)等〕承包商名錄和提供的效勞。整理課件危險(xiǎn)源辨識(shí)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)？危險(xiǎn)源即導(dǎo)致安健環(huán)事件的能量或者能量的載體，一般存在于設(shè)備、材料或者物質(zhì)、人的行為以及工作環(huán)境中。識(shí)別一般要考慮〔人機(jī)料法環(huán)〕：設(shè)備〔本體、介質(zhì)、平安裝置、保護(hù)裝置等〕材料〔本體、包裝、貨價(jià)等〕物質(zhì)〔本體、包裝或容器、兼容性等〕人員〔意識(shí)、行為、心理、生理、人機(jī)成效、個(gè)體防護(hù)〕程序和標(biāo)準(zhǔn)〔缺乏、或者不合理〕環(huán)境〔照度、噪聲、粉塵、空氣、溫度、壓力、濕度、空間等〕整理課件危險(xiǎn)源辨識(shí)如何識(shí)別工作場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源？–1識(shí)別來(lái)自環(huán)境條件的危險(xiǎn)源〔職業(yè)健康條件〕：這些條件對(duì)于工作場(chǎng)所內(nèi)所有的作業(yè)人員和設(shè)備來(lái)說(shuō)都是直接影響。溫度濕度照度空氣質(zhì)量噪聲氣壓輻射通道平安出口地面廠房或者建筑物整理課件危險(xiǎn)源辨識(shí)–2識(shí)別設(shè)備類(lèi)的危險(xiǎn)源。任何一個(gè)設(shè)備都是在某一種或者多種能量的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)其功能的，因此，設(shè)備總是能量的載體。設(shè)備能量失控一般發(fā)生在其能量輸入端、輸出端或者中間泄漏點(diǎn)等位置。因此對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)源識(shí)別就是要確定其能量形式和失效模式等。–設(shè)備本體〔含輸入端、輸出端、工作局部〕——致害物類(lèi)–內(nèi)部介質(zhì)〔電能、化學(xué)能、熱能、壓力等〕——致害物類(lèi)–平安裝置〔保障設(shè)備本身平安的，如壓力系統(tǒng)上的平安閥、電氣設(shè)備上的接地、過(guò)熱保護(hù)、過(guò)載保護(hù)等各種保護(hù)〕——起因物類(lèi)–保護(hù)裝置〔設(shè)備或者系統(tǒng)中保護(hù)人的裝置，如各種表計(jì)、聲光信號(hào)指示，E/L保護(hù)器〕——起因物類(lèi)–控制裝置〔控制設(shè)備運(yùn)行特性的裝置，如開(kāi)關(guān)、閥門(mén)、離合、操作按鈕、調(diào)節(jié)等〕——起因物類(lèi)整理課件危險(xiǎn)源辨識(shí)–3識(shí)別工具類(lèi)的危險(xiǎn)源。操作工具導(dǎo)致人傷害的重要危險(xiǎn)源。，這是因?yàn)楦黝?lèi)工具都重量和在一定能力驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)工作的，是能量的載體。人力工具〔勢(shì)能，行為、人機(jī)工效〕電開(kāi)工具〔勢(shì)能、電能、人機(jī)工效〕液力工具〔勢(shì)能、液壓、人機(jī)工效〕風(fēng)開(kāi)工具〔勢(shì)能、氣壓、人機(jī)工效〕爆炸力工具〔勢(shì)能、爆炸、人機(jī)工效〕燃料供能工具〔勢(shì)能、動(dòng)能、化學(xué)能、熱能、人機(jī)工效〕整理課件危險(xiǎn)源辨識(shí)–4識(shí)別材料類(lèi)危險(xiǎn)源。材料的消耗和排放都是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，材料類(lèi)的危險(xiǎn)源一旦泄露就直接導(dǎo)致工作場(chǎng)所環(huán)境被污染、人員傷害或健康影響以及設(shè)備影響等。有害物質(zhì)：污染工作場(chǎng)所環(huán)境、呼吸傷害有毒物質(zhì)：導(dǎo)致人員中毒腐蝕性物質(zhì)：腐蝕設(shè)備和破壞環(huán)境刺激性物質(zhì)：導(dǎo)致呼吸系統(tǒng)影響和過(guò)敏三致物質(zhì)：導(dǎo)致畸形、變異、癌癥等造成缺氧物質(zhì)：造成氧氣成分減少或者阻礙人體吸收氧氣麻醉物質(zhì)，如有機(jī)溶劑，使腦功能下降氧化劑：與其他物質(zhì)接觸會(huì)導(dǎo)致氧化和放熱易燃易爆物質(zhì)：會(huì)導(dǎo)致燃燒和爆炸的物質(zhì)。整理課件危險(xiǎn)源辨識(shí)–5識(shí)別人的危險(xiǎn)。人的危險(xiǎn)來(lái)自人的生理性、心理性以及行為行。其危害最終都是通過(guò)行為表現(xiàn)出來(lái)。生理性：性別、體型、體質(zhì)、慢性病和職業(yè)禁忌，是產(chǎn)生按不全行為的致因；特種作業(yè)、應(yīng)急人員的身體條件的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)得到特別關(guān)注。心理性：承受能力、應(yīng)變能力、意志力和決策能力等。高危和精密操作、事故狀態(tài)下人員心理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)得到太別的關(guān)注。行為性：自覺(jué)或者不自覺(jué)的肢體動(dòng)作表現(xiàn)的能量，一般表現(xiàn)在與設(shè)備或工具的接觸關(guān)系中：–設(shè)備操作或者產(chǎn)品加工和制作–設(shè)備保養(yǎng)〔通過(guò)清掃、潤(rùn)滑、消缺來(lái)保持其功能〕–修理〔通過(guò)維修來(lái)恢復(fù)設(shè)備功能〕–破壞整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何制定控制措施？–接觸中控制，在制定風(fēng)險(xiǎn)降低的措施時(shí)，應(yīng)按照以下的優(yōu)先順序：設(shè)計(jì)以消除或者降低能源；替代，使用低能量的物質(zhì)來(lái)代替高能量的物質(zhì)；減少，減少貯存和使用的量；轉(zhuǎn)移，將能量物質(zhì)轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)離人群和設(shè)備的場(chǎng)所；隔離，將能量隔離開(kāi)來(lái)，如隔離劃線、機(jī)械護(hù)罩、漏電保護(hù)、閉鎖和閥門(mén)等；安設(shè)警告裝置，提示危險(xiǎn)。個(gè)人防護(hù)，為個(gè)體配備防護(hù)裝置，防止直接接觸危險(xiǎn)整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯然，僅有上述的平安措施還是不夠的，因?yàn)檫@僅僅是接觸控制措施，如果要徹底降低或者控制風(fēng)險(xiǎn)，還有考慮：預(yù)先控制接觸后控制的措施整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)先控制措施〔為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性〕制定正確執(zhí)行的程序；制定每一項(xiàng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)人員理解和遵循該程序和標(biāo)準(zhǔn)。接觸后控制措施為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)急救設(shè)施和人員制定并遵循應(yīng)急預(yù)案整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估–制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，考慮三個(gè)階段上需要，優(yōu)先考慮事先控制；–在描述這些措施時(shí)，必須使用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，而不能使用副詞，特別是“加強(qiáng)〞、“進(jìn)一步〞、“嚴(yán)格〞、“力爭(zhēng)〞等詞匯必須杜絕；–措施已經(jīng)制定，這些措施就是接下來(lái)的平安工作，應(yīng)將：程序和標(biāo)準(zhǔn)的制定——納入系統(tǒng)建設(shè)和文件修編方案；程序和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)——納入年度的培訓(xùn)方案；設(shè)計(jì)和工程——納入新改擴(kuò)工程方案；替代——納入年度技改方案；整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)概述？–風(fēng)險(xiǎn)概述的格式1.評(píng)估目的2.評(píng)估范圍3.評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)4.評(píng)估組5.風(fēng)險(xiǎn)概況6.建議的平安工程和方案等7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概述的審核后，怎么落實(shí)？–風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果〔風(fēng)險(xiǎn)概述〕放給各個(gè)單位，以便落實(shí)相關(guān)的措施，這包括：制定安健環(huán)培訓(xùn)方案編制應(yīng)急預(yù)案體系制定安健環(huán)工程方案確定需要編制〔修編〕管理體系文件落實(shí)相關(guān)的安健環(huán)資金。整理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)存檔的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件都有哪些？為滿足風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的可追溯性和可審核性，應(yīng)建立和保持以下與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有關(guān)的文件：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料〔圖表和清單等〕；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組任命文件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的培訓(xùn)記錄；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述〔附各小區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表〕?風(fēng)險(xiǎn)概述?發(fā)放記錄等。整理課件如何保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的質(zhì)量？小游戲：“口〞字任意添加兩筆，能組成什么漢字。需要注意的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)技術(shù)性、復(fù)雜性非常強(qiáng)的工作；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要全員參與,不是那一個(gè)人、那一個(gè)部門(mén)的事；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作需要由一個(gè)包含多個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員組成的團(tuán)隊(duì)或者小組來(lái)完成；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一勞永逸的，應(yīng)隨時(shí)完善和定期評(píng)估相結(jié)合；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法可以是多種多樣的，但最適用的才是最好的。NOSA安健環(huán)管理體系的根本內(nèi)容整理課件如何保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的質(zhì)量？需要注意的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮三種時(shí)態(tài)，即過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮三種狀態(tài)，即停機(jī)、作業(yè)和維修；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮三種情形，即正常、異常和應(yīng)急；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮三個(gè)方面，