敬老院房屋維修工程資源配置計(jì)劃方案

敬老院房屋維修工程資源配置計(jì)劃方案第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃仔細(xì)分析施工圖紙和工程量清單，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)進(jìn)度要求和月、周工程量完成需要，繪制各專業(yè)工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線。（1）施工隊(duì)伍組建本合同工程我公司將投入高素質(zhì)的工程技術(shù)與管理人員，選派有較強(qiáng)敬業(yè)精神與業(yè)務(wù)水平的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程施工。（2）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明：1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2）操作人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部要進(jìn)行入場(chǎng)教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。3）項(xiàng)目部要制訂詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)不合要求的勞工及時(shí)退場(chǎng)，同時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)部門(mén)補(bǔ)充。對(duì)好的勞工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。4）對(duì)工藝復(fù)雜項(xiàng)目，要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。5）合理安排工序，工程穿插，確保勞工操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。（3）、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：（附后）第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配置一、施工機(jī)械設(shè)備配置原則1、大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運(yùn)行工作。對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場(chǎng)。2、所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲(chǔ)備。3、檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗(yàn)工作，確保儀器的精確。4、施工所配備的各類施工機(jī)械，其數(shù)量、型號(hào)，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)在開(kāi)工前報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。二、機(jī)械設(shè)備配置詳見(jiàn)附表一第三節(jié)施工物資準(zhǔn)備1、組織編寫(xiě)施工圖預(yù)算，編制各種材料、半成品及成品采購(gòu)計(jì)劃。本工程主要建筑材料為砌體磚、瓷磚、乳膠漆、石灰等。2、施工用工程材料視施工進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)，所有進(jìn)場(chǎng)物資按預(yù)先場(chǎng)地分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。3、對(duì)于甲供材料物資，將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目、監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理層中派專人負(fù)責(zé)安排甲供材料各有關(guān)事宜（如收料登記、卸料、保管等），以滿足施工需要。4、施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測(cè)量計(jì)量?jī)x器、消防器材等，均提前5天進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)做好測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。第四節(jié)主要材料的進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)計(jì)劃一、主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。二、材料設(shè)備供應(yīng)措施1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資；質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)⑴、組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門(mén)接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)備材料部部長(zhǎng)計(jì)劃員采購(gòu)員機(jī)具員保管員供應(yīng)商公司設(shè)備材料部各部（室）項(xiàng)目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖⑵、職責(zé)①設(shè)備材料部部長(zhǎng)a、組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。b、依據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制訂和實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系。c、組織設(shè)備材料部與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中各方面的關(guān)系。②設(shè)備材料部物資計(jì)劃員a.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。b.根據(jù)各部門(mén)報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制申報(bào)的備料計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部部長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購(gòu)的依據(jù)。c.根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場(chǎng)或儲(chǔ)存點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負(fù)責(zé)對(duì)自行采購(gòu)物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，將信息迅速反饋給顧客，并做出處理決定。f.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。③設(shè)備材料部物資采購(gòu)員a.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作。b.對(duì)物資分承包商（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。d.在檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)物資的檢查和驗(yàn)證后，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。e.采購(gòu)物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。f.負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購(gòu)管理資料的整理歸檔。④設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員a.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。b.負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口。c.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。d.監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報(bào)和評(píng)估機(jī)械設(shè)備的使用率。e.監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)估機(jī)械設(shè)備的完好率。f.負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。⑤設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)a.負(fù)責(zé)物資的保管工作。b.負(fù)責(zé)辦理物資入庫(kù)接受手續(xù)和物資出庫(kù)交接手續(xù)。c.按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過(guò)程中的標(biāo)識(shí)。d.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放，無(wú)丟損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。e.接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資，其要求同上。f.負(fù)責(zé)填寫(xiě)報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。⑥相關(guān)部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門(mén)及作業(yè)隊(duì)接口，實(shí)施各自的職責(zé)。三、管理措施1、加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2、選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場(chǎng)之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。3、采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。四、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸措施1、材料進(jìn)場(chǎng)堆放⑴、當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號(hào)及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫(kù)分類堆放。⑵、所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋，造成損毀。⑶、材料進(jìn)場(chǎng)堆放要便于第二次運(yùn)輸，省時(shí)省力。2、材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸⑴、施工項(xiàng)目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和顧客要求，制訂運(yùn)行有效、操作性強(qiáng)和詳細(xì)的實(shí)施文件。⑵、中粗砂、碎（礫）石從本地采購(gòu)汽車運(yùn)至工地。⑶、卵石、磚從本地采購(gòu)汽車運(yùn)至工地。需轉(zhuǎn)運(yùn)的采用裝載機(jī)或小型汽車或獨(dú)輪車運(yùn)至施工地點(diǎn)。⑷、水泥：購(gòu)買(mǎi)附近縣市水泥廠水泥，汽車運(yùn)至工地。⑸、木材：本地采購(gòu)，汽車運(yùn)至工地。⑹、柴油從當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)，直接運(yùn)往工地儲(chǔ)藏。編制物資采購(gòu)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審批市場(chǎng)調(diào)查分承包方的確定臨時(shí)性物資直接采購(gòu)簽訂采購(gòu)合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)證合格否入庫(kù)貯存不合格驗(yàn)證資料移交材料設(shè)備采購(gòu)管理工作流程圖第五節(jié)資金配置計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程是項(xiàng)目資金最主要的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。通過(guò)工程施工，各種物化資金歸集為工程成本，逐步形成建筑產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，資金成為重要的載體。控制好這個(gè)階段資金的使用，往往決定著項(xiàng)目管理的成敗。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的資金管理，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約流動(dòng)資金，是提高資金使用效益，降低項(xiàng)目成本的重要手段。1．建立健全完善的資金管理制度，確保資金使用的程序化、制度化和規(guī)范化。（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金的使用和調(diào)度，控制資金流動(dòng)方向，保證資金良性循環(huán)，提高資金運(yùn)用效率。（2）堅(jiān)持和完善預(yù)算管理制度，堅(jiān)持按時(shí)、按量、合理、適當(dāng)?shù)鼐幹朴每钣?jì)劃。項(xiàng)目的資金調(diào)度統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理審批，嚴(yán)把支出關(guān)，確保重點(diǎn)支出需要，杜絕資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。（3）采用專款專用的形式，為該項(xiàng)目單獨(dú)開(kāi)辦項(xiàng)目部賬戶，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。（4）預(yù)備一定的資金，以便該項(xiàng)目在資金周轉(zhuǎn)不足時(shí)臨時(shí)使用。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“用款計(jì)劃”申報(bào)制度。項(xiàng)目部所屬各分部及各職能部門(mén)，每月初，必須向項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)用款計(jì)劃，方可根據(jù)當(dāng)期資金情況統(tǒng)籌安排用款。項(xiàng)目經(jīng)理部所屬分部，在施工期間的工程款，可以根據(jù)內(nèi)部分包合同預(yù)付一定數(shù)量的工程款。期末根據(jù)實(shí)際支付的余額，扣除已預(yù)付的