跟單員轉(zhuǎn)正申請與工作總結(jié)范文

Word文檔跟單員轉(zhuǎn)正申請與工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)正申請書

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我于2022年7月15日成為公司的試用員工，到今日3個(gè)月試用期已滿，按照公司的規(guī)則制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很不安不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬裕融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的改變。

在試用期間，我勝任的是業(yè)務(wù)一部信息員一職，雖然該崗位和我的專業(yè)學(xué)問相差也較大，但在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使得我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也認(rèn)識了公司的囫圇操作流程。

在本部門的工作中，我向來嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題謙虛向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希翼能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。固然，初入職場，難免浮現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要專門謝謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和協(xié)助，謝謝他們對我工作中浮現(xiàn)的失誤的提示和指正。

經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠自立處理公司的信息指數(shù)，收拾公司各方面合同與部門內(nèi)部各種資料，從整體上掌握公司的跟單運(yùn)作流程。固然我還有無數(shù)不足，處理問題的閱歷方面有待提高，團(tuán)隊(duì)配合能力也需要進(jìn)一步增加，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第一份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了無數(shù)，感悟了無數(shù)?？吹焦镜闹鸩竭M(jìn)展，我深深地感到自豪和驕傲，也越發(fā)迫切的希翼以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱烈做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來！

工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，勞碌中三個(gè)月的試用期已經(jīng)即將期滿。在過去的三個(gè)月時(shí)光里勞碌著、學(xué)習(xí)著、同時(shí)也收獲著，將要轉(zhuǎn)為正式員工的我在制定雄偉藍(lán)圖的同時(shí)也不曾遺忘回顧試用期內(nèi)的苦辣酸甜來激勵和鞭策自己取得更大的長進(jìn)。

我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然在校期間也曾進(jìn)入一些企業(yè)單位實(shí)習(xí)，但信息員一職與我高校所學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問并不對口，因此心里感到了少許的自卑。剛進(jìn)入公司那會兒很不安不知該以怎樣的方式才干與同事們共處，該如何做好工作，所以導(dǎo)致我進(jìn)入公司一周后，仍然不明了信息員一職詳細(xì)是需要做些什么。不久后，楊景主動向我解釋和說明信息員的職責(zé)和任務(wù)所在，同時(shí)有了公司上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，讓我很樂觀主動地去學(xué)習(xí)和把握了信息員所需要舉行的工作。通過自己努力的行動證實(shí)專業(yè)不對口也能將工作做得好。

在三個(gè)月的試用期內(nèi)，我天天堅(jiān)持不遲到不早退，堅(jiān)守在自己的崗位。按公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我天天都會準(zhǔn)時(shí)記錄好到貨信息（到貨廠家、到貨時(shí)光、到貨噸位、數(shù)量、金額、貨車號等），按照每日到貨信息狀況記下好到貨賬目項(xiàng)目明細(xì)表，每周制作周報(bào)表，每月制作月報(bào)表（便于和下游客戶提供的結(jié)算單核對金額、噸位、扣款）；按照到貨噸位計(jì)算虧噸，超出正常虧噸時(shí)，通知業(yè)務(wù)員查詢緣由；向銷售業(yè)務(wù)員取得產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果，記錄數(shù)據(jù)，質(zhì)量有扣款時(shí)準(zhǔn)時(shí)通知銷售業(yè)務(wù)員核實(shí)，查詢緣由；同時(shí)和選購業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)核對選購款余額，當(dāng)余額不足時(shí)，按照選購業(yè)務(wù)員及上級領(lǐng)導(dǎo)要求填寫付款申請書；第二按照上游客戶提供的選購結(jié)算單核對無誤后，通知業(yè)務(wù)員取得增值稅發(fā)票，按照進(jìn)項(xiàng)票項(xiàng)目、單位、發(fā)票號碼、含稅單價(jià)、金額、數(shù)量等制作項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)票簽收表交予財(cái)務(wù)部簽收；由鐵路運(yùn)送的項(xiàng)目，取得鐵路大票時(shí)需將單位、貨物名稱、發(fā)票號碼、數(shù)量、金額等數(shù)據(jù)制作成鐵路大票簽收表交與財(cái)務(wù)部簽收；需要準(zhǔn)時(shí)更新選購與銷售數(shù)據(jù)，核算貨款、余額、票據(jù)等信息；還需將合同、協(xié)議歸類存檔。

三個(gè)月的工作下來，我發(fā)覺信息跟單存在以下問題：1、出貨信息不準(zhǔn)時(shí)；2、貨場貨存數(shù)量不明確；3、付款緣由不具體；4、還未發(fā)貨又需付貨款；5、簽訂的合同未能準(zhǔn)時(shí)歸類存檔，合同上無有效期限；6、業(yè)務(wù)員未將化驗(yàn)單寄回公司等等。同時(shí)，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：1、有時(shí)候辦事不

夠干練，言行舉止沒注意約束自己；2、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；3、業(yè)務(wù)學(xué)問方面把握的還不夠扎實(shí)等等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，謙虛向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的長進(jìn)。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力上都得到了很大的長進(jìn)與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完美。隨著公司信息化的深化執(zhí)行，可以預(yù)料我們的工作將越發(fā)繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我明了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。

更多總結(jié)延長閱讀

轉(zhuǎn)正申請與試用期工作總結(jié)

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，認(rèn)識把握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)送服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、準(zhǔn)時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，十分謝謝！

附件一：試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文2022年12、3期的盤點(diǎn);

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、78期共計(jì)約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）;

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作舉行了改良性的調(diào)節(jié)，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面向前期零散的訂單信息舉行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對單據(jù)核對方式舉行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)送配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立暫時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、暫時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的狀況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理采取崗位輪換制度，削減人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過越發(fā)合理地支配發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，削減資源、時(shí)光等方面的矛盾，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避開影響正常業(yè)務(wù)開展