財(cái)務(wù)部主任述職報(bào)告3篇

財(cái)務(wù)部主任述職報(bào)告3篇財(cái)務(wù)部主任述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。對(duì)于我們財(cái)務(wù)部來(lái)講，20xx年最大的不同，也是最大的亮點(diǎn)就是，它是我公司實(shí)現(xiàn)上市后第一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度。近年來(lái)，我們益陽(yáng)電信進(jìn)一步向市場(chǎng)化，向更好地整和社會(huì)資源與資本，實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)企業(yè)的宏大目標(biāo)鏗鏘前行。我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部在為公司的日益發(fā)展發(fā)展壯大而興奮和喜悅的同時(shí)，也面臨著新的核算體系和日益嚴(yán)厲的監(jiān)管體系的巨大壓力。對(duì)我們來(lái)講，這是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇，我們把它看作練內(nèi)功，促質(zhì)量的絕好時(shí)機(jī)，在省公司主管部門及市分公司黨組、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，克服成本缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，為公司的整體發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，對(duì)此我們部門的全體同志倍感欣慰和自豪！

下面我就20xx年的工作進(jìn)行述職。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)本部門的全體同志，在做好日常核算工作的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作給予了格外的關(guān)注：

首先，我?guī)ьI(lǐng)大家加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。我們進(jìn)一步樹(shù)立了會(huì)計(jì)核算永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)的理念，明確了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理，逐步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平是重中之重的思想。我反復(fù)要求大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吐故納新。并及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)了公司新修訂的《中國(guó)電信集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》，及時(shí)修改了帳務(wù)處理系統(tǒng)，保證核算工作準(zhǔn)確、正常的開(kāi)展。而且我還根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，將工程核算、零星物資采購(gòu)核算上收市公司，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，科學(xué)化的管理。同時(shí)配合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的需要，先后出臺(tái)了《益陽(yáng)市電信分公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)辦法（試行）》及其實(shí)施細(xì)則，糾正了日常核算和管理中的習(xí)慣性缺陷，在我的努力下，基礎(chǔ)工作水平有了較大幅度的提升。

第二，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部的全體同志，按照責(zé)任預(yù)算的要求，將財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分到各大專業(yè)，并將各類費(fèi)用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。在繼續(xù)實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，實(shí)施職能部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的雙重管控，最大限度確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的開(kāi)支，最大力度控制非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，加強(qiáng)了資金管理，針對(duì)資金管理中存在的突出問(wèn)題，我們制定并出臺(tái)了管理辦法，杜絕了不良現(xiàn)象，使資金繳撥步入了良性循環(huán)。至20xx年5月底，我們?cè)诶U清省公司今年應(yīng)繳資金的同時(shí)，補(bǔ)繳以前年度欠繳資金2181萬(wàn)元。

第三，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)省公司的各項(xiàng)工作要求。財(cái)務(wù)部是試行內(nèi)控管理工作的牽頭單位，我對(duì)此項(xiàng)工作也絲毫不敢懈怠。年內(nèi)組織市場(chǎng)、建設(shè)等部門，對(duì)省公司下發(fā)的37個(gè)內(nèi)控流程與分公司管理現(xiàn)狀一一對(duì)照，找出存在的差異和內(nèi)控空白點(diǎn)，及時(shí)向省公司提出了內(nèi)控改進(jìn)和流程固化建議。同時(shí)根據(jù)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀和流程要求，組織編寫(xiě)了《益陽(yáng)市電信分公司管理層權(quán)限列表》，并行文下發(fā)，明確了公司各級(jí)管理層的責(zé)任。針對(duì)省公司內(nèi)控試行檢查中指出的問(wèn)題，出臺(tái)了《益陽(yáng)市電信分公司發(fā)票管理辦法》和物資請(qǐng)領(lǐng)審批制度，完善了企業(yè)管理制度。

第四、帶領(lǐng)部門同志推行優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程工作。首先對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理部門的職責(zé)進(jìn)行劃定，給相應(yīng)的資產(chǎn)使用部門安裝了AMS固定資產(chǎn)系統(tǒng)，把管理工作落到實(shí)處；另外我們與網(wǎng)保部一起完成了對(duì)原有固定資產(chǎn)卡片的拆分工作，建立了新的固定資產(chǎn)管理模式；三是執(zhí)行優(yōu)化后的18個(gè)固定資產(chǎn)管理流程以及配套的管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作；四是將ABC固定資產(chǎn)清查循環(huán)盤點(diǎn)工作納入日常的資產(chǎn)管理工作。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的管理，在提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率的同時(shí)，提高企業(yè)效益。

第四，在堅(jiān)持制度約束的基礎(chǔ)上，我對(duì)部門實(shí)施了人性化管理，關(guān)心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財(cái)務(wù)部建設(shè)成為有向心力和凝聚力的和諧團(tuán)隊(duì)和能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)集體。我們財(cái)務(wù)部在今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，均有出色表現(xiàn)。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對(duì)物資供應(yīng)部門最近5年的物資管理情況的全面清查，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，基本查清了家底和存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改建議。我們還配合審計(jì)部門開(kāi)展實(shí)施內(nèi)控評(píng)估工作。負(fù)責(zé)對(duì)17個(gè)流程和192個(gè)控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性的評(píng)估工作。并制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，保證了工作的正常，有序。

20xx年我雖然帶領(lǐng)部門的同志加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作，并取得了一定成績(jī)，但在與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)方面還有差距，同時(shí)對(duì)已有的政策和要求在執(zhí)行上時(shí)有含糊，致使有些對(duì)外付款存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)在加強(qiáng)部門管理，進(jìn)一步提高核算水平上還需進(jìn)一步提高。下一年我要在繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，以省、市電信工作會(huì)議精神為指引，全面完成省公司下達(dá)的財(cái)務(wù)效益考核指標(biāo)，并重點(diǎn)做好如下工作：

一是帶領(lǐng)大家建立成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，在帳務(wù)處理系統(tǒng)上增加成本預(yù)警模塊，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門、各單位成本列支情況，防止突破，方便考核。

二是積極配合集團(tuán)公司的資金管理系統(tǒng)的推行，實(shí)行對(duì)全市銀行資金的自動(dòng)劃撥和遠(yuǎn)程監(jiān)控，加速資金的周轉(zhuǎn)。

三是把落實(shí)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)控流程的實(shí)施作為重點(diǎn)工作，杜絕內(nèi)控制度方面出現(xiàn)顯著缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞。

春回大地，萬(wàn)象更新，愿我們的公司沐浴著明媚的春光，日益發(fā)展壯大。我將竭盡全力帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部的全體同志，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，我愿意以這樣一句話和大家共勉：“沒(méi)有什么能夠阻擋我們奮進(jìn)的腳步，我們公司的明天將更加美好！”

我的述職完畢，謝謝大家。

財(cái)務(wù)部主任20xx年述職報(bào)告

財(cái)務(wù)部主任述職報(bào)告2

在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級(jí)和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，

一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

從最基本做起，從學(xué)習(xí)開(kāi)始，以前輩、同事為榜樣，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請(qǐng)教，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無(wú)"、帳戶核算"六相符"等；辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫(kù)制度。填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀把工作做的更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī)。

財(cái)務(wù)部主任述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個(gè)人總結(jié)、反思。20年初，我被聘為公司財(cái)務(wù)部主任。在這一年間，得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題。下面我將的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)。

一、主要工作

（1）籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績(jī)逐年攀升，但面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們必須通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高市場(chǎng)占有率，才能有更大的發(fā)展。而這些，都要靠強(qiáng)大的資金來(lái)支持。為此，我上半年的工作重點(diǎn)放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關(guān)系，貸款5000萬(wàn)元。下半年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況開(kāi)始惡化，正是因?yàn)橛辛诉@筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營(yíng)。

（2）提升財(cái)務(wù)的分析和監(jiān)控能力。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析和審核了公司的重點(diǎn)開(kāi)支項(xiàng)目，并對(duì)銷售部不合理的開(kāi)支進(jìn)行了優(yōu)化，使得這些項(xiàng)目開(kāi)支相對(duì)于節(jié)省了100余萬(wàn)元。

（3）建立健全各項(xiàng)管理制度。之前財(cái)務(wù)部使用的是制定的管理辦法，因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)的制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，于是我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)，重新對(duì)以前的制度進(jìn)行修訂。對(duì)不合理的條款進(jìn)行了修改，并補(bǔ)充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)服務(wù)。

（4）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是公司的主要文化。對(duì)于財(cái)務(wù)部，大家既要分工明確，又要能夠相互補(bǔ)臺(tái)。遇到大的財(cái)務(wù)活動(dòng)或者工作較輕松時(shí)，我就組織大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，使大家充分了解了財(cái)務(wù)工作，并且增進(jìn)了彼此的了解，讓團(tuán)隊(duì)的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問(wèn)題大家照章辦事，新問(wèn)題大家積極討論解決，并進(jìn)行記錄。

二、存在問(wèn)題和解決辦法

（1）軟件不夠熟悉。底開(kāi)始使用新的財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過(guò)一年的使用，仍然有些軟件功能還沒(méi)有完全掌握。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)能力對(duì)分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學(xué)習(xí)。解決辦法：通過(guò)學(xué)習(xí)和交流彌補(bǔ)。

（3）工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決辦法：認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并努力向領(lǐng)