建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

數(shù)智創(chuàng)新變革未來建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究建筑施工行業(yè)競爭態(tài)勢分析建筑施工企業(yè)核心競爭力構(gòu)建建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢塑造建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險管理建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展趨勢建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究意義ContentsPage目錄頁建筑施工行業(yè)競爭態(tài)勢分析建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究建筑施工行業(yè)競爭態(tài)勢分析競爭市場格局分析1.行業(yè)集中度：評估行業(yè)內(nèi)大企業(yè)與小企業(yè)之間的市場份額分配情況，探討行業(yè)集中度的演變趨勢和影響因素。2.市場進(jìn)入壁壘：分析影響企業(yè)進(jìn)入建筑施工行業(yè)的障礙，包括資金、技術(shù)、資質(zhì)、法規(guī)等因素對市場進(jìn)入的影響。3.競爭對手分析：識別主要的競爭對手，評估其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，分析競爭對手的市場地位和戰(zhàn)略意圖。市場需求分析1.市場規(guī)模與趨勢：評估建筑施工行業(yè)的歷史和未來市場規(guī)模，分析市場需求的增長趨勢和驅(qū)動因素。2.市場細(xì)分：識別建筑施工行業(yè)的細(xì)分市場，分析不同細(xì)分市場的特點、需求和增長潛力。3.客戶行為分析：了解客戶的需求、偏好和購買決策過程，分析客戶對建筑施工服務(wù)質(zhì)量和價格的敏感性。建筑施工行業(yè)競爭態(tài)勢分析技術(shù)和創(chuàng)新分析1.技術(shù)進(jìn)步：評估建筑施工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新趨勢，分析新技術(shù)對行業(yè)格局和競爭格局的影響。2.研發(fā)投入：分析建筑施工企業(yè)在研發(fā)方面的投入情況，探討研發(fā)投入與企業(yè)競爭力的關(guān)系。3.專利分析：分析建筑施工行業(yè)的專利申請和授權(quán)情況，評估企業(yè)的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。成本和定價分析1.成本結(jié)構(gòu)：分析建筑施工企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，識別影響成本的關(guān)鍵因素，探討成本控制和降低成本的策略。2.定價策略：分析建筑施工企業(yè)的定價策略，探討定價策略對市場份額和利潤率的影響。3.利潤率分析：評估建筑施工企業(yè)的歷史和預(yù)期利潤率，分析影響利潤率的關(guān)鍵因素，探討提高利潤率的策略。建筑施工行業(yè)競爭態(tài)勢分析營銷和品牌分析1.營銷策略：分析建筑施工企業(yè)的營銷策略，包括目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位、品牌塑造、定價策略和銷售渠道等。2.品牌形象：評估建筑施工企業(yè)的品牌形象，分析品牌形象對市場份額和客戶忠誠度的影響。3.客戶關(guān)系管理：分析建筑施工企業(yè)的客戶關(guān)系管理策略，探討客戶關(guān)系管理對企業(yè)競爭力的影響。法律和法規(guī)分析1.監(jiān)管環(huán)境：分析建筑施工行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，探討監(jiān)管環(huán)境對行業(yè)競爭格局的影響。2.環(huán)境保護(hù)：分析建筑施工行業(yè)的環(huán)境保護(hù)要求和法規(guī)，探討環(huán)境保護(hù)成本對企業(yè)競爭力的影響。3.安全和質(zhì)量：分析建筑施工行業(yè)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，探討安全和質(zhì)量管理對企業(yè)競爭力的影響。建筑施工企業(yè)核心競爭力構(gòu)建建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究建筑施工企業(yè)核心競爭力構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢提升1.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝：積極跟蹤和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，并根據(jù)企業(yè)自身特點和工程實際進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新，形成企業(yè)獨特的技術(shù)優(yōu)勢。2.加強(qiáng)科技研發(fā)和創(chuàng)新：加大科技研發(fā)投入，建立健全科技研發(fā)體系，與科研院所、高校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，不斷提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。3.培育和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才：注重培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，包括工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人等，并建立健全人才激勵機(jī)制，留住和吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢提升提供人力資源保障。管理制度完善1.建立健全質(zhì)量管理體系：嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立健全質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，確保工程質(zhì)量合格甚至優(yōu)良。2.強(qiáng)化成本控制管理：建立健全成本控制管理制度，對工程成本進(jìn)行全過程跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，對工程安全進(jìn)行全過程控制，確保工程安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇1.識別和評估建筑施工行業(yè)的競爭環(huán)境，了解行業(yè)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會和威脅。2.根據(jù)建筑施工企業(yè)的資源和能力，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的核心競爭力和目標(biāo)市場。3.制定和實施競爭戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的競爭目標(biāo)。建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型1.低成本競爭戰(zhàn)略：通過降低生產(chǎn)成本，以較低的價格向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競爭優(yōu)勢。2.差異化競爭戰(zhàn)略：通過提供獨特的或差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，以贏得客戶的青睞，從而獲得競爭優(yōu)勢。3.集中競爭戰(zhàn)略：通過專注于特定的細(xì)分市場，以較高的質(zhì)量和服務(wù)水平滿足客戶的需求，從而獲得競爭優(yōu)勢。4.整合競爭戰(zhàn)略：通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)成本節(jié)約和提高效率，從而獲得競爭優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要素1.定位：確定企業(yè)在市場中的位置和目標(biāo)，并根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。2.資源：企業(yè)擁有的資源和能力，包括人力資源、技術(shù)資源、財務(wù)資源和市場資源等。3.競爭力：企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，包括成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢和集中優(yōu)勢等。4.環(huán)境：企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和競爭環(huán)境等。建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用1.在建筑施工行業(yè)，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇不同的競爭戰(zhàn)略，以提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.例如，一些企業(yè)可能選擇低成本競爭戰(zhàn)略，以較低的價格向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而贏得市場份額。3.另一些企業(yè)可能選擇差異化競爭戰(zhàn)略，通過提供獨特或差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，以贏得客戶的青睞，從而獲得競爭優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前沿與趨勢1.建筑施工行業(yè)正在不斷變化，企業(yè)需要不斷更新和調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和競爭格局。2.建筑施工企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，并及時調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢。3.一些前沿和趨勢包括：綠色建筑、可持續(xù)發(fā)展、信息化和智能化等。建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略的評價1.建筑施工企業(yè)需要對自己的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行評估，以確定戰(zhàn)略的有效性和效率。2.企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略實施的情況、市場績效和財務(wù)績效等指標(biāo)來評價競爭戰(zhàn)略的有效性。3.企業(yè)需要定期對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢塑造建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢塑造建筑施工企業(yè)核心競爭力塑造1.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，重視人才培養(yǎng)和激勵。2.培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊伍，注重專業(yè)技術(shù)人員的引入和培訓(xùn)。3.加強(qiáng)施工管理，提高施工效率和質(zhì)量。建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新1.加大研發(fā)投入，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝和新材料。2.加強(qiáng)與科研院所的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和成果。3.建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，形成技術(shù)創(chuàng)新長效機(jī)制。建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢塑造建筑施工企業(yè)品牌形象塑造1.嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。2.加強(qiáng)企業(yè)宣傳，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。3.積極參與社會公益活動，塑造良好的企業(yè)形象。建筑施工企業(yè)市場策略1.準(zhǔn)確把握市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)內(nèi)容。2.加強(qiáng)市場營銷，積極開拓新市場和新客戶。3.建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，提高市場覆蓋率。建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢塑造建筑施工企業(yè)成本控制1.加強(qiáng)成本意識，建立健全成本控制體系。2.優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.加強(qiáng)材料采購管理，降低材料成本。建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理1.建立健全風(fēng)險管理體系，識別和評估項目風(fēng)險。2.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。3.加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險。建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險管理建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險管理1.建立競爭風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控市場變化和競爭對手動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在競爭風(fēng)險。2.利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)競爭風(fēng)險的蛛絲馬跡，并進(jìn)行預(yù)警。3.加強(qiáng)信息收集和處理能力，將外部信息與內(nèi)部信息相結(jié)合，對競爭風(fēng)險進(jìn)行全方位、立體化的預(yù)警。建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險評估1.建立競爭風(fēng)險評估模型，對競爭對手的實力、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場份額等因素進(jìn)行綜合評估，得出競爭風(fēng)險等級。2.定期對競爭風(fēng)險進(jìn)行評估，跟蹤競爭對手的動態(tài)變化，及時調(diào)整競爭策略。3.將競爭風(fēng)險評估與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險預(yù)警建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險管理1.制定競爭風(fēng)險應(yīng)對策略，包括競爭優(yōu)勢策略、競爭劣勢策略、競爭回避策略等，以應(yīng)對不同的競爭風(fēng)險。2.加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，提高企業(yè)抵御競爭風(fēng)險的能力。3.加強(qiáng)與競爭對手的合作，在互惠互利的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)共同發(fā)展。建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險管控1.建立競爭風(fēng)險管控體系，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)對競爭風(fēng)險的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正競爭風(fēng)險中的問題。3.定期對競爭風(fēng)險管控體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，提高競爭風(fēng)險管控的有效性。建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險應(yīng)對建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險管理建筑施工企業(yè)競爭風(fēng)險管理信息化1.建立競爭風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，將競爭風(fēng)險相關(guān)的信息進(jìn)行集中管理，提高競爭風(fēng)險管理的效率。2.利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)競爭風(fēng)險管理的自動化、智能化，提高競爭風(fēng)險管理的水平。3.加強(qiáng)與外部信息系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)競爭風(fēng)險信息的共享和交換。建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系1.競爭性與合作性并存：建筑施工企業(yè)既是競爭對手，同時也是潛在的合作伙伴。它們在激烈的市場競爭中既存在競爭關(guān)系，同時也存在合作關(guān)系。合作與競爭并存，成為建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系的顯著特點。2.動態(tài)性與復(fù)雜性：建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系是動態(tài)的、復(fù)雜的。隨著市場環(huán)境、政策法規(guī)的變化，企業(yè)實力的強(qiáng)弱變化，競爭合作關(guān)系也會隨之發(fā)生變化。企業(yè)之間的競爭合作關(guān)系不是一成不變的，而是隨著競爭環(huán)境、合作基礎(chǔ)、合作目標(biāo)等因素的變化而不斷變化。3.互補(bǔ)性和依賴性：建筑施工企業(yè)之間的競爭合作關(guān)系具有互補(bǔ)性和依賴性。企業(yè)之間存在優(yōu)勢互補(bǔ)、資源互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)等關(guān)系，相互依存、相互支持，形成利益共同體。建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系的類型1.戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家或兩家以上企業(yè)為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，在平等互利的基礎(chǔ)上，通過合同或協(xié)議的形式，建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同投資、共同經(jīng)營、共同承擔(dān)風(fēng)險和收益。2.聯(lián)合體：聯(lián)合體是指兩個或兩個以上的企業(yè)在共同的目標(biāo)下，通過簽訂協(xié)議，明確合作范圍、責(zé)任和利益分配方式，組成的臨時組織形式。聯(lián)合體可以是松散的，也可以是緊密的。3.合資企業(yè)：合資企業(yè)是指兩個或兩個以上的企業(yè)共同投資、共同經(jīng)營、共享收益和風(fēng)險的獨立法人企業(yè)。合資企業(yè)是企業(yè)競爭合作關(guān)系的最高形式，是一種長期穩(wěn)定的合作形式。建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系的特點建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系的形成因素1.市場環(huán)境：激烈的市場競爭是企業(yè)形成競爭合作關(guān)系的重要動因。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，往往會選擇與其他企業(yè)合作，以提高自身的競爭力。2.企業(yè)實力：企業(yè)實力的差異是企業(yè)形成競爭合作關(guān)系的另一個重要因素。實力較強(qiáng)的企業(yè)往往會與實力較弱的企業(yè)合作，以擴(kuò)大自己的市場份額，而實力較弱的企業(yè)則會與實力較強(qiáng)的企業(yè)合作，以獲得技術(shù)、資金、經(jīng)驗等方面的支持。3.政府政策：政府政策對企業(yè)競爭合作關(guān)系的形成也有著重要影響。政府可以通過頒布相關(guān)法律法規(guī)、提供優(yōu)惠政策等方式，鼓勵企業(yè)進(jìn)行競爭合作。建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系的發(fā)展趨勢1.合作深度化：建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系將朝著深度化方向發(fā)展。企業(yè)之間的合作不再局限于簡單的項目合作，而是朝著全面合作、戰(zhàn)略合作的方向發(fā)展。2.合作范圍擴(kuò)大化：建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系的范圍將不斷擴(kuò)大。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)將尋求與更多企業(yè)建立競爭合作關(guān)系，以擴(kuò)大自己的市場份額，降低經(jīng)營風(fēng)險。3.合作方式創(chuàng)新化：建筑施工企業(yè)競爭合作關(guān)系的合作方式將不斷創(chuàng)新。企業(yè)將根據(jù)自身實際情況，探索新的合作方式，以提高合作效率，降低合作成本。建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展趨勢建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展趨勢綠色施工與可持續(xù)發(fā)展1.綠色施工理念深入人心，建筑施工行業(yè)積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，在施工過程中采取各種措施減少對環(huán)境的影響，如使用綠色建筑材料、采用節(jié)能技術(shù)等。2.低碳施工成為行業(yè)發(fā)展潮流，建筑施工企業(yè)積極探索和應(yīng)用低碳施工技術(shù)，例如推廣低碳建筑設(shè)計、采用低碳施工材料、使用新能源、實施碳減排措施等，以減少施工過程中的碳排放。3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在建筑施工行業(yè)得到重視，建筑施工企業(yè)積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，例如將建筑垃圾循環(huán)利用，將施工產(chǎn)生的廢棄物轉(zhuǎn)化為可再生資源，從而實現(xiàn)資源的高效利用和可持續(xù)發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用和智能化1.建筑信息模型(BIM)技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑施工行業(yè)，BIM技術(shù)可以幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑設(shè)計、施工管理、運營維護(hù)等各個階段的工作，提高施工效率和質(zhì)量。2.人工智能(AI)技術(shù)在建筑施工行業(yè)得到應(yīng)用，AI技術(shù)可以幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)行圖像識別、語音識別、自然語言處理等工作，從而提升施工效率和質(zhì)量。3.物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)在建筑施工行業(yè)得到應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、人員等進(jìn)行實時監(jiān)控，從而提高施工效率和質(zhì)量。建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化1.建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不斷提高，這有助于提高施工質(zhì)量和效率，減少施工事故的發(fā)生。2.建筑施工企業(yè)積極參與標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并將其作為一項重要工作來抓，從而提高企業(yè)的競爭力。3.政府部門加強(qiáng)對建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，并出臺相關(guān)政策法規(guī)，促進(jìn)建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作的發(fā)展。協(xié)同合作與供應(yīng)鏈管理1.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)與設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、施工單位等各方的協(xié)同合作，以提高施工效率和質(zhì)量。2.建筑施工企業(yè)建立和完善供應(yīng)鏈管理體系，以優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本。3.建筑施工企業(yè)積極參與行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟等組織，以加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與合作，共同推動建筑施工行業(yè)的發(fā)展。建筑施工行業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展趨勢1.建筑施工企業(yè)積極開拓海外市場，將自身的技術(shù)和經(jīng)驗輸出到海外，以提升企業(yè)在國際市場上的競爭力。2.建筑施工企業(yè)注重國際化人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)國際市場的發(fā)展需求。3.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)與國外建筑施工企業(yè)的交流與合作，以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，從而提升企業(yè)的核心競爭力。多元化經(jīng)營1.建筑施工企業(yè)積極探索多元化經(jīng)營，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。2.建筑施工企業(yè)將業(yè)務(wù)范圍從傳統(tǒng)建筑施工領(lǐng)域擴(kuò)展到其他相關(guān)領(lǐng)域，例如房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、市政工程等。3.建筑施工企業(yè)積極參與政府的PPP項目，以獲