生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制2013.1126

PAGEPAGE1生產(chǎn)廠長（副）崗位責(zé)任制為了進一步完善、加強各部門的管理機制；同時有效地提升工作效率及發(fā)揮崗位的重要性，對管理人員以及辦公室人員實行崗位責(zé)任制，做到有崗有責(zé)、公平、公正、獎罰分明、責(zé)任到位的原則，并采取績效考核去開展完善各項任務(wù)，合理性地發(fā)揮各崗位作用并營造部門與部門之間的溝通水平及工作氣氛，做到逐級管理的機制，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，避免不必要的成本增加及浪費。經(jīng)公司研究決定各部門管理人員以及辦公室人員的崗位職責(zé)、職能實行崗位責(zé)任制。具體如下：一、服從公司的調(diào)配及管理，認真執(zhí)行各工作指令，一切管理行為向公司負責(zé)并負責(zé)工廠日常全面管理、加工費的核準；操作員的計件數(shù)量、工價的核準；各類成本的控制、安全、防火、防盜等工作并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認真履行各工作職責(zé)。二、負責(zé)組織人員、生產(chǎn)、物料、設(shè)備、安全、環(huán)境等管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；確保各訂單能按時保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；負責(zé)管理對外加工生產(chǎn)工作。三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案。四、負責(zé)編制年、季、月度和各項生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、下屬的績效考核。五、負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品、半成品、物料等擺放布局和工序間的協(xié)調(diào)。六、密切配合營銷部門，確保各訂單貨期、產(chǎn)品的質(zhì)量以及合同的正常履行。七、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。八、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕存在火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的隱患，避免類似的事情發(fā)生。九、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。十、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。十一、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。十二、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。十三、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。十四、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。十五、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。十六、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。十七、認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。十八、負責(zé)擬定本部門發(fā)展目標、工作計劃，組織實施、檢查監(jiān)督及控制。十九、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。本崗位責(zé)任制實行每月績效考核并列入年終評獎。說明：本人已閱悉、自愿保證認真履行并服從以上各項指標規(guī)定；做到對本崗位負責(zé)、對公司負責(zé)；崗位責(zé)任制書的最終解釋權(quán)屬本公司。公司負責(zé)人：