生產(chǎn)安全合理化建議3篇

生產(chǎn)安全合理化建議3篇

第1篇:生產(chǎn)安全合理化建議

面對目前各企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全風險及安全管理問題，下面我提幾點關于安全生產(chǎn)的建議：一、增強管理隊伍的凝聚力和危機感，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的大局意識和責任意識?，F(xiàn)狀：各企業(yè)現(xiàn)在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后，在生產(chǎn)過程中不知道怎么樣去預防安全事故，怎么樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。建議:工會提供一定的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創(chuàng)建安全之家、文明生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。二、加強公司各層領導和基層員工安全第一，預防為主安全意識;它是安全工作中的重要原則。預防，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄亍Ｍ瑯?，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個非常現(xiàn)實的問題，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因為員工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關鍵。本著預防和人本的兩大要素，我認為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。首先從思想著手，加強安全宣傳教育;宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進行宣傳教育，結(jié)果卻是大家左耳進，右耳出，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是我們這不會出這種事故。事實證明，在員工的安全宣傳教育上，一定要采取多形式、多渠道，機動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認識。使職工認識到參加斑組安全教育不是為了應付誰，而是在安全教育中學到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護了自己。安全工作只有認識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現(xiàn)預防為主。同時，在宣傳教育內(nèi)容上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。通過宣傳教育真正達到提高安全意識、掌握安全知識、增強防范能力、消滅習慣性違章的目的。三、搞好各類安全大檢查1.安全大檢查不僅要查設備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定、就是保護生產(chǎn)力，積極教育和引導廣大員工樹立正確的安全憂患意識。各級領導要以對員工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立責任意識，把要我安全變成我要安全，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風險意識，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識。使職工在思想意識中時時刻刻有安全，分分秒秒要安全。查安全隱患也是一項非常艱苦、細致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，要把具體措施落實到位、落實到人，要查細、查實，做到不留死角。2.通過定期不定期的安全大檢查活動可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)!檢查的內(nèi)容主要集中在設備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側(cè)重!制定可操作性強的作業(yè)指導書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門的實際情況，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。四、持續(xù)跟進，不斷改善。企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領導的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是抓緊、放松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)進步!除以上幾點外，企業(yè)還可通過舉辦群眾性的防范隱患安全工作研討會、設立安全進言獎、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標兵、把能否完成安全任務作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。盡而形成從上到下，從領導到員工，相關各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進和穩(wěn)步前進的良好氛圍?？傊?預防安全生產(chǎn)事故的點、面有很多，但關鍵的點和面絕不能心存僥幸，應該認真對待，俗話說常在河邊走，那有不濕鞋。預防安全生產(chǎn)事故也是一樣，不能一蹴而就，只有平時把工作搞扎實了，投入到位了，意識提高了，預防事故災難的能力自然就會邁上新的臺階。因此搞好預防安全生產(chǎn)事故不僅需要一個不斷學習、積累經(jīng)驗的過程，還更需要我們每個人的積極參與和共同努力。

第2篇:生產(chǎn)安全合理化建議

近日，以查漏洞、治隱患、防事故、保安全為主題的安全管理合理化提議活動在合成氨廠全面開展。今年是大化合成氨裝置由工程建設轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運的第一年。為充分調(diào)動員工的進取性和主動性，構(gòu)成齊抓共管的安全管理氛圍，切實將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會、班前班后會等時間，組織全體員工對廠區(qū)安全生產(chǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，包括設施設備、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見，廣泛提出意見和提議。此外，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實有效開展基礎安全管理、落實標準化推廣體系實施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見。目前，該廠正在對上報的安全管理提議和意見進行梳理、篩選，對操作性較高的將予以采納實施。為鼓勵員工進取參加公司的安全生產(chǎn)理，為安全管理工作出謀劃策，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，營造安全誠信文化氛圍，桂林機場貨運全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化提議活動，廣開提議之路。期望員工們可經(jīng)過此項活動一是對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的提議，安全管理辦法和措施的提議;二是圍繞身邊的不安全因素，從人員、機、環(huán)、制度、流程等環(huán)節(jié)入手，查找不安全因素，提出促進安全健康發(fā)展的提議;三是對如何進一步改善安全作業(yè)環(huán)境，提高勞動保護的提議;四是對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的提議;五是對應急預案的編制、演練的提議;六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的提議。1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位職責制、操作規(guī)程，并檢查和考核，異常是依規(guī)操作很重要2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失3、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率4、加強現(xiàn)場安全管理，這樣還能夠提高安全生產(chǎn)效率5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決6、強化對職工的安全生產(chǎn)教育，異常要設立警示標志，時刻提醒員工7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味8、定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣。我提點實施方面的提議，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領導能請臨現(xiàn)場巡查，對員工的生產(chǎn)操作進行檢查，完善安全設施警示標志，安全生產(chǎn)制度應在每個生產(chǎn)車間里掛上，并寫入員工手冊，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領導小組，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢于指導，敢于提問的權利。找出每一次發(fā)生事故的源頭，加以解決，宣傳欄上張貼標語，及發(fā)生事故的案例，讓人們時刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多，選幾個典型點的操作失誤，造成的就行了)，當然安全生產(chǎn)月的到來，我們要進取響應黨的號召全面貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體職責，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機制。黨的號召，群眾的響應，一點能讓宣傳力度更上一層樓。

第3篇:生產(chǎn)安全合理化建議

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導務必實施安全管理，這是法律職責賦予的要求;公司員工務必理解安全管理，這是每一個員工自身利益的需要;管理人員務必模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個方面：一、認真落實安全生產(chǎn)職責制，個性是安全第一職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責制，首先務必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)職責書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需要，實現(xiàn)安全工作要由我安全向我要安全、我懂安全、我會安全的轉(zhuǎn)變。三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立我的安全我負責，他人的安全我有責的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。四、全面排查治理