施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

建筑工程項目的組織與管理1.1建筑工程項目管理的基本知識1.2建筑工程項目的組織1.3建設(shè)工程項目采購的模式1.4建筑工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法目錄/CONTENTS1.5建筑工程項目目標的動態(tài)控制1.6施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1.7風(fēng)險管理PART1.6施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1.6.1施工企業(yè)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是項目管理組織必備的管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部應(yīng)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并加強對現(xiàn)場資源的合理使用和動態(tài)管理。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后解體。（臨時的機構(gòu)）1.項目經(jīng)理部的含義1.6.1施工企業(yè)項目經(jīng)理部項目管理團隊：投資合同組技術(shù)管理組施工管理組項目經(jīng)理計劃信息組1.6.1施工企業(yè)項目經(jīng)理部項目管理團隊：供貨項目部業(yè)主項目部施工項目部工程項目設(shè)計項目部1.6.1施工企業(yè)項目經(jīng)理部項目組織應(yīng)樹立項目團隊意識并滿足下列要求：圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊；建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。項目經(jīng)理應(yīng)對項目團隊建設(shè)負責(zé)，盡早地培育團隊精神，識別關(guān)鍵成員，進行工作授權(quán)，定期評估團隊運作績效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。1.6.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)［2003］5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)［2003］5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。1.6.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。1.6.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師執(zhí)業(yè)資格建造師注冊注冊建造師從事其他施工活動的管理工作工程項目施工的項目經(jīng)理法律、法規(guī)或國務(wù)院行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建造師執(zhí)業(yè)的范圍1.6.3施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：

三管理、三控制、一協(xié)調(diào)。（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。

1234項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。1.項目管理目標責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T30326－2006）項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”）：1.6.4施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任（1）項目管理實施目標；（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；（7）項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；

1.6.4施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目管理目標責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。1.6.4施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任2.項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。1.6.4施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。3.項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1.6.4施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。1.6.5施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、能力要求和培養(yǎng)一.施工項目經(jīng)理的地位和作用

施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代表人。

施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶。施工項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。1.6.5施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、能力要求和培養(yǎng)工程項目經(jīng)理作為工程項目的承包責(zé)任人，是工程項目的決策者、管理者和組織者。在企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理向企業(yè)經(jīng)理負責(zé)；對外，在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)時，可對業(yè)主負責(zé)。一個勝任的工程項目經(jīng)理必須在政治思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及身心素質(zhì)等等