1052023年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》賽項(xiàng)樣題試題5套題庫

2023年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》賽項(xiàng)知識(shí)部分第四套按選手所獲成績(jī)×10%計(jì)入總成績(jī)。一、簡(jiǎn)答（每題15分，共30分）1.簡(jiǎn)述什么是4P組合。2.簡(jiǎn)述體現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率有哪些。二、論述題（30分）1.什么是公司層戰(zhàn)略？請(qǐng)論述公司層戰(zhàn)略的三種基本類型。三、案例題（40分）青年創(chuàng)業(yè)背景材料：為集中展示新時(shí)代青年敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于建功立業(yè)的精神風(fēng)貌，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大青年積極投身全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，共青團(tuán)中央聯(lián)合人力資源社會(huì)保障部于2021年表彰35名青年，其中20名青年榮獲“中國青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”，各5名青年分別榮獲“科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”、“鄉(xiāng)村振興特別獎(jiǎng)”和“促進(jìn)就業(yè)特別獎(jiǎng)”。他們當(dāng)中，有走在科技前沿、投身科技創(chuàng)新的先行者，如王紹迪，其公司致力于研發(fā)存算一體人工智能芯片，著力解決人工智能運(yùn)算中的存儲(chǔ)墻和算力問題。有深耕制造業(yè)智能化升級(jí)的開拓者，如古欣，其公司專注工業(yè)聯(lián)網(wǎng)通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟硬件問題提供解決方案。有參與鄉(xiāng)村振興、扎根基層的實(shí)踐者，如孫宏飛，其公司主要經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷售和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，每年輻射帶動(dòng)15000戶農(nóng)民增產(chǎn)增收，輻射盤活土地25萬畝。有帶動(dòng)殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)的領(lǐng)路人，如吳輝，其公司主要圍繞種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等領(lǐng)域開展殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化。有傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的帶頭人，如舒小紅，其公司從事茶藝培訓(xùn)、茶文化傳播工作，創(chuàng)辦的培訓(xùn)學(xué)校累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員5萬名，幫助學(xué)員開店500余家，帶動(dòng)5000余名學(xué)員就業(yè)創(chuàng)業(yè)……他們正接過新時(shí)代的接力棒，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各領(lǐng)域拼搏奮斗，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他們?yōu)閺V大創(chuàng)業(yè)青年做出了榜樣，樹立了標(biāo)桿。（材料來源：互聯(lián)網(wǎng)）案例分析題：1.請(qǐng)結(jié)合上述材料論述青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。2.請(qǐng)談?wù)勄嗄陝?chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義何在。

2023年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》賽項(xiàng)知識(shí)部分第五套按選手所獲成績(jī)×10%計(jì)入總成績(jī)。一、簡(jiǎn)答（每題15分，共30分）1.簡(jiǎn)述體現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率有哪些。2.簡(jiǎn)述開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)過程中的主要階段。二、論述題（30分）請(qǐng)論述新產(chǎn)品開發(fā)的過程。三、案例題（40分）Keep的創(chuàng)業(yè)之旅背景材料：Keep是一家持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)解決方案的運(yùn)動(dòng)科技公司，其創(chuàng)業(yè)契機(jī)是創(chuàng)始人王寧在和他人分享自身成功減肥瘦身的過程中靈光一現(xiàn)：是否可以創(chuàng)辦一個(gè)指導(dǎo)“小白”的健身App？彼時(shí)運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，類似的App主要有悅動(dòng)圈、咕咚、每日瑜伽、糖豆、小米運(yùn)動(dòng)等，但王寧通過細(xì)致的目標(biāo)用戶和市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，指導(dǎo)健身“小白”隨時(shí)隨地運(yùn)動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)仍是一片藍(lán)海。確定了Keep的目標(biāo)人群和產(chǎn)品定位并初步形成產(chǎn)品之后，王寧利用新媒體的內(nèi)容營銷、“首席體驗(yàn)館”等社會(huì)化媒體的營銷方式，將一部分潛在用戶轉(zhuǎn)化為Keep的粉絲，再由這些產(chǎn)品使用者成功連接更多用戶。在積累用戶的同時(shí)，Keep也不斷根據(jù)用戶需求升級(jí)產(chǎn)品，比如從減脂課程延伸到跑步、瑜伽、騎行等多種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景；推出入門、進(jìn)階高階等不同難度的健身訓(xùn)練指導(dǎo)內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)的陪伴感，如虛擬的線上教練會(huì)鼓勵(lì)用戶：“你真棒，已經(jīng)完成全部動(dòng)作啦！”；搭建用戶交流社區(qū)等等。正是通過前期的種種努力，keep自2015年2月4日正式在軟件應(yīng)用商城上線以來，截至2019年已積累約2億用戶。面對(duì)海量用戶，Keep逐漸開始多元布局的商業(yè)化探索，Keep的營收途徑從原有的付費(fèi)視頻和App會(huì)員拓展到多個(gè)維度，試圖覆蓋用戶的“穿、用、練”多個(gè)場(chǎng)景，例如，出售配套健身用品和智能硬件，如瑜伽墊、運(yùn)動(dòng)服裝、智能運(yùn)動(dòng)手環(huán)、跑步機(jī)、智能動(dòng)感單車等；設(shè)立Keepland線下運(yùn)動(dòng)空間，如在北京已有9家線下門店，嘗試團(tuán)體操課、單次付費(fèi)等模式等。（材料來源：互聯(lián)網(wǎng)）案例分析題：1.請(qǐng)結(jié)合上述案例談?wù)劤鮿?chuàng)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來？2.請(qǐng)結(jié)合上述材料以及企業(yè)生命周期、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略等創(chuàng)業(yè)理論，說明案例企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是否合理并闡述理由。

2023年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》賽項(xiàng)知識(shí)部分第一套按選手所獲成績(jī)×10%計(jì)入總成績(jī)。一、簡(jiǎn)答（每題15分，共30分）1.簡(jiǎn)述中小企業(yè)如何創(chuàng)新組織管理。2.某公司年末會(huì)計(jì)報(bào)表上部分?jǐn)?shù)據(jù)為：流動(dòng)負(fù)債60萬元，流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.2，銷售成本為100萬元，年初存貨為52萬元，則本年度存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是多少次？二、論述題（30分）創(chuàng)意思維方法都有哪些并加以論述。三、案例題（40分）楊明平：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的典范背景材料：超級(jí)課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級(jí)課堂(SuperClass)。超級(jí)課堂成立于2010年10月，將線下教育搬到線上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)學(xué)習(xí)課程。超級(jí)課堂的目標(biāo)是將在線教育規(guī)模化，通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是走內(nèi)容。一年的時(shí)間，超級(jí)課堂有了一萬多個(gè)付費(fèi)用戶，銷售收入達(dá)兩三千萬。一路走來，楊明平已經(jīng)歷了同齡人所不及的各種困境與成功，在他看來困難已隨風(fēng)而去，用他的話說：“責(zé)任、信任、走心，是一個(gè)能干出番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)?！彼恢痹诮逃I(lǐng)域探索、突圍，這個(gè)領(lǐng)域也是他熱情和專業(yè)所在，他表示將來也會(huì)一直折騰下去。（材料來源：互聯(lián)網(wǎng)）案例分析題：1.結(jié)合楊明平的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，請(qǐng)你談?wù)勗趧?chuàng)業(yè)前需要做哪些準(zhǔn)備。2.結(jié)合上述案例給你的啟示，談?wù)勀阏J(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？

2023年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》賽項(xiàng)知識(shí)部分第二套按選手所獲成績(jī)×10%計(jì)入總成績(jī)。一、簡(jiǎn)答（每題15分，共30分）1.簡(jiǎn)述什么是目標(biāo)管理及其優(yōu)勢(shì)。2.甲公司與乙公司2021年的營業(yè)成本均為36000000元。前者平均存貨為6000000元，后者的平均存貨為9000000元，試評(píng)價(jià)二者的管理效率。二、論述題（30分）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是領(lǐng)導(dǎo)者獲得信息、運(yùn)用信息、做出決策、指導(dǎo)下屬、管理變革和處理危機(jī)的方式。Hay/McBer管理顧問公司總結(jié)了六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：專制型(Coercive)、權(quán)威型(Authoritative)、親和型(Affiliative)、民主型(Democratic)、領(lǐng)跑型(Pacesetting)和輔導(dǎo)型(Coaching)。請(qǐng)簡(jiǎn)要談?wù)勆鲜鰩追N領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)。三、案例題（40分）創(chuàng)業(yè)融資的兩種渠道：風(fēng)險(xiǎn)投資與天使投資背景材料：風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。例如，重慶江北通用機(jī)械廠從1995年開始研制生產(chǎn)大型氟里昂機(jī)組新產(chǎn)品，其具有兼容功能，并可以用其他冷凍液進(jìn)行替代。由于銀行對(duì)新產(chǎn)品一般不予貸款。重慶風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供了100萬元貸款。兩年后，江北通用機(jī)械廠新產(chǎn)品銷售額達(dá)7000萬元。天使投資是自由投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)處于構(gòu)思狀態(tài)的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性的前期投資。天使投資雖是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種，但兩者有著較大差別：天使投資是一種非組織化的創(chuàng)業(yè)投資形式，其資金來源大多是民間資本，而非專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資商；天使投資的門檻較低，有時(shí)即便是一個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，只要有發(fā)展?jié)摿?，就能獲得資金，而風(fēng)險(xiǎn)投資一般對(duì)這些尚未誕生或嗷嗷待哺的“嬰兒”興趣不大。在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，“天使”這個(gè)詞指的是企業(yè)家的第一批投資人，這些投資人在公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)成型之前就把資金投入進(jìn)來。天使投資人通常是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的朋友、親戚或商業(yè)伙伴，由于他們對(duì)該企業(yè)家的能力和創(chuàng)意深信不疑，因而愿意在業(yè)務(wù)遠(yuǎn)未開展之前就向該企業(yè)家投入大筆資金，一筆典型的天使投資往往只是區(qū)區(qū)幾十萬美元，是風(fēng)險(xiǎn)資本家隨后可能投入資金的零頭。例如，蒙牛的創(chuàng)始人牛根生在伊利期間因?yàn)橛喼瓢b制品時(shí)與謝秋旭成為好友，當(dāng)牛自立門戶之時(shí)，謝作為一個(gè)印刷商人，慷慨地掏出現(xiàn)金注入到初創(chuàng)期的蒙牛，并將其中的大部分的股權(quán)以“謝氏信托”的方式“無償”贈(zèng)與蒙牛的管理層、雇員及其他受益人，而不參與蒙牛的任何管理和發(fā)展安排。最終謝秋旭也收獲不菲，380萬元的投入如今已變成10億元。（材料來源：互聯(lián)網(wǎng)）案例分析題：1.除了上述案例中提到的兩種融資方式，創(chuàng)業(yè)公司還有哪些獲取資金的渠道？2.結(jié)合實(shí)例談?wù)勑聞?chuàng)企業(yè)如何在不同時(shí)期靈活地選擇融資戰(zhàn)略。

2023年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》賽項(xiàng)知識(shí)部分第三套按選手所獲成績(jī)×10%計(jì)入總成績(jī)。一、簡(jiǎn)答（每題15分，共30分）1.對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，制定營銷戰(zhàn)略的思路有哪些？2.國庫券的利息率為5%，市場(chǎng)上所有股票的平均報(bào)酬率為10%，請(qǐng)計(jì)算出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。二、論述題（30分）一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者一般具備什么樣的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)？三、案例題（40分）每日優(yōu)鮮：快速崛起的新零售初創(chuàng)企業(yè)背景材料：每日優(yōu)鮮是一家專注于優(yōu)質(zhì)生鮮的移動(dòng)電商，旨在重構(gòu)生鮮產(chǎn)品供應(yīng)鏈，連接優(yōu)質(zhì)生鮮的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，為用戶提供極致的生鮮電商服務(wù)體驗(yàn)。2014年成立至今實(shí)現(xiàn)由水果蔬菜、肉蛋、零食、乳品等幾個(gè)生鮮品類到水果、水產(chǎn)、肉蛋、蔬菜、乳品、飲品、零食、輕食、糧油、日百等全品類生鮮布局，在北京、上海、廣州、深圳等二十個(gè)核心城市建立起“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的專業(yè)冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮1小時(shí)送貨上門的極速達(dá)冷鏈配送服務(wù)。2014年，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正和曾斌，當(dāng)時(shí)分別是聯(lián)想佳沃集團(tuán)水果事業(yè)部總經(jīng)理和營銷總經(jīng)理，他們意識(shí)到電子商務(wù)的迅速發(fā)展讓消費(fèi)者深切體會(huì)到了電商渠道商品的豐