婦幼保健院物業(yè)服務(wù)采購采購需求公示招投標(biāo)書范本_第1頁
婦幼保健院物業(yè)服務(wù)采購采購需求公示招投標(biāo)書范本_第2頁
婦幼保健院物業(yè)服務(wù)采購采購需求公示招投標(biāo)書范本_第3頁
婦幼保健院物業(yè)服務(wù)采購采購需求公示招投標(biāo)書范本_第4頁
婦幼保健院物業(yè)服務(wù)采購采購需求公示招投標(biāo)書范本_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

千里馬招標(biāo)網(wǎng)中國招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站第二章采購服務(wù)要求及商務(wù)要求第一節(jié)采購服務(wù)要求一、采購范圍、保潔服務(wù),共人,包含室內(nèi)一至五樓范圍內(nèi)所有保潔工作、院內(nèi)道路、外環(huán)境(停車場、綠化帶等)及醫(yī)療垃圾和生活垃圾的轉(zhuǎn)運清收等院內(nèi)保潔工作(具體人員數(shù)量由采購人根據(jù)實際需求確定)。、保安服務(wù),共人(具體人員數(shù)量由采購人根據(jù)實際需求確定)。()監(jiān)控室小時值班人;()停車場白班人、夜班人;()巡邏崗小時人;()收費大廳駐守小時人、水電維修共人。、項目經(jīng)理人。二、服務(wù)質(zhì)量要求A:保潔服務(wù)扶手、病房、寢室及辦公家具:每天清潔一次、即時保潔,無灰塵、無污漬。廢紙筒,垃圾桶:每天清潔一次,即時保潔,無灰塵、無痰跡、無污漬。懸掛牌:每兩周清抹四次、保持清潔、明亮,無污漬。室外標(biāo)識牌:每兩周清抹一次、保持清潔、明亮、無污漬。室內(nèi)標(biāo)識,導(dǎo)向牌:每天保潔、保持清潔、明亮,無污漬。天花板、燈珊:每兩周清除蜘蛛網(wǎng)及灰塵一次,每年大清潔一次,無塵積、蜘蛛網(wǎng)。玻璃窗、門:每天保潔,每兩周清潔一次,無塵積,無污漬。電梯轎箱、按鈕:每天保潔,無污漬、不銹鋼亮麗、地面清潔、電梯轎箱內(nèi)空氣清新、無異味。大、小便器、洗手盆:每天清潔劑清洗干凈并放樟腦丸,每月用消毒水清潔消毒兩次,無臭、無污垢、保持瓷器潔凈。洗手間隔斷板:每天保潔,每周用清潔劑洗抹一次、保持干凈,無污漬、無字跡。垃圾桶:每天清倒垃圾、清潔表面、無溢出、無臭味。院內(nèi)墻面:每天清理一次、無非法張貼印刷品。燈罩:每兩周干布清沫一次、無灰塵、蛛絲。開水間:無積水,地面干凈,電源不空開。垃圾房:每天清潔消毒,垃圾房上鎖、配合環(huán)衛(wèi)部門清運垃圾,無溢出、蚊蠅集聚,臭氣現(xiàn)象。會議室:地面、主席臺、座席、幕布保潔,場地清掃在會前兩小時完成。天臺、平臺、板房房頂:每周保潔兩次,無雜物,表面干凈。不定期項目:清掃積水、積雪、積泥,清理亂堆放物品、亂張貼、臨時產(chǎn)生的垃圾。院內(nèi)道路、停車場、綠化帶:每天清掃一次,每天保潔兩次,無雜物、煙頭、白色垃圾。消防設(shè)施:每兩天清潔一次,每周保潔一次,無雜物、箱內(nèi)無雜物。其它沒有明列及不可預(yù)見的項目:如遇“三創(chuàng)”、“環(huán)保督查”、“傳染病防控”等專項檢查,要符合相關(guān)的衛(wèi)生、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)療垃圾要求制定專人管理制度,指定專人負(fù)責(zé)管理;醫(yī)療垃圾按院內(nèi)規(guī)定要求送往院內(nèi)醫(yī)療垃圾暫存處。醫(yī)療垃圾、生活垃圾、未被污染的輸液瓶分類承裝,嚴(yán)禁混裝運送;工作區(qū)域清潔工具(拖把、毛巾等)要求進(jìn)行分類,分為污染區(qū),非污染區(qū),無菌區(qū)等,具體分類就工作區(qū)域而定;臨床保潔開展“一床一巾”制度,做到毛巾不重復(fù)使用,毛巾按要求進(jìn)行清洗、消毒。科室標(biāo)本按照醫(yī)院要求進(jìn)行收集、運送。B、保安服務(wù),、小時駐守與巡邏;、醫(yī)院安全秩序的維護(hù):包括負(fù)責(zé)大門周邊與院內(nèi)的車輛指揮與停放;、院內(nèi)定時定點治安巡邏檢查,重點部位的定點守護(hù);、突發(fā)事件處置、災(zāi)害預(yù)防、火災(zāi)撲救,隨時準(zhǔn)備提供緊急救助;、公共部位安全隱患檢查、排除及上報;違規(guī)糾正;有針對性地開展安全教育和提示;、樹立“服務(wù)第一,用戶至上”的思想,保障醫(yī)護(hù)人員及病人、家屬等人身和財產(chǎn)安全;、管理要堅持原則、工作慎密嚴(yán)謹(jǐn);服務(wù)要以人為本、主動熱情;處理問題要高度警惕、有理有節(jié);、堅持原則,針對不同服務(wù)對象,區(qū)別對待,靈活操作,妥善處理;、上崗人員儀表整潔,統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,規(guī)范管理,禮貌待人,保持崗位衛(wèi)生整潔;、依法辦事,文明值勤,不與他人發(fā)生爭吵或沖突,堅決作到打不還手、罵不還口;、有求必應(yīng),有警必出。、中標(biāo)方負(fù)責(zé)提供進(jìn)駐保安人員值勤所需的裝備、器材、通訊設(shè)備、常用辦公耗材等;、保安從業(yè)人員應(yīng)知法,懂法,依法辦事,保安服務(wù)隊長應(yīng)具備有較高的政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;、保安人員素質(zhì)條件:文化程度初中以上,退伍軍人為佳,身體健康,體貌端正,沒有傳染病及精神病等不能控制自己行為能力的疾病病史,且無犯罪記錄;、至少人持消防員證。C、水電維修,共人(一)給排水:、給水系統(tǒng)維修。、排水維修與疏通:(直徑CM)以內(nèi)的排水管道,及配餐間管道的清潔、除油。(二)供電系統(tǒng):、高低壓配電室及二次配電:巡查與值班、倒閘送電、發(fā)電、低壓電力部分的維修。(三)木工(窗、鎖、門、吊頂?shù)龋?、窗、鎖、門、吊頂?shù)纫话阈跃S修(四)材料費由院方負(fù)責(zé)出資。(五)人員素質(zhì)要求:男,歲以下,初中以上文化,持高壓或低壓電工操作證。四、其他要求()招標(biāo)方管理人員及工作人員是保潔衛(wèi)生區(qū)域的直接管理者及驗收者;每天對中標(biāo)方保潔的區(qū)域進(jìn)行驗收,并進(jìn)行保潔工作安排;每月對中標(biāo)方保潔的工作進(jìn)行考核。()保潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行招標(biāo)方的相關(guān)要求。所有范圍道路、地面、綠化帶無雜物(包括紙屑、煙頭)、無積灰、無積水、無積油;各建筑物屋墻面清潔、窗明潔凈、平臺、通道暢通、無衛(wèi)生死角;所有區(qū)域設(shè)備、管道、樓梯、欄桿無積灰,無蛛網(wǎng)、無雜物、宣傳欄無積灰,廁所無異味、無污垢、無堵、漏等;區(qū)域內(nèi)所有排水管、排污溝道、雨水井、化糞池暢通無堵塞;沖洗用的皮管使用中不能有漏水的地方,中間接頭漏水應(yīng)立即處理,皮管用完后就地盤好或統(tǒng)一收存到指定地點的儲藏室內(nèi);各處垃圾隨時清至垃圾車上,保證各處無垃圾堆積。五、人員及設(shè)備要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求()投標(biāo)供應(yīng)商需設(shè)熟悉醫(yī)院環(huán)境及豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并設(shè)立管理辦公室(管理辦公室由院方提供),管理人員應(yīng)從協(xié)議生效之日起一直到協(xié)議終結(jié)止常住工作現(xiàn)場,聯(lián)系安排后勤服務(wù)工作的正常有效開展。()投標(biāo)供應(yīng)商設(shè)置專職技術(shù)安全員,負(fù)責(zé)投標(biāo)供應(yīng)商人員的安全教育培訓(xùn)及安全管理工作,參加采購人安全生產(chǎn)會及其他安全事項的學(xué)習(xí)。定期對后勤服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。()投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在每個保潔區(qū)域設(shè)置保潔負(fù)責(zé)人,并建立相應(yīng)的保潔管理機(jī)構(gòu),保證保潔工作的順利進(jìn)行。、人員配置乙方派遣后勤服務(wù)人數(shù)不得少于人(含管理人員及保潔人員)。、人員要求()投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)配備有經(jīng)驗的服務(wù)人員保證各區(qū)域、各項工作的需求,要求人員相對穩(wěn)定,人員結(jié)構(gòu)合理,身體健康,年齡在—周歲。()為方便管理,投標(biāo)供應(yīng)商人員進(jìn)入醫(yī)院應(yīng)著裝統(tǒng)一,工作人員的著裝及勞動保護(hù)用品必須符合《職業(yè)安全工作規(guī)程》的要求。六、雙方權(quán)利義務(wù)、甲方(招標(biāo)方)權(quán)利義務(wù):()甲方有權(quán)對乙方在醫(yī)院區(qū)域內(nèi)從事后勤服務(wù)工作的工作人員進(jìn)行管理,乙方必須服從甲方的監(jiān)督和管理。()對乙方人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》【以下稱《安規(guī)》】和相關(guān)安全規(guī)定的宣傳教育。()有權(quán)監(jiān)督乙方人員對《安規(guī)》的執(zhí)行情況,制止乙方人員不安全的行為,對屢犯者有權(quán)勒令停工外并處以罰款。()甲方有權(quán)給乙方增加臨時性保潔工作,但不得超過每人每月小時的工作量。()對乙方衛(wèi)生清理情況進(jìn)行考核評定,有權(quán)對乙方的服務(wù)提出意見和建議的權(quán)利。()甲方對乙方的服務(wù)及保潔質(zhì)量存在不滿意時有權(quán)提出異議并進(jìn)行協(xié)商和要求返工;如不滿意乙方保潔員的服務(wù),可責(zé)令乙方及時更換。()不得干涉乙方依法或依本協(xié)議規(guī)定內(nèi)容所進(jìn)行的管理和經(jīng)營活動。、乙方(中標(biāo)供應(yīng)商)權(quán)利義務(wù):()乙方進(jìn)入現(xiàn)場之前,必須與甲方簽訂安全協(xié)議。所有工作人員必須經(jīng)乙方安全教育培訓(xùn)合格并進(jìn)行安全技術(shù)交底后方能進(jìn)場工作,工作中嚴(yán)格遵守《職業(yè)安全工作規(guī)程》及甲方有關(guān)安全管理制度,服從甲方管理。()乙方應(yīng)全力配合甲方做好重大接待及重大檢查等特殊時期的工作,按照檢查標(biāo)準(zhǔn)做好衛(wèi)生清潔工作。()乙方負(fù)責(zé)對所有后勤服務(wù)人員的全面管理工作,并承擔(dān)所有人員的勞動用工及安全責(zé)任。在工作中應(yīng)嚴(yán)格要求其做好各種防護(hù)措施,若發(fā)生安全責(zé)任由乙方承擔(dān),甲方不負(fù)任何連帶責(zé)任,給甲方造成損失的,由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。甲方只負(fù)責(zé)對乙方后勤服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管和考核。()乙方在甲方工作期間,凡與第三方發(fā)生的一切糾紛由乙方自行負(fù)責(zé)。()乙方必須擬出針對后勤服務(wù)工作承包的組織措施、技術(shù)措施和安全措施,做到工作有計劃,有安排,有檢查,有考核,有安全保證。()乙方各崗位人員每天必須完成本崗位的本職工作,并達(dá)到相應(yīng)的要求。()乙方嚴(yán)格按甲方文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行衛(wèi)生保潔。()保潔所需衛(wèi)生工具(含勞保用品)由乙方自購,工具能滿足衛(wèi)生保潔要求。()乙方必須配置足夠后勤服務(wù)人員,在任何情況下均能響應(yīng)并滿足甲方安全文明生產(chǎn)要求。()乙方派遣人員身體健康,無傳染疾病、無精神疾病(提供縣級醫(yī)院體檢證明),同時,乙方派遣人員不得有犯罪前科。()乙方在甲方區(qū)域內(nèi)的一切活動,須服從甲方相關(guān)管理制度,不得從事與甲方合作協(xié)議規(guī)定以外的任何業(yè)務(wù),甲方一但發(fā)現(xiàn),有權(quán)單方撤銷合作協(xié)議,一切后果均由乙方自行承擔(dān)。投標(biāo)文件中提供滿足上述要求的承諾函,未提供的視為無效投標(biāo)。七、考核辦法(一)考核標(biāo)準(zhǔn)及分值按業(yè)主指定的考核辦法進(jìn)行考核;考核辦法分日??己恕⒃驴?、季考、年終考核。具體辦法由業(yè)主方根據(jù)技術(shù)及服務(wù)要求制定。未盡事宜,由中標(biāo)供應(yīng)商與招標(biāo)方在合同中約定。(二)考核方式考核小組將根據(jù)具體情況,采用明查、暗查或抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行核查考核,分別依據(jù)各評分表進(jìn)行打分,各項目按權(quán)重計分,滿分分。考核結(jié)果作為評價承包單位和崗位人員履行合同情況及續(xù)簽合同或今后招標(biāo)加分的依據(jù),一年內(nèi)有兩次嚴(yán)重警告或連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)的(分以下),招標(biāo)人有權(quán)取消其服務(wù)資格或終止合同。(三)考核標(biāo)準(zhǔn)()日常考核招標(biāo)人每月至少兩次派出專人對工作內(nèi)容的完成情況進(jìn)行督促檢查,其余時間不定期抽查,檢查人填寫工作檢查記錄由中標(biāo)單位被檢查人簽字認(rèn)可并整理保存。根據(jù)平時檢查結(jié)果,招標(biāo)人有權(quán)針對出現(xiàn)的問題對中標(biāo)單位實施處罰,并下達(dá)書面整改通知,責(zé)成其限期整改。()季度、年度考核季度與年度考核由招標(biāo)人牽頭組織實施,相關(guān)部門參加考核評定,考核結(jié)果報院部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,對中標(biāo)單位實施獎懲兌現(xiàn)。兌現(xiàn)可在支付后勤服務(wù)費時進(jìn)行清算。綜合考核評定結(jié)果分為合格,分以上足額劃撥應(yīng)付承包費;低于分為不合格,考評為不合格的,扣除應(yīng)付當(dāng)月保潔服務(wù)費的%,低于分以下的,每低分加扣%。保潔服務(wù)日常考核檢查內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)考核檢查內(nèi)容保潔公司交納罰款額度備注發(fā)生重大失責(zé)行為,造成后果者。罰款元以上。工作人員服務(wù)態(tài)度端正,佩帶明顯標(biāo)志(工作牌),穿工服,講文明禮貌用語、服從和接受機(jī)關(guān)事務(wù)管理人員的指揮和檢查,每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元值班人員一定要堅守崗位嚴(yán)禁脫崗。擅自離開崗位或睡覺,每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元安全通道無違規(guī)占用、無雜物堆放等現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元建筑物內(nèi)公共樓道、步行梯、電梯間、衛(wèi)生間、大堂、門廳、會議室保潔及時、無死角。每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元大樓外觀完好、整潔、外墻、廣場路面、綠地、散水坡、停車場、水池、樓梯入口臺階保潔及時、無死角。每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元果皮箱、垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)備內(nèi)部垃圾及時清理,外表無污跡,垃圾箱周圍無散落垃圾,污跡每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元雨、污水管井的井底無沉淀物,水流暢通;井蓋上無污物,蓋板無污跡每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元地面地漏完好無堵塞,無大面積積水,明溝、暗溝排水暢通,無垃圾,無溢流現(xiàn)象。溝蓋板安裝牢固、平穩(wěn)每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元垃圾中轉(zhuǎn)站、收集箱垃圾不能溢出,周圍無散落垃圾,無明顯污物。有效控制蠅、蚊等害蟲孳生每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元綠化帶、草坪、灌木定定期清理雜物和垃圾。每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元特殊工種人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì),持證上崗每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元值班室上班時喝酒、睡覺、擅離崗位者每次罰款元。值班室保持清潔、衛(wèi)生、采光、通風(fēng)、照明良好每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元設(shè)備房內(nèi)整潔,無煙頭無亂堆現(xiàn)象,保持機(jī)身潔凈儀表清晰,設(shè)備、閥門、管道工作正常、無跑冒滴漏每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元公共衛(wèi)生間衛(wèi)生要求進(jìn)行巡查記錄制度,要求管理人員每天四個時間點對公共衛(wèi)生進(jìn)行巡查,并在公共衛(wèi)生間巡查表格內(nèi)填寫檢查時間及衛(wèi)生合格情況,并進(jìn)行監(jiān)督。每發(fā)現(xiàn)一次不合格者罰款元對待業(yè)主顧客態(tài)度蠻橫或與業(yè)主顧客吵架、打架者。每次罰款元以上。不服從分配頂撞領(lǐng)導(dǎo),對所分配的工作處理不及時、不到位或置之不理者。每次罰款元。落實上級主管部門下達(dá)的任務(wù)不及時、不到位或置之不理者。每次罰款元。醫(yī)療垃圾、生活垃圾、未被污染的輸液瓶嚴(yán)禁混裝運送至垃圾暫存處。發(fā)現(xiàn)每次罰款元。第二節(jié)商務(wù)要求一、服務(wù)期及服務(wù)地點服務(wù)期:壹年服務(wù)地點:采購人指定地點二、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.參照中華人民共和國建設(shè)部《全國物業(yè)管理示范項目標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;.參照《貴陽市非住宅物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(市物協(xié)字〔〕號)一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三、付款方式按月結(jié)算,根據(jù)考核結(jié)果及人員情況于下月日之前支付。四、履約保證金無五、投標(biāo)有效期日歷天六、其他要求.投標(biāo)人根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況、招標(biāo)文件及答疑文件(如有)結(jié)合企業(yè)管理水平自報投標(biāo)總價。中標(biāo)后不再調(diào)整。.各投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況,依據(jù)招標(biāo)文件要求編制報價,若由于投標(biāo)人原因漏項、漏算、錯計的報價將不予以支付,并認(rèn)為是對招標(biāo)人的優(yōu)惠已包含在報價預(yù)算中,一旦中標(biāo)后不得要求另行調(diào)整增加,并不得以此為由影響項目服務(wù)質(zhì)量,任何因忽視或誤解項目實施現(xiàn)場實際情況而導(dǎo)致的索賠或付款申請將不被批準(zhǔn),若因此對招標(biāo)人造成損失,招標(biāo)人將向中標(biāo)人索賠。、投標(biāo)人應(yīng)提供項目實施方案,投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)針對招標(biāo)人的實際需求,編制詳細(xì)的項目實施方案。項目實施方案應(yīng)對項目實際情況等須作出詳細(xì)、有針對性的描述。、要求投標(biāo)單位在現(xiàn)場踏勘后做出自己的判斷結(jié)論和估價。中標(biāo)后簽訂合同時和項目實施管理過程中,投標(biāo)單位不得以不完全了解現(xiàn)場情況為由,提出任何形式的增加相關(guān)經(jīng)費或索賠的要求。中標(biāo)人在項目實施中應(yīng)嚴(yán)格按照采購文件及合同約定的工作范圍履行工作職責(zé),嚴(yán)禁從事其他商業(yè)行為。在響應(yīng)文件中須單獨提供不分包轉(zhuǎn)包本項目的承諾。第三章評標(biāo)辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)評標(biāo)辦法一、評標(biāo)辦法本項目采用綜合評分法進(jìn)行評審。綜合評分法,是指在滿足采購文件實質(zhì)性要求的前提下,評標(biāo)專家按照采購文件中規(guī)定的各項評審因素及其分值進(jìn)行綜合評分后,以評分從高到低的順序推薦至家供應(yīng)商作為中標(biāo)候選供應(yīng)商的評標(biāo)方法。二、評分因素評分的主要因素分為價格因素、技術(shù)因素(如技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量等)和商務(wù)因素(如財務(wù)狀況、信譽、業(yè)績、服務(wù)期、質(zhì)保期等)。評分因素詳見評分表。評標(biāo)分值保留至兩位小數(shù)。評標(biāo)時,評標(biāo)專家依照評分表對每個有效供應(yīng)商的投標(biāo)文件進(jìn)行獨立評審、打分。三、評分標(biāo)準(zhǔn).初步審查表初步審查表項目名稱:南明區(qū)婦幼保健院物業(yè)服務(wù)采購交易編號:-ZFCG-XXXX項目編號:評標(biāo)地點:貴陽市公共資源交易中心五樓評標(biāo)室.X.X一、資格性審查序號供應(yīng)商名稱

資格要求供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商經(jīng)營資格審查法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件,或自然人身份證明;提供年度經(jīng)審計的財務(wù)報告(審計報告須包含“三表一附注”及審計單位的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書),或本公告發(fā)布之日起前三個月以來基本開戶銀行出具的資信證明;自行承諾具備履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;參加政府采購活動前年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明;信用審查投標(biāo)供應(yīng)商沒有受過政府相關(guān)部門的行政處罰,須提供“信用中國”網(wǎng)站(/)無行政處罰查詢;(結(jié)果截圖加蓋投標(biāo)單位公章)。專業(yè)資格審查無投標(biāo)保證審查提供保證金已交納的依據(jù)(出具系統(tǒng)提示保證金已交納到帳的回執(zhí)截圖并加蓋單位公章)二、符合性審查技術(shù)符合性技術(shù)條款是否滿足商務(wù)符合性商務(wù)條款是否滿足三、無效標(biāo)審查無效標(biāo)審查按本項目招標(biāo)文件無效標(biāo)條款規(guī)定,審查是否通過初步審查結(jié)論(通過或不通過)評標(biāo)專家(簽字):.評分表評分表供應(yīng)商名稱評分項及評分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商價格分(分)價格分統(tǒng)一將所有投標(biāo)商最低報價作為評標(biāo)基準(zhǔn)價,價格分為滿分分。其他投標(biāo)供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算:投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價)×%×-分技術(shù)分(分)后勤服務(wù)方案對供應(yīng)商提供的后勤服務(wù)整體思路、設(shè)想及管理方式進(jìn)行綜合評審。(主要從管理思路、針對性的措施、可行性、完整性、操作性、服務(wù)承諾及對招標(biāo)文件要求的響應(yīng)等方面進(jìn)行評審)優(yōu):-分;中:-分;差:-分。-分人員培訓(xùn)與管理對供應(yīng)商提供的培訓(xùn)制度、管理制度進(jìn)行綜合評審;提供且合理可行得分否則分-分人員考核及獎懲制度根據(jù)對后勤服務(wù)人員日常工作進(jìn)行考核并制定相應(yīng)的獎懲制度情況:提供且合理可行得分否則分-分項目負(fù)責(zé)人的資歷、相關(guān)工作經(jīng)驗等所派項目經(jīng)理人員具有物業(yè)項目經(jīng)理證書的得分,(須提供年月起至今的任意連續(xù)三個月的社保繳納憑證和項目管理工作三年及以上經(jīng)驗的從業(yè)證明)。項目經(jīng)理證書、工作證明須提供原件核查,否則不得分。-分服裝及裝配根據(jù)給上崗人員提供的服裝及裝配(例如秩序引導(dǎo)員的甩棍等)的美觀、質(zhì)量得分,否則分。、需提供春夏秋冬各季的服裝圖片,并明確材質(zhì)、需提供所配裝配表,如:防暴叉、甩棍、爆閃燈等)-分人員、工具、設(shè)備配置情況、工具、設(shè)備配置合理、科學(xué)得分否則分、人員年齡組成、文化程度、工作經(jīng)驗等(需提供組織人員構(gòu)成、設(shè)備配置情況)合理可行得分否則分-分應(yīng)急預(yù)案、條理清晰、注重細(xì)節(jié)、突出危機(jī)關(guān)鍵點、保障運行,提供應(yīng)急預(yù)案保障及說明,需提供詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案得分否則不得分。分工作交接方案、交接方案具體、可行、無遺漏、無交接盲區(qū)。分、保障醫(yī)院后勤工作的正常運行,不出現(xiàn)斷檔,糾紛。分(需提供詳細(xì)的工作交接方案)分商務(wù)分(分)及時性承諾能夠在規(guī)定時間內(nèi)滿足甲方的臨時性服務(wù)需求評價。分(需提供相關(guān)的及時、有效的應(yīng)急響應(yīng)承諾)分業(yè)績證明材料、業(yè)績證明:提供近三年來(年月至今)一個二級甲等以上醫(yī)院保潔服務(wù)項目業(yè)績的得分,最高得分;證明材料:提供合同,原件核查,否則不得分、業(yè)主評價:提供近三年來(年月至今)一個二級甲等以上醫(yī)院保潔服務(wù)項目業(yè)主滿意或優(yōu)秀評價的證明材料的得分,最高得分,證明材料:須提供有業(yè)主方聯(lián)系人及聯(lián)系電話的證明材料,原件核查,否則不得分。-分綜合實力評價具有質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證證書的得分,未提供或提供不全的不得分。提供原件核查,否則不得分。-分得分分專家簽字:

.價格分的計算價格分采用低價優(yōu)先法計算,即滿足采購文件要求的前提下,最低有效投標(biāo)報價作為評標(biāo)基準(zhǔn)價,其價格分為滿分。其余供應(yīng)商價格分統(tǒng)一按照下列公式計算:投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價)×價格權(quán)值×()價格扣除政策根據(jù)《政府招標(biāo)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》(財庫〔〕號)、關(guān)于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知(財庫〔〕號)、關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知(財庫〔〕號)及相關(guān)規(guī)定,在技術(shù)、商務(wù)等均滿足采購需求的前提下,本項目對享受價格扣除政策企業(yè)的產(chǎn)品給予%的價格扣除,用扣除后的價格參與評審(說明:監(jiān)獄企業(yè)視同小型、微型企業(yè),享受預(yù)留份額、評審中價格扣除等政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政府采購政策,殘疾人福利性單位屬于小型、微型企業(yè)的,不重復(fù)享受政策)?!稓埣踩烁@詥挝宦暶骱泛椭行∑髽I(yè)須提供《中小企業(yè)聲明函》且聲明函所載內(nèi)容必須真實,如有虛假,將依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,包括取消中標(biāo)資格等。中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)依照工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》(工信部聯(lián)企業(yè)《》號)執(zhí)行。價格扣除只針對投標(biāo)報價未超過財政控制值的供應(yīng)商有效。注:中小微企業(yè)須提供相關(guān)證明材料。()價格分值計算表:價格分值計算表項目名稱:交易編號:項目編號:評標(biāo)地點:貴陽市公共資源交易中心五樓評標(biāo)室.X.X序號供應(yīng)商名稱第一次報價(元)最終報價(元)中小企業(yè)給予X%價格扣除后報價(元)評標(biāo)基準(zhǔn)價(元)價格

分值得分....注:中小企業(yè)價格扣除僅對投標(biāo)報價未超過采購預(yù)算價的供應(yīng)商有效。評審專家(簽字):.評分匯總表評分匯總表項目名稱:交易編號:項目編號:評標(biāo)地點:貴陽市公共資源交易中心五樓評標(biāo)室.X.X專家專家姓名供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商貴州省綜合評標(biāo)專家?guī)鞂<也少徣舜砜偡制骄峙判蛟u審專家(簽名):第二節(jié)廢標(biāo)條款出現(xiàn)下列情形之一的,本項目給予廢標(biāo),項目磋商終止:.符合專業(yè)條件的或?qū)Σ少徫募鲗嵸|(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的;.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的;.供應(yīng)商報價均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付的;.因重大變故,采購任務(wù)取消的。第三節(jié)無效標(biāo)條款出現(xiàn)下列情形之一的,供應(yīng)商遞交的響應(yīng)文件作無效投標(biāo)處理,該供應(yīng)商的響應(yīng)文件不參與評審:.遞交的響應(yīng)文件不完整或未按采購文件要求蓋公章及簽字的;.供應(yīng)商不符合國家及采購文件規(guī)定的資格條件的;.投標(biāo)聯(lián)合體未提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議的;.競標(biāo)初始報價經(jīng)評審委員會認(rèn)定低于成本價的;.最終報價高于采購文件載明的財政預(yù)算控制價的;.響應(yīng)文件未對采購文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)的;.供應(yīng)商有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為的;.有下列情形之一的,視為投標(biāo)人串通投標(biāo),其投標(biāo)無效:(一)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個人編制;(二)不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜;(三)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員或者聯(lián)系人員為同一人;(四)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異;(五)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝;(六)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論