某集團組織設計方案學習研討

某集團組織設計方案學習研討目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案關于基礎管理的建議《》附件《職位等級架構》《部門職責描述》.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料中昌集團目前的組織架構副總經理分管人事/行政副總經理分管發(fā)展副總經理分管財務副總經理分管經營副總經理分管舟山副總經理分管上海辦公室人事部計劃財務部經營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產公司房地產公司房地產公司房地產公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經理總經理辦公室一級機構二級機構三級機構企業(yè)組織組織關系與職位關系并列平行部門較多(共21個)，可能導致總經理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜需要較高的協(xié)調成本職位??未來的組織關系資產關系領導關系集權與分權關系財務分級管理與會計分級的控制關系.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料資產關系集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產、海運、廣告、科技等行業(yè)。對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。領導關系集團的分權經營分級管理模式的領導關系為總經理負責制。副總經理分管各自職責范圍事務，并向總經理負責，通過總經理進行橫向協(xié)調。.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料集權與分權關系投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準后獨立執(zhí)行。財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。財務分級管理與會計分級控制的關系責任中心的劃分行政成本中心生產成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關系利潤中心與成本中心的關系利潤中心之間的關系各責任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料新組織設計方案的建議—中昌的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？??的核心競爭力是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？??的組織結構建議

—網絡型組織結構(項目管理制)優(yōu)點：快速、靈活盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經營活動服務缺點：協(xié)調成本較高需要嚴密的監(jiān)控體系項目經理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項目設計招標承包開發(fā).（.....）專業(yè)提供企管培訓資料建議的組織模式董事會辦公室三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門決策委員會集團一級機構二級機構三級機構決策機構企業(yè)組織董事會辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經營管理部戰(zhàn)略管理中心財務部稽核部資產管理中心企業(yè)文化室培訓室人力資源部行政部人事行政中心資本運營部審計監(jiān)察部投資管理中心決策委員會集團項目管理部市場營銷部物業(yè)管理部財務部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產分支機構上海杭州物業(yè)分支機構房地產事業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室設計事業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室海運事業(yè)部中多種經營事業(yè)部(托管)決策機構及事業(yè)部的領導人由總經理兼任或副總經理擔任。不同級別機構領導的職級不同。一個機構只設一位正式負責人。總師辦匯集了各個領域的專業(yè)技術權威人士。分公司的總經理相當于集團副總經理的職級。決策級的分支機構負責人相當于集團副總經理職務，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務部門的負責人。.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料業(yè)務監(jiān)控模式總經理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術財務人事決策委員會集團戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性業(yè)務/項目的拓展及審批業(yè)務/項目的前期啟動及資源支持業(yè)務/項目運行的指導監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務/項目的發(fā)展方向專業(yè)性技術支持，權威性的技術指導投資管理中心：業(yè)務/項目的投資管理、資本支持業(yè)務/項目的投資回報分析財務監(jiān)控模式總經理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術財務人事決策委員會集團資產管理中心：資產管理財務/帳務管理財務人員管理財務規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心：投資回報管理審計監(jiān)察資本運作無形資產管理.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料人事監(jiān)控模式總經理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務/技術財務人事決策委員會集團人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標準統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調配統(tǒng)一標準考核評價重要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓設計理念高度集權+多角度的制約體系+嚴密的監(jiān)督機制加強集團總部的核心職能，提出“大管理”的概念，加快反應速度專業(yè)問題由權威機構的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領導中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結合的領軍人物網絡式的房地產管理模式加強技術、研發(fā)力量，提高產品競爭力通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調成本各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴張與復制.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料

通過新的組織架構

設計注重的結果人力資源管理方案基于職能有效性的工作描述基于崗位價值對比的薪酬分配方案基于團隊整體的業(yè)績衡量手段結合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā)目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》權限分類針對工作任務方面針對經濟費用方面針對人事方面.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行權/操作權/建議權四級擬定權/監(jiān)督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權。經上級領導分配后的工作的具體操辦權。對工作方式、事務處理方法改變的建議權。對非保密工作的咨詢、了解、關注權。權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行權/操作權四級擬定權/監(jiān)督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權。對管轄范圍內的工作或下屬工作的監(jiān)督權、檢查權。.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行權/操作權四級擬定權/監(jiān)督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內選擇工作方法權。對管轄范圍內的工作或下屬工作的設計、改進權。對管理范圍內的事項的處理權。審核工作，并向上級報送審批。權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行權/操作權四級擬定權/監(jiān)督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會對工作或事項處理做出最終的決定性意見。對既定的制定、工作或事項的指導、修改、指正權。對管轄范圍內的工作進行監(jiān)督、審核、批準或處理。參與對管轄范圍外的工作或事項的處理。權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行權/操作權四級擬定權/監(jiān)督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會隨時抽查、檢查工作。推翻或更改既定制度、工作或事項。進行體制改革，建立新的重大機制。權限級別表權限類型權限級別工作權限(有章可循的工作)經濟權限(能夠以貨幣計量)人事權限(人事制度范圍之內)一級否決權/更改權20000元以上任免權二級審批權/決定權/修正權5001-20000元調動權分配權三級設計權/處理權/改進權/報審權1001-5000元評估權獎懲權四級擬定權/監(jiān)督權/檢查權500-1000元建議權提名權五級辦理權/執(zhí)行權/操作權/建議權500元以下工作指揮權.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料新的組織設計方案的權限權限機構一級二級三級四級五級一級機構二級機構三級機構董事會辦公室的職能作用：處理未能在本系統(tǒng)內正常解決的問題處理突發(fā)事項協(xié)調橫向、縱向、內外部的關系建立溝通反饋渠道一個系統(tǒng)目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》.（...