人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇1

公司人事部門(mén)季度工作計(jì)劃

作為公司的支撐與核心部門(mén)之一，人事部門(mén)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置和管理方面扮演著至關(guān)重要的角色。為了更好地推動(dòng)公司的發(fā)展和增強(qiáng)員工的凝聚力，我們制定了以下詳細(xì)、具體和生動(dòng)的公司人事部門(mén)季度工作計(jì)劃。

首先，在人才招聘和引進(jìn)方面，我們將執(zhí)行一系列的策略和措施確保公司獲得高素質(zhì)的員工。我們將與各部門(mén)緊密合作，明確崗位需求，并制定招聘計(jì)劃。我們將開(kāi)展多渠道的招聘活動(dòng)，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘和獵頭服務(wù)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)候選人的篩選和面試，確保招聘程序的公平性和透明性。另外，我們也將與各部門(mén)合作，確保新員工的順利入職和融入，為其提供完善的培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)。

其次，在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們將實(shí)施一系列的培訓(xùn)計(jì)劃和活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力。我們將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等方式來(lái)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。我們還將鼓勵(lì)員工參與行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)講座和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷拓展員工的知識(shí)面和視野。此外，我們將建立健全的績(jī)效評(píng)估體系，定期評(píng)估員工的績(jī)效和發(fā)展需求，為員工提供個(gè)性化的成長(zhǎng)和發(fā)展計(jì)劃。

第三，在員工關(guān)系和激勵(lì)方面，我們將積極營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。我們將加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，及時(shí)解決員工關(guān)注的問(wèn)題和困擾，不斷提升員工的工作積極性和歸屬感。我們將組織豐富多彩的員工活動(dòng)，如年度團(tuán)建、節(jié)日慶祝和運(yùn)動(dòng)會(huì)，增進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。此外，我們還將完善公司的薪酬福利體系，確保員工的合理收入和福利待遇，并根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，在人力資源管理和信息化系統(tǒng)方面，我們將不斷完善流程和體制，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。我們將推行電子化的員工檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工信息的快速查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析。我們還將推廣人力資源數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，為公司的決策提供科學(xué)依據(jù)和預(yù)測(cè)分析。此外，我們將加強(qiáng)對(duì)員工合規(guī)性和勞動(dòng)法律法規(guī)的培訓(xùn)和宣傳，確保公司的人力資源管理符合相關(guān)法律和政策。

總之，公司人事部門(mén)季度工作計(jì)劃旨在通過(guò)招聘優(yōu)秀人才、培養(yǎng)員工能力、提高員工滿(mǎn)意度和完善人力資源管理體系來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力。我們將積極履行我們的職責(zé)，與各部門(mén)緊密配合，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇2

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

本年度重點(diǎn)做好__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀(guān)依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好__年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的.交接監(jiān)督，不留后遺癥。

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)。

2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3，完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。

4，根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開(kāi)招聘工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論。

7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

6，負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

8，負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。

11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇3

在完成了過(guò)去一年的任務(wù)后，我們即將迎來(lái)的是全新的20__年工作。作為_(kāi)__公司的人事部門(mén)，我們非常清楚自己在公司的重要性。公司需要的是適合的人力資源，這樣才能讓公司朝著正確的方向發(fā)展。而我們，就是為了達(dá)到這個(gè)目的而存在的部門(mén)。

為了能更好的完成工作，我們對(duì)過(guò)去的工作情況進(jìn)行了總結(jié)并分析，在了解了上一年的工作問(wèn)題后，我們針對(duì)下一年的公司方向以及安排，對(duì)部門(mén)的工作進(jìn)行了部分計(jì)劃如下：

一、招聘計(jì)劃

下一年是公司擴(kuò)展前進(jìn)的重要關(guān)鍵的一年，為此，我們對(duì)于招聘的工作也要緊跟上日程，不能堆積，也不能放松要求，要緊隨著公司的擴(kuò)張安排，招聘適合的應(yīng)屆生和一部分有經(jīng)驗(yàn)的工作者。

在開(kāi)始的工作中，我們?cè)诓块T(mén)會(huì)議中對(duì)公司的前進(jìn)方向和進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。確認(rèn)部門(mén)人員都能清楚的了解公司的要求，并能在實(shí)際的工作中遵守。其次，在會(huì)議后，我要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的管理和要求，同事準(zhǔn)備好對(duì)年后招聘的計(jì)劃。尤其是針對(duì)對(duì)學(xué)校的招聘會(huì)要進(jìn)行甄選。

二、培訓(xùn)計(jì)劃

在招聘后，要對(duì)新人進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，并安排部門(mén)員工進(jìn)行帶教。讓新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境，并在培訓(xùn)階段篩選不適合出不適合的員工，及時(shí)的辭退。

在培訓(xùn)中，主要針對(duì)公司新擴(kuò)產(chǎn)部門(mén)的工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求要有必要的工作能力，并還要在今后繼續(xù)培訓(xùn)提升。

在新聘員工都基本都適應(yīng)工作后，還要分別對(duì)各部門(mén)的員工進(jìn)行提升式的培訓(xùn)，針對(duì)公司的發(fā)展，提高員工的工作要求，并對(duì)考核進(jìn)行調(diào)整。

三、其他的工作

處招聘外和培訓(xùn)外，我們也要對(duì)員工們做好其他的管理。收集統(tǒng)計(jì)好員工的信息，并根據(jù)工作情況走好考核及評(píng)價(jià)。

做好管理計(jì)劃，及時(shí)的根據(jù)公司的進(jìn)展做好調(diào)整，并處理好日常的管理工作。

在日常的工作中，我們也不要忘了對(duì)自己的提升。作為管理部門(mén)不能只顧著其他員工的提升，“打鐵還需自身硬”，對(duì)于我們部門(mén)員工的要求，是長(zhǎng)期的，是需要自覺(jué)遵守的。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司的發(fā)展與我們自身的努力息息相關(guān)，在新的一年中，希望各位都能打起精神，做好自己，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量，這樣我們才能在工作中有進(jìn)步，有提升！

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇4

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）建立健全公司各項(xiàng)制度上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶(hù)投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車(chē)輛管理制度》、《客戶(hù)自行購(gòu)充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）全面出臺(tái)績(jī)效考核制度上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

（三）對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門(mén)進(jìn)行了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門(mén)，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部、運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更加專(zhuān)業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

（四）對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

上半年庫(kù)房主要工作為：每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán)點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房管理力度；年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類(lèi)物品進(jìn)行合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫(kù)房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫(kù)房管理。

上半年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

第三：加強(qiáng)對(duì)浴室成本控制，對(duì)水電等資源的日常查詢(xún)記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

（一）完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，出臺(tái)了《客戶(hù)投訴管理制度》。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣大住戶(hù)的認(rèn)可，大大提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

（三）為方便客戶(hù)充電，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶(hù)自行辦理，方便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來(lái)的生活不便。

出臺(tái)《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于20__年1月1日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評(píng)打分。通過(guò)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對(duì)園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

其他工作完成3月15日北京市委書(shū)1記劉琪同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。劉同志對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。20__下半年工作計(jì)劃20__年下半年工作計(jì)劃根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇5

__年上半年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的積極配合下，人事科認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作要求，在完成常規(guī)工作的同時(shí)，緊密?chē)@辦人民滿(mǎn)意教育這一宗旨，加工作創(chuàng)新力度，在教師隊(duì)伍建設(shè)與教師隊(duì)伍管理等方面做了以下工作并取得了較好的成績(jī)：

一、組織開(kāi)展了__年面向社會(huì)教師資格認(rèn)定，共1367位人員通過(guò)認(rèn)定（其中__學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生880人），認(rèn)定人數(shù)是近三年來(lái)最多的。

通過(guò)資格認(rèn)定進(jìn)一步完善了教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，嚴(yán)把教師入口關(guān)，也為畢業(yè)生就業(yè)提供了新的途徑。

二、組織開(kāi)展了__年局屬學(xué)校教師招聘工作，面向社會(huì)公開(kāi)招聘23名教師，其中要求研究生學(xué)歷共15人，進(jìn)一步提升了各學(xué)科教師學(xué)歷層次，目前已完成筆試和面試工作，正在進(jìn)行體檢和政審。

招聘中，共有157人報(bào)名參考，其中全國(guó)重點(diǎn)、學(xué)人數(shù)進(jìn)一步提高，有2位國(guó)外留學(xué)人員報(bào)名，說(shuō)明教師職業(yè)的吸引力和社會(huì)對(duì)教師職業(yè)的認(rèn)可度不斷增強(qiáng)；幼教系統(tǒng)也在時(shí)隔__年后首次公開(kāi)招聘4名公辦在編教師，對(duì)提高我市幼教專(zhuān)業(yè)化水平，穩(wěn)定師資隊(duì)伍起到了好的作用。為16名生源地的高素質(zhì)免費(fèi)師范生聯(lián)系落實(shí)了就業(yè)單位，100%完成任務(wù)。

三、為加強(qiáng)全市教師隊(duì)伍建設(shè)，搭建教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，建立名優(yōu)教師成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和造就一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、理念超前、業(yè)績(jī)卓著的名師，帶動(dòng)我市教育事業(yè)全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展，__年初啟動(dòng)了名師長(zhǎng)培養(yǎng)工程。

首批選出的34位名師培養(yǎng)人赴師范學(xué)完成了為期12天的集中培訓(xùn)。_師教科院為參訓(xùn)同志精心選擇和設(shè)計(jì)了“教育家辦學(xué)”系列課程，通過(guò)開(kāi)設(shè)講座、論文指導(dǎo)、到校觀(guān)摩交流和進(jìn)課堂參與教學(xué)活動(dòng)等形式，使參訓(xùn)者不僅拓寬了眼界，掌握了最新的教育教學(xué)理論動(dòng)向，特別在實(shí)踐操作層面得到了鍛煉和提高，有利于名教師不斷地增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高的內(nèi)驅(qū)力，進(jìn)一步提升了自身的綜合素質(zhì)，為今后開(kāi)展教育教學(xué)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、組織開(kāi)展了教師繼續(xù)教育需求調(diào)研，根據(jù)教師實(shí)際需求分類(lèi)別、分層次制定了中小學(xué)（職教）及幼兒園教師全員培訓(xùn)計(jì)劃。為全面提升職業(yè)學(xué)校教師的綜合技能，精心籌備市級(jí)培訓(xùn)，將職教教師和民辦學(xué)校教師首次納入培訓(xùn)范圍。

進(jìn)一步完善幼教師資培訓(xùn)體系，籌備了幼師入職（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、農(nóng)村教師素質(zhì)提升培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。完成了55名中小學(xué)骨干教師、教研員“國(guó)培”調(diào)學(xué)任務(wù)和73名職業(yè)學(xué)校教師、省級(jí)調(diào)學(xué)任務(wù)。

五、深入開(kāi)展與銅陵市的合作交流工作，在總結(jié)教師支教工作基礎(chǔ)上，積極拓展教師交流、信息共享、硬件支援工作，為打造銅陵——教育共同體打下基礎(chǔ)。

六、組織完成局屬事業(yè)單位和機(jī)關(guān)__年度考核、評(píng)優(yōu)工作。完成對(duì)局屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放。

組織了工資核查工作小組，到20個(gè)局屬事業(yè)單位，對(duì)在職及離退休人員__年工改以來(lái)的工資信息做了全面核查，進(jìn)一步規(guī)范了工資收入分配秩序，提高了工資政策執(zhí)行的準(zhǔn)確性。

七、認(rèn)真做好工作，包括解決退役士兵待遇、接待早年辭退民師和退養(yǎng)民師上，接待原企業(yè)辦中小學(xué)（含職教幼教）退休教師上等。

八、整理局管檔案迎接市組織部檔案檢查。

下半年工作計(jì)劃：

一、教師隊(duì)伍建設(shè)方面

（一）組織好局屬學(xué)校招聘教師的體檢、政審、入編及崗前培訓(xùn)等后續(xù)工作，認(rèn)真總結(jié)教師招聘工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善招聘工作制度化、程序化建設(shè)體系，提高招聘質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步做好名教師后備人選跟蹤培養(yǎng)工作，檢查培養(yǎng)計(jì)劃可行性并及時(shí)完善計(jì)劃，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓(xùn)工作，認(rèn)真謀劃并啟動(dòng)名師評(píng)選工作，籌備建立名師工作室有關(guān)工作。

（三）為充分發(fā)揮我市學(xué)科帶頭人在教學(xué)業(yè)務(wù)上的示范、扶、帶動(dòng)作用，督促優(yōu)秀教師進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研能力，提升教學(xué)業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真籌劃，做好我市107位首批學(xué)科帶頭人的復(fù)審工作。

（四）認(rèn)真貫徹落實(shí)教師繼續(xù)教育工作計(jì)劃，繼續(xù)做好“國(guó)培”各項(xiàng)派訓(xùn)，將師德規(guī)范與要求貫徹到每一項(xiàng)教師培訓(xùn)工作中去，特別做好以下幾點(diǎn)：

1、完善新教師入職培訓(xùn)導(dǎo)師制，規(guī)范新教師培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)新入職教師師德教育，以提升基本技能和學(xué)科教學(xué)常規(guī)為培訓(xùn)重點(diǎn)，培養(yǎng)他們初步的教研能力；

2、落實(shí)好職教教師各項(xiàng)繼續(xù)教育，做好總結(jié)思，提高培訓(xùn)針對(duì)性與實(shí)效性；

3、落實(shí)好幼教人員各項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合省發(fā)《幼兒教師培訓(xùn)工作意見(jiàn)》要求，做好幼教人員入職培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)以及農(nóng)村幼教人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，初步建立我市幼教人員綜合培訓(xùn)體系，為期間我市幼師隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展幼教事業(yè)打好基礎(chǔ)。

（五）以學(xué)習(xí)貫徹《__省加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》為抓手，提升教師隊(duì)伍建設(shè)水平，促進(jìn)教育均衡。在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上深入研究并制定好《安徽省加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》各項(xiàng)配套文件。

二、表彰（宣傳）學(xué)習(xí)方面

（一）利用慶祝教師節(jié)，廣泛宣傳優(yōu)秀教育工作者（第十批特級(jí)教師）先進(jìn)事跡，慰問(wèn)優(yōu)秀教師代表，結(jié)合慶祝活動(dòng)組織各單位開(kāi)展師德教育，加對(duì)先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳力度，營(yíng)造尊師重教的良好氛圍，提高社會(huì)對(duì)教師和教育工作的理解、認(rèn)同和支持。

（二）與《__日?qǐng)?bào)》社聯(lián)合舉辦“我身邊的好教師”主題征文、演講比賽，面向社會(huì)力弘揚(yáng)師德，廣泛樹(shù)立師表，以模范人物的先進(jìn)事跡激勵(lì)教師自我發(fā)展，以?shī)^發(fā)昂揚(yáng)的精神面貌迎接黨的十八的召開(kāi)。

（三）貫徹落實(shí)《教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，采取宣講、討論、座談、培訓(xùn)等多種形式開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平，初步構(gòu)建我市教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、其它工作

（一）組織好__年各級(jí)職稱(chēng)評(píng)審，總結(jié)完善評(píng)審工作規(guī)范，提高評(píng)審質(zhì)量。

（二）認(rèn)真準(zhǔn)備，迎接__年省教育督導(dǎo)考核。

（三）認(rèn)真準(zhǔn)備，迎接__年市就業(yè)和社保工作考核。

（四）認(rèn)真梳理隱患，做好接待工作。對(duì)原辭退民師、退養(yǎng)民師、61屆下放師范生、原企業(yè)辦中小學(xué)退休教師等問(wèn)題，整理好相關(guān)資料，做好工作預(yù)案和接準(zhǔn)備。

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇6

公司人事部門(mén)季度工作計(jì)劃

尊敬的全體員工：

首先，感謝大家對(duì)公司人事部門(mén)的一直支持和合作。在新的一季度到來(lái)之際，我代表人事部門(mén)向大家呈上我們的工作計(jì)劃。本計(jì)劃旨在提升公司的人力資源管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、招聘與選拔方面

在新的一季度，我們將繼續(xù)努力在人才招聘與選拔方面取得顯著成績(jī)。具體工作如下：

1.制定招聘需求計(jì)劃：我們將與各部門(mén)密切合作，了解各部門(mén)的崗位需求，并制定相應(yīng)的招聘需求計(jì)劃。我們將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源策略，合理安排招聘計(jì)劃，并確保招聘流程的高效與準(zhǔn)確。

2.優(yōu)化招聘渠道：我們將繼續(xù)與各招聘渠道合作，積極尋找高質(zhì)量的人才資源。同時(shí)，我們將關(guān)注新興社交媒體平臺(tái)，擴(kuò)大公司的品牌知名度，并吸引更多專(zhuān)業(yè)人士的關(guān)注和申請(qǐng)。

3.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)：我們將建立和管理一個(gè)全面的人才儲(chǔ)備庫(kù)，以確保公司能隨時(shí)調(diào)動(dòng)和利用合適的人才資源。我們將通過(guò)定期審查和完善人才儲(chǔ)備庫(kù)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支持。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。在新的一季度，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)。具體工作如下：

1.評(píng)估培訓(xùn)需求：我們將與各部門(mén)溝通，了解員工的培訓(xùn)需求和關(guān)注點(diǎn)，以便制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。我們將通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等方式，確保培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性和有效性。

2.優(yōu)化培訓(xùn)方式：我們將通過(guò)靈活的培訓(xùn)方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線(xiàn)培訓(xùn)等，為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們將結(jié)合公司實(shí)際情況，搭建在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)，使員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.關(guān)注職業(yè)發(fā)展：我們將積極關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。我們將評(píng)估優(yōu)秀員工的潛力和發(fā)展方向，并制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。

三、員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系有助于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，并增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。在新的一季度，我們將加強(qiáng)員工關(guān)系管理，營(yíng)造和諧的工作氛圍。具體工作如下：

1.建立溝通渠道：我們將建立多種形式的溝通渠道，包括員工滿(mǎn)意度調(diào)查、聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議等，以便及時(shí)解決員工關(guān)注的問(wèn)題，并提供良好的溝通平臺(tái)。

2.提升福利待遇：我們將根據(jù)公司的發(fā)展情況，適時(shí)評(píng)估和調(diào)整員工的福利待遇，包括薪酬、保險(xiǎn)福利、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將組織各類(lèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作精神和默契度。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的爭(zhēng)議和沖突的解決，以確保團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定。

四、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工潛力和積極性的重要手段。在新的一季度，我們將完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供適當(dāng)?shù)募?lì)和晉升機(jī)會(huì)。具體工作如下：

1.建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：我們將制定全面、公正的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核。我們將借鑒先進(jìn)的績(jī)效管理模式，確保績(jī)效考核的有效性和公正性。

2.激勵(lì)優(yōu)秀員工：我們將設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，適時(shí)給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)金、晉升或特殊榮譽(yù)，并提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.建立培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)機(jī)制：我們將建立培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并將其作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

以上是我們公司人事部門(mén)新一季度的工作計(jì)劃。我們將以更高的熱情和責(zé)任心，全力推動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們也期待全體員工的支持和參與，共同營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)和良好的工作環(huán)境。

謝謝大家！

公司人事部門(mén)

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇7

晃瞬間__年上半年即將過(guò)去，大至國(guó)家，小系企業(yè)民生，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們太多的東西值得回顧和深思，相信每個(gè)人都會(huì)沉淀下一些東西，也都會(huì)對(duì)下半年有了新的計(jì)劃和調(diào)整。我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個(gè)方面，行政工作主要有2個(gè)方面。

一、人事主要工作：

負(fù)責(zé)提供職務(wù)空缺，實(shí)施人員招聘服務(wù)。今年上半年因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司各部門(mén)一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在合適的時(shí)間選擇合適的人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的。市場(chǎng)中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，與公司價(jià)值理念趨向相投，愿意和公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責(zé)，出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對(duì)人的特殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同發(fā)展。

去年主要的招聘渠道是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，我們選擇的是和圖老師網(wǎng)，這兩個(gè)網(wǎng)站在天津地區(qū)的受眾面比較廣，招聘成本略低，可隨時(shí)發(fā)布招聘信息，簡(jiǎn)歷投遞量大，合格簡(jiǎn)歷量相對(duì)卻少，在短時(shí)間內(nèi)很難招聘到合適的人才。所以在__年的招聘中，嘗試多參與現(xiàn)場(chǎng)招聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗(yàn)。

二、負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù)。

每月_日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動(dòng)材料、整理考勤記錄、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計(jì)表、整理員工月考核表及業(yè)績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算好員工的薪酬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在規(guī)定的時(shí)間按照銀行的要求及時(shí)發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對(duì)工資的疑問(wèn)。

三、負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù)，協(xié)助其他部門(mén)的工作。

1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、離職等相關(guān)手續(xù)。

人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率，一方面避免了不必要的勞動(dòng)糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)要注意時(shí)效性，及時(shí)通知各相關(guān)部門(mén)做好協(xié)助工作，按計(jì)劃執(zhí)行。

2、維護(hù)、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報(bào)表、受理請(qǐng)假/調(diào)休手續(xù)，開(kāi)具人事證明。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復(fù)，需要耐性，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報(bào)表，及時(shí)反映中心信息變動(dòng)，隨時(shí)收集信息并記錄。

四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20__年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，付費(fèi)外訓(xùn)工作基本暫停，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)課程，增強(qiáng)崗位技能提升、產(chǎn)品知識(shí)、員工素質(zhì)教育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ)。

以上4個(gè)方面是上年度人事工作的大概，基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作占據(jù)工作的大部分，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，基本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進(jìn)的地方，在09下半年的工作中將繼續(xù)完善。

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇8

包括知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作能力等，在公司制度方面從嚴(yán)要求自己，只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中要求其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時(shí)要求整體配合

人事、行政工作由于涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開(kāi)展，因?yàn)樾姓?、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自做好自身工作的同時(shí)配合其他同事做好整個(gè)人事、行政部門(mén)的工作，招聘、入職、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。

人事行政工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開(kāi)展和執(zhí)行的過(guò)程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問(wèn)題會(huì)不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工積極遵守。

人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務(wù)”的同時(shí)需要不斷滿(mǎn)足員工和公司的發(fā)展需求，人事行政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關(guān)，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實(shí)際，“眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方”，通過(guò)各種渠道了解員工、了解公司。

人事行政部門(mén)內(nèi)必須每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，總結(jié)本周工作情況、展望下周工作計(jì)劃、督促部門(mén)員工做好工作，再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開(kāi)分管副總和部門(mén)溝通會(huì)議，及時(shí)了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)將部門(mén)工作進(jìn)行匯報(bào)，存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。

招聘在“精”：?jiǎn)T工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來(lái)財(cái)富，員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請(qǐng)假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車(chē)間組長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。

(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調(diào)薪、績(jī)效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。

(3)及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無(wú)缺漏。

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在公司晨會(huì)上舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

(3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度，將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);

(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財(cái)產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;

(5)積極執(zhí)行6S工作，提高車(chē)間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護(hù)食堂打飯秩序。

(1)保安工作對(duì)全廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注。

(2)6S、考勤情況每周大評(píng)比，對(duì)做得好的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，做得不夠的部門(mén)進(jìn)行口頭批評(píng)和警告，三次排行末尾對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

近期工作重點(diǎn)：

1.生產(chǎn)安全：車(chē)間相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，發(fā)生工傷事故率高的機(jī)器必須進(jìn)

行重點(diǎn)在崗培訓(xùn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)。禁止員工在拖車(chē)上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查，例如門(mén)窗的開(kāi)合、設(shè)施維護(hù)等等。

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，定期進(jìn)行消防檢查，擬定一次消防大演習(xí)。

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。定期檢查宿舍、廠(chǎng)房、電梯，及時(shí)從車(chē)間了解公司物料異常情況。

上班必須佩戴工作證、工作服，出入須出示廠(chǎng)牌;

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

1.宿舍衛(wèi)生定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。衛(wèi)生連續(xù)2次沒(méi)有做好進(jìn)行罰款，衛(wèi)生做得好的寢室進(jìn)行食物或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2.辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線(xiàn)路安全隱患。

點(diǎn)擊下頁(yè)進(jìn)入更多精彩內(nèi)容>>>

人事部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃篇9

組織人事部門(mén)統(tǒng)戰(zhàn)工作計(jì)劃

一、統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本思路

統(tǒng)戰(zhàn)工作屬于發(fā)展人際關(guān)系、擴(kuò)大朋友圈的重要工作之一，是任何組織都要注重的。在本次統(tǒng)戰(zhàn)工作中，我們將有意識(shí)地關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1.關(guān)注職工的真實(shí)需要和利益，促進(jìn)和諧相處。以職工的實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)，積極傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理各種矛盾。

2.組建多元化平臺(tái)，鼓勵(lì)交流互動(dòng)。通過(guò)舉辦文藝活動(dòng)、群體聚餐、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種方式，組建多元化渠道，促進(jìn)不同部門(mén)、不同崗位之間互動(dòng)交流。

3.借助社會(huì)資源，擴(kuò)大社會(huì)影響力。我們將積極與政府組織、社區(qū)組織以及其他企業(yè)單位開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，不斷拓展社會(huì)關(guān)系，擴(kuò)大組織在社會(huì)上的影響力和號(hào)召力。

二、具體工作內(nèi)容

1.組織職工“走出去”活動(dòng)

為了擴(kuò)大職工們的社會(huì)視野，讓大家更好地了解企業(yè)所處的獨(dú)特環(huán)境，我們將組織職工“走出去”活動(dòng)，包括企業(yè)參觀(guān)、文化交流、志愿服務(wù)等。這不僅有助于職工更好地了解公司文化，提升企業(yè)凝聚力，同時(shí)也有助于增強(qiáng)職工的社會(huì)責(zé)任感和參與感，提高職工的個(gè)人素質(zhì)。

2.組織多種形式的內(nèi)部