管理會計學(xué)（ 第10版 ）課程教學(xué)大綱

2/2管理會計學(xué)（第10版·立體化數(shù)字教材版）課程思政大綱教學(xué)單元知識點課程思政建設(shè)目標(biāo)課程思政融入點課程思政展現(xiàn)形式第1章管理會計概論1.1管理會計的形成與發(fā)展1.2管理會計的基本理論1.3管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理（1）回顧管理會計形成和發(fā)展的歷史,了解業(yè)務(wù)活動與財務(wù)結(jié)果的辨證關(guān)系,掌握業(yè)財融合的歷史必然。（2）了解使用價值與價值的關(guān)系，把握管理會計價值增值的本質(zhì)特征,為理解和掌握管理會計的方法奠定基礎(chǔ)。（3）掌握管理會計價值增值的路徑：通過對使用價值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，達到價值有效轉(zhuǎn)移和最大增值。（4）了解并把握管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系,在實務(wù)上協(xié)調(diào)企業(yè)管理各部分之間的關(guān)系，構(gòu)建具有中國特色的現(xiàn)代會計體系，為社會主義建設(shè)服務(wù)。（1）結(jié)合習(xí)近平總書記提出的“始終要把人民放在心中最高的位置，始終全心全意為人民服務(wù)”的要求，培養(yǎng)學(xué)生正確的企業(yè)觀，樹立辦企業(yè)為人民的理念。（2）堅持“中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。尤其是，“文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信”。結(jié)合中國特色社會主義市場經(jīng)濟改革的實踐和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，致力于在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中全面推進中國特色管理會計體系的建設(shè)。（1）樹立正確的企業(yè)觀和價值觀。社會主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)不是唯利是圖，而是滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化需要；實現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是通過盈利獲得綠色、可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）了解管理會計的發(fā)展歷史。明晰管理會計的發(fā)展趨勢——業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動、財務(wù)結(jié)果的融合，真正解決“算為管用，算管結(jié)合”的實踐需要。（3）了解中國企業(yè)管理會計的實踐歷史。豐富、多彩的中國企業(yè)管理會計實踐促進了具有中國特色管理會計的形成和發(fā)展，也極大地豐富了管理會計的理論和方法，是“四個自信”的體現(xiàn)。（4）結(jié)合財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，《管理會計基本指引》，《管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》、《管理會計應(yīng)用指引第802號—管理會計信息系統(tǒng)》等22項管理會計應(yīng)用指引，掌握中國管理會計體系建設(shè)的要求、方向和內(nèi)容，引導(dǎo)以后的學(xué)習(xí)和工作。（1）結(jié)合大慶精神、鞍鋼憲法、邯鋼經(jīng)驗、華為基本法以及寶鋼、阿里巴巴等眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐，梳理中國企業(yè)管理會計的發(fā)展歷程，總結(jié)中國企業(yè)實踐對建設(shè)中國管理會計體系的貢獻，堅持四個自信。（2）以制造企業(yè)（如寶鋼）、科技企業(yè)（如華為）、阿里巴巴等為案例，進行小組討論，引導(dǎo)學(xué)生了解和掌握在不同類型企業(yè)環(huán)境下管理會計以價值創(chuàng)造為中心的業(yè)財融合的體現(xiàn)和落實。第2章成本性態(tài)與變動成本法2.1成本性態(tài)分析2.2混合成本的分解2.3變動成本法及其比較2.4決策用途的成本概念及分類（1）通過與財務(wù)會計成本概念的區(qū)別和聯(lián)系，加強塑造管理會計對成本概念的認識。（2）基于企業(yè)管理活動的需求，理解管理會計知識體系中成本變化規(guī)律的關(guān)鍵理論——成本性態(tài)的概念和理論意義。（3）掌握成本性態(tài)分析的基本原理和混合成本分解的方法。（4）理解變動成本法在企業(yè)管理中的意義,學(xué)會對比變動成本法與完全成本法的差別，從中理解管理會計提供成本管理報表的意義與作用。（5）理解決策有關(guān)的成本概念體系，包括沉沒成本與付現(xiàn)成本、機會成本、邊際成本等，并能夠靈活運用成本概念到具體的決策場景。（1）深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟的重要論斷，分析中國企業(yè)成本管理的實踐演變，讓學(xué)生立足于中國企業(yè)管理的歷史發(fā)展脈絡(luò)與國家搞活企業(yè)的大政方針，理解企業(yè)需要基于成本的客觀規(guī)律開展切實有效的成本管理，從而為宏觀經(jīng)濟的發(fā)展構(gòu)建微觀的基石。（2）根據(jù)企業(yè)的具體情況將更多的成本分類結(jié)合起來，設(shè)計多層次、多維度的成本管理體系，滿足多目標(biāo)的成本管理需要。（1）探尋成本的變化規(guī)律，是有效開展成本管理實踐的重要前提。從企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)量的角度解讀成本變化，被稱為企業(yè)成本性態(tài)分析，它是理解企業(yè)成本變化規(guī)律的重要方法，也是管理會計同財務(wù)會計在成本數(shù)據(jù)加工上的分水嶺。管理會計由此形成了變動成本法的內(nèi)部核算和基于變動成本法的內(nèi)部管理報表。（2）隨著數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以采集更多的數(shù)據(jù)抓住成本變化不一而足的影響因素，使得成本性態(tài)分析可以突破單一因素的分析，從集中關(guān)注成本同產(chǎn)銷量的變化擴展到關(guān)注成本同更多影響因素的協(xié)同變化，也使得成本性態(tài)分析構(gòu)建的成本函數(shù)從高度簡化凝練的線性函數(shù)模型，可以發(fā)展成為更接近現(xiàn)實復(fù)雜情況的多因素成本模型。（3）財務(wù)人員與時俱進掌握數(shù)智化技術(shù)開展成本建模、探尋成本變化規(guī)律,需要深入業(yè)務(wù)情景了解成本影響因素，從而推進業(yè)財融合和提升個人職業(yè)能力。（4）學(xué)習(xí)財政部管理會計應(yīng)用指引第303號《變動成本法》（1）開展數(shù)字化教學(xué)，制作和播放央視等傳媒有關(guān)“十三五”期間有關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的的短視頻，結(jié)合現(xiàn)實情境代入第2章知識點與思政點的傳授，包括新形勢下企業(yè)的成本壓力與運用成本變化規(guī)律開展成本管理實踐等。（2）以五礦集團為案例情景，結(jié)合五礦集團在“十三五”的成本管理挑戰(zhàn)與實踐發(fā)展，講授第2講的內(nèi)容。（3）以三一重工的車聯(lián)網(wǎng)而案例，結(jié)合多媒體教學(xué)方式講授企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時代運用人工智能算法推進成本性態(tài)解析和成本管理決策。第3章本－量－利分析3.1本—量—利分析的基本假設(shè)3.2本—量—利分析的基本原理3.3本—量—利分析的擴展（1）理解管理會計有關(guān)企業(yè)盈利建模的理論知識和工具方法，理解收入與成本開展綜合分析的本量利方法。（2）理解企業(yè)盈利的不同狀態(tài)，掌握盈虧平衡點、安全邊際、目標(biāo)利潤的概念、計算方法和現(xiàn)實應(yīng)用。（3）掌握敏感性分析的概念和計算方法，理解經(jīng)營杠桿的含義與管理啟示。（4）了解本量利擴展分析對基本假設(shè)的延伸與模型構(gòu)建的方法，理解本量利拓展分析模型的應(yīng)用意義。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和重要性，基于中國企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生理解企業(yè)的本量利規(guī)律和有關(guān)的決策方法。（1）本-量-利分析有助于推動企業(yè)數(shù)據(jù)分析同盈利能力的建設(shè)緊密結(jié)合起來，也是踐行《會計信息化發(fā)展規(guī)劃2020-2025》的具體體現(xiàn)。（2）學(xué)習(xí)財政部管理會計應(yīng)用指引第401號——本量利分析。（1）開展數(shù)字化教學(xué)，制作和播放央視等傳媒有關(guān)《“十四五”期間中央經(jīng)濟工作會議》以及《中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》、《國資委有關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的短視頻，結(jié)合現(xiàn)實情境代入第3章知識點與思政點的傳授，學(xué)會靈活運用本量利分析的規(guī)律分析企業(yè)的目標(biāo)利潤、盈虧平衡等盈利能力有關(guān)的管理問題，從而認識到本量利分析的原理和管理價值。（2）引用模擬案例，讓學(xué)生理解本量利分析對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的意義，例如結(jié)合企業(yè)的資源基礎(chǔ)與成本結(jié)構(gòu)進行目標(biāo)利潤規(guī)劃等。第4章經(jīng)營預(yù)測4.1銷售預(yù)測4.2成本預(yù)測4.3利潤預(yù)測4.4資金需要量預(yù)測（1）理解銷售預(yù)測的定量方法和定性方法,培養(yǎng)學(xué)生熟練運用銷售預(yù)測方法應(yīng)用到現(xiàn)實場景中。（2）理解企業(yè)在動態(tài)的市場競爭中開展成本預(yù)測的管理用途，掌握成本預(yù)測有關(guān)的原理與預(yù)測方法、預(yù)測程序，能夠運用成本預(yù)測的方法到成本管理的場景中。（3）理解利潤預(yù)測的管理用途與原理，培養(yǎng)學(xué)生掌握利潤預(yù)測的方法，并靈活應(yīng)用于企業(yè)目標(biāo)利潤規(guī)劃等經(jīng)營決策中。（4）理解資金需要量預(yù)測的原理與方法，立即資金需要量預(yù)測采用的假設(shè)前提及其現(xiàn)實應(yīng)用，結(jié)合實踐前沿發(fā)展指出關(guān)于資金需要量預(yù)測方法的演進。發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。開展科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測是管理會計面向未來管理不確定性、助推中國企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。從企業(yè)經(jīng)營預(yù)測作為管理手段的角度，讓學(xué)生理解企業(yè)向前發(fā)展需要對未來發(fā)展道路的預(yù)判并采用科學(xué)的預(yù)測方法，從而更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。（1）在對標(biāo)世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)指引下，企業(yè)采用數(shù)智化技術(shù)形成更為先進的預(yù)測能力，有助于提升企業(yè)的管理能力和國內(nèi)外的競爭力。在經(jīng)營預(yù)測的各項組成中，無論是成本預(yù)測、利潤預(yù)測還是資金預(yù)測，都需要企業(yè)充分利用科學(xué)預(yù)測的方法，并與時俱進的采用前沿的數(shù)智化技術(shù)，推動預(yù)測能力的持續(xù)改進。（2）一系列與經(jīng)營預(yù)測有關(guān)的專業(yè)管理政策或規(guī)范也在推動企業(yè)采用更為先進的預(yù)測方法。例如，中央國資委于2022年相繼印發(fā)了《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》和《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，要求國有企業(yè)切實采用數(shù)智化技術(shù)提升資金管理能力，包括資金預(yù)測的能力以及成本預(yù)測能力等，并對標(biāo)世界一流企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，推動國有企業(yè)持續(xù)提升國內(nèi)外的競爭力。開展科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測是管理會計面向未來管理不確定性、助推中國企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。財務(wù)人員掌握這些方法，也是提升自身職業(yè)價值、為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量的具體體現(xiàn)。（3）圍繞國資委提出的央企在利潤增長、營業(yè)收入增長和勞動生產(chǎn)率提高的目標(biāo)，運用經(jīng)營預(yù)測的方法在企業(yè)內(nèi)部落實經(jīng)營目標(biāo)，對中國企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有重要意義。（1）以中國電建集團為案例，帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)案例材料并了解中國電建的數(shù)智司庫體系構(gòu)建與資金需要量預(yù)測方法。（2）以隆基股份為案例，帶來學(xué)生了解中國的單晶硅技術(shù)創(chuàng)新在案例企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)如何通過預(yù)測方法判斷出創(chuàng)新可以實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢，包括在產(chǎn)品銷售和成本等方面比較優(yōu)勢的預(yù)測等，從而將經(jīng)營預(yù)測的各部分內(nèi)容和方法同企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的決策結(jié)合到一起。第5章生產(chǎn)經(jīng)營決策5.1產(chǎn)品功能成本決策5.2產(chǎn)品品種決策5.3產(chǎn)品組合決策5.4生產(chǎn)組織決策5.5產(chǎn)品價格決策圍繞主要的生產(chǎn)經(jīng)營決策問題，掌握價值的經(jīng)濟內(nèi)涵和提升價值的途徑，熟練應(yīng)用產(chǎn)品功能成本決策；熟練掌握貢獻毛益分析法、差量分析法、成本無差別點分析法的原理和應(yīng)用；熟練掌握產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)組織決策的方法，解決相關(guān)決策問題。面向中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長遠目標(biāo)和建設(shè)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化決策。（1）習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)：“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展?！毙沦|(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。（2）企業(yè)經(jīng)營決策的目的應(yīng)朝向新質(zhì)生產(chǎn)力的建設(shè)，構(gòu)建有創(chuàng)新性的生產(chǎn)組織，孵化有創(chuàng)新性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配置各項資源，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營決策。（2）學(xué)習(xí)財政部《管理會計應(yīng)用指引第400號—營運管理》，設(shè)計和引導(dǎo)經(jīng)營管理會計工作。（1）以實體經(jīng)濟為研究對象，結(jié)合不同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)實踐案例組織學(xué)生分析思考產(chǎn)品功能成本決策如何在產(chǎn)品功能和成本之間實現(xiàn)平衡，以及如何將短期經(jīng)營決策同企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，更好的開展產(chǎn)品品種決策和產(chǎn)品組合決策等。第6章存貨決策6.1存貨成本與基本存貨模型6.2基本存貨模型的擴展應(yīng)用6.3不確定情況下的存貨決策6.4存貨周轉(zhuǎn)期控制（1）了解存貨的功能，掌握影響存貨最優(yōu)化決策的成本構(gòu)成及其特點。（2）熟悉最優(yōu)經(jīng)濟批量的決策模型，掌握在不同狀態(tài)下的運用。（3）探討業(yè)財融合下的存貨周轉(zhuǎn)期控制的路徑和方法。2015年12月，中央經(jīng)濟工作會議提出：戰(zhàn)略上要堅持穩(wěn)中求進、把握好節(jié)奏和力度，戰(zhàn)術(shù)上要抓住關(guān)鍵點，主要是抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)。企業(yè)應(yīng)辨證地看待存貨，能夠從物流優(yōu)化的角度圍繞不同行業(yè)、不同生產(chǎn)條件、不同維度開展存貨優(yōu)化管理。（1）辨證地看待存貨的功能和成本，從物流優(yōu)化的角度進行不同行業(yè)、不同生產(chǎn)條件、不同維度的存貨最優(yōu)化管理。（3）新管理思想（零庫存管理）及新技術(shù)革命將在存貨數(shù)量、物流和生產(chǎn)周轉(zhuǎn)方式等方面產(chǎn)生重大影響，從而推動存貨成本的持續(xù)優(yōu)化。（4）學(xué)習(xí)管理會計應(yīng)用指引第400號—營運管理。（1）結(jié)合中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以小組討論的形式，探討企業(yè)應(yīng)如何去庫存、降成本。（2）分析中小企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降的原因，針對性地提出解決問題的方法。（3）對照傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，分析以京東、阿里巴巴等電商是如何減少庫存、加速資金周轉(zhuǎn)的？這樣做會對京東、阿里巴巴等電商產(chǎn)生哪些積極影響和風(fēng)險？第7章投資決策7.1投資決策的基礎(chǔ)和指標(biāo)7.2戰(zhàn)略投資決策7.3投資決策的行為因素和分析管理策略（1）理解貨幣時間價值、現(xiàn)金流量、資本成本等投資決策的基礎(chǔ)，掌握投資決策指標(biāo)的計算方法、原理、優(yōu)缺點及應(yīng)用。（2）理解投資決策的戰(zhàn)略性思維，企業(yè)種子業(yè)務(wù)的投資決策，不同風(fēng)險承擔(dān)水平時的投資決策以及存在投資協(xié)同效應(yīng)時的投資決策。（3）全面認識行為偏差對投資決策的危害，并能采取管控策略。（1）習(xí)近平總書記強調(diào)，“把實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)做強做優(yōu)，發(fā)揮重大投資項目帶動作用”。（2）理解“一帶一路”建設(shè)過程中的投資政策和企業(yè)如何開展戰(zhàn)略投資決策。（3）理解（1）企業(yè)作出明智的、前瞻性的投資決策是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。而企業(yè)做出投資決策需要具備戰(zhàn)略思維和長遠眼光，將投資策略和戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。（2）現(xiàn)實中諸多客觀因素會導(dǎo)致企業(yè)投資決策失敗，來自于決策者的主觀因素是重要的原因，應(yīng)認識到行為偏差對投資決策的危害并采取管控策略，從而避免投資失敗帶來的損失，從人的因素出發(fā)在投資決策助推企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)趨利避害。（3）學(xué)習(xí)管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第500-502號投融資管理。（1）討論我國資本市場的變革和創(chuàng)新，及其對企業(yè)資本成本的影響。（2）針對國家出臺的財政政策、貨幣政策和金融相關(guān)改革舉措，來分析其對微觀企業(yè)資本成本和預(yù)期投資現(xiàn)金流量的影響。（3）以中國電建海外投資公司開展“一帶一路”投資為案例，組織學(xué)生討論中國企業(yè)海外投資理念和戰(zhàn)略投資的決策方法。第8章成本管理：目標(biāo)、責(zé)任與標(biāo)準8.1目標(biāo)成本管理8.2責(zé)任成本劃分8.3標(biāo)準成本管理（1）了解目標(biāo)成本、責(zé)任成本、標(biāo)準成本的概念,并掌握目標(biāo)成本、責(zé)任成本、標(biāo)準成本的制定方法。（2）理解目標(biāo)成本、責(zé)任成本、標(biāo)準成本之間的邏輯關(guān)系，并能在實踐中設(shè)計有效的成本控制系統(tǒng)。（3）掌握目標(biāo)成本的分解方法，為目標(biāo)成本的落實和管理奠定基礎(chǔ)。（4）掌握責(zé)任成本的歸集原則和方法，并與目標(biāo)成本、標(biāo)準成本相結(jié)合。（5）掌握各種成本差異計算的方法,了解成本差異產(chǎn)生的原因,并能在成本控制中有針對性地解決控制問題。（1）毛澤東主席說：“勤儉經(jīng)營……應(yīng)當(dāng)是一切經(jīng)濟事業(yè)的方針。勤儉辦工廠，勤儉辦商店，勤儉辦一切國營事業(yè)和合作事業(yè)，勤儉辦一切其他事業(yè)，什么事情都應(yīng)當(dāng)執(zhí)行勤儉的原則……中國是一個大國，但是現(xiàn)在還很窮，要使中國富起來，需要幾十年時間。幾十年以后也需要執(zhí)行勤儉的原則，但是特別要提倡勤儉，特別要提倡節(jié)約?！?。（2）毛澤東主席強調(diào)：“節(jié)約每一個銅板，為了戰(zhàn)爭和革命事業(yè)”。（1）企業(yè)要提質(zhì)增效就需要好的成本管理體系提供支持。目標(biāo)成本是成本的事先規(guī)劃，責(zé)任成本是目標(biāo)成本的落實，標(biāo)準成本是是各種資源最佳使用的消耗尺度，改進成本管理、構(gòu)建成本領(lǐng)先優(yōu)勢，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)提升市場競爭力的重要途徑。（2）學(xué)習(xí)管理會計應(yīng)用指引第300號—成本管理。（1）總結(jié)新中國成立以來，中國企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、標(biāo)準成本（定額成本）管理方面的實踐經(jīng)驗。（2）總結(jié)中國企業(yè)實踐中產(chǎn)生的班組經(jīng)濟核算、廠內(nèi)銀行、廠幣核算、經(jīng)濟責(zé)任制、責(zé)任成本核算、成本浮動點管理等的典范經(jīng)驗。（3）分析“推倒圍墻、走向市場、成本否決”的邯鋼經(jīng)驗的內(nèi)涵，說明其戰(zhàn)略制定、落實分解、責(zé)任考核中成本管理體系的構(gòu)架及其運作機制。第9章作業(yè)成本計算與管理9.1傳統(tǒng)成本計算與決策有用性9.2作業(yè)的確認與分類9.3成本動因9.4作業(yè)成本計算（1）了解成本計算與成本管理的關(guān)系，并從決策有用性和業(yè)財融合的角度去理解和掌握作業(yè)成本法的運用。（2）理解作業(yè)、作業(yè)分類、作業(yè)動因、資源動因等重要概念及其管理內(nèi)涵，把握作業(yè)成本法的理論脈絡(luò)，為作業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)。（3）了解作業(yè)成本法的成本計算程序，掌握作業(yè)成本計算的基本方法,進一步熟練掌握作業(yè)成本法的應(yīng)用。（1）適應(yīng)中央提出的“三去一降一補”的任務(wù)以及構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局要求，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨市場趨于飽和過剩、成本壓力加大的局面，如何在堅持供給側(cè)改革的過程中有效控制成本、提升盈利能力、增加經(jīng)營安全性就成為目前企業(yè)管理的重點任務(wù)。（2）夯實學(xué)生價值創(chuàng)造的全局觀，根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)計多層次、多維度的成本管理體系，滿足多目標(biāo)的成本管理需要。（3）“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是通過內(nèi)因而起作用?！痹谧鳂I(yè)分類的基礎(chǔ)上，通過對成本動因和資源動因的理解和掌握，更好地把握成本變動的原因和成本控制的路徑和方法。（1）中國企業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨著市場趨于飽和過剩、成本壓力日益增大的嚴峻局面，為完成黨中央提出的“三去一降一補”的任務(wù)要求，必須在堅持供給側(cè)改革的過程中有效控制成本、提升盈利能力、增加經(jīng)營安全性，這就對成本計算和成本管理提出了新的、更高的要求。（2）夯實價值創(chuàng)造的全局觀，根據(jù)資源動因、成本動因，基于作業(yè)優(yōu)化和流程優(yōu)化設(shè)計多層次、多維度的成本管理體系，滿足多目標(biāo)的成本管理需要。（3）學(xué)習(xí)《管理會計應(yīng)用指引第304號—作業(yè)成本法》、《第204號-作業(yè)預(yù)算》，理解和把握作業(yè)成本管理體系。（1）針對作業(yè)、同作業(yè)分類、成本動因進行小組討論，確定作業(yè)分類并從中尋找資源優(yōu)化使用、降低成本的途徑和方法。（2）以制造企業(yè)（如寶鋼）為研究對象，以小組為單元，在作業(yè)分類、成本動因、資源動因確認的基礎(chǔ)上，探討制造型企業(yè)使用作業(yè)成本計算法的適用性和施行建議。（3）以科技企業(yè)（如華為）為研究對象，以小組為單元，在作業(yè)分類、成本動因、資源動因確認的基礎(chǔ)上，探討科技型企業(yè)使用作業(yè)成本計算法的適用性和施行建議。（4）在上述探討的基礎(chǔ)上，了解和掌握在不同類型企業(yè)實施作業(yè)成本計算法的路徑和方法?？偨Y(jié)共性，找出差別。第10章預(yù)算管理10.1預(yù)算與預(yù)算管理體系10.2全面預(yù)算管理體系10.3預(yù)算編制（1）理解預(yù)算與預(yù)算管理的概念與預(yù)算管理的用途。（2）掌握預(yù)算管理的組織體系和運轉(zhuǎn)體系,了解全面預(yù)算的特點，預(yù)算與其他管理手段的關(guān)系。（3）掌握預(yù)算編制的基本原理和常見的編制方法,理解不同預(yù)算編制方法的影響。（1）帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《中共中央、國務(wù)院發(fā)布關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，創(chuàng)新預(yù)算管理方式，更加注重結(jié)果導(dǎo)向、強調(diào)成本效益、硬化責(zé)任約束，力爭用3－5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，著力提高財政資源配置效率和使用效益，改變預(yù)算資金分配的固化格局，提高預(yù)算管理水平和政策實施效果，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力保障。（2）基于習(xí)近平總書記的講話，并結(jié)合宏觀和微觀層面的資源配置手段讓學(xué)生理解在企業(yè)微觀層面開展預(yù)算管理的意義。（1）預(yù)算是企業(yè)計劃之手，是企業(yè)資源配置的主要管理手段。預(yù)，既是對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動及其結(jié)果的預(yù)測，也是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的安排。掌握預(yù)算管理也就掌握了由經(jīng)驗管理走向制度管理的有效工具和手段。（2）在傳統(tǒng)生產(chǎn)要素向現(xiàn)代生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變的數(shù)字經(jīng)濟時代，提升預(yù)算管理水平，可以優(yōu)化配置和協(xié)同各項生產(chǎn)要素，從而激發(fā)企業(yè)的活力。（2)學(xué)習(xí)《管理會計應(yīng)用指引第200號-預(yù)算管理》、《第201號-滾動預(yù)算》、《第202號-零基預(yù)算》、《第203號-彈性預(yù)算》、《第204號-作業(yè)預(yù)算》，并將各類預(yù)算概念和預(yù)算管理方法應(yīng)用到企業(yè)提高資源配置效率的管理情景中。（1）制作和播放多媒體資料《預(yù)算現(xiàn)代化是國家治理能力提升的重要抓手》、《中共中央、國務(wù)院發(fā)布關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》等內(nèi)容，組織學(xué)生圍繞中國企業(yè)在資源配置方面面臨的壓力和問題開展討論，組織學(xué)生討論預(yù)算管理如何提高企業(yè)資源配置效率的具體運用。（2）分享財政部有關(guān)的管理會計指引，將以上指引和教材內(nèi)容銜接在一起，圍繞中國企業(yè)在各類實體資源和人力資源上優(yōu)化配置如何反映到預(yù)算編制環(huán)節(jié),組織討論。第11章業(yè)績考核11.1以企業(yè)為主體的業(yè)績考核11.2以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核11.3基于EVA的業(yè)績考核11.4基于平衡計分卡的業(yè)績考核（1）了解以企業(yè)為主體的業(yè)績考核指標(biāo)的優(yōu)缺點，掌握其與其他考核方法之間的關(guān)聯(lián)。（2）了解責(zé)任和責(zé)任中心的實質(zhì)，掌握不同責(zé)任中心的業(yè)績考核指標(biāo)的應(yīng)用思路和方法。（3）了解EVA的經(jīng)濟內(nèi)涵，掌握EVA業(yè)績考核的思路和方法。（4）了解平衡計分卡的基本原理和方法,掌握不同戰(zhàn)略下平衡計分卡的應(yīng)用思路。（1）全面貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重大決策部署，在堅持供給側(cè)改革和構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的過程中，切實落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立健全有效的激勵約束機制，引導(dǎo)中央企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。（2）掌握我國改革開放以來對微觀企業(yè)主體的業(yè)績考核及其對激發(fā)微觀主體能動性的作用。（3）理解國資委在業(yè)績評價辦法中提出經(jīng)濟增加值的意義及其創(chuàng)新性發(fā)展。（4）理解高質(zhì)量發(fā)展背景下，業(yè)績考核維度的拓展及其內(nèi)涵。（1）績效評價是企業(yè)內(nèi)部的一項重要管理職能，績效評價的核心原則是著力于企業(yè)的核心競爭力建設(shè)，服務(wù)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過制度背景分析和介紹，讓學(xué)生了解我國改